年度任职工作总结

时间:2022-12-22 14:19:02 工作总结 投诉 投稿

年度任职工作总结(6篇)

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编精心整理的年度任职工作总结,欢迎阅读与收藏。

年度任职工作总结(6篇)

年度任职工作总结1

  20xx年9月,我很荣幸成为大学生“村官”中的一员,工作一年来,我严格要求自己,努力工作,在镇、村两级的培养帮助、同事们的关心支持下,我已经逐步完成了从象牙塔到政府机关、从大学生到农村基层这种环境和角色的双重转变和适应,我积极地做好镇、村交待的各项工作,努力做到不辜负领导的支持和信任。

  在这一年的村官生活里,我勾画着自己的梦想,努力地向自己理想奋斗着,无论在工作上,还是学习上我都严格要求自己,努力把自己锻炼成一名合格的大学生村官。工作中,自己在调整磨合中不断地适应着农村工作,在与村委会其他工作人员以及村民的广泛接触中逐渐地熟悉了村情,而自己也逐渐地对这份工作充满了乐观和自信。下面我对一年的工作向组织做下汇报:

  一、体察民情,熟悉村貌

  我是20xx年9月份入村的,入村的第一天村里召开党员大会,向村两委成员、党员介绍了我们。会议结束后,在村主任的带领下,我们围着村子转一圈,基本上了解了村情村貌。该村位于县城北面,北临仲村镇,全村共有2500多人,690多户,分成18个村民小组。全村共有耕地面积2360多亩,主要以种植农作物及中药材,中药材种植进几年已形成规模,另外还有10家养殖户、30多家大理石厂,构成了村里的主要收入来源。全村工农业总产值4500多万元,人均收入5600多元。

  二、脚踏实地,扎深基层

  作为一名“村官”,就要直接和老百姓打交道,直接接触国计民生,为百姓办实事做好事。为百姓排忧解难、致富谋发展,就是为国家排忧解难、为国家谋发展,这才是真正为推进建设有中国特色社会主义,建设社会主义新农村添砖加瓦,尽一份绵薄之力。在这一年来,我和同事主要做了以下工作:

  1、计划生育。由于本村外来人口较多、外出务工人口较多、人口流动较大给本村计划生育工作带来了一定的难度,以致本村的计划生育工作受到镇计生部门的重点督办。了解此情后我们积极协助妇联主任做好计划生育这项基本国策的宣传,建立健全了村计划生育工作台帐,维护了这一国策的权威。

  2、远程教育播放。远程教育提高了村干部素质,更新了农民观念,帮助了农民致富。我们村由于学校危房改造,村两委研究决定把原来的村委会腾出来,给孩子们当临时教室用,所以我们村的远程教育暂时停课了。村两委与镇部门进行沟通过,但是还没有解决。

  3、新农村合作医疗。近几年来,国家着力解决农民看病难、看病贵的现象,在农村广泛开展合作医疗,但由于合作医疗起步晚、收费不规范、报销比率低、繁琐等影响农民参保积极性,我通过发放宣传单、宣传海报、下组入户等形式广泛宣传合作医疗优惠政策,让农民对合作医疗有了全新的认识,使参加合作医疗受惠的思想深入人心。

  4、经济普查登记。由于本村地理位置优越,本村的个体经营户、企业、组织机构等数量较多,经济普查登记任务大、操作难度大,我和同事在小组长的带领下,用一个星期的时间挨家逐户的登记、清查,在规定的时间内共完成102户个体经营户、20多个产业单位的普查登记,出色的完成了普查任务。

  5、残疾人换证。20xx年3月份第二代残疾人换证工作开始,为了顺利完成这次换证工作,我们协助村两委做好计划安排。首先对换证工作中涉及的办证程序、办理要求等相关知识进行了广泛宣传,并在宣传栏上张贴了换证通知;然后对于那些特殊残疾人群,我们入户通知,并叮嘱他们把资料原件带齐到县残联办理,对智残、精神和重度残疾人的照片进行扫描,并存入U盘以防备用;最后我们租了一辆客车,专门接送残疾人。经过精心计划,此次换证工作圆满完成。

  6、帮扶贷款。为近一步增加农民收入,提高农民的生活水平,省委组织部联合财政局、农村信用合作社,由各乡镇组织委员牵头,我们大学生做担保人,为我们所在村帮扶贷款,帮扶一些困难农户,尽快让一些农户先富起来,带动其他农户共同致富。

  7、农村环境综合整治。农村环境与农民健康状况、农民生活质量矛盾突出,所以上级出台一系列政策加强农村环境综合整治。我们协助村两委做好整治工作,首先通过各种渠道宣传,然后邀请镇执法大队,对村主干道两边的大理石进行了清理。通过整治,保护和改善了农村环境,促进了新农村建设。

  8、普法宣传。20xx年4月份,我们被聘任为村法制宣传员。经过2天的培训后正式开始宣传,在村里我们通过广播、广告标语,发放普法明白纸,宣传普法知识,让更多的农民知法、懂法、用法。

  9、小麦、玉米补贴登记。为规范补贴项目实施,切实落实好小麦、玉米良种补贴政策,我们在村里积极做好宣传工作,然后帮助村会计做好登记,由于人多、地多,决定让小组长到各自的小队里统计,最后再到村委会进行汇总。

  10、基础设施建设。

  (1)有线电视村村通工程。有线电视的安装,丰富了群众的精神文化生活,广大农民群众能够及时了解党和国家的`方针、政策,是一项利民、惠民的大工程。

  (2)硬化路面,修筑排水沟。主要硬化了村的2条主干道,共1.5公里,方便了村民的出行。

  (3)更换水管。由于原先的水管时间久远,大部分损坏,漏水现象严重,所以村两委对全村690多户的引用水管进行更换,历时2个月,完成了水管的更换,大大改善了村民的吃水安全。

  三、存在的不足和下一步的打算

  通过一年的工作学习锻炼,使我获益匪浅,但是还存在着一些不足。

  一是角色定位不准,工作不够努力。

  二是学习主动性不强,学习知识面狭窄。

  三是工作主动性发挥不够,有些工作还不能胜任。

  针对以上存在的不足,我将在今后的工作和学习中认真加以改进。

  一是要加强学习的主动性,养成良好的自学能力。

  二是做好惠民政策的宣传员和传播者,全力配合村干部做好农村的各项工作。

  三是要加大合作社的宣传力度,探索明年农业增效、农民增收的有效途径,维护农民群众的切身利益。四是要时刻告诫自己端正态度、坚定信念、甘于吃苦,向身边的每一个人学习,努力完成各项工作任务。做为新农村的建设者,我们应扎根基层、深入农村,以主人翁的姿态大力推进社会主义新农村建设,尽自己的最大努力,全心全意地用知识、青春和热情去改变农村面貌、改善农业现状,服务一方水土,造福一方百姓,真正扎根基层,奋发有为。

年度任职工作总结2

  xx年,是我县档案事业深入贯彻落实科学发展观全面推动档案事业发展的关键之年,在省州档案部门的指导下,在县委、县政府的领导重视下,通过积极坚持争取,锦屏最终紧抓到了千载难逢的机遇,使投资达1782万元的锦屏文书特藏馆项目从行文确定于凯里建设,实现了易地选址---锦屏建设。xx年,按照新时期档案工作要实现“两个转变”、建立“两个体系”的总体目标要求,我局“围绕中心、服务大局”,积极履行服务锦屏经济发展与和谐社会建设的档案工作职能,根据班子分工和上级工作安排,按照局年初工作计划,努力完成了各项职能目标和工作任务,现将本人-年来的工作情况总结如下:

  一、政治思想认识情况。

  一是提高档案工作重要性的认识,提高自己从事档案工作的自信心、自豪感。通过开展学习贯彻科学发展观活动,解放思想,求真务实,充分认识到档案工作是一项长期性、基础性强的重要工作,是文化事业的`有机组成部分,档案部门是政府的重要职能部门,档案工作职能履行的好坏是事关县域经济投资软环境与软实力建设水平的重要内容,增强“为历史负责,为现实服务,为未来着想”责任感和使命感,积极为局主要领导和县委政府决策作好参谋,做好新一轮的“锦屏文书”抢保等各项工作。

  二是贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》,增强依法治档,依法管档的法制意识与能力。转变档案工作方式,将依法行政,依规服务作为工作第一要务,严格按照《档案法》、省州《档案工作条例》及档案工作许可法规,加强对《文物法》、《著作权法》、《物权法》等知识产权法相关法律法规的学习,做到有法可依,有法必依,严格以便正确处理各种法律关系,依法开展锦屏文书抢救保护,提高档案执法检查的严肃性与权威性,以推动锦屏新时期档案事业又好又快的发展。

  三是增强对档案工作岗位特殊性认识,激发档案工作热爱,树立甘于清贫、乐于奉献、淡泊名利、默默服务的敬业精神,增强自身政治意识、大局意识、责任意识;树立正确的权力观、利益观、价值观。注重倾听职工意见和建议,充分发挥大家的积极性、主动性和创新精神;弘扬“八个方面良好风气”,着重在提升档案部门“五力”上下功夫,紧紧围绕“锦屏文书”文化品牌创建,提高社会各界和公众对档案及档案工作的认识度,通过创大品牌,争取大项目,促进大发展,为锦屏打造“一流生态公园县”和推进旅游发展贡献。

  四是常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,按“八个坚持,八个反对”要求,廉洁自律,不存在以权谋私等违法违纪行为。对工作高标准,严格律已,要求职工做到的自己先做到,不拈轻怕重,作为单位领导自觉作好工作、学习和生活等各方面表率,时刻以“决策的失误是最大的浪费”警示自己,注重调查研究,实事求是,避免“拍脑袋决策”、“拍胸脯保证”、“拍大腿醒悟”现象发生,不盲目好大喜功,叶公好龙,急躁冒进,注意研究我县新形势下档案事业管理的新规律和新特点,谋划工作讲究程序,民主公开,注重听取职工意见,调动职工创新思维与积极性,树立超前意识,讲前瞻性和预见性,对困难估计充分,避免走弯路多折腾,做到目标措施明确有力,方案切实可行,遇到问题与困难,共同分析研究解决,抓工作既不越殂代疱,又不放任不管,使职工既有压力又心情舒畅,工作落实出成效。坚持民主集中制,注重倾听职工意见和建议,维护会议决定和规章制度执行的严肃性,不朝令夕改,言行一致,不管分工如何调整,都能既讲个人分工负责,又互相积极配合,提升领导班子在职工中心中的“执行力、创造力、公信力”。

  二、履行工作职责情况。

  一是本着“为历史负责,为现实服务,为未来着想”的工作原则,积极主动抓好分管工作,今年在馆藏档案没有现存目录可供录入的情况下,克服困难,集中人力、物力,对没有建立卷内目录的3000多卷档案进行编目录入,共完成档案基础数据录入111,702条,是几年来完成数量最多的一年,超额完成了省、州下达的录入任务。现我馆录入民国档案案卷级目录和部分建国后档案文件级目录已达46万多条。强化档案管理与利用,让“死”档案变“活”信息,一年来,为编史修志、学术研究及解决我县林权改革后期山林、经济社会纠纷等提供档案利用6795卷次,资料152册次,复印摘抄8298页,取得良好效果。

  二是深入平略岩寨村帮扶联系和平秋高坝小学“两基迎国检”帮扶联系,帮助该村落实全长1000多米栽书榜水渠维修项目资金2600元。到启蒙、黄门、平秋等乡镇村寨征集锦屏文书和指导规范建档,抓好局机关管理、档案培训与行政执法等工作,重新恢复实行了局馆消防信访安全24小时值班制度,培训我县66个单位71人档案持证上岗,开展15个单位档案执法检查,限期整改了有关乡镇与县机关的档案安全、保密和管理不规范问题。

  三是注意研究我县新形势下档案事业管理的新规律和新特点,积极给局主要领导建言献策,从依法治档、依法管档,立足基础谋长远,处理好锦屏文书”抢救保护与《物权法》、《著作权法》及知识产权等各方面遇到的法律关系,大胆开拓新思路,带动干部职工,做好新一轮的“锦屏文书”抢保等各项工作。加强对《档案法》与省、州《档案管理条例》的宣传,锦屏文书征集动员宣传取得新进展,分别在《中国档案》、《贵州档案》、《省委工作动态》采用4篇,增强了民族自豪感,激发了干部群众对锦屏文书保护与捐献意识,今年征集到5500件进馆保管,现我馆有“锦屏文书” 24320件,已修复裱糊15000多件。

  四是多渠道争取省州项目经费与政策支持,开展项目对接与申报,联系县林业局、民宗局、文广局、旅游局,编制项目计划书,与省档案局、省林业局、省民委、省古藉办及州档案局共同申报对接项目,与贵大协商合作研究“锦屏文书”。今年,争取到县级财政预算安排10万元和省级“锦屏文书”抢救保护经费15万元用于开展“锦屏文书”的抢救保护工作,又从州博物馆已争取获得项目前期启动经费2万元。建筑面积为404平方米,总投资约45万元“锦屏文书”特藏库改扩建项目建设工作顺利完成,已于xx年8月19日峻工并投入使用。经多方呼吁与争取,争取人大代表与政协委员就锦屏文书抢保工作向省州“两会”提议案和建议,给省州报送信息调研材料,得到省委州委领导批示,原已由省发改局下文定在凯里建设的投资达1782万元锦屏文书特藏馆项目,最终落户锦屏建设。

  二、存在问题

  一是档案法律法规相当多,需要进一步提高档案依法行政水平。二是工作思路大胆创新,但还不充分抓好建言献策,目前锦屏文书征集保护制度机制得不到建立与配套完善。三是平时忙工作,与局干部职工交流交心少。

  三、今后努力方向

  一是不断提高理论水平,加强法律知识学习,大胆工作。

  二是在工作和生活上关心职工,充分发挥职工工作的积极性、主动性,为锦屏经济社会和谐发展的服好务。

  三是树立超一流工作目标,打造好“锦屏文书”文化品牌,使我县档案工作跃上一个新台阶。

  四、下步工作打算

  1、积极争取省州档案部门向国家档案局申报,将“锦屏文书”入选第二批“中国档案文献遗产名录”,创造申报联合国科教文组织“世界记忆工程”条件。

  2、创新工作方式,加大加快锦屏文书征集和利用力度,按照省州档案局的部署,完成xx0件“锦屏文书”数字化典藏保护工作,整理编辑馆藏“锦屏文书”汇编内部出版资料,为公开出版打基础,以促进项目申报与对外界展示,推动学术研究开发利用。

  3、完善局机关局域网建设,启动县档案局档案资源信息化“数字档案”建设。有意识地丰富馆藏、优化结构、,利用我县在“锦屏文书”、原生态民俗文化等方面具有独特优势,积极收集具有地方特色的档案资料进馆,有计划、有步骤地收集具有本区域特色的名人、民俗、民清等档案资料,创造条件打造“锦屏文书”等地方特色文化资源的推介平台。

  4、实施好投资规模达1782万元(中央预算内投资600万元,地方投资1182万元)的锦屏文书特藏馆建设项目,做好建设前各项工程审批手续与用地房屋拆迁及“三通一平”各项工作,确保xx年春季正式开工建设,将它建成为体现贵州林业文化、清水江“木商文化”和锦屏“杉木之乡”特色的标志性建筑,提升锦屏旅游文化品位。依托“锦屏文书”特藏馆建设项目,超前安排,精心组织好“锦屏文书”陈列展示工作,开辟“锦屏文书”专题陈列展示厅,对内外开放和广大游客展览,扩大锦屏文书的文化影响与知名度。

  5、启动《话(画)说锦屏文书》编研工程,搜集整理锦屏有关的历史人物史料与著述、名人名作、锦屏籍人士和古今锦屏政要的著作及重要文稿、民间整理民歌民俗读本及有关典籍,v筹备《锦屏名人与经典名作展》,向县内外推介锦屏悠久人文历史,浓郁的民风民俗,筹建“锦屏地方文献资料征集陈列室”、对捐献著作和图书文献多的建“个人陈列展台”。

年度任职工作总结3

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  在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

  一、各项经济指标完成情况

  1.销售额:全年实现销售额2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比计划完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。

  2.利润:全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。

  3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。

  二、加大销售力度,力求扩大市场。

  年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

  (一)内埠市场

  在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。

  (1) 以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

  (2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。

  (3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。

  (二)外埠市场

  兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。

  三、车间内部管理

  作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:

  (1)规范生产管理

  车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。

  (2)质量管理工作

  在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。

  (3)环境建设

  根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

  (4)安全、文明生产

  车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。

  (5)设备改造和引进

  在全体技术人员的`努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。

  四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力

  1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。

  五、存在问题和不足

  (1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。

  (2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在XX年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题。

  (3)产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

  **年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力,为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

年度任职工作总结4

  在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

  一、各项经济指标完成情况

  1.销售额:全年实现销售额2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比计划完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。2.利润:全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。

  二、加大销售力度,力求扩大市场。

  年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

  (一)内埠市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。

  (1) 以高质量、低价格、优服务,稳定了机关、各企业及其它中小客户。

  (2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。

  (3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。

  (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。

  三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:

  (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。

  (2)质量管理工作 在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。

  (3)环境建设 根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

  (4)安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。

  (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。

  四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力

  1998年我们及时传达公司的`会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。

  五、存在问题和不足

  (1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。

  (2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题。

  (3)产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。**年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力,为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

年度任职工作总结5

  很荣幸,在班里担任了一年的团支书。老实说,这个职位比较忙,除了团日活动,还有大大小小的工作等要做。但就我本人来说,我是很庆幸自己去竞选了这个职位。因为通过这个职位,我本人收获了不少东西。

  比如,团日活动的举行。举行过两次团日活动,每次去开完有关团日活动的会议回来后,我就开始考虑,要怎样举行。又想创新点,又想好玩点。所以,觉得最难的就是确定这个活动的形式和内容。然后,就准备策划书、团务日记等,争取多点材料,争取赢得比赛。还有就是在个人讲解时,制作所需要的博客、ppt等。就像我们第一学期的团日活动,当时能拿到学院第三名,真是出乎我的.意料之外。有付出不一定有回报,但想要有回报,就必须先要有付出,对吧?

  举行策划团日活动,可以说是团支书的最主要的工作了。除此之外,还有通知、协助团总支的一些工作。所以,自然而然,会议是比较多的。那时住招待所,经常晚上跑去南区开会。有朋友开玩笑地说,走二十分钟的路,开十分钟的会,再走二十分钟的路回来。有时的确是一些琐事来的,但往返于琐事之间,锻炼的,恰恰就是一个人的态度。漫不经心地对待基层工作的最大损失,就是将看似简单的事物性处理方式,分界成为长远发展的能力问题。所以,不管什么时候,都不可以小看小事情。

  另外,这个职位,同时也锻炼了我的应变能力,比如处理团日活动时遇到的一些突发事件。也锻炼了我的勇气,比如两次团日活动成果展示时,我都是自己一个人上去讲解的,还有,在平时,大大小小的通知,都是需要站在前面,面对这全班。这些,在无形之中,都提升了我自身的综合素质。

  还有一点很重要,就是锻炼了我的责任感。很多事情,你不去经历,看的跟经历的,总是不一样的。当你置身于一个职位时,自然而然想把工作做得更好,那就是责任。这一年来的工作,我是问心无愧的,很多事情,我都尽我所能地去把它做得更好,我也相信,我的付出,周围人是看得到的。

  最后,向过去这年来,积极配合我的工作的朋友们,表达我本人的谢意。虽然已不是团支书,但我仍会好好配合班里的一切工作,跟同学一起,把班级建设得更好。

年度任职工作总结6

  在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

  一、各项经济指标完成情况

  1.销售额:全年实现销售额2334.xxxx元,比计划完成的216xxxx元增加了174.xxxx元,增长率为xxxx,其中外埠市场销售额1190.xxxx元,比计划完成的110xxxx元增加90.xxxx元,增长率为8.xxxx。

  2.利润:全年实现利润18xxxx元,比计划完成的`14xxxx元增加了3xxxx元,其中外埠市场实现利润4xxxx元。

  3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.xxxx,全年用量为6504立方,成本增加5xxxx元,影响了利润的增长。

  二、加大销售力度,力求扩大市场。

  年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

  (一)内埠市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。

  (1) 以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

  (2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。

  (3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。

  (二)外埠市场

  兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。

  三、车间内部管理

  作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:

  (1)规范生产管理

  车间领导小组响应厂部号召,实行"定岗""定员""定编",强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工"走出去,请进来",学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将xxxx职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。

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