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如何做厂长
厂长是生产的主要领路人，
要求1爱护员工，设备和生产资料。2稳定生产合格产品为前提，创新紧跟生产，时刻规范流程操作降低成本。4积极培养人力资源，合理合情的分配适合个人特点的工作。
方法1，爱护，就要安全，水电火等安全常识。2，生产的好坏在人心一致，时刻注意到员工心理变化，多关心关注，及时解决个人和同事之间的矛盾心理。创新是鼓动大家积极通过各种渠道摸牌市场，熟练自然高效，不出错误自然节约。4，培养人力资源才会具有更强的竞争力，任何战争都决定在人。
开好会，让大家一致思想和方向，寻求更合理的方法。
组织好，更能团结的班组
分配好，不同团体做适合他们事，并安排好人员结构
放权好，只有给人权利时才会有责任感和荣誉感
监督好，才会真真正正的让大家步调一致
奖罚好，才会让人永远知道努力不疲倦
方法好，让每个人都可以提出建议，特别是本职工作优秀的人
制度好，人可以不作为，但是绝对不能乱作为，最该知道是什么不该做
流程好，无论员工流动还是调岗，有流程都会很快进入工作状态
环节好，企业是个团体，是一个复杂的工作，只有不缺环，环环好才不会断裂
什么时间什么人什么地点什么情况做什么事，什么紧要，什么重要，有什么目标，要用什么方法，提前什么准备，风险的遇见性，梳理不同的解决方案。
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