品质年终总结范文
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，为此要我们写一份总结。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编精心整理的品质年终总结范文，希望能够帮助到大家。
品质年终总结范文1
转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。
一、市场分析
我们公司正处于关键的发展阶段，面对电气行业日新月异的经济形势，想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须拥有独特的核心竞争力。而构建核心竞争力的基石，离不开公司的经营理念、企业文化和管理团队的支持。因此，规范化管理是打造核心竞争力的.基础，也是必不可少的先决条件。
作为公司管理团队的一员，品管部始终以公司整体发展目标为重心，严格执行各项规章制度，履行各类检验标准，负责公司三体系的运行，包括原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理以及售后服务等质量监控和厂内电气维修工作。我们深知“经营是企业发展的命脉，质量是企业发展的根本”这一道理，因此将质量管理工作视为公司正常运作的关键。思想上，我们绝不允许有任何松懈的情况发生。
二、原材料方面
我们严格要求所有原材料进厂前都必须经过我们部门逐一检验，确保合格后方可入库使用。对于不合格品，我们会及时处理，并与生产部门、仓库等部门进行沟通，共同协商处理方式。在产品出厂前，我们也会严格把关，然而仍然存在一些本可避免的问题，因此我们需要进一步完善和增加检验方法和检查项目。
三、工作中存在的问题
加强员工质量意识，提高识图能力和加工准确率，减少因图纸错误导致的返工情况。加强培训，提高员工对质量标准和工艺流程的理解，加大处罚力度，加强风险意识的宣传，提高员工对质量问题的重视程度。ERP系统应及时报验产品，确保产品符合标准并及时发货。严格执行体系规定，确保质量管理的完整性和准确性。
四、其他工作
焊机车间在年初进行了动力和照明线缆的敷设安装，并完成送电工作。同时，对出租厂房、宿舍和工程库的电源进行了切换和改造。门卫变压器重新恢复供电，并后来撤销了供电。门卫室的供电电缆进行了更换。新大门的电源也进行了切换和供电改造。办公室的照明维修工作也得到了及时处理。
品质年终总结范文2
质量经理的个人年终总结。质量控制，顾名思义：质量管理。这是一种质量控制的广义解释，是我的一个质量管理的初步认识。
当初始接触工作到今天，从静态调试室内检查天然气，然后检查，今天的配件供应部分让我质检工作有更深入的了解，也让我感到巨大的责任感。具体体现在他对公司的责任感，责任感给客户。特别是气体检测，更体现了乘客生命安全的责任感和对社会的责任感。也要求自己有责任感。气体的天然气是一个特定的`风险，特别是天然气动力汽车燃料品质管理员个人年终总结，因为许多汽车运行时引擎产生的高温和电路线束电力环境，如结构的特殊性，这可能会带来很多不安全的因素，
严重时可能导致重大安全事故或人身伤亡。给了这么大的责任，我必须做好的气体泄漏检测，更要求自己安全时刻心给别人。
10月11月我碰巧看到一个公司索赔报告。本月声称2747人：海狮系列816；405年基地在湖里；783年海沧基地；漳州基地共743名。这是一个多么可怕的数据，要求数量这么大一个月。可想而知，债权数额巨大，公司承担损失有多大。所以我总是记得公司密切相关，他们的产品，并始终坚持质量标准不仅是我们自己的，客户的标准。只有他们的在职工作认真，严格要求质量，改善车辆的质量细节，从每个环节，从每一个开始，减少公司的损失，世界上创建精品，建立良好的信誉保证。
质量是企业发展的命脉，是保障员工的生活，品质管理员个人年终总结只有优质的产品使客户更满意，只有优秀的企业才能赢得更多的市场，企业可以更好的发展，能给员工一个更好的生活。
我想自己的微薄的力量为公司发展，抓好质量和合格的社会义务，追求卓越品质和对社会的贡献。
品质年终总结范文3
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作，品质部组长年终总结。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:
品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
XX年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
XX年初步计划完成项目：。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、XX年整体工作小结：
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的.研究和策划问题，
能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可，资料共享平台《品质部组长年终总结》(https://www.unjs.com)。
五、XX年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：
1).春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。
2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)
3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动：
1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。
4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月
5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作.
品质年终总结范文4
一年来，作为一名电厂电气人员，我热爱工作，勤奋学习专业知识，严格遵守各项规章制度，虚心请教他人，团结同事，不断提升工作技能，努力完成工作任务。在过去的一年里，我努力学习，不断进步，为了更好地履行本职工作，现总结如下：
一、工作认真负责，敬业爱岗
我会遵循公司的理念，坚持诚信待人，踏实做事，服从领导的安排，克服身体不适，始终保持积极认真的工作态度。我将发扬艰苦奋斗的精神，努力使工程顺利圆满地成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程
我购买了一些电气学习资料，并且严格遵守运行规程，培养了独立操作能力，确保不会发生误操作事故。我会将工作中遇到的问题、取得的经验以及需要注意的事项随时记录下来。我虚心请教师傅和专业工人，努力学习电气专业知识，逐步提升自己的技能。虽然已经可以独立上岗，但我深知要想精通电气专业，还需要时间的磨练和知识的积累。我会利用闲暇时间学习化学专业书籍，保持对工作的高度关注。同时，我会利用家里的网络资源查阅电厂化学文献，开阔视野，继续学习充电。我希望在上岗后，能够以全新的认知水平对待工作。
三、能力方面的提升
协调能力和处理事故能力是电气工程师必备的重要素质。可以说，技术能力是电气工程师的'“智商”，而协调能力和处理事故能力则是电气工程师的“情商”。在实际工作中，只有技术能力和能力相结合，才能更好地应对各种挑战，解决问题，确保工作顺利进行。因此，电气工程师需要不断提升自己的协调能力和处理事故能力，才能在工作中取得更好的成绩。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”
在确保水质合格的前提下，我们要不断提升运行水平，把安全放在首位，同时兼顾经济效益。需要了解负荷变化，低负荷时可以适当增大连排开度，以确保蒸汽质量，尽快使锅炉水质达标并保持稳定。而高负荷时，过大的连排开度不仅无法有效排污，还会浪费资源。因此，在尽量增大连排开度的基础上，要努力节约资源，找到平衡点。要做到三方面收益，就需要精心测算、细心监控、关注设备运行情况，耐心与相关人员沟通。
五、工作建议
安全设施应当更加完善和细致，包括设定设备误动保护措施，制定故障演习预案以防患于未然。我们需要更新传统的电气监督观念，从被动处置转变为主动预见和预防。提高微机自动化程度，充分利用网络资源，使电气监督更加灵活高效；完善电气和仪器的全自动操作和维护，确保电气系统运行结果更加科学和精确。
【品质年终总结】相关文章：
品质的年终总结12-21
品质年终总结12-15
品质年终总结10-11
品质部门年终总结06-14
品质部年终总结10-23
品质年终总结个人05-17
品质部年终总结11-28
品质年终总结15篇06-13
品质年终总结（精选17篇）07-16
品质个人年终总结06-09