安全生产标准化总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此好好准备一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编精心整理的安全生产标准化总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安全生产标准化总结1
随着集团公司经营规模的迅速扩张，物流园也进入了高速发展的阶段，“传统物流、现代物流、金融物流”三驾马车并驾齐驱、齐头并进。在各项业务蓬勃发展大环境之下，园区原有的粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。自20xx年以集团公司关于开展“生产标准化管理”活动的具体要求和总体部署为契机，物流园不断组织学习、领会标准化管理文件精神，完善和推行统一的管理标准，进一步提升新常态下的园区生产业务作业管理水平，打造规范化、标准化、高效化的生产作业秩序，降低生产作业成本，不断提升服务质量和生产效率，提升综合竞争力，大力推动园区各项生产业务再上新台阶。
严抓安全生产管理，以生产标准化严 “安”
一是以知识考试促安全。我们将生产标准化文件作为新员工入职必须要考核过关的硬性条件，考试不合格，一律不予转正，坚决把好安全第一关。同时细化安全作业规章制度，将各项安全操作流程制成“口袋书”，人手一册，方便了职工随时查看、随时学习。利用班前会时间对员工进行标准化方面的教育培训，并定期进行汇总、反馈实际作业中出现的问题。20xx年班前会以外进行了安全质量培训达到326人次，并组织考试9次来检验培训效果，。
二是以主题活动促安全。我们以“隐患就是事故，安全就是效益，不安全不生产”为指导原则，坚持持续开展“安全月活动”，每月一个活动主题，利用班前会进行宣传，班中进行检查、整改、落实，将生产标准化和安全标准化统一起来。营造浓厚的安全生产氛围，提高了职工安全防护能力。
三是以意识强化促安全。我们积极倡导和推行“我的区域我负责”的理念，对仓储区域进行划分，让员工对自己分管的区域自查自纠安全隐患，使员工树立起“人人都是安全员”的责任意识，形成了全员共建安全班组的良好局面。同时公司安全员和各部门共同组成检查组定期对公司生产情况进行综合检查和专项检查，对日常巡查中出现的安全隐患和消防安全等问题进行每日即时整改和通报。截至目前，已经进行了6次综合安全设备大检查，开展4次专项活动，巡检、整改安全隐患问题265起（包括库区货架隐患整改203起，违规作业项62起），下达隐患整改通知书8次，严格按照“四不放过”的原则，层层落实、责任到人，为生产作业奠定了良好的基础。
20xx年9月园区通过安全生产标准化企业（三级）评审，正式成为安全生产标准化达标企业，这也标志着我公司的安全管理达到了一定水准。
严抓效益提升，以生产标准化创“效”
作为生产作业部门，完成指标任务、提高效益、增加作业量和收入是硬道理。以生产标准化为基础，以节约挖潜，控制成本的手段，在“创”字上狠下功夫，积极通过全员创新创业力，促效益提升。
一是创新入库结构，提量增收。深挖高效、优质作业法，如下压绳垛放存储方式，降低物资损耗成本，同时使得产品防护更加牢固；双漂垛放方式，直接降低轮胎积水概率，确保产品存贮质量，降低人工积水清理作业成本；计算单次作业量，重新调整了系列产品的入库结构，改用不同规格货架搭配装载，增加入库量等等，通过对各种优质作业方式方法推行、实施，极大提高作业效率与质量，同时通过建立奖励机制，对提出可行的的方法给予通报奖励，增强员工的优越感、责任感，使得更多更好的思路方法涌现，提升经济效益。
二是创新操作流程，提高效率。我们加强对客户终端市场的调研工作，认真分析客户销售量和销售结构，尽量将相关性大、出库频次高的轮胎品种集中存放于同一个仓库或相邻仓库，加快了装卸速度；采用高频对讲，解决各仓库间的沟通难题，加快了各环节的对接，提高了运输周转频率和班组工作效率，单位效能提升8.82%，是三角集团自有仓库单位效能的10.12倍。
严抓质量管理，以生产标准化确“准”
20xx年园区仓储三角项目存储最大值达到143.01万套，同比增长186%，品类多达1630种，为保障每个产品收、发准确、账实相符，我们重在以生产标准化为准则依据，实现服务精准。 一是单据处理和现场盘点精准准，账目管理实现零差错。以生产标准化为作业依据，严把轮胎质量关，在轮胎出库和入库环节，采取自查和互查相结合的方式，20xx年共进行质量抽检1606次，发货质量清理473次，检查质量违章项251次，责任落实到人，根据考核标准落实考核，确保货物质量达到客户要求。
三是为确保正确率，园区采取动态、静态两种盘点方式与班组长、稽核员监督相结合，完善各环节对接程序，实现了三角账目与园区账目、园区账目与信息账目、信息账目与库存数目的完全一致。去年，三角客户每个季度的盘点及海关的全面查验，我们的仓库均为零差异。
四是区域划分和标牌标识准，库位管理实现零差错。仓储区9个仓库共有4242 个库位，每个库位都标识清楚，方便了叉车司机准确找到相应货物。对爆仓季节临时启用的室外库位，我们根据仓库方向布局，在库外墙壁上明确清晰标识库位号，统一规定标识、数量和苫盖标准，为叉车司机在库外快速准确查找库位提供了有力保障，实现了内外库位管理的零差错。
严抓现场管理，以生产标准保“细”
生产标准化是生产作业之根本，是生产中“以师带徒”的升级版。标准化就是我们的老师，就是我们提高生产效率、降低生产成本、确保安全生产的准绳。 一是细化作业流程。依照集团《标准化管理规定》，结合园区工作实际，针对作业中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，集成拟定了《仓储中心管理手册》，细化明确了单据审核、作业流程、工艺执行，以及轮胎码跺、苫盖、捆扎等6大项166小项作业流程，具体精确到几分钟内到达作业现场、叉车一次叉取多少个货架，保证了操作流程的'顺畅，有效杜绝了随意操作和推诿扯皮等不良现象。
二是细化考核内容和岗位职责。以9大项438小项，对各作业人员在安全管理、质量管理、设备管理、现场管理、叉车作业管理、调度作业管理、标准化流程管理等方面的考核内容，进行了详细明确规定；用242条细则，对各岗位职责、岗位权限、岗位要求进行诠释。使各项管理工作都推进有规、考核有据。
经过这一年的运行，职工作业的规范有了显著的提高，员工思想意识得到大幅提升，管理手册逐渐成为员工的口袋书，违章违纪现象有明显的降低趋势，生产标准化成为作业行为准则。
严抓常态化管理，以生产标准化现“常”
一是坚持“一保三查”常态化。采取叉车“承包制”的方式，将所有车辆承包到人，通过“一保三查” 管、责、考一体化，落实责任。每月1日、11日、21日组织设备员和班组长对设备进行全面检查，对直接影响到作业安全的制动、行走、转向等部位进行重点检查，以保证设备完好率。
二是坚持开源节流常态化。常抓成本控制，通过实行仓库定人管理、叉车定路线管理，同时将仓库办公消耗如纸张、粉末、篷布等各类消耗，均摊到各班组，将消耗直接与各班组绩效挂钩，同时将手持、电脑等设施维护保养工作，落实到各班组，指定严格的维护保养制度，加强监察考核力度，降低设备设施损耗。实现维修费同比降低59.63%，电费同比降低32.9%的显著成果。
三是坚持例会部署常态化。坚持日班前会、班中会和交接班会例会制度常态化，对叉车、手持等设备的使用和检查等注意事项，进行即时强调部署；坚持每周以班组为单位，对安全及工艺变更情况进行汇总，查找原因、落实责任、制定整改方案并严格整改落实。
严抓制度建设，以生产标准化实“考”
一是突出考准考严。为确保班组建设的规范，我们每周三进行综合检查，对作业懒散、作业量未完成的，以绩效标准制度考核；对作业不标准、违反工艺要求的，以质量标准制度考核；对违规违章的，以安全标准制度考核。涉及安全问题的，要求立即整改；涉及质量问题的，要求3天内完成整改，对未按照整改的内容、目标、时限、责任和进度要求整改的，进行严肃考核。 二是突出以绩考薪。以利润为中心，将各生产部门的总体指标以班组为单位分解，利用绩效杠杆，将员工收入与工作量、劳动强度相结合，理货员和叉车司机按照每月工作量进行计件，体现职工多劳多得，有罚有奖，充分调动大家工作积极性。
严抓业务技能，以生产标准化定“培”
一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现管理质量持续提升，仓储中心制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。
二是五级递进，强化入职培训。分标准化流程培训、工艺技术培训、收货培训、发货培训、安全培训五个阶段，对新入职员工进行强化培训，员工每阶段笔试、实际操作合格后进行下阶段，每阶段形成书面文件存档，以便更好分析培训效果，在下次培训时有针对性地提高。
三是学练结合，强化培训效果。我们坚持理论培训和实际操作相结合，每月针对各班组出现的安全隐患、违反工艺操作、标准执行较差等问题进行汇总，针对重复出现的、严重违规的问题集中培训，并进行理论考试，80分以下的安排脱岗集中学习，理论考试合格后，再进行实际操作考试，通过“双重考试”强化了员工技能熟练程度。我们还在工作中随时抽查，为此，职工自制了“口袋卡” 对重点强调的问题进行记录、背诵，避免自己因抽查不合格脱岗再培训。 四是根据制定的标准化管理推进计划，积极组织了“自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。通过认真自查与积极整改，生产标准化管理工作得到大幅提升。
安全生产标准化总结2
为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在化验室车间开展创建安全生产标准化班组活动。
班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。
一、班组安全组织标准
建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
班组设立青安岗、群兼员、安全之星，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准
建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。
班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培训标准
新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。
定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。
定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。
定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。
建立安全学习档案。
四、安全检查标准
坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；
班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。
建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。
五、现场安全管理标准
班组内的`机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。
员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。
每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。
班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
新上岗职工(含转岗人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
六、班组安全文化建设
班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。
充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。
设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。
各班组认真开展各种宣传活动，通过在本企业网站、班刊发表报道本车间、班组的主要事件、好人好事等。
七、标准化岗位建设
积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。标准化岗位要求
（1）作业程序标准化；
（2）生产操作标准化；
（3）作业环境、工具摆设标准化；
（4）个人防护用品穿戴标准化；
（5）安全标志标准化。
化验室
20xx年6月2日
安全生产标准化总结3
为全面提升企业的安全生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，公司XX 年6 月份开始开展安全标准化管理工作，逐步规范安全管理的软件和硬件工作，专门成立了以董事长为组长，总经理助理为副组长的“安全标准化工作领导小组” ，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的'法律、法规和规章及“安全标准化考核细则”，深刻理解和掌握了“细则”的内容和要求，各部门严格按照《安全标准化考核细则》开展工作，经过一段时间的落实和改进，公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的改进。
一、公司建立专门的安全生产管理机构，具有一整套完整的安全生产管理络体系，统一管理和协调处理本企业的安全生产工作。保障了职工的人身安全、公司财产安全，使企业的经济稳步发展。公司还建立完善了包括安全生产责任制、各级人员的安全生产职责、“职业安全健康”等32 项安全规章制度，日常工作狠抓制度的落实，形成一套行之有效的安全长效机制，制定安全事故应急救援预案，定期演练，全员宣贯，提高职工应对突发事故的能力。
二、公司统一制订包括安全在内的培训计划，对领导干部、行政管理人员、操作运行人员实行各级安全培训教育。每月召开安全专题会议，总结上月安全情况，落实布置安全生产工作。职工都深刻的认识到
安全生产标准化总结4
按照项目部20xx年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对项目部20xx年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
项目部安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对项目部各部门及专业工程处的年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：
一、安全目标完成情况：
项目部领导重视，项目部各部门及各工程处安全生产管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，项目部安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全施工记录，基本完成了安全目标任务，实现项目工程未发生任何安全事故，施工现场的环境卫生达标。
二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：
项目部建立有完善的安全管理网络，项目经理为项目工程安全生产第一责任者，对项目工程安全生产负责。具体主管部门为安全科。公司配置专职安全员，业务上由项目部安全生产委员会指导。
依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
三、安全投入情况：
项目部针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善等途径，消除现场安全隐患。项目部每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。项目部 20xx年安全投入预算125多万元，用于安全专用工器具的购置、维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。
四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：
在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据项目部特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点对施工人员安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。
五、安全生产教育培训情况：
根据国家、公司、项目部相关管理要求，执行《安全教育培训管理制度》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、施工人员的三级安全教育等方面内容，对集团公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。
六、设备设施管理情况：
项目部下属各工程处分别负责相应管辖机械安拆、运行、检修管理，各施工责任区配置管理人员，按照机械管理标准开展日常检查工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，机械安全稳定运行。尤其对大小型机械进场登记、检验、安装、试验、作业、拆除等项目进行了加强管理。
七、作业安全管理：
项目部各岗位制定，完善各岗位职责，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责安全生产的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于项目部管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。
八、隐患排查、整改情况：
项目部对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。
九、危险源控制情况：
根据公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。
十、职业健康管理情况：
根据公司《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、岗中和离岗定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：
（1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；
（2）尘毒、噪声、岗位每年组织体检。
（3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂设标志警示牌。
十一、应急救援：
在应急救援管理上，项目部建立应急管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。项目部组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，项目部制订了专项应急预案，主要涉及消防、火灾、等，并且落实到每年的岗位培训管理中。
为了使应急救援管理有效，项目部对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
十三、绩效评定和持续改进：
按照公司《安全标准化管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对项目部的安全绩效进行评价。项目部的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境因素未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的`工作方法、措施予以鼓励。项目部还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。
十四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：
1、在安全基层基础工作方面，各工程处之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的工程处未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、工程处在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范。
7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。
十五、纠正、预防的措施
安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：
1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
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4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对施工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
安全生产标准化总结5
7月11日我所顺利通过了兵器集团公司开展的安全标准化达标验收，最终获得959、06的高分。我部安全质量标准化工作经过初审考核，受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余，回顾历时八个月的紧张工作，试验中心的全体员工经历了安全标准化的洗礼，经受住了安全标准化的考核，总体部不愧是一个思想过硬的集体。
1、领导重视是达标的基础
这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参加了此次安全标准化达标活动。总体部领导非常重视安全标准化工作，根据“安全标准化”的要求，对总体部试验中心的安全标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制，给予试验中心主管一定的权限，调动了试验中心员工的积极性，使安全标准化工作开展得非常顺利。
2、理论与实践相结合
重视理论学习，积极参加所里举办的安全培训，首先做到脑子里有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，考核合格率为百分之百，让现场管理深入心中。其次是通过实际工作去实践，当工作中遇到障碍，先是反复对照教材寻找答案，大家一起研究，实在不行请教专家，直到解决问题为止。
3、破除门户观念
组织试验室人员去618厂观摩，考察中，618厂的规范管理和整洁的工作环境，给员工们留下了深刻的印象，使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示：要汲取兄弟单位的优点，找出自己的差距，不放过一处安全隐患，让安全隐患归零。
4、全员参加安全标准化活动
安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工，不分试验中心内外，不分一部内外，不分201所内外，都要按照所里的安全标准实施计划自查自纠，每个人都是这项活动的积极参与者，同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠，以辛苦的努力带来了试验室的变化，最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲劳，但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得焕然一新的时候，他们从内心已经体会到：安全标准化给他们带来了舒适的心情、安全的环境。
5、班组建设与安全标准化相结合
班组建设是今年我所新推出的一项基础管理，我们将班组建设各项任务落实到位，员工们都按照“五好一准确”优秀班组的要求工作，通过班组建设活动，员工们感觉到集体的温暖，相互间更加尊重和关心，真正形成了一个和谐的集体，为安全标准化工作的推动奠定了良好的基础。我们在班组建设的同时，以班组的形式划定安全范围，形成了一个比学赶帮的氛围。
6、发挥核心骨干的作用
班组长是试验中心的核心骨干，他们与组内员工一起工作，零距离接触，他们的一言一行对安全标准化工作非常重要。在安全标准化的活动中，核心骨干发挥了积极的作用，他们不分上班下班、不分份内份外，只要与安全标准化有关，就全力以赴去办，且一定办好。核心骨干的无私奉献为员工们做出了榜样，带动了一班人马，大家全力以赴做好安全标准化工作。
7、强调规范管理
对设备进行合理的布置也是做好安全标准化工作的一个部分。试验中心设备较多，装车、试验、维修的器材遍布各个试验室。有的是协作厂的，有的是装配、试验、保养车辆暂时不用的器材，都杂乱地堆放着，整个试验室显得很乱。在领导的支持下，按照安全标准化的要求进行规范，根据设备、器材的使用要求和现场需求，进行布置和摆放设计，完成了44张定置图，利用有限的空间，比较合理地确定了设备、器材的位置，把所有的物品都摆放得整齐、有序。暂时不用的'配件送到旧仓库保存；协作厂的配件及时通知厂家拉走；将所有物品都建立了台帐。整理后的试验室：环境整洁；设备摆放有序；配件箱码放规范；吊具整齐划一；电器配置的标识清楚、安全标志醒目；各种功能区域的划分一目了然，现在试验室的面貌已是焕然一新。
8、加强现场监督
试验室的生产现场管理比较复杂，各种车辆和工作人员散布在试验室各处，繁忙的工作常常与定制的管理规范出现冲突。针对这种情况，我们派专人在试验室巡视，力保在不影响日常工作的前提下，贯彻执行生产现场管理规范要求，使安全标准化达标活动和配合科研项目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时，提高了工作效率，保证了装车和试验工作的顺利完成。
9、结束语
我们认为安全标准化达标活动直接、简单，员工在作业标准化的环境里，减少不必要的人身伤害，提高工作效率，是为实现安全操作；安全生产；安全实验创造条件，是工作质量的保障，是保持精益生产的一个重要工作。
通过此次达标活动总体部全体人员受到教育和激励，也激发了大家的工作热情和责任感，这次活动显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质，鼓舞了员工的士气，增加了团队精神。现在每位员工都能按照标准作业、愉快地工作在安全、整洁的工作岗位上。
我们安全标准化工作虽然顺利达标，但工作中还存在一些问题和不足，这是今后要注意的。我们会继续努力、会再接再厉，把安全标准化工作做细、做好。
安全生产标准化总结6
首先，我代表公司全体员工，对各位领导、专家莅临我公司进行安全标准化考评和工作指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我从三个方面进行简要汇报：
一、企业基本情况
我公司位于宁夏石嘴山市惠农区红果子工业园区兰山园中心地段，交通十分便利。公司法人、总经理：张西峰，公司始建于20xx年7月，注册资金1000万元，占地面积72000㎡。公司依托宁夏得天独厚的电力、煤碳、硅石等资源优势。硅铁（锰铁）年生产能力13000吨，其产品主要销往东北、西北、西南地区。公司机关设安监部、综合部、财务部、供销部、生产技术部和保卫科。公司现有员工103人，其中：管理岗位16人，操作岗位87人。
二、目前安全管理运作机制及现状
根据上级对安全主体责任划分要求并结合公司生产经营的实际，我公司目前，安委会有成员人；安监部独立挂牌办公并配备部长1人、安全专责1人、9个生产班组配备兼职安全员15人；拥有安全管理资格证7人、安全标准化自评资格证1人、22名特殊岗位人员持证率达100%。与此同时，还强力推行安全考核、安全工资等经济手段强化安全管理，取得了自公司成立以来无重伤及以上安全事故发生的显著成绩。
三、安全标准化工作开展情况
开展安全标准化工作，不仅是贯彻执行国家安全生产法律法规的要求，更是实现安全生产、创建和谐企业、推进安全发展、科学发展”的基础。基于这一认识，我公司自20xx年初起，在市区两级安监部门的大力指导和帮助下，动员全公司力量，按照标准精心组织、各司其职、各负其责，全面规范和改进。经过一年多的努力，目前管理制度建设、基础业务建设、现场管理等方面均达到了标准化考评文件与标准的`要求，并通过公司标准化领导小组内评，自评得分92分。
回顾开展标准化创建以来的工作，我们的基本做法是：
（一）领导重视、精心组织、周密安排、全面落实。有关安全标准达标文件下发后，公司就成立了以总经理为组长、安监部长为副组长、各部门负责人为成员的公司标准化工作领导小组，按照标准化考评标准所涉及的范围逐一对各部门的工作进行了具体划分和落实，并对完成时间、质量等提出了具体要求和奖罚办法，定期检查、限期复查、逐条逐项讨论确定，确保各项工作卓有成效的稳步推进。
（二）拾遗补缺、规范管理、全面夯实安全管理基础工作。强化安全管理业务基础建设是我公司多年常抓不懈的一项重点
工作，在开展标准化达标工作中，我们在熟悉且准确掌握标准的基础上，对安全生产管理制度、责任制文件、安全生产操作规程、隐患排查与治理、安全设施管理、现场安全管理、职业危害告知和防护、事故应急预案制定与演练等进行补充、修订和完善，形成了一整套较为完善的安全管理基础体系，为安全生产工作的正常开展奠定了基础。
（三）加大投入、提升安全生产装备水平。安装了失压报警装置、各种检测仪器仪表、防灭火器具等，并按照要求定期检验，确保安全生产设备设施始终处于安全完好状态。
（四）达标创建与贯标落实并举，全面提升安全管理水平。在开展标准化达标工作中，我们对经内评通过的每项制度、规定及规范要求，及时下发、学习和监督执行，采取班前提问、专题考试、现场专人落实等方式全面推进。使之真正成为指导工作、规范操作、强化管理且易于操作的标准。
以上是我公司在安全管理和安全标准化方面所做工作的简要回顾，通过总结我们做了一些工作，取得了一定成绩，但与上级和标准化标准要求，仍有一定差距和不足。对此，我们将以此次检查考评为契机，虚心接受各位领导、专家的意见和建议，积极制定措施、方案，认真查改存在的问题和不足，切实将公司标准化工作推向一个新的高度，实现安全发展和科学发展，为区、市安全生产工作持续健康发展做出积极贡献。
我的汇报完了，不妥之处请各位批评指正！
谢谢大家！
安全生产标准化总结7
一、安全生产标准化达标工作开展情况
（一）领会文件精神、指导实际工作
为了使安全生产标准化达标工作有成效的运行，我们进行了认真的准备工作，此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。我们把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。
（二）成立组织机构，工作有序开展
在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。
5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的使用进行了讲解。
（三）走出学习
为更好的搞好此项工作，安监部采取走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去xx电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。
（四）工作进展情况
1．安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。
2． 根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；加强了现场管理，出台《xxxx公司警戒带使用规定》，修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的'整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。
3．安监部制定了《安全生产标准化自查专业小组分工及要求》，对安全生产标准化自查工作提出具体要求，成立了四个查评专业小组，对查评专业小组的工作进行了具体分工，责任到人，各负其责。
4． 各评小组对安全生产标准化13大类，139项中的118项进行了查评。经过查评和审核，得分率96．7%。发现存在问题6项，全部制定了整改计划。
二、标准化达标工作进度
下一步计划在自查自评，整改提高的基础上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安评管理顾问有限公，对我公司进行了安全生产标准化现场评审共发现扣分项33项，问题43条。其中，安全生产管理组评审扣分7项，发现问题10条，其中重点问题3条；作业安全组评审扣分6项，共发现问题9条，其中重点问题2条；职业健康组评审扣分2项，共发现问题2条，其中重点问题1条；生产设备设施组评审扣分项18项，共发现问题22条，其中重点问题8条。应得分1470，实得分1387，综合得分94．35。唐山热电公司的安全生产标准化达标工作，符合一级达标标准，现已进入国家电监会审核阶段。
在实现安全生产标准化达标一级达标基础上，努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。创建本质安全型企业，实现本质安全型企业“文化达标”。
三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
按《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—20xx）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
四、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。
安全生产标准化总结8
20xx年4月17日，芜湖市安全生产协会召开了20xx年芜湖市安全生产标准化创建工作专家座谈会会议。协会会长丁学好，协会专家组徐光宝、付春龙、王庭龙、凌必有、王朝宇、张家宁、古为今、江穆庭等专家，协会秘书处沐燕等有关人员出席会议。会议由会长丁学好主持。现将会议确定的主要内容纪要如下：
一、会议认为，市安监局确定芜湖市安全生产协会为芜湖市三级安全生产标准化评审组织单位，是对市安全生产协会组织安全生产标准化工作的信任和重托
芜湖市安监局下发芜安监规【20xx】48号文件，确定芜湖市安全生产协会(以下简称：协会)为芜湖市三级安全生产标准化评审组织单位，负责全市非煤矿山(含选矿厂)、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸企业三级安全生产标准化评审管理工作。这是对协会自20xx年以来，组织开展芜湖市冶金等工贸行业安全生产标准化三级达标工作的肯定和认可;并且明确了协会负责全市非煤矿山(含选矿厂)、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹等行业的企业三级安全生产标准化评审管理工作，充分体现了市安监局对协会组织安全生产标准化工作的信任和重托。
与会专家认为，市安监局对协会的安全生产标准化创建工作寄予了良好的期待，我们要认真履职，用心尽责，发挥好专家的专长和特长优势，按照市安监局芜安监规【20xx】29号《关于印发芜湖市企业安全生产标准化评审工作管理(试行)的》和芜安监规【20xx】30号《关于确定芜湖市三级安全生产标准化评审组织单位、评审单位和评审人员条件的通知》文件要求，在协会领导和组织下，我们要清醒地认识到，工作中会面临许多新情况、新问题，这就需要我们主动作为、正确应对，努力学习和创新，强化责任和担当，适应新常态、确立新思维、谋求新方法，认真做好20xx年的芜湖市企业三级安全生产标准化评审、管理等各项工作。
二、会议强调，要进一步强化专家队伍素质建设，练就专家既是标准化评审专家，也是行业管理的行家
专家的素质着企业安全生产标准化创建工作的质量，是对评审机构前期为企业标准化创建工作咨询辅导工作的评判和确认，特别是对企业现场评审工作的把脉起到关键的作用。所以，协会将根据工作实际情况，定期组织专家组专家进行专业学习培训、业务研讨会、工作座谈会等形式，不断加强和提升专家队伍素质建设，使之成为行家里手，发挥技术支撑作用。
一是加强专家队伍对法律法规、安全专业知识学习，不断地更新与提升专家的业务水平、综合技能和工作能力。
二是组织专家研讨工作中遇到的新情况、新问题，针对行业和领域安全生产标准化创建要求不同，出台工作创新的新举措，提出解决问题的`新办法，切实保证芜湖市企业安全生产标准化创建工作落在实处。
三是专家督查要继续严格执行市安监局芜安监二〔20xx〕55号文件，开展外部评审督查工作。非煤矿山(含选矿厂)、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹等高危行业的企业安全生产标准化现场评审工作，必须加强现场督查力度，非煤矿山、危险化学品规模以上企业的三级安全生产标准化创建现场评审时，将安排2-3名专家督查，冶金工贸行业安排1-2名专家督查，重点查验相关证书证件、企业是否存在重大危险危害因素和企业自评及外部，专家的素质着企业安全生产标准化创建工作的质量，是对评审机构前期为企业标准化创建工作咨询辅导工作的评判和确认，特别是对企业现场评审工作的把脉起到关键的作用。所以，协会将根据工作实际情况，定期组织专家组专家进行专业学习培训、业务研讨会、工作座谈会等形式，不断加强和提升专家队伍素质建设，使之成为行家里手，发挥技术支撑作用。
四是要尽快建立非煤矿山(含选矿厂)、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹等高危行业的企业安全生产标准化现场评审工作的督查的内容工作重点和否决项标准(待上报市安监局审核确认后执行)。
三、会议指出，在肯定几年来芜湖市冶金等工贸行业安全生产标准化三级达标创建工作成效与经验的同时，要重点分析存在的问题与不足，找准对策，出台措施，进一步提高企业安全生产标准化创建工作水平，确保三级达标创建工作质量。
参加会议的专家，简要回顾了几年来芜湖市冶金等工贸行业安全生产标准化三级达标外部评审督查工作所取得的成效与经验以及存在的问题与不足。其问题主要表现在：
1、企业的安全管理基础工作存在着参差不齐。有的企业安全管理基础较好，推行安全生产标准化创建工作比较容易;有的企业安全管理基础一般，安全生产标准化创建工作需要花点力气;有的企业基本上无安全管理基础，表现是无安全管理、无安全操作规程、无专职安全管理人员的三无企业，靠的是拍脑袋式管理安全生产，这类企业(特别是家族式管理的企业)安全生产标准化创建工作难度较大，虽然也开展安全生产标准化创建工作建立了安全生产标准化管理体系，但是在日后的安全生产中，也难得到有效运行。
2、企业的领导对安全工作重视程度不一样。安全管理基础较好的企业，领导较为重视，能够依法依规抓好安全生产工作;安全管理基础一般的企业，领导知道安全工作的重要性，但是在生产过程中，往往就可能存在重生产轻安全的现象;基本上无安全生产管理基础的企业，领导缺乏安全工作的认识，安全生产工作存在随意性，安全生产靠天收。部分企业对安全生产标准化创建存在认识上的误区。
3、部分企业的安全管理人员、自评员不知道安全生产标准化知识，安全生产管理人员变动频繁，安全标准化创建工作完全依靠咨询机构，由咨询机构一包到底;甚至少数咨询机构对企业承诺保证通过，重视经济效益，忽视工作质量，致使企业、咨询机构都在不负责任，虽然建立了企业安全生产标准化运行体系，但是却不能保证体系的有效运行，最终流于形式。
4、部分企业的安全教育培训不到位。一是对企业全员性安全教育不到位，致使全员安全意识薄弱;二是企业的安全生产管理人员，特种操作人员持证上岗不到位;三是企业的法人(主要负责人)接受培训教育持证上岗不到位;四是少数标准化技术咨询服务机构对企业进行培训教育安全知识宣传不到位。
5、企业安全生产标准化创建工作难以稳健、持续有效推进。依据《安全生产法》第四条规定：生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产法律、法规，推进安全生产标准化建设。但是一些企业，对安全生产标准化建设的重要意义和必要性存在认识上的误区，不理解，所以对安全生产标准化建设工作存在主动性不足，积极性不高，标准化建设工作难以形成自主创建的氛围。
6、企业在安全生产标准化创建工作中，普遍存在重视现场生产作业安全工作，而忽视职业卫生安全工作，有关员工的职业健康管理不到位。
四、会议要求，主管部门要强化标准化创建工作监督指导，咨询服务评审机构要加快工作进度，评审组织单位要积极协调和服务
1、要求各级安监部门加强对行业或辖区内的企业安全生产标准化工作督查指导，促使企业提高对标准化创建工作认识，及时与有关咨询服务机构沟通，尽快签订服务协议。
2、在芜标准化咨询机构要主动出击，积极与企业联系沟通，端正服务态度，提高服务质量，在签订服务协议后，根据企业实际状况，及时制定标准化创建方案，尽快开展前期技术咨询服务工作按照企业所属的行业安全生产标准化评定标准，认真推进标准化创建工作。
3、咨询机构在辅导企业在安全生产标准化自评工作时，按照市安监局芜安监二〔20xx〕55号文件要求，必须将《安全生产标准化达标外部评审否决项检查情况表》作为附件，装订在《评审申请材料》中〔非煤矿山(含选矿厂)、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹等高危行业的企业安全生产标准化现场评审工作的督查内容重点和7否决项工作标准(待确定后执行)〕。
4、企业在安全生产标准化创建过程中，要将事故隐患排查治理情况要列表对照，明确整改前、整改后实际情况，事故隐患整改率必须达到90%，评审单位在现场评审时，对照要求评定，现场评审不达要求的，不予评审通过。
20xx年芜湖市安全生产标准化创建工作，需要各方联动，形成合力，需要各级安全监督部门加大宣传力度，在日常的安全生产监察督查中，对企业提出安全生产标准化建设的硬性要求，督导企业如何开展安全生产标准化建设工作。需要安全生产标准化咨询服务机构、评审机构主动出击，积极上门与企业进行接触、交流、沟通，做好咨询服务，切实为企业排忧解难，改善企业安全生产状况，提升企业安全生产管理水平。协会作为评审组织单位，将主动与各级安监部门联系、沟通、与咨询、评审机构协调、服务，协会专家组成员义不容辞地在标准化创建工作中履行好职责，强化各自责任和担当，确保完成工作目标和任务。
安全生产标准化总结9
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，我公司依据盘县安监发[20xx]32号文件指示精神，认真布署，充分贯彻落实，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，杜绝了安全生产事故，巩固安全培训和安全生产标准化成果，达到安全、文明、清洁生产。现将具体工作汇报如下：
一、领导高度重视，充分落实责任
公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织召开专项会议讨论并落实相关部门责任，对安全生产标准化考核内容详细分解落实到实处。首先公司对安全标准化考核条例及实施办法进行补充，增加安全管理、环保管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月资金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒，打造了安全管理由被动变主动的良好局面。其次，公司依照集团公司的安全管理模式，充分落实了重点部位领导承包责任制，干部盯岗制度，使各级领导干部及管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，同时，要求企业全体员工积极参与，保证安全生产标准化工作规范、有序、高效的进行。
二、强化安全意识，狠抓基层基础工作
公司进一步完善了各项安全管理制度、操作规程，并出台印刷成册，分发至各部门、车间，同时，对全体职工进行集中与分散相结合的安全培训，侧重培训新入厂员工的安全知识及自我保护意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面组织特种作业人员及管理人员参加专业技能与资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。
公司规范完善了各种安全记录，加强了基础资料管理，其中包括公司、车间及班组综合记录本，内容涉及安全检查、安全培训、安全活动等，要求车间认真组织落实，不走过场，不做表面文章，务求实效；加强各种作业票的管理，包括动火作业、临时用电作业、进入封闭现场作业的许可票制度，严格落实各项安全措施，强化现场作业安全管理，确保安全生产。
三、狠抓隐患整改，规范现场作业
公司严格落实隐患检查整改制度，每月由安环部组织相关部门对生产单位进行联合检查，结合日常检查及集团公司安全部门检查的隐患问题，积极落实整改措施，对检查中发现的问题记录在案，下发隐患整改通知单，落实责任人，并跟踪复查整改情况，对一时难以解决的隐患问题，上报公司领导，并逐一得到解决。经过反复安全检查，彻底消除了一大批制约安全生产的隐患事项，为企业的安全生产奠定了良好的基础。
四、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平
在抓好日常安全生产工作的同时，我们时刻把水合车间、原料罐区的丙烯腈防泄漏、防中毒作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，公司首先加大安全资金的'投入，完善了各项安全防护装置，配备了应急防护用品，并且设专人对消防安全设施设备进行维护保养，定期检测检验，使其充分发挥安全性能；其次公司完善了要害部位应急救援预案，并组织员工对预案进行演练，熟练掌握应急救援器材的使用及应急事故的处理，强化了员工对突发事故的应急反应及处理能力，确保要害部位安全无事故。
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系中的重要组成部分，需要长期坚持不懈的努力，才能取得预期的效果，我公司将长久、持续的把安全标准化工作进行到底，加强安全管理，提高本质安全，将安全标准化工作不断深入、不断提高。
安全生产标准化总结10
20xx年6月，在参加宁波市旅游局安全生产标准化评定细则的通知要求下，慈溪中益商务酒店认真落实安全生产工作责任制,认真贯彻通知要求，加强安全工作组织领导，强化各项防范措施的落实，全面完成了安全生产工作任务，未发生一起火灾伤亡事故。下面我就今年以来慈溪中益商务酒店安全生产标准化建设情况作个简要的汇报如下：
一、加强安全生产标准化工作组织领导。
酒店成立了安全生产工作委员会,总经理胡绒珍同志担任领导小组组长，副组长由安全部经理冯昂军同志担任。酒店各部门经理为成员。
二、加强安全生产标准化责任体系。
针对酒店内较薄弱的地方进行了安全生产工作督促检查，在强化意识、加强领导、确保机构、人员、经费、制度、责任五落实方面，提出了具体工作要求，在重大节假日期间酒店总经理亲自带队进行检查。为了消除消防安全隐患，在酒店内进行拉网式、地毯式的排查，做到横向到边、纵向到底，不留一处死角，不留一处隐患。同时针对排查出来的重点部位进行检查，对存在问题较大的部门，专门下发了限期整改通知书，要求及时整改。保证了此项工作的顺利衔接和连续。
三、加强安全生产培训、宣传
一方面酒店积极参加消防大队组织的安全培训及上岗证培训。在6月的“安全生产月”活动中，加大安全消防生产宣传力度，精心设计、认真制作了安全生产法律、法规、规章、操作规程以及消防安全 知识、特种设备安全知识、交通安全知识、职业健康安全知识和公共安全知识等方面的宣传。同时组织人员参加安康杯知识竞赛活动。
四、加强安全生产监管工作。 为了进一步做好安全生产监管工作，明确各部门负责人工作职责。安全生产工作作为一项重点工作被纳入日常工作，对出现消防安全责任事故的`部门，落实四不放过原则。酒店与各部门签订了《安全生产责任状》，有效确保了全年安全生产责任无事故。其次还要求各部门逐级签订责任状，将责任层层分解到人。督促他们对存在的安全问题进行梳理，及时进行有效的整改，从而确保安全工作有人管，有人问。
五、加强隐患排查整治。第一，在巩固专项治理的基础上，开展安全生产隐患排查，特别是在重大节假日期间进行全面大检查，将排查隐患结果作为整治的重点，从源头上控制安全事故的发生。发现问题第一时间内督促进行解决。每季度进行一次安全隐患排查，对排出的问题治理达到100%以上。 总之，今年以来，酒店始终重视安全生产工作，认真贯彻落实市旅游局制定的安全生产目标责任制，虽取得了一定的成绩。但安全生产工作当警钟常鸣，常抓不懈，高度重视，防范未然。
安全生产标准化总结11
根据公司《安全生产标准化实施指南》（试行版），项目部为全面提升安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束并建立持续改进的安全生产长效机制，专门成立了以项目经理为组长的“创建安全生产标准化建设的活动领导组”专门负责标准化活动的落实监察工作。组织项目全员学习了公司《安全生产标准化实施指南》掌握标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对项目的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境、应急管理与职业健康等工作按照标准进行了全面的安排，先将项目安全生产标准化开展情况总结汇报如下：
一、成立安全生产标准化管理机构
安全生产标准化领导小组：
组 长
副组长
成 员
二、安全生产管理制度及有关规定制定情况
“无规矩不成方圆”项目始终坚持按规章制度管理，做到“有法可依、有章可循”。安全生产管理制度是根据公司有关规定和制度制定的，是职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。根据国家关于安全生产的有关法律、法规、方针、政策ê凸司相关文件要求，项目建立和完善了诸多方面的安全生产责
任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从项目领导到部门负责人、技术负责人到安全员ú悴阒贫了安全生产责任制，做到了人人有职责，岗岗有规程ㄍ时还制定了项目《安全生产管理目标》、《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产资金保障制度》、《应急救援预案管理制度》、《设备设施管理制度》、消防安全管理制度》等规章制度。在建立健全各项规章制度的.同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。
在接下来的工作中我们将一如既往的做好安全管理工作，把安全质量标准化管理落实到每个岗位、每位员工，传递到施工的每一个环节、每一个过程，面提高安全生产标准化的管理水平。
三、教育培训
将项目培训需要编制成培训计划并由安质部实施，安全培训效果均进行评价和改进。做好培训记录，并建立档案。对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗六个月以上重新上岗者，均进行安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
四、生产设备设施
生产设备设施军按照安全生产标准化实施，主要生产场所消防设施齐全。现场照明有效，特种设备均进行了备案，建立设备设施运行台帐。
五、作业安全
对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级，制定相应的风险控制措施，并形成危险源辨识清单。危险性大的作业实行审批制度。警示标志和安全防护基本齐全
六、隐患排查
项目制定了隐患排查管理制度，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。根据隐患排查的结果，对较大隐患由安质部门制定隐患治理方案，对隐患进行治理。在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。
七、危险源监控
建立了危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。按照规定对本项目的生产设施或场所进行危险源辨识、评价，确定各级危险源，分级管理。
八、职业健康
工作岗位基本配备与职业健康保护相适应的防护设施。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置危险源告知，制定应急预案，配置现场急救用品。
在安全教育培训时对员工宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，对存在严重职业危害的作业岗位，在醒目位置设置警示标志和警示说明。
九、应急救援
项目建立健全生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项预案等。并根据本项目特点组织了演练或培训。
十、持续改进
1、完善安全管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及其他要求传递给员工并体现在管理制度中。
2、加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知职工职业危害及检测数据，建立职业健康档案。
3、积极投入解决设备设施方面的不符合项目；完善设备设施的检查、检测及维护，并规范记录，使设备设施的状态进一步符合安全生产法规及技术规程要求；
4、加强现场安全管理，现场增加安全警示标示，实行定置管理；进一步改善作业环境和规范作业行为。
5、持续进行安全生产标准化培训和日常达标检查活动，保持安全生产达标。
安全生产标准化总结12
现把我们污水处理厂运行四班实施安全标准化建设的做法归纳如下：
一、制定班组安全建设活动切实可行的实施方案，明确活动目标。
通过完善班组安全生产管理体系，强化职工安全意识，实现班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
二、加强班组安全教育培训工作。
通过培训学习，充分认识班组安全建设的重要意义。加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的`岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
三、学习和掌握班组安全管理方法。
学习“六个三”先进班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
四、范文写作建立完善班组安全生产管理体系。
强化班组安全制度建设，主要包括：班前会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理制度、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、安全绩效考核制度等。
抓实安全生产岗位责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产负责制。具体岗位安全职责明确化。
完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
五、加强现场安全管理。
1．严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：
（1）宣贯学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任务的同时，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；
（3）了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；
（4）明确安全值班和安全检查的重点；
（5）了解员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况。
2、严格执行交接班制度，XX要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
（1）交班具体规定：
①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；
③有以下情况拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
（2）接班具体规定
①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；
②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；
③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认确认；
④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；
⑤接班时
由接班班组长组织本岗的检查工作。
3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到防患于未然。
4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目
巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除，不组织生产。
六、落实班组安全生产检查确认制度。
每次班组安全生产检查都明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，最终形成安全检查记录，作为上报的依据。
通过开展“争创安全标准化班组”活动，我们班的安全意识和安全生产得到明显提升，并受到上级表扬。
安全生产标准化总结13
督促经营单位落实安全责任和管理制度，层层建立和落实以消防安全为重点的安全责任制。及时排除事故隐患，确保了根据湖北省人民政府办公厅《湖北省人民政府办公厅关于深化企业安全生产标准化建设的指导意见》(鄂政办发[20xx]3号)和宜昌市安监局关于印发《关于深入开展冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设工作的通知》(宜安监〔20xx〕22号)的要求，20xx年度我市按照巩固、提升、扩面、保质的原则，全面开展企业安全生产标准化建设工作，经过近一年时间的努力，创建工作取得了一定的成效，全市有31家企业通过各级达标验收，目前，全市86家企业达到安全标准化。现将有关工作情况总结如下：
一、基本情况
(一)统一思想，健全组织。根据上级部门指示和要求，20xx年度工商贸企业安全生产标准化创建工作，市政府成立了以分管市长为组长、市安委办主任、安监局长为副组长、各部门分管领导为成员的企业安全生产标准化建设工作领导小组，落实经费和措施;各镇(街道)、相关部门思想统一，职责明确，相应建立了领导小组，全面展开创建工作。
作为标准化创建工作的主要牵头单位，市安监局党组思想高度重视，在市委市政府的统一领导和指挥下，积极行动，多次组织召开各类专题会议，专项研究安全生产标准化建设工作，对20xx-2015年度全市创建安全生产标准化建设工作进行全面部署。
(二)制定方案，落实政策。依据目标任务和要求，市政府制定出台了《枝江市开展安全生产标准化建设工作实施方案》，对各乡镇(街道)和市直有关部门下达了各年度标准化创建的任务指标数，明确了任务和数量，要求各镇(街道)、相关部门分阶段分批落实并完成创建工作。根据企业创建工作进展，启动企业诚信机制和其他措施，对参加标准化建设积极性不高、态度不明朗或有推诿现象的企业给予必要的制约，助推标准化建设的顺利推进。
(三)强化责任，明确分工。按照条块结合原则，在市政府的统一领导下，各乡镇(街道)和市直有关部门明确职责、密切配合，认真组织开展安全生产标准化建设工作。各乡镇(街道)、相关部门在党委政府(办事处)的统一领导下，安监局具体牵头负责，其他部门配合;工作中思想重视，重点突出，组织企业开展标准化建设的培训、咨询、检查和督促等一系列工作，动作迅速，扎实有效。
二、创建标准化建设中的特色做法、亮点及优点
(一)创建标准化建设中的特色做法。一是市局党组思想重视，组织有力。市局成立由局分管领导为组长、各科室、大队安监干部为成员的专项工作指导小组，分区域责任包干，督促指导工作，责任到人，做到责任明确、任务明确、目标明确。二是把握全面，突出重点。部分乡镇(街道)，对辖区内还未通过达标的'工矿商贸行业企业进行有针对性的排队筛选，选择基础设施设备比较齐全、安全管理比较到位，安全理念比较先进的企业，作为当年开展安全生产标准化建设的重点对象，确保乡镇(街道)和企业在规定时间内，按要求完成“规定动作”。三是及时通报，点拔鼓劲。在创建中市局将开展安全生产标准化建设取得较好成果的乡镇(街道)或企业通过市安监局网站和创建简报进行通报，总结推广取得的成绩、经验和好的做法。同时，在每次组织召开全市安办工作会议时和在进行验收的关键阶段中，以每月作为一个时间段，将各地开展企业安全生产标准化进展情况以表格统计形式进行通报，从而进一步鼓励、促动和推进此项工作进程。
(二)创建标准化建设中的工作亮点。一是政策推动促创建。为鼓励企业积极开展安全生产标准化建设，各镇(街道)积极设立相关政策，支持企业创建标准化建设，为当地创建安全生产标准化工作营造了良好氛围;二是中介助动促成果。全市标准化创建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介机构专家队伍的技术和力量，按照各级标准和要求，帮助企业把诊搭脉，列出问题清单，提出整改意见，解决了企业因技术力量不足，在创建过程中难以找出找准问题、难以整改到位、难以有效投入的困难，大大缩短了创建所需时间。通过中介机构首次咨询、中途回访、最后预评审等方式，全过程保障了企业落实整改，使创建企业少走弯路、不走弯路，减少不必要的重复整改和浪费，有力促进和提高了标准化建设的达标效果。三是政企互动促进展。按照年度各乡镇(街道)、相关单位标准化建设指标任务，市安监局、部分乡镇(街道)、相关单位和创建企业，在时间紧、任务重、工作量大的情况下，能够全方位思考，在政府部门、中介机构和创建企业之间做到密切协同，默契配合，群策群力，取长补短，有效把握好各个环节;采取分类实施、分步推进的方法，把领导思想重视、创建条件较好的乡镇和企业采取优先现场确认、优先专家上门咨询、优先推荐申报、优先安排验收，从而顺利完成了全年目标任务。
(三)创建标准化建设中的工作优点。20xx年度的标准化创建工作，市局包括各乡镇(街道)、相关单位和企业是在时间紧迫、任务艰巨、力量薄弱等诸多不利因素的情况下组织开展的，虽然面临许多困难，但全体安监干部和绝大多数创建企业并没有因此退缩和畏惧，更没有因此而受到制约，相反，而是勇于迎难而上，积极发挥主观能动性，展开攻坚战;各镇(街道)在时间较紧的情况下主动创造条件，对企业进行不间断的跟踪监督，积极做好企业的参谋和服务指导工作。在去年底和今年初的关键冲刺验收阶段，部分镇安监干部和市局机关工作人员都放弃了双休日的休息时间，为通过验收加快进程加班加点，抢抓抢收，为企业创建标准化贡献自己的一份力量。
三、标准化建设中存在的问题
存在问题主要突显在以下五个方面：一是创建工作发展不平衡，地区差异较大;二是不少企业对标准化创建情况不了解，有畏难情绪，持观望、等待态度，宣传动员还不够到位;三是在整体推进和整改中，个别乡镇、企业主动抓落实不够坚决，至今还有个别乡镇未及时跟上步伐;四是个别中介机构在咨询服务中存在一些指导不到位;五是部分安办工作人员对企业标准化创建的方式方法、操作流程、指导和检查督促环节内容不清楚，要领掌握不够，缺乏业务知识，工作中有时很被动。
20xx年要进一步统一思想，提高认识，深化、细化标准化创建工作，扎实抓好标准化建设的宣传、发动和培训工作;加强安全标准化业务学习，提高标准化服务技能，力争在新的一年里取得更大的成绩。
安全生产标准化总结14
格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局，青安监二[20xx]115号，青安监[20xx]32号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的；安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。
事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展，是非常必要的。因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在安全建设、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。
一、 我们的工作思路和总体目标
（一） 工作思路
牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；以《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准；以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据；通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。
（二） 总体目标
构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。
1．岗位达标。企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。
2．工序达标。根据各岗位 工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。通过工序达标逐步专业达标、企业达标。
3．专业达标。根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程控制标准，依据标准实现各专业安全生产的标准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。
4．企业达标。建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。
三、安全生产标准化建设的主要框架与内容
（一)安全生产标准化建设内容的总体框架
以《企业安全生产标准化基本规范》规定的核心要素、《职业健康安全管理体系要求》有关要求和企业的安全生产管理实践为基础，确定了核心要求，即安全生产方针与目标；安全生产组织机构和责任体系；法律法规与规章制度；安全生产投入；安全教育培训；安全文化建设；重大危险源辨识、风险评价与控制；设施设备、防护用品与物资材料安全管理；相关方安全管理；安全技术管理；现场实施作业安全；职业健康；应急救援；安全检查和隐患排查治理；事故报告、调查和处理；安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。
（二）安全生产标准化体系的主要内容
1.公司安全生产标准化体系的主要内容如下：
(1) 安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审要求。描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。
(2)安全生产组织机构和责任体系。明确安全生产管理组织体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员；包括在领导层中指定一名管理者代表，具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工作。制定各级单位和部门、岗位的安全生产责任制（职责）
（3）法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的安全生产制度（基本上涵盖了13项核心要素的主要方面）和安全操作规程（GB/T28001运行控制和应急预案），以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的文件、记录、资料的控制要求。
（4）安全生产投入。安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培训。确定对安全生产有影响的各岗位人员所需的任职条件（岗位能力标准）（GB/T28001）。采取措施确保员工的岗位操作能力，确定各级安全教育培训主管部门，分级组织安全生产管理人员、操作人员、其他人员的.安 4
全教育培训，对培训效果进行评价和改进。
（6）安全文化建设。实施以人为本的安全文化建设、评价和改进管理。
（7）危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害（和健康损害）的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。
（8）设备设施、防护用品与物资材料安全管理。生产设施设备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的安全管理要求。
（9）相关方安全管理。与分包方、供方及其他相关方有关的安全管理制度、沟通和协商管理。
（10）安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。
（11）现场施工作业安全。着重规定现场安全交底（危险源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。对于施工作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。
（12）职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告 5
安全生产标准化总结15
20xx年初我公司确立了安全生产标准化达到2星级的目标，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：
进行认真的准备工作，因此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力吃文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。安监部长带头学习，把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。
在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，于4月17日下发了XXXXX安监〔20xx〕X号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。
安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作平台，责任到岗，职责到人，使工作有序开展5月份安监部组织召开了安全生产标准化达标自查启动会，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的'使用进行了讲解。
根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了安委会工作制度;着手修改完善应急预案;对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查;对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。
为更好的搞好此项工作，安监部采取走出取经，请进来送宝的工作方法，去XX电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。
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