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安全文明施工标准化工地总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的安全文明施工标准化工地总结，欢迎阅读与收藏。
安全文明施工标准化工地总结1
我公司在本项工程施工过程中，从工程开工至目前收尾施工，都是将“安全生产”放在各项工作的前位。
在本项目开工前，我公司就对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标。
1、安全生产管理合同化
实行安全生产合同制，立下“军令状”，即以层层签订合同的形式，将安全生产落实到人，通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同，明确约定各自的安全生产责任。
2、安全生产管理制度化
我项目部的具体做法是，由专职安全员、技术负责人、施工员、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。检查时班组互相评比、打分，互相找出存在的问题，由项目部对检查评分表进行统计、整理后，发出通报，勒令有问题的'工地限期进行整改，并上报整改情况。通过定期开展这样的活动，达到共同提高和消灭事故隐患，防止事故发生的目的。
在本工程施工中，“脚手架”、“起重机械”、“模板支撑”、“卸料平台”、“施工用电”是五个重要专项，因此我项目部对五个专项严格控制，工程开工时，从方案抓起，单独编制各专项施工方案，经技术负责人、监理审批后，严格按照方案执行，脚手架、模板支撑、卸料平台搭设完毕后，专人时刻进行跟踪检查，确保安全，杜绝了安全隐患的存在。
施工机具由专人负责管理，每天上、下班检查，对机具进行跟踪检查，一有问题立即修理，决不“带病工作”，机具操作工也均是持证上岗，严格排除“无证经营”，减少安全隐患存在。
在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。在今后我们将继续自我加压。以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度。
安全文明施工标准化工地总结2
本工程为楼，位于威海东路37号，建筑面积12957平方米。该项目投资商为青岛房地产开发有限公司，由建筑安装工程公司承建。
一、文明施工措施。
1、做好现场文明施工执行“一标三规范”的具体规定，达到青建办XX号文件关于《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》通知的要求和市建委的有关规定。
2、要切实搞好场内外范围的环境，施工现场周围封闭要严。
格达到市容规范要求，保持现场卫生，道路平整硬化，并有排水设施，进入现场的车辆应不带砂，并做到沿途不撒。施工区域硬化和生活区域明确划分，划分责任区，分片包干到人，负责场容整洁，食堂、宿舍、厕所要有现场项目领导主管卫生工作，各项设专人保洁，定期检查，随时清理，保持无污物无污水。
3、材料、成品和机械设备堆放应分类整齐，不同类型规格材料挂牌编号同，不得混放，并随施工不同阶段及时调整。
4、作业区设置各种安全警示标志，相应的管理规定要醒目，班组作业，必须做到作业区干净整洁，随做随清。
5、施工现场和道路进行路面硬化，派专人清扫疏通，保证场区道路畅通整洁，材料堆放整齐。建筑垃圾集中堆放，及时清运。作业区与生活区严格分隔，并设置分隔标志和警示标志。
6、各种机械噪音采取有效控制措施尽量减轻。
7、工地食堂符合“食堂卫生法”省建筑施工安全文明卫生。
工地管理规定，设置通气孔和排风扇、卫生许可证和健康合格证，并做好“四害”工作和消毒工作，高纱门纱窗，室内不得有蚊蝇，炊事员上岗须穿戴工作服（帽）。
8、工地设男女冲水厕所，厕所地面墙面贴瓷砖，蹲位间设置不低于1.20m的隔断，并设纱门防蚊蝇设施，厕所设专人负责清理消毒，防止蚊蝇孳生。
9、生活垃圾设集中垃圾箱，定时清运。生活用水要节约，严格禁止生活区长流水存在。
10、工地宿舍实行单人单床，每房间居住人数不得超过16人。
11、施工工地入口必须采用金属大门，并悬挂企业标志及安全标语。
12、项目经理部定时或不定时组织全面检查，并对现场存在的问题及时整改，平日有保安人员负责监督检查，发现问题随时处理。
二、安全生产目标及措施。
我公司是安全达标企业，我们的目标是安全管理达到优良等级，保证杜绝重大伤亡事故，减少轻伤负伤频率。其保证措施如下：
1、工地设立安全保卫组，建立安全生产责任制，项目部设产。
2、建筑物的“三宝”“四口”“五临边”都要按标准要求搭设防护，现场悬挂市建委、建管处统一标准的施工标志牌，社会监督牌、工程效果图、施工现场平面布置图及安全管理网络图，严格遵守上级有关各项安全生产规定。
3、加强机械设备的.检查维修工作，确保机械设备的安全运转，严禁带病作业。对于施工的材料和周转工具等要按施工组织设计的具体现场平面布置进行堆放，使其美观整齐，同时保证运输道路畅通。
安全文明施工标准化工地总结3
由我公司承建的望江县卫生综合服务楼工程项目于20xx年10月开始工程的建设工作，安全生产在建筑工程中被视为永恒不变的话题，文明生产更被新时代新要求附予新的内涵，因此我公司从树立企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展。 以下是本工程关于安全文明施工情况的简要汇报：
一、工程概况
望江县卫生综合服务楼工程，建设地点位于望江县华阳镇和谐路，建筑面积4347平方米，主体为框剪结构，层数为地上六层，在进场前作过“三通一平”，而且建筑物紧临主干道，所以给我公司安全生产和文明施工增加了很大难度。正在进行主体结构工程的施工。虽然安全文明施工难度很大，但我公司目标还是确保工程安全无事故，创市级安全文明示范工地。
建设单位：XX生育委员会
施工单位：XX筑工程有限公司
设计单位：XX工设计院
勘察单位：XX勘察公司
监理单位：XX有限公司
二、安全文明施工组织概况
施工现场的文明施工，安全生产工作，认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“关爱生命，以人为本，安全第一、预防为主”的宗旨，在施工中认真贯彻省市安全文明工地管理的'有关规定。由于本工程紧临主干道，所以在施工前，对周边环境进行了全面的安全评估，找出了影响安全的危险因素，制定出了有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。
三、安全文明施工保证措施
1、安全生产保证体系
司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
2、安全目标分级管理
制定安全生产责任目标，建立健全四个安全制度：安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。建立健全安全岗位责任制，使工地一切岗位都有自己的安全职责，进行全职工安全教育，增加操作人员安全生产意识，对新工人落实“三级教育”，特种作业人员进行培训，持证上岗。将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。
3、安全教育培训
坚持班前安全生产活动，针对当天操作内容，明确安全措施，编制安全技术措施，分布分项技术交底，开展定期、不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章操作者及指挥者进行处理。职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。组织全体员工学习安全教育规范和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
四、安全资料管理
项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《建设工程安全生产管理条例》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。
五、施工现场的文明施工管理
为作好文明施工管理，按安全文明施工工地要求，结合现场实际情况，将办公区与施工现场分区布置隔墙设置，实现施工现场和办公区分开。
1、施工现场：
1）、沿工程周圈设置封闭围挡，施工现场出入设置5米宽，3.5米高的大门，门为双扇对开门。施工现场设置“七牌二图”。
2）、在靠近大门处设置车辆水冲池，进出车辆冲洗避免污染环境和道路，确保环境和道路卫生、整洁。
4）、在施工的同时及时处理建筑垃圾。
5）、各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃有毒物品采取专项保管措施，专人管理。
2、治安综合治理：建立治安保卫制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。 “四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。
3、应急急救：根据公司安全生产管理制度，项目部作好安全应急预案，保证项目部在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给项目部所造成的损失，成立项目部生产安全事故应急救援小组，生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1—2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。
六、现场防火
建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、办公区等设置灭火器。
七、安全防护
脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。
“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。
“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。对安全用品进行安全检验，合格产品才可使用。
严格按照专项治理的要求，加强对塔机的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。
施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。
八、施工机具安全使用
现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。
安全文明施工工作，作为我们工作的首要任务，在施工中均得到落实，从管理人员到施工人员进入工地都要遵守规章制度，工地上的防护临时设施齐全有效，布置合理，真正起到了“防患于未然”的作用。在今后的工作中，在建设单位及监理公司工程师的领导和监督下，我们会继续严格要求，严格防范，关心人民群众的生命财产安全，把安全文明施工工作做到更好，创出精品。
安全文明施工标准化工地总结4
引言
近年来，随着公司规模的不断扩大与发展，市政工程建设逐渐成为公司的主打产品。市政工程建设的最大特点是工期短、任务重、交叉作业严重、地处市区或郊区。施工单位往往因抢工程进度而忽视了现场安全文明施工管理工作，导致企业形象不能得到全方位的展现，甚至出现安全及质量事故的发生。20xx年公司中标太原重大市政工程建设项目，分别是太原西中环、北中环。本项目承担了西中环南段5.5公里的建设任务。在施工前，项目部制定了详细的《现场安全管理办法》《深基坑作业安全专项方案》《支架搭设及高空作业安全专业方案》等等及《关于现场标准化文明施工管理办法》及《现场文明施工管理实施细则》，在施工过程中，项目部安排专人进行负责落实、监督、整改。自开工至工程结束，施工现场保持干净整洁，安全工作处于可控装态，未发生任何安全事故。
一、加强领导、重在落实。
太原西中环南段工程地处太原万柏林及晋源二区六个自然村，起点位于南内环西互通，终点接南中环西互通。项目部自进场起，根据现场实际情况，结合太原市政工程施工特点及以往施工经验，依据局及公司现场安全标准化文明施工要求，制定了详细的《西中环南段现场安全标准化施工管理规定及实施细则》，以红头文件的形式下发到各工区及协作队伍，定期召开专题会议进行考核。成立了以项目书记为组长、副经理为副组长，现场技术员及各协作队伍负责人为组员的文明施工管理小组。具体负责现场文明施工的管理、监督、落实与考核。市政工程在施工过程中，往往注重工程进度、质量、安全，从而忽略了现场文明施工。如何让所有参加工程建设的人员重视文明施工，是摆在眼前的首要问题。现场文明施工管理工作说到底，要做到全面落实主要靠各协作队伍。为充分调动所属协作队伍的积极性，项目部从源头抓起，彻底消除抓进度、质量的情况下，以没时间抓现场安全及文明施工的错误谬论。相反现场文明施工做的好的协作队伍，工程进度快、质量好、安全无事故，现场施工做到保持整洁有序。项目部通过召开专题会议、现场实际调查等形式向参建人员描述了现场安全与文明施工的重要性及必要性。同时项目部将现场安全文明施工管理工作作为协作队伍综合评价的一个重要方面。
二、严格落实规章制度，推动各项工作顺利开展。
项目部正式开工前，先后组织所有协作队伍学习、贯彻落实局及公司相关安全管理制度及文明施工管理规定，同时根据项目实际情况，制定了可行的易操作的管理制度。同时与各协作队伍签订了《安全生产责任书》。严格落实太原市《关于进一步加强扬尘污染控制工作的实施方案》及各项安全管理规定。项目部人员层层落实安全生产责任制，做到安全工作人人抓，事事抓，处处抓。现场标准化文明施工也需要大家的共同努力才能完成。根据太原总部每月进行一次大检查，每旬一次日常检查的规定，项目部充分利用此次机会，专职安全员每天在工地进行巡视，发现问题及时按相关规定下发整改通知单。每月25日组织现场副经理、技术员及协作队伍负责人、兼职安全员召开专题安全会议，通报本月安全工作中存在的问题，对安全管理工作好的单位和个人进行通报表彰并颁发奖金，对存在问题较多，安全管理工作重视程度不够的单位进行处罚。做到重奖重罚，让所有人员充分认识到安全工作的重要性与必要性。
（一）安全生产存在的主要隐患：主要有道路和桥梁施工两大部分。
1、路道工程
1）雨、污水、电力检查井施工
2）施工机械安全
3）深基坑开挖施工安全
4）交通车辆行驶安全
应对措施：
1）在各种检查井施工过程中，首先要根据现场地质情况，确定施工方案。在开挖完成以后，及时对开挖周围5米范围内设置围挡，并贴上醒目的反光标志，确保夜间施工安全。施工人员井下作业时，要时刻正确佩戴安全帽，防止路上的坠落物下滑到基坑内而影响施工安全。
2）在道路施工时，所使用的均为大型机械，如装载机、压路机、平地机及运输车辆等。首先要对机械状况进行全面了解，严禁带病机械上路作业。加强机械操作手的管理，杜绝无证上岗。操作手要听从现场人员的统一指挥和安全。
3）太原西中环南段项目长风街以前地质非常差，地下水位非常高。为确保施工进度及质量，雨水管线施工采取插打钢板桩进行支护。在支护过程中，项目部安排专人按顺序进行指挥作业。钢板桩打完基坑开挖时，严禁将土源直接推在钢板桩两侧，项目部安排运输车辆随挖随运，确保钢板桩真正起到支护作用。
4）在施工过程中，由于工程全面开花，点多面广，交叉作业严重。各协作队伍交通车辆来回通行，造成严重安全隐患。首先对交通车辆实际统一管理，统一发放通行证，无证杜绝进入施工现场。对所有司机人员严格要求持证上岗。在施工现场明显位置树立限速标志牌，杜绝超速行驶。同时要保证施工便道顺畅无阻，确保交通车辆顺利通行。
2、桥梁工程
1）桩基施工泥浆池
2）承台基坑开挖
3）墩柱高空作业
4）支架搭设及拆除作业
5）现浇箱梁作业
6）现场临时用电
应对措施：
1）桩基施工泥浆池属临时应用，桩基施工结束后泥浆池废弃。太原西中环南段设计桩基共580根。泥浆池在可使用范围内进行循环利用。首先开挖泥浆池，确定其长度、宽度及深度。开挖完成及进行硬隔离，杜绝一切非施工人员靠近或进入。并摆放明显的安全标志牌，提醒所有人员。对施工完成的泥浆池要及时进行恢复或安排专人进行看管。
2）承台基坑开挖，本标段承台基坑下挖基本为8米深。挖出的土源运输到指定位置，切忌堆放在基坑周围，防止因下雨造成坍塌事故。承台施工完成后及时按规定进行回填。
3）该项目墩柱最高达12米高，属高空作业。在墩柱安装模板过程中，必须佩戴安全帽、正确使用安全带，真正起到安全防护作业。在机械吊装过程中，要由专人进行指挥。否则不得作业。
4）西中环南段高架桥全长2.38公里，为确保施工进度，现浇箱梁支架均需一次性投入，共计8000吨。在支架搭设和拆除过程中，除配备日常的安全防护用品以外，每天对施工人员进行班前教育，确保在支架搭设和拆除过程中不出现任何安全事故。同时要对施工人员的身体健康情况进行摸底排查，对高血压、恐高症的人员杜绝上岗。支架搭设完成以后，要对支架两侧安装防护栏及防护网。
5）现浇箱梁作业：安全隐患主要有模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑、拆除模板、张拉作业过程中的安全隐患。模板安装过程中，在吊车吊运模板过程中，要有专人指挥放在指定位置，在铺设模板时要特别注意，施工人员防止脚采空而发生安全事故。在绑扎钢筋过程中，施工人员的眼睛要注意观看，防止钢筋无意间碰到施工人员的任何部位。在砼浇筑过程中，由于采取是一次性成型浇筑方案，在箱室内的振捣人员安全极为重要，特别是通风设施。要保持室内通风良好，间隔一段时间就要换人。在拆除模板时，要有良好的作业平台。施工人员要注意桥梁下面没有人时方可将拆除的模板向下放落。
6）现场临时用电管理：
西中环南段5.5公里的范围内沿线临时用电共配置了11台变压器。变压器安装完成后，对四周用统一材料及时进行围挡，并在围挡上面张贴明显安全标识，杜绝非专职电工入内。安排专人进行负责管理。根据现场实际情况，项目部分段由各协作队伍进行看管。严禁任何单位和个人进行乱接乱拉。严格执行一机一闸一箱一漏保的临时用电管理措施。项目部所有电工操作人员均要持证上岗。同时要提前准备好雨季施工安全保证措施。能架空的电缆尽量架空，方便以后操作与维护。不能架空的电缆要按规定进行埋设，并在地面树立明显的安全提示。
三、市政工程标准化文明施工
针对太原市政项目的特点，标准化文明施工主要针对施工现场。结合太原市20xx年多项重大工程同时开工的建设局面，环境污染治理成为本年度的重点工作之一。项目部在抓日常现场文明施工的同时，重点抓环境污染治理工作。
施工现场的污染源主要有以下几方面：
1、施工便道扬尘所带来的污染
2、基坑开挖土源在现场造成的`污染
3、施工车辆进出施工现场造成的污染
4、现有路口不能完全封闭社会车辆造成的污染
应对措施：
1、针对施工便道扬尘所带来的污染，项目部结合实际情况，施工范围内两侧大多为居民、企业等。项目部全长5.5公里，为杜绝施工便道所带来的扬尘对附近居民造成影响，也避免居民对我们进行投拆。项目部共引进水车4台，专门负责对施工便道进行洒水降尘防污染。安排专人进行管理，每天根据天气情况不定时的及时对施工便道进行洒水，保持便道湿润不扬尘。针对下雨过后，项目部安排专人及机械负责清理平整施工便道，确保便道不泥泞。彻底改变了以前施工便道晴天一身土，雨天一身泥的局面。在施工过程中得到了沿线广大居民的理解与支持，未发生任何投拆事件。
2、太原西中环南段地下雨污水管线、电力排管、桥梁承台基坑开挖等。由于受当地弃土场及现场施工场地的限制，需要废弃的大部分土源不能及时清运出施工现场。不得以部分土源堆积在施工现场。针对此种情况，项目部购买了大量的绿网对土源进行覆盖，有效的保证了因天气刮风使土源随风飘扬造成对环境的污染。在弃土场确定后，及时将废弃的土源清离施工现场。后期管线开挖过程中，做到随挖随弃。太原市环境治理管理办公室多次到达施工现场进行突击检查，给予了充分肯定。
3、现场施工车辆进出是造成污染的又一因素。项目部所使用的砼均为商品砼，施工现场因施工需要过往的车辆繁多。针对实际情况，项目部为施工车辆统一办理了通行证。尽量杜绝社会车辆进入施工现场。同时限制行驶速度，杜绝扬尘。
4、该项目施工范围主要与太原长风西街、义井西街、光华街及西欲街相连。四条道路为现有路，虽然项目部进行了交通封闭，安排专人进行看守，但还是不能完全进行封闭。为方便附近居民出行，确保不带来扬尘，项目部除每天安排水车进行洒水外，还对每个路口安排专人进行清扫，同时对每个路口前后100米范围内铺设草帘，对进入或驶出施工现场的车辆轮胎泥泞的用水枪进行清洗后方可进入或驶出。
结束语：太原西中环南段工程于5月正式开工，10底主体工程结束，项目部始终加强现场安全及文明施工、环境治理等工作。自开工至工程结束未发生一起安全事故，现场施工文明施工及环境治理等工作处于受控状态。虽然取得了一定的成绩，但仍存在各方面的不足。在接下来的工程积极改进，努力提高项目安全管理及文明施工工作。
安全文明施工标准化工地总结5
根据国网西藏电力有限公司[建设发（20xx）12号]文件指示精神，为进一步加强公司电网建设项目安全文明施工标准化应用，提高安全文明施工水平，我公司承建的南木林110kv变电站新建工程被选为安全文明施工设施标准化配制试点工程。
工程于20xx年3月10日开工，开工后日喀则供电公司、监理单位组织学习了[基建安质〔20xx〕35号]的指示精神及各附件的内容，部署了安全文明施工设施标准化配制应用的各项工作，落实了责任制度以及考核办法。
按照文件指示精神，公司将本建设项目定为公司质量安全管理样板项目，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在第一位，认真贯彻落实[基建安质〔20xx〕35号]及各附件的各项安全文明施工设施标准化配制方针、政策，为实现公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。现我单位将安全文明施工设施标准化配制管理工作作了如下总结。
本项目在西藏林芝瑞森电力咨询有限公司南木林110kv变电站新建工程项目经理赵双吉的带领下，坚持以人为本、“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真编制并经监理及业主审定《南木林110kv变电站新建工程施工组织设计》、《南木林110kv变电站新建工程施工安全管理及风险控制方案》、《南木林110kv变电站新建工安全文明施工措施》、《南木林110kv变电站新建工程创优实施方案》、《南木林110kv变电站新建工程施工应急预案》、落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文明施工设施标准化配制应用、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态。
随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文明施工设施标准化配制的应用
项目部充分利用宣传手段，在项目部安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工安全知识。此外，还通过安全文明施工设施标准化悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用春季安全大检查活动，大力宣传安全文化，在项目部及工人生活区张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好管理项目安全生产工作，结合项目经理部的实际情况，项目部成立了以项目经理赵双吉为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在项目部会议室。此外，项目部还专门配置分管安全生产工作的项目专职安全员。
4、安全投入情况
自项目部施工准备阶段截止20xx年6月底，项目部共投入24万元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提供财物支持。
5、安全检查及隐患治理情况
项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查。根据公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求，项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，确保项目的安全生产。
6、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了员工及劳务队作业人员的安全意识。项目筹备期间，项目部组织进行了1次消防安全培训教育、2次岗前培训教育及4次安全技术交底会议。自20xx年3月10日项目正式开工以来，随着劳务队的进入，项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育，此外还对全员进行了两次安全培训。
7、扎实开展安全基础管理工作
项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工管理。
8、应急预案管理
为了预防和控制事故的发生，项目部结合项目施工的实际情况成立了安全生产应急救援预案领导小组，并制定了《南木林110kv变电站新建工程施工应急预案》。同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，及时更新修改不符合实际的预案。
9、现场防护和人员防护情况
现场防护方面，施工现场采用安全文明施工设施标准化配制安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及附近居民。其次，针对施工道路两侧、结构临边、基坑、出入道口、施工安全通道口、预留洞口的安全围护和维护及机械操作安全防护棚搭设。在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，高空作业人员发放安全带。并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。
10、安全月活动开展情况
为了提高项目部作业人员的安全意识，按照公司的要求，项目部制定了《南木林110kv变电站新建工程--20xx年安全生产月活动方案》，并根据方案的要求有序开展各项宣传教育工作，已经完成了活动动员、安全教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》。
建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质，给项目施工安全管理工作带来很大的'难度。特别是进入20xx年6月安装单位进场施工，由于项目施工工期短，民工流动性大，导致民工安全意识短期内无法提高，这是当前建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题，造成增加我公司在安全管理的难度。特种作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节，缺乏有效的安全管理执行力，部分员工及劳务队的安全执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。所以特别强调所有进入现场施工的安装单位必须签订安全协议，办理相关手续方能够进场施工。
在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着土建工程和安装单位施工工作的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同相关安装单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。
此外，部分施工人员存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重点。
鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况，7月份以后的安全工作重点主要偏向于提升土建及安装单位的民工安全意识及机械设备的管理，切实从根本上解决安全难题，及时完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的安全跟踪管理。
1、提高施工作业人员的安全意识
坚持以日常安全教育为主，安全宣传及培训教育为辅，加大对违章行为的处罚力度，纠正作业人员的不安全行为。每月充分利用安全生产例会的时间总结和布置安全工作的同时，对施工队负责人及其管理人员进行安全培训教育，由施工队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训教育。此外将培训教育资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进行安全知识考试。另一方面，利用质量安全年活动，大力宣传安全知识教育，通过安全文明施工设施标准化配制悬挂安全标语横幅，发放安全知识教育图书等方式提高施工作业人员的安全意识。
2、加强对特种作业及特种设备的管理力度
7月份以后的安全工作另一个重点即特种设备及其安装作业人员的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。
3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。
4、继续做好各项安全基础管理工作。
5、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全投入需求。
6、落实质量安全年活动各项工作。
7、开展安全生产知识竞赛等活动。
8、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作。
9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械伤害等重大危险源的管理工作。
在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多东西等着我们去开创、去实施，现在我们所取得的一点成绩只有代表过去，已显得微不足道。与一些先进企业相比，还有很大的差距，在今后我们将继续加大安全文明施工设施标准化配制力度，不断创新，不断完善现代化企业管理制度。
后附安全文明施工设施标准化配制施工现场图片
西藏林芝瑞森电力咨询有限公司
20xx年6月30日
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