iqc管理经验年度工作总结

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iqc管理经验年度工作总结

时间：2022-07-25 13:15:33 工作总结投诉投稿

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iqc管理经验年度工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，是时候写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的iqc管理经验年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

iqc管理经验年度工作总结

iqc管理经验年度工作总结1

　　1、iqc 工作目的

　　工作目的：防止不符合要求的物料进入公司

　　2、iqc 工作职责工作职责：（不同职位，职责要求不同，不细列了）

　　3、iqc 管理必备素质做好部门上司分配的工作；维持日常工作的正常进行；做到意见的上传下达，即向下传达公司的方针政策，向上反映小组工作情况（特别是异常情况）和员工意见；不断的提高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）

　　4、leader 的必备或相关能力

　　（1）来料特性的基本认识（电子或机械的基本知识）；

　　（2）检验方法的熟悉

　　（3）抽样标准的了解

　　（4）检验工具仪器的熟练使用

　　（5）检验工具仪器的有效管理（计量，维护等）

　　（6）相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等）的有效收集、保存、管理

　　（7）不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪（需全公司相关部门配合）。一定的.不良原因分析的能力

　　（8）对工作现场的管理能力。包括： 5s（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制）；遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备（5w1h）的安排布置，并做好及时记录

　　（9）一定工作绩效改进能力

　　（10） iqc 报表的管理能力。包括：提供 iqc 日报、周报、月报、季报、年报等

　　（11） mrb 管理能力

　　（12）对下属检验员的管理能力其中（2）（7）（8）（9）（11）为重点项目，做好了第（12）点也就没问题了

　　5、 iqc 主管工程师的必备能力应包括 leader 的要求主管/工程师的必备能力工程师的必备能力（应包括的要求）

　　（1）深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为 iqc 的品质目标，在此基础上，制定 iqc 相关程序文件，确保目标有效完成

　　（2）有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。

　　（3）深刻了解 iso9000 等品质管理知识、qc 工具，能从大局着眼有效管理 iqc 工作

　　（4）对物料检验程序有深刻的了解（检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法）

　　（5）有效策划 iqc 人员的培训事宜提高其工作能力

　　（6）在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作积极性

　　（7）为小组内部更有效的工作，应协调好 iqc 也公司相关部门和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得（工程或品质部）；来料及时的接收入库（仓库）；异常物料返工、退货等处理（生产、采购、品质、供应商）等 6sigma 品质网 4ej"tsdmv

　　（8）对下属的管理能力

　　6、 iqc 的 kpi

　　（1）漏检率：每月产线发现的来料批不

　　6、iqc的kpi

　　（1）漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件是否符合要求；物料搬运过程是否按要求；是否属于自然失效的物料，比如化学品过有效期；生产线员工的操作是否符合要求）

　　（2）对来料品质异常的供应商，sqe发出8d后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料品质信息给sqe、采购

　　（3）对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚

　　（4）来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检验完

　　（5） mrb中闲置时间过长的物料数（应保证国内小于两周，国外小于一年）

　　（6） iqc返工情况的记录，是否得到供应商补偿

　　（7） msa管理

iqc管理经验年度工作总结2

　　本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。本公司上半年最主要的`工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。

　　iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：

　　一、质量管控方面

　　所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。

　　二、自我工作存在的不足

　　对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

　　三、下一步工作计划

　　在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。并力争做到零缺陷。

　　今年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在20xx年里继续做好自己的工作，努力学习并提高自己专业水平，力争工作上取得优异的成绩。

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