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员工六月份工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起认真地写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编精心整理的员工六月份工作总结，欢迎大家分享。
员工六月份工作总结1
非常高兴能够来到六安销售处进行销售实习。这次来到六安报道，恰逢赶上骆总关于七月份市场销售的总结会议及七月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感触很深。 以下是个人六月份工作总结。
首先通过骆总的介绍，我了解到，我们六安销售处，主要有六个业务处组成，其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山，目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县，对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责。 能够来到六安销售处，我感到非常荣幸，因为这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样，他们其中，有些做业务十几年的，有些和我年龄相仿，但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，六安销售处，这个团队，是骆经理一手带出来的，他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于骆总领导有方，骆总讲：“我带的这只队伍，过去我们是土八路，打一枪换一个地方，打游击战，现在我们要向正规军转变，要记着我们是一个团队”。所以说能够来到六安销售处，认识骆总带领的这个团队，我感到非常高兴和荣幸，希望能够早日融入这个团队，和大家一起战斗。
其次，通过骆总对于五月份销售情况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题，五月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标，但这是不够的，因为我们是六安销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成绩，骆总并没有沾沾自喜，但是对于出现的问题，骆总毫不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行批评指正，希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，骆总都认真传达，就比如公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解出现的偏差，骆总及时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你首先要注意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的`能力，从而使工作效率得以提高。
再次，骆总对八月份工作计划进行了明确的分工和布置。
1.对于六月份，骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场八月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成情况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况，都按照奖罚制度执行，罚款所得费用用于奖励及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作。
2.对于六月份的提案，骆总进行了传达，对于公司六月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，一定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，如果直接给客户现金，那么这只会让我们以后的销售道路越来越难走。这让我认识到在销售的过程中，我们一定要稳定市场的价位，以保证每个环节的利润分配，从而延长我们产品在市场上的寿命，以创造更大的效益。
3.根据工作的需要及队伍管理的正规化，骆总要求每个业务员必须配备笔记本，现在硬件设施已基本落实到位，接下来骆总要求每个业务员要认真学习并利用好电脑，以后希望能够进行视频会议，以及完成客户资料的录入及统计工作，已很好的完成分区建线表及市场透视表，从而更好的服务于我们的工作。这让我认识到这是一只在不断学习和成长的团队，他们不会停下脚步，为了更高的目标，他们正不断的超越着自我，一边学习一边成长，这让我深感自己还有很长的路要走，比起他们，我们并没有什么优越性，我一定要沉下心来，在这样一个优秀的团队里认真学习。
最后，我还是想说，很荣幸能够来到六安销售处进行销售实习，很高心能够加入骆总领导的这个销售团队。
员工六月份工作总结2
一、一个月来的工作
来公司工作的第一个月，是我了解公司、向大家学习、与大家进行深入沟通的第一个月。一个月来，我对公司有着深刻的认识：
首先，这是一个积极向上的团队，每个人都将公司的事业当作自己的事去做，每时每刻都在奉献自己；
第二，这是一个团结的团队，每个人尽管有自己的岗位职责，但每个人都能做到互帮互助，在做好本职工作的同时去帮助别人做好公司的工作；
第三，这是有着远大发展空间的公司，市场开发布局合理，产品开发选择消费群体对路；
第四，公司经营理念良好：“传承亚圣仁义精神，诚信缔造健康美食”，体现了“做放心食品，”
这是一个极其适宜我发展的企业。
首先，我个性比较开朗，办事认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认真地对待、扎实苦干，一丝不苟、创造性地完成公司交办的各项任务。
第二，我个性比较率直，直言不讳是我一贯原则。为了公司利益，我会毫不保留的阐述自己的观点，也许会对公司的发展起到一点作用；
第三，服从，是我的天性。一切工作要听从领导的吩咐和安排，毫无条件的去创造条件完成。
第四，善于领会，是我的能力，我会及时理解、遵照领导的意图、有原则的去及时完成。
第五，执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。
但是服从并不是被动，工作要做到提前预测、积极主动地开展；及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈信息；注重调查分析，为领导提供决策参考；工作讲策略、讲艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，决不扯皮、推委、出现工作空档。
一个月来，我主要做了以下工作：
1、见缝插针，熟悉、整理公司档案，并结合《农产品加工龙头企业扶持资金申报》和《山东名牌申报》，整理、熟悉了有关档案。
2、员工招聘：起草、通过了招聘程序，建立了《招工报名登记表》、建立、健全了《员工档案》。并招聘入厂合同工、钟点工18人。
3、积极整理重要会议的会议记录。
4、参加公司安全检查，并按照“安全标准化”健全、整理公司公司安全档案，为安全标准化复审创造条件。
5、完成公司交办的文件、协议起草工作。
6、做好办公室内外环境卫生，积极做好来访客人的接待工作。
7、做好了与上级有关部门的沟通协调工作。
8、与财务协作，完成项目申报工作。并正在进行《山东名牌》的申报工作。
9、努力做好职责外内、外的其它工作。
二、七月份工作计划：
1、按照进度要求，完成《山东名牌》上报工作。
2、积极按照公司领导意图，及时起草、报审、有关文件、合同、协议等；
3、在公司同意的情况下，积极规范企业文件资料的起草、发放、监督执行、文件资料收回、归档、立卷、保管、借阅等各个环节，制定有关文件头、发文表格、规范文件等，首先从文秘角度进行规范化管理。
4、着手《公司档案分类大纲》的编制工作，本年内完成，逐步把企业档案按照既定大纲分类完毕。每年三月份将上年企业档案归档。
5、逐步建立专项的电子档案，为领导提供及时准确的档案信息。
6、适当的时机，创建期刊《亚圣斋文化》，征集职工文章，公布企业发展信息，架起企业与职工联系的桥梁。
7、补充、完善企业岗位职责、规章制度、考核等，并建议实施。
三、存在问题：
㈠存在的主要问题
一是理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺。个人文字综合能力提高还不够快，离领导的期望和要求还有一定差距。
二是服务质量还不够高，仍有领导、职工、同事不满意的地方。
三是工作不细致，有疏漏现象存在。
㈡今后的努力方向
1、随时应对各种突然出现问题，包括上级领导和公司领导交办的各项工作，并善始善终的处理好这些问题，做到不因此而影响公司生产经营，为公司发展保驾护航！
2、在工作自律方面，将继续按照公司领导的要求，不断加强和提高服务意识，把为公司服务落实到具体工作的每一个程序中。树立强烈的责任感和事业心，树立强烈的时间观念、价值观念、效率观念，不断提高服务水平，争当“公司先锋”，为我公司经济的发展做出积极的贡献。
3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：
1）积极参加安排的培训，提升自身的专业工作技能。
2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
3）通过个人自主的学习来提升知识层次。
4、关于公司工作的.建议：
1）首先要解决领导队伍“规范管理”的思想意识，让管理队伍首先认同规范管理；
2）想方设法，提高车间主任以上管理人员的素质，学会生产的计划管理、调度管理、质量管理、现场管理和安全管理，变“人治”为“法治”，而后向“文治”转变。
3）逐步推行生产计划管理制度，并为全面实行经济考核创造基础条件。
4）解决公司总体调度无序现象，把每个人都从忙碌中解脱出来。现在的问题是：全公司为下午的发货而忙碌，为什么不提前计划，提前备货，提前装车？非要等到下班才备货、装车？这都是无整体计划造成的，。
总之，在一个公司，一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要有一个良好的平台，我认为泰安亚圣食品有限公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。
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