关于广播电视台年度工作总结范文

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广播电视台年度工作总结

时间：2022-09-30 03:22:11 总结投诉投稿

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关于广播电视台年度工作总结范文

　　辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编精心整理的关于广播电视台年度工作总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

关于广播电视台年度工作总结范文

　　广播电视台年度工作总结1

　　中国的20xx是历经悲喜的不平凡之年。年初的南方大雪灾，五月的汶川大地震，八月的奥运盛会。当前又面临着来自美国华尔街全球金融危机的影响。我们的广电事业也在这不平凡的风风雨雨中闯过。年度的各项主要工作任务已经完成或者接近完成。现将完成工作目标的主要情况简要汇报如下：

　　一、加大投入，赶超宣传目标任务

　　近几年来，我台一直使用的是掌上宝索尼摄象机，前一两年电视台各栏目都嫌我们的发稿画面质量差，清晰度不高，直到今年元月份，开始拒绝使用我们的稿件，从今年一月份开始，有三个月时间，由于没有摄象机，电视稿件为零，在停止了近四个月电视发稿的情况下，我台的宣传名次每况愈下，四月底的统计，我台的统计名次已经是倒数后四位。宣传人员非常忧虑和焦急。直到5月份，才凑足资金，投入两万多元，新添置了一台高清摄象机。我台宣传人员凭着勤奋和不怕吃苦的精神，奋力追赶，仅一个月时间，就赶上了去年的同期水平。直到目前，仍然能与去年同期的'名次相持平，截止10月底，共在两台用稿xxx篇。其中电视新闻xxx条，视点xx条，生活新时空xx条，社教xxx条。从完成的情况拉看，其他各项都已经超额完成。但是，惟独《视点》栏目的小目标到目前没有完成。从多次投稿被拒绝用稿的情况来看，不能说我台宣传人员没有尽职尽力，总结其原因，可能是我台宣传人员对于《视点》栏目办节目的切入点吃得不透，所以屡屡被拒绝用稿，对此xxx、xxx两名宣传人员，经常被批评为水平能力不够。就此，我们召开宣传人员专门分析了《视点》栏目的特点，从《视点》栏目的全年用稿量和下达各站的任务来比较，发现多个站不能完成任务必然情况。这样，多方面的原因，造成不能完成小指标是不奇怪的。看来，今年只剩下一个半月的时间，要想完成这项小指标是很困难的，只能留下年度的遗憾，下年再争取。

　　二、克服困难，努力完成事业任务

　　截止目前，新增有线电视用户xxxx户，任务为xxx户，还欠缺x户，完成全年指标没有问题。今年，我们主要是抓住召开奥运会的机会，开展了“看奥运精彩比赛，尽在有线电视”的优惠放装活动。同时，结合本站下达给各个人的责任指标，才能得以完成。通过拆除了xx个“小耳朵”和发现查处了一些私拉乱接，也促进了安装进度。不然，仅靠自然报装是万万不能完成的。

　　同时按照市局总体要求，对本区域的光网和分配网按照光网xxx兆、电缆网xxx兆的要求进行了全面设计，对全区域的光以下放大器传输将控制在3级以内，个别边远地区不超过4级。特别是集镇数字电视整体平移能够达到光纤到搂栋的要求。有线电视标准化示范村（xxx）建设只剩扫尾工程。创建扬州市有线电视乡镇的软硬件建设也接近结束，目前对站内环境正在紧锣密鼓地整理，等待申请验收。到目前已经自立8米以上杆路xx公里。尚有x公里左右的杆路正在与农电部门协商，准备用少量资金买他们改架的杆路，进行必要的整理、编号作为我们的有线电视杆路。

　　三、从严管理，努力提高运营质态

　　按照要求，有完善的各项规章制度和落实了岗位责任制。财务管理、材料管理、安全管理等各项制度健全并能严格执行和考核。为了迎接扬州有线电视的验收，正在对各项制度重新整理，近日将有一套崭新的制度上墙。按照要求做到各项记录齐全并能实行微机记载。站务会、政治业务学习等都坚持正常并有记录。对上年度的档案已经进行了整理并全部归档。08年有线电视收视费还有xxx户左右没有交费，已经分解下达到个人，xx%的收取率没有问题。

　　特别是今年的奥运前后和奥运期间的安全防范，按照上级的要求，圆满地、不折不扣地实现了优质播出、安全播出。上级满意，用户也非常满意。由于重视安全工作，年度没有出现任何安全事故及隐患。

　　年度快要过去，我们的工作对照上级要求还有很大差距，特别是与兄弟单位相比距离很大，要做的工作还很多很多，要努力的地方也很多很多，我们将以饱满的热情，高昂的斗志去冲刺最后40天，为圆满完成和超额全年目标任务！

　　广播电视台年度工作总结2

　　加快发展xx广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。xx年主要在以下几个方面做好工作：

　　第一、新闻宣传求质量

　　提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，

　　一、要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。

　　二、要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近xx商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。

　　第二、经营创收求效益

　　经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。

　　一、要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年创收计划达到4000万元；

　　二、要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从xx年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。

　　三、要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。

　　第三、技术装备求先进

　　广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的'机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。

　　第四、管理运作求规范

　　加强内部管理是当前xx广电加快发展的一项紧迫任务。

　　一、要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。

　　二、要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。

　　三、要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。

　　第五、人才队伍求优化

　　广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。

　　当前，针对xx广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破：

　　一、是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现xx电视的全新形象。

　　二、是培育商贸频道，打响品牌。xx最大的特色在于商贸业发达，xx广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为xx广电一大亮点。

　　三、是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。

　　四、是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。

　　五、是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。

　　20xx年，我台在市委市政府的领导下，将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。

　　广播电视台年度工作总结3

　　时间过的很快，转眼20xx年又要到年尾了，来广播电台也有两年的时间了。可是每到年终总结的时候，却总是发现自己的进步那么少，值得反思。

　　首先从节目方面。一月到四月，工作日就是大晚班，小晚班。上班的时候和小丁负责《信息直通车》、《千千静听》、《青春在线》和《美丽星空》四个直播节目，还有外采的《健康时间》节目。对于《青春在线》一直很苦恼，一直调动不起听众参与的积极性，调查后发现听节目的不少，网上参与讨论的也不少，但是热线却极少，最后我把节目目标定位为给大家提供有营养的节目，不管有没有参与的，听了我们的节目能学到东西，引起思索和讨论就可以了，相信久了自然会有人参与。对于《千千静听》，这是一档很简单的点歌节目，但是却很容易做出成就感，因为以前每天参与的一般都是一两条短信，当我们慢慢把它做成每天参与到五六条信息并且还会增长的时候就很开心，越是简单的节目越要用心做，把自己融入到音乐当中，给大家推荐真正好听的歌曲，自然参与的就多了。

　　从五一开始，节目调整，负责的节目变成了《天天美食》、《淑女大讲堂》和《健康时间》。天天美食是一档很有调整性的节目，并且能够直接接触到市场，两个搭档对节目已经算得上驾轻就熟了，所以我融入的也快，外景数量一直是我们的`软肋，往往很多时候节目马上就要开始了，结果饭店不做了，还是我们准备的不够，前期沟通有问题。无外景的时候节目也要力争做到好听，新鲜，我们试过连线饭店厨师教大家做菜，走进家庭厨房，效果还可以，以后可以继续丰富节目内容。白吃团活动两周一次，前期招募工作很好做，但是对于人员素质是我们不好控制的内容，所以导致有几次招募的人员可能会对我们的形象造成影响，以后要加强把关。《淑女大讲堂》节目，鹿姐说当初创建这个节目时候是想做成有专家有外景的节目，结果被我们给上成这样，所以一直想要改变一些，争取以后开始请嘉宾进直播间。

　　其次在广告创收方面，今年的广告任务是4万元，可是我却没有一点收入。每次开会都会很忐忑，很怕领导会提到广告创收的话题，可是，我知道这是我不得不面对的问题，从进广播电台的第一次例会就知道了，业绩第一，业绩第一，这里的业绩，说的就是广告创收，可是我的广告任务却一直是亮红灯，一直是我工作中的软肋。让我自己觉得很愧疚，来电台这么久了，一直就是拖后腿的那一个，也没为电台做出点成绩。

　　分析自己没有广告创收的原因，张主任说的对，惰性。每天上午都要在直播间值班，下午还有节目，每周二周四上午我会有两个半小时的时间可以出去，但是这时候自己往往很迷茫，不知道去哪。拉广告必须要了解电台，依托我们的节目，我觉得自己对节目还是摸不透，思维不够开阔，很多可以有广告的点我都想不到，创意不足，只会按部就班，所以就显得很被动，有时候连活动内容都没吃透就匆匆忙忙出去拉展位了，生怕出去晚了都被别人去过了，但是去得早不一定成功率高，对活动吃不透，很多客户提出的问题和质疑就不能很好在第一时间给他们解答，就会耽误很多的时机。失败率就高，失败率高了，心理受打击就不愿意再出去了，变得懒惰甚至是逃避跑广告，给自己找各种理由，比如还没跟客户深入交谈就自以为是的肯定人家肯定不会做。越是拉不到广告越不愿意出去，形成了恶性循环。以后要给自己信心，多学习窍门，多关注市场。不卑不亢，保持一个好的心态，才能有好的开始。

　　20xx年电台的进步很大，而我却没有进步，如果在这样下去，就会被这个集体远远甩在后面了。所以，必须反思，沉静，学习，进步，走出去。

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