效率广电系统建设工作的总结

时间:2022-10-06 06:35:34 工作总结 投诉 投稿
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效率广电系统建设工作的总结

  20xx年,市广电局紧紧围绕市委市政府“全力保增长,全面促发展”工作要求以及全省文化广电系统深化文化体制改革、实行管办分离的改革要求,进一步强化“软环境就是硬实力”的理念,凝心聚力做事,统筹兼顾理事,全力以赴提升工作效能,着力建树广电形象,打造广电事业,取得了一定的成绩,在实现溧阳科学发展新跨越中发挥应有的作用,作出新的贡献。

效率广电系统建设工作的总结

  一、明确目标任务,加强组织领导。

       我们成立了效率广电建设领导小组及其办公室,一把手任组长,领导班子其他成员担任副组长,职能部门齐抓共管,一岗双责,完善组织网络,明确管理职责,切实加强对此项工作的组织领导,并作为重点工作常抓不懈,营造真抓实干的浓厚氛围。印发了《关于开展建设“效率广电”活动的实施意见》,召开了动员大会,与各部门签订了《20xx年“效率广电”建设责任状》,按照谁主管谁负责、一级管一级、一级抓一级、一级对一级负责的原则,建立领导责任制、部门责任制、岗位责任制三位一体的责任制体系,纳入目标管理考核,采取自查和抽查、平时检查和上级检查相结合的办法进行,评先创优实行“一票否决”。

  二、围绕中心工作,服务发展大局

       对于广电部门来说,加强效能建设,抓根本搞好新闻宣传、抓重点提升广电实力、抓保障搞好安全播出,是围绕市委、市政府中心工作、服务服从发展大局的出发点和归结点。具体来说就是,新闻宣传要提升促进力,有线电视要提高入户率,数字电视要提高整转率,安全工作要确保万无一失,为政治稳定做贡献。

  20xx年是电视新闻改革探索之年,新闻宣传工作围绕中心唱响凯歌,在“把握正确导向,凝心聚力促发展;关注民生民意,促进社会和谐;注重宣传创新,搞好节目改版;重视对外宣传,提高溧阳知名度”四个方面求突破,力争栏目出新,内容丰富,包装美观,变化有目共睹,社会反响较好。事业建设始终保持奋发有为的精神状态,“政策惠民,推进“村村通”工程;精心组织,加快数字化建设,以发展增加实力、增添活力。安全工作是广播电视的生命线。对新闻宣传、广告内容、节目编排、频道运营、机房播控、传输网络、农村站点、行政管理以及政府广场电子显示屏等重点部位逐一排查,不折不扣抓好安全,圆满完成建国60周年安全播出任务等方面取得了较好成效。

  三、严格执行制度,提升员工素质。

      严格执行“五个严禁”和“十条禁令”,对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用“三重一大”事项,坚持集体研究、集体决定。设定工作导向,要求全局上下,特别是中层领导干部,“到一线,抓关键,走程序”,端正认识,扑下身子,深入一线发现问题,严格程序会商问题,抓住关键解决问题,做到有权、有责、有数、有忧,不断优化工作环节,管事问事并举,不能“情况不明,思路不清,具体问题不能解决”,营造紧张快干、立说立干、活而有序、和而不同的蓬勃景象。20xx年,将择优竞岗、双向选择、定人定岗,全面推行绩效考核。为做好前期准备工作,印发了《关于全面推进绩效考核前期准备工作的通知》,将11月16日至12月15日作为启动工作第一阶段,开展为期一个月的工作纪律自查自纠。并发动全员参与,开展“我为广电献一计”活动,群策群力,集聚智慧。建制度。对既定的制度,体现其延续性,维护其严肃性,增强执行力和控制力。在此基础上,增加问题会商制度和业务点评制度。领导班子成员分工不分家,整体联动,协同会商,及时有效解决问题。加强印章管理,将分散在各部门的印章统一管理,避免各自为政,政出多门。加强办公用品采购管理,将原先分散的采购行为集中归口,货比三家,定点采购,并与广告经营联动操作,互惠互利,降低采购成本,增加广告收入。

  四、注重工作督查,强化目标考核。

      高度重视“民生聚焦”工作,指派专人担任联络员,对20xx年涉及广电工作的投诉咨询办理件和网络舆情,我们都十分重视,能解决的立即解决;不能立即解决的,摆上议事日程,积极创造条件,力争尽快解决;不具备解决可能性的,尽可能地向咨询投诉人解释清楚。围绕既定工作总体要求、目标任务以及各项规章制度,特别是“五个严禁”的贯彻执行情况,我们强化督查,搞好自查自纠,及时扶偏纠正。并抓好工作计划制订、工作结果汇报督查制度,使各项工作刚举目张、落到实处。

  20xx年,我们将以绩效考核为抓手,进一步加强组织领导,强化内部管理,提升员工素质,推进产业发展,促使广电工作向纵深迈进。

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