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成本会计工作内容
总结精选（1）：
不一样类型的企业成本会计工作差别很大；在同一类型的企业里，若分工不一样，工作流程也会有所不一样。
一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算：
1。整理各项费用并进行归集和分配；
2。做记账凭证并登账；
3。月末对费用进行核算；
4。统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析：
1。根据成本构成和历史发生状况以及计划指标进行比较；
2。成本分析报告。
除非是新设立的企业，没有自我的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自我的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。
如果是采用财务软件的话，一般能够根据基础数据自动生成报表，只要注意基础数据录入正确就能够了。1、健全原始记录；
原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下资料：
（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
（2）反映活劳动消耗的原始记录。
（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
（4）其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录务必真实正确，资料完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策带给客观的依据。
2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；
为了保证入库材料物资数量与质量，务必搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还务必及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
3、实施有效的定额管理；
定额是指在必须生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费就应掌握的标准。但由于消耗定额服务于不一样的成本管理目的，可表现为不一样的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润务必到达的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了持续它的科学性和先进性，还务必根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算带给客观的依据。
4、建立适合企业内部的结算价格；
在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互带给半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济职责，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：
（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；
（2）材料物资、劳务等也能够以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；
（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，能够用标准成本或计划成本作为内部结算价格；
（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即必须利润率计算）作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也能够根据生产特点和管理要求以及结算上具体状况来确定其合理的结算价格进行结算。
5、颁布科学、完善的规章制度。
规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位职责制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体资料应随着生产发展、经营状况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改善，逐步完善。
成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计的中心资料为成本核算。
材料会计就是对于材料的进库入库的数量金额进行核算。库房入库时会填写入库单，材料会计根据入库单上的数量，再根据与供应商签定的合同计价，选定一种成本核算法进行核算(实际成本法\计划成本法)，出库选取其中一方法有(先进先出法\移动平均法\个别计价法\加权平均法\后进先进法)。对于库存的数量进行核算。
成本会计对于每批物品的成本进行核算，合理的分摊制造费用。简单一点说，材料会计有点类似于仓库管理员，材料会计主要是为成本会计带给数据来源和做账依据。
我刚刚接触过工业成本会计实务，首先你能够先掌握下成本会计的精髓：费用需要先归集再分配，分配原则：谁受益，谁负担。
至于账务处理也与一般的商贸会计不太一样，需要涉及到生产成本，制造费用及其明细下的子科目的。
另外，我感觉其实成本会计真不是那么好当的，因为你要当好的话，务必要对工厂的每个生产环节十分了解，且每个环节需要那些料（光一种产品有时就需要几百种料），会发生哪些费用等等，这和后面做账务处理有密切的关系。另外对那些单据，个性是领料单等先要做统计表（算料的平均价），然后需要做分配表（这个个人感觉是最烦的，先算分配率再算分配到每个车间应承担的）
最后出报表的同时，还要出成本报告分析。
我感觉如果你没有成本会计的经验，最好还是先别应聘这个职位，即使你面试关过了，到了实际工作岗位上，因为你之前没做过成本会计这块，你还是会显得不知所措，上手要好一段时间的。如果这家企业有其他的会计岗位，你先去应聘，想办法在哪里将真个生产流程等搞清楚，等有机会再转成成本会计，是比较好的选取。
我刚刚接触过工业成本会计实务，首先你能够先掌握下成本会计的精髓：费用需要先归集再分配，分配原则：谁受益，谁负担。
至于账务处理也与一般的商贸会计不太一样，需要涉及到生产成本，制造费用及其明细下的子科目的。
另外，我感觉其实成本会计真不是那么好当的，因为你要当好的话，务必要对工厂的每个生产环节十分了解，且每个环节需要那些料（光一种产品有时就需要几百种料），会发生哪些费用等等，这和后面做账务处理有密切的关系。另外对那些单据，个性是领料单等先要做统计表（算料的平均价），然后需要做分配表（这个个人感觉是最烦的，先算分配率再算分配到每个车间应承担的）
最后出报表的同时，还要出成本报告分析。
我感觉如果你没有成本会计的经验，最好还是先别应聘这个职位，即使你面试关过了，到了实际工作岗位上，因为你之前没做过成本会计这块，你还是会显得不知所措，上手要好一段时间的。如果这家企业有其他的会计岗位，你先去应聘，想办法在哪里将真个生产流程等搞清楚，等有机会再转成成本会计，是比较好的选取。
总结精选（2）：
成本会计的5个基础工作资料
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动状况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。
现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论，是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展，将成本核算与生产经营有效结合，具有不一样于传统成本的会计程序和会计方法，可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化，具有高度的决策相关性。
成本会计的基础工作资料主要包括以下五个方面：
1、健全原始记录
原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下资料：
(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
(2)反映活劳动消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
(4)其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录务必真实正确，资料完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策带给客观的依据。
2、建立适合企业内部的结算价格
在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互带给半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济职责，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：
(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；
(2)材料物资、劳务等也能够以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；
(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，能够用标准成本或计划成本作为内部结算价格；
(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即必须利润率计算)作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也能够根据生产特点和管理要求以及结算上具体状况来确定其合理的结算价格进行结算。
3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度
为了保证入库材料物资数量与质量，务必搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还务必及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
4、实施有效的定额管理
定额是指在必须生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。
消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费就应掌握的标准。但由于消耗定额服务于不一样的成本管理目的，可表现为不一样的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润务必到达的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了持续它的科学性和先进性，还务必根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算带给客观的依据。
5、颁布科学、完善的规章制度。
规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位职责制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体资料应随着生产发展、经营状况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改善，逐步完善。
总结精选（3）：
成本会计的主要工作资料
成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算：
1。整理各项费用并进行归集和分配；
2。做记账凭证并登账；
3。月末对费用进行核算；
4。统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析：
1。根据成本构成和历史发生状况以及计划指标进行比较；
2。成本分析报告。
企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本能够用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的标准。集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。
如何做好预算编制
1。预算编制的原则
集团公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由集团财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括：（1）确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。比如，对管理费用能够要求在上一个预算年度的基础上下降5%，而对下降空间较大的企业能够提出更高的要求；（2）确定投资方向。贴合集团公司战略发展方向的产业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，也允许个别企业的管理费用在上年度基础上有所突破，但前提是营业收入要比上年度有大幅度增长；凡不贴合集团公司重点发展的产业或行业，原则上不追加投资，其投资安排以当年的折旧来源为限，维持简单再生产，资金以上缴为主；（3）保证预算的严肃性。要求各单位的正职对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集——审查汇总——调整抵消——结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”；（4）盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。
2。预算编制项目
预算编制的项目主要包括：成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。（1）成本费用预算，包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。（2）收入预算，包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。（3）资产负债预算，包括对外投资预算，无形资产和递延资产购建预算，固定资产增减分类预算，固定资产零星购置、固定资产报废预算，基本建设预算，往来款项预算，借款和债券预算。（4）职能部门费用预算，一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费用基数，负责本部门费用预算编制和上报。财务部门以上年实际数为基础，综合预算年度的任务量再进行调整。（5）财务指标预算。财务指标有简单的，如净利润、管理费用等，这些指标从会计报表中直接能够得到，它带给的实际上还是会计信息；而有些指标是复合的，如投资资本回报率(ROIC)、资本金回报率(ROC)、自由现金流(FCF)、息税前营业利润(EBIT)、有息负债率(DR)等，这些指标不能直接从会计报表中获取，需要经过几个财务指标的比较计算才能得
出，它体现出的是财务信息。把这类指标也列入预算，能考核和分析企业的投资回报状况、企业能支配的现金流量状况、经营利润完成状况、负债状况等，它比单纯的报表数字更有比较和考核好处，能够较为全面地了解和掌握企业的财务状况和获利潜力。另外还有资本预算，现金流量预算等。预算是全员、全过程预算。要做到凡涉及到资金活动的地方都要有预算，使预算无死角、无遗漏。
3。预算编制
预算文件经集团总部主要部门反复讨论修改后，以纸制文件形式向下属和控股公司下达，为便于部门汇总，由财务部门统一制作预算表格、软盘，统一下发。为防止各公司在理解上产生歧义，财务部门要专门召开一次预算布置会议，要求下属公司、控股公司及各职能部门预算编制人员参加，由财务部门的预算主管对预算原则和要求逐条讲解。
4。预算调整
预算文件一般在每年的10月下达，编制基础是当年的1-9月的实际完成状况，后三个月采用预测数。预算编制单位在规定的时间内上报预算后，可能有一部分企业预算编制不贴合总部要求，有的是技术上的，但更多的是费用控制、收入、利润等指标达不到总部要求，这就需要各归口主管花费超多的精力，分析各单位的预算和会计报表，必要时还要到单位核对有关的数字，了解状况，力争使预算接近实际。
5。下达目标职责书
各单位和部门的预算经过多次修改到达总部要求后，由其签章确认，总部下达预算批准意见。批准的预算要以一种明了的方式固定下来，这就是目标职责书(由总部财务部门统一制作)。目标职责书中一般包括业务量、营业收入、营业利润、净利润、管理费用、资产优化、财务管理等指标，对应收账款和存货较多的公司，应增加周转次数等指标。
在实际工作中成本会计的工作资料：
主要是每个月核算产成品及半成品的成本，并要分析成本升降的数据。同时，还要提出降低成本的方案。
财务会计与管理会计有区别的，财务会计主要对外，管理会计主要对内。成本会计是财务会计中的一个分工!
成本会计，顾名思义就是就是透过会计核算的方法，对产品成本和企业成本的构成的对象和构成过程进行测算、归集、汇总、分配、分析、比较等一整套专门的核算方法和核算过程。并透过成本计算确定成本对象的总成本和单位成本。
成本会计的工作资料，企业的生产经营活动用六个会计术语表示，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润，它们称为会计六要素。在企业《财务会计》的理论中，只就其中的五个要素进行阐述，对于“费用”这一要素仅作为计算利润的一个必要条件而一笔带过。所以，成本会计是一门专门用来阐述“费用”要素的学科?着重于当期发生的经济业务和经济活动。
成本会计的工作资料只单独拿出生产过程来详细说明具体的成本计算方法。包括成本项目的计算和分配，例如材料成本的计算和分配;辅助生产费用和制造费用的归集和分配方法;完工产品成本的计算和月末在产品成本的分配。以及各种成本计算方法，例如品种法、分步法、定额法、分类法等等。还有标准成本法、作业成本法等等。重点不是做会计分录，而是成本计算方法。
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