石油年度工作总结（精选11篇）

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石油年度工作总结

时间：2024-01-11 14:20:15 少荣工作总结投诉投稿

石油年度工作总结（精选11篇）

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思考，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的石油年度工作总结，希望能够帮助到大家。

石油年度工作总结（精选11篇）

　　石油年度工作总结 1

　　20xx年，是公司全面实现“十五”规划的关键一年，也是认真开展保持共产党员先进性教育活动，促进会司持续有效协调发展的重要一年。一年来，我们克服成本缺口大、冬季严寒、雨季洪水等诸多不利因素，牢固树立科学发展现，按照一次职代会确立的工作部署，依靠技术进步和科学管理，认真落实“十大挖潜增效措施”，积极开展“增产降本”劳动竞赛，求真务实，开拓创新，圆满实现了年初制定的“两个确保、两个控制、三个为零、三个实现”的工作目标。

　　产量安排以140万吨确保完成138万吨；全年实际生产原油141.26万吨，超产3.26万吨。商品量以11 8.38万吨确保完成117.05万吨；全年实际完成原油商品量119.42万吨，超计划指标2.36万吨。“两个确保”超额完成。

　　全年支出操作成本总额47861万元，投资总额57973万元，单位操作成本控制在油田分公司下达的成本指标之内，基本建设总投资控制在计划指标之内。“两个控制”卓有成效。

　　实现了安全生产事故为零、交通安全事故为零、环境保护事故为零。“三个为零”圆满实现。

　　队伍建设工作成效显著，治安综合治理、队伍稳定工作、区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。“三个实现”达到目标。

　　回顾过去的一年，各单位紧密团结在公司党政领导班子周围，围绕生产经营这一中心，按照任务分工，认真履行职责，做了大量扎实有效的工作。

　　一、优化生产运行管理，科学安排产量结构，严抓生产协调组织，原油生产再上新台阶。

　　一年来，生产系统牢固树立产量是硬指标的观念，通过科学分析区块开发矛盾及生产潜力，围绕提高气油比这一核心工作，进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行，科学安排老井、新井、措施井“三井"产量结构，严抓公司、作业区、班站“三级”油井管理，通过有效的生产组织，确保了公司原油生产的平稳运行。一季度稳步踏上全年生产运行线，二季度顺利实现上产目标，三季度切实打牢稳产基础，四季度保持产量平稳态势，并为201×年生产奠定了良好的基础，生产运行一直处于良性循环的轨道。在操作成本不升的前提下，生产规模再上新台阶，原油产量跃居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作领导小组本着“快速、优质、安全、高效”的原则，坚持“超前准备、精细研究、优化部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的成功做法，从放线征地、井场铺蛰、钻井组织、随钻跟踪、方案优化、基建施工、对外协调、作业注汽、投产运行等各个方面做了大量扎实有效的工作。今年以来，在新井上共实施三元复合吞吐、分选注、堵水、固砂、调剖等各类措施557井次，增油28.1万吨。全年新井生产原油24.3万吨，较计划超产5000吨。在措施管理上，措施工作领导小组坚持区块整体治理与开发单元调整配套相结合的综合治理手段，系统应用油藏监测、大修侧钻、分注选注、综合防砂、亚I临界锅炉复产难动用井、三元复合吞吐等综合配套措施，优化方案设计，优选工作量，保证了实施效果，全年共实施各类进攻性措施557井次，措施有效率82.9％，措施增油28.1万吨，综合递减率控制在10.32％，比计划降懈.49个百分点。在生产组织上，生产系统按照油田分公司提出的三个“第一时间”的工作要求，发扬“严、细、准、狠、快”的工作作风，在新井投产、措施运行、水、电、路、汛等方面加大组织协调力度，真正做到第一时间到达现场，第一时间了解情况，第一时间解决问题，确保了公司生产运行安全、高效、平稳。

　　二、强化资金计划管理，落实降本增效措施，巩固全员挖潜成果，成本控制取得新成效。

　　面对成本缺口大、增支因素多的严峻形势，公司认真实施“十大挖潜增效措施’’和低成本战略。通过严格资金预算管理和积极挖潜创效，实行投资、成本双向控制，科学分解，量化成本指标，落实基层、机关责任并严格考核兑现，全年成本指标控制在年初资金预算指标之内。

　　一是在降本增效上，各基层单位和机关科室通过细化成本控制的承包管理体系.强化成本目标管理责任制的落实，“十大挖潜增效措施”取得丰硕成果。全年累计节约注汽量4.31万吨，创效250万元。节约燃料9500吨，节约成本865万元。油水处理成本控制在计划指标之内。作业总费用比计划降低754万元。累计节约水费163万元、电贵104万元、燃煤费216万元、材料费205万元，减少外委费242万元，降低设备维护费1413万元。

　　“十大挖游增效措施”累计创效“10万元。

　　二是在资金管理上，充分发挥资金预算委员会的作用，各基层单位和机关科室严格按照公司计划组织签约、实施和资金控制工作，对重头费用进行重点控制，形成全方位成本控制网络，提高了资金运行管理水平。经营计划系统进一步强化投资和计划管理，以新老区产能建设为重点，合理调整投资结构，加强建设项目的前期论证，防止了投资决策失误，全年完成投资5.8亿元，下达零星工程责金计划8批6501万元.为生产的正常运行提供了资金保障。公司和基层单位财务系统进一步完善三级成本控制网络和责任体系，坚持月度、季度成本核算分析，不断完善单井效益分析系统，并延伸到井组、亚单元和区块。采用“吨油成本”这一最直观、最有效的评价指标，动态调整不同层系、不同区块的产量结构.使投入产出达到，有效控制了操作成本。

　　三是在项目管理上，经营计划、概预算、法律合同、资产、物资管理等部门始终坚持“统一管理、归口审查、各负其责”的原则，按照“事前论证、事中审核、现场核实、动态管理、事后评估”的科学做法，对项目进行全过程管理，提高了运行效率，确保了资金的有效投入。全年进行资质审查和推荐准入施工服务队伍45家，组织招投标26次.项目中标总额5463万元，节约资金269万元，全年概预算审减投资4000万元，减少成本支出200万元。

　　四是在合作开发上，合作开发办公室与生产经营等部门密切合作，从项目管理入手，根据油田分公司合作开发政策，进一步完善规章制度，理顺工作程序，使整个合作开发项目更加规范化、制度化。全年累计完成油产量3.42万吨，为公司缓解成本压力3646万元。

　　三、抓好重大试验项目，规模实施成熟技术，认真开展技术研究，科技进步实现新突破。

　　一年来，我们始终坚持“科技是第一生产力”的指导方针，进一步完善了科技创新管理机制。油藏研究所和工艺研究所不断探索适应超稠油开发的新工艺和新技术.从重视技术队伍的梯队化建设，促进青年人才成长入手，在科研人员中营造出了浓厚的学科技、爱科技、钻研技术的氛围，科技队伍的整体素质有了进一步提高。广大科技人员紧紧围绕生产难题开展科研攻关，加强新技术的开发、研究和科技成果的转化与应用.取得了丰硕的成果，全年共荣获油田分公司科技创新奖5项。

　　一是抓好重大试验项目SAGD先导试验。经过公司科技人员两年多的准备，在塔架式长冲程抽油机、井下测试系统等12个研究或引进项目上取得了突破，为先导试验的顺利实施提供了技术保障。截至目前，总体部署的馆陶和兴Ⅵ组2个先导试验区8个井组，已有4个井组转入SAGD生产阶段，另外4个井组目前处于吞吐预热阶段，将陆续转入SAGD生产阶段，井组累计生产331天，累计注汽20.3万吨，累计产油3.41万吨，取得了阶段性试验成果。

　　二是在成熟工艺推广应用上认真组织好“八个推广”。全年共推广注采一体管柱100套。目前总数达到532套，占总动用井数的72.4％，在大幅度降低作业成本、提高热效率的同时有效节约了电费；推广提高机采效率技术2818井次，增油7953吨；推广称重式油井计量器16台，目前现场共应用54台，已覆盖会司油井总数的80％；推广新型防固砂技术19井次，目前周期结束5井次，增油1250吨；推广三元复合吞吐技术180井次，周期结束67井次，累增油2.17万吨；推广蒸汽吞吐添加荆技术53井次，周期结束28井次，累增油9205吨；推广亚临界锅炉注汽4井次，新增动用储量50万吨；应用内衬127mm套管工艺，实现杜229块上层系返下，累计实施25口井，累计增油6.6万吨。

　　三是针对制约生产的技术瓶颈，加大试验研究力度，解决实际生产难题，在“13项技术研究”上取得了突破。“高效燃油喷嘴”等3项节能技术已进入现场实施阶段.并见到初步效果，有待进一步推广实施。“混相(非混相)气体泡沫凝胶调剖助排"等4项新工艺试验项目取得新进展，为夸后进一步提高开发水平奠定了技术基础。针对区块开发矛盾开展的“杜84块××油层上层系开发方式研究”、“杜229块精细油藏描述”等6项研究工作。对下步区块的整体综合治理将起到积极的指导作用。

　　四、牢固树立安全理念，认真落实体系运行，严密杜绝安全隐患，“81214”目标取得新进展。

　　一年来，我们坚持“以人为本”的安全管理理念，进一步严格落实各级安全环保责任制，依法强化安全同管理和环保管理，健全完善制度，加强监督检查，提高安全环保法制化管理水平。

　　安全环保系统坚持关口前移抓预防、重心下移抓基层，切实把各项规章制度落实到每个岗位、每名员工，打牢安全环保工作的基础。继续抓好HSE体系运行，搞好重点要害部位和关键岗位的检查控制，加强安全、环保教育培训，严格落实考核奖惩制度，确保实现了安委会“81214”工作目标。一年来.公司积极开展了“安全生产基础年”、“安全生产月”、“6·5世界环境日”、“119”消防宣传日、“无违章、无隐患班站”竞赛等系列活动。组织全公司规模的系统性安全环保大检查8次，累计对班组检查180多次，季度对班组考核率达

　　到100％，共检查整改隐患、问题点500多个。组织交通安全上路检查126次、夜查42次。累计投入安全环保专项资金2107万元，实施了热注站噪声治理等18项安全环保项目，使安全生产工作水平又有新的提高，矿区生产环境得到有效改观。

　　五、固好队伍“三本”，强化管理“四基”，落实员工“五定”，基础管理又有新提高。

　　针对不断提高的工作要求，继续以制度化、规范化、科学化为目标，以狠抓基础管理工作为切入点，努力实现企业管理上水平。

　　一是牢牢抓住固好员工素质、管理能力和操作技能“三本”这个重点，在提高素质、转变作风、增强能力上做工作，建设“四有”员工队伍。以“熟练本岗技术、掌握相关技术、学懂全程技术”的练兵机制为重点，抓好员工队伍建设，广泛深入地开展了练兵活动。从明确认识、完善制度、拓宽渠道等方面入手，用科学的机制和有效的手段，推动员工培训工作的顺利开展，全年共举办各类培训班和讲座19期，培训员工2600余人次，员工技能水平有了显著提高，实现了“中小故障不出岗、一般故障不出站”的培训目标。

　　二是切实强化基础管理制度、基本操作规程、基本行为规范、基本操作技能“四基”这一关键，实现基层基础工作的科学化、民主化和规范化管理，打牢了套司发展的'基础。采油系统将原来基层班站的90余项资料缩减合并到49项，大大减轻了基层的负担，提高了工作效率。注汽系统以“注汽系统大调查"为契机，从“完善管理运行机制、优化注汽方案设计、提高锅炉节能效率、加强管网保温隔热、改善井下注汽条件”等“五项节”入手，采取行之有效的措施，切实加强注汽管理，取得了明显成效。集输系统紧紧围绕全年工作目标，在全面提升信息化管理水平的基础上，撤销基层岗位设置，实行扁平式生产运行模式.整个管理水平不断提高。经营财务系统认真组织内控体系建设，实现了网上办理合同，企业管理现代化水平不断提高。保卫系统以综合治理工作为保证，加大技防投入、增强人防建设、突出群防实效，建设起长效防控机制。

　　三是认真抓好定责、定编、定岗、定员、定上岗规范“五定”工作这一契机.促进了人力资源的优化配置。按照上级要求，对管理人员和操作人员进行了考核聘任，出台完善了《公司部门职能及岗位职责描述》，实现了对员工岗位职能及薪酬的动态管理，进一步加强了企业内部管理，打牢了劳动人事管理工作基础。

　　六、完善管理机制，严格考核程序，强化责任追究，“特油3.3.4管理法”获得新发展。

　　一年来，以进一步完善“特油3.3.4管理法”为核心，不断修订考核标准、明确管理职责、加强动态整改，实现以责促管、以查促改、以评促动，夯实基层基础管理，赋予新的管理内涵，把管理工作抓好、抓实。

　　一是逐级落实管理职责，层层进行责任追究。在深入调研的基础上，对“3.3.4管理法’’进行了补充、调整和完善，更名为“特油3..3.4管理法”.考核办法更加系统化、规范化、科学化。公司目前已确定了52个考核项目，加81个管理点和对班站确定的336个管理点，对员工确定的25个管理点。纵向上把生产经营考核指标分解到各作业区，再由各作业区分解到班站，横向上把管理点逐点落实到各岗位，形成了人人身上有业绩指标、每个岗位都有管理点的全方位管理格局和多层次考核，逐级、逐项、逐人、逐点地进行责任追究和跟踪兑现。全年三大系统18路共查出问题点893个，扣发奖金12.1万元，发放专项奖励7.56万元，及时有效地调动了员工的工作积极性。

　　二是严格检查程序标准，月月进行考核整改。在不断修订针对作业区、班站、员工三个层面的考核标准、细则的基础上，进一步结合超稠油生产经营管理特点和工作的侧重点，调整、细化考核内容和管理点，量化考核标准。目前，考核科室已达到18个，调整量化分值600分，完善三大系统检查标准120多项450多条。在组织月查的基础上，采取重点项目抽查、专项检查和加密回访检查等手段，加大考核力度。通过网络公布扣分点，提高整改速度，增强了考核透明度。

　　三是有效运用分配激励机制，人人强化责任意识。通过有侧重地调整科室考核分数，进行计算兑现，运用打分排队、奖优推先等办法，对应三项评优和四项激励机制。在班站长以上干部参加的月度大生产会上进行通报表彰，形成以岗定责、以责定权、责权清楚、奖罚分明的岗位管理模式。全年共评选出优秀作业区12区次，优秀班站60站次，优秀员工108人次；作业区1个，科室2个，直属单位1个，班站7个，班站长7名，员工7名，调动起了各作业区和广大员工完成产量、控制成本和加强基础管理三方面工作的积极性。

　　七、积极推进“五小”工程，切实维护员工利益，真心实意办好实事，员工生产生活环境和收入水平有了新提高。

　　一年来，公司上下紧紧围绕会司职代会的部署，立足于企业大局和员工切身利益开展工作，积极为员工办实事、办好事，站容、站貌及员工物质文化生活水平得到了进一步提高。积极推进五小工程，建成班站“小练兵"24个，42个班站“小厕所”全部投入使用.进一步务实了基层建设基础。公司投资125万元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解决了岗位员工生活用水难的问题；投资100多万元，新建了员工浴池和室内技术练兵训练场。重新维修了员工公寓，改善了前线食堂员工就餐环境；对前线塑胶篮球场地进行了维修；各作业区积极主动进行班站维护和设备更新，使班站“五小”工程建设得到了全面加强。公司工会全年组织一线慰问11次，慰问金额22万元；走访慰问困难员工家庭11户，发放慰问金、慰问品2万元；慰问伤痛员工等27人次，发放慰问金2.6万元。扶贫帮固、送温暖工作的有效开展，激发了员工爱岗敬业的积极性。会司强劲的上产态势和有效的成本控制，使经济效益明显增强，员工平均收入水平较去年有所提高，矿区建设欣欣向荣。

　　八、深入开展先进性教育活动，不断加强党风廉政建设，充分发挥群团组织作用，企业文化建设取得新成果。

　　公司党委深入贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕生产经营这一中心工作，切实把握推进基层建设工作和企业文化建设这一重点，在继承融合中稳步提升党建思想政治工作，为全面完成公司各项业绩指标提供了有力的思想保证和坚实的组织保障。

　　一是保持共产党员先进性教育活动经过3个阶段11个环节，历时108天，学习动员认认真真、分析评议仔仔细细、整改提高扎扎实实；出台了《党员意识养成机制》等6个机制、18个系统加强党员教育与管理的长效机制，按期分步解答解决了员工提出的建议和问题9类41项；公司总体评价满意度达到了100％，确保了整个教育活动真正成为“群众满意工程”。

　　二是以“坐下来坚持学习制度，学进去形成自学理念，坚持住取得学用成效”为要求，狠抓了两级班子建设，实现了周周学有重点、月月学有专题、季季学有集中。以“创三高”、“创三优”党建主题教育活动和全面实施党员“目标管理”为主线，抓好党员干部队伍建设，夯实了党建工作基础。以党风廉政建设为保证，强化“四个机制”，狠抓“四项工作”，实现党员干部“四无目标”o以警示教育中心为阵地，开展专题议廉、律己思廉、逢会讲廉、情感促廉、示范崇廉、活动助廉的“六廉”宣教活动，在建立廉洁文化长效机制上迈出了坚实的一步。以增强“四个意识”、“刹三风、树三气”、创建“五型”机关活动为主题，认真进行“四对照、四检查”，使机关作风建设走上了规范化的轨道。

　　三是以企业文化建设为动力，圆满完成了全国企业文化(××油田)现场会的接待任务，国资委、中企联等全国各地的领导和专家们均对公司的文化建设工作给予了充分肯定和高度评价。以进一步发挥工会、共青团等群团组织作用为纽带，组织好“五小”成果评选、油井分析等活动的落实，举办好春节晚会、体育比赛等各类风采展示活动，鼓舞了队伍士气。以认真组织开展“创建学习型班站，争当技能型员工”活动为栽体，全员劳动竞赛效果突出。一年来，广大员工共提合理化建议1148件，采纳、实施了263件；恢复长停井571：2，增油4.33万吨，累计参与创效6270万元。以典型宣传为主导，在报纸上共宣传了244次、电视上宣传了38次，出各类简报21期、展版77块，体现了公司上下开拓创新的意识，表现了党员干部求真务实的作风。展现了广大员工积极进取的面貌。计生办紧密围绕女员工的需求热点，深化服务、强化管理，将孕情检查过渡到健康检查，深入开展了“十访三送”活动，发挥了应有的作用。

　　一年来，公司机关科室、直属单位和5个作业区，紧密围绕经济效益这个中心，科学组织生产运行，规范经营管理，加强党建、思想政治工作和队伍建设，全面完成了油田分公司下达的各项业绩指标，取得了辉煌的业绩。公司被评为油田分公司安全、环保“双先进”单位；采油作业四区被评为公司年度“作业区”；党群工作部、生产运行科被评为公司年度“科室”；维修队被评为公司年度“直属单位”；采油作业一区六号中心站等7个班站被评为公司年度“班站”；赵国凯等7名班站长被评为公司年度“班站长”；赵崇刚等70名同志被评为公司年度“员工”。

　　总结一年来的工作，我们深深地感到，各项成绩的取得都源自于油田分公司的正确领导，得益于公司上下的共同努力，取决于各位代表和全体员工卓有成效的工作，离不开协作单位的密切配合。

　　客观分析当前生产经营状况，我们深感形势的严峻和任务的艰巨。一是区块含油面积小、资源少、后备储量严重不足，剩余新井井住不多，产能建设新区资源品位逐年变差，立足现有的开采方式稳产基础薄弱。二是老区受开发矛盾制约，挖潜难度进一步加大。受开发阶段影响，高轮低效、油层水浸、气窜、出砂、井下技术状况变差等开发矛盾日益突出。三是成本控制难度进一步加大，一方面注汽量递增，气油比下降，措施增油效果变差，投入高、产出低；另一方面劳动力、能耗、材料价格不断上涨而油田分公司下达的成本控制指标已5年没有大的调整，公司成本控制的难度越来越大。四是队伍结构相对复杂，劳务员工调换频繁，队伍素质参差不齐，队伍管理难度越来越大。诸多困难均在不同程度上反映出201×年工作的艰巨性。

　　在认清困难与挑战的同时，我们也应看到完成任务的优势和希望。一是目前公司产量相对稳定，提前实施的直井大多数已完钻，为下一步原油上产奠定了基础。二是超稠油转换开发方式试验取得阶段性成果，推广应用后将大大减缓公司产量递减。三是随着公司水平井规模的逐步扩大，为成本控制和产量稳定创造了有利条件。四是随着老区调整改造、燃料结构调整、软化水工程投产等一批节能降耗措施的推广应用，为今后进一步降低生产成本提供了有力保障。因此，只要我们提高认识，坚定起完成产量的信心与决心，充分挖掘利用好各方面的有利条件和优势，积极采取科学的方法和有效的措施，精心组织好各项工作，就一定能完成201×年的各项生产经营任务。

　　石油年度工作总结 2

　　一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结：

　　今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。xx的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

　　在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

　　本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

　　在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。

　　总而言之，在这一年时使我掌握了更多的'职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以xx为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

　　当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好！

　　石油年度工作总结 3

　　毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过xx蜡化100万吨/年催化裂化工程、xx电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、xx化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、xx炼油厂三机组移位改造工程、xx石化分公司二蒸馏扩能改造工程，xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xxx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、xx石化分公司一蒸馏扩能改造工程、xx炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。

　　在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

　　20xx年到20xx年先后在xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

　　在质量管理上

　　我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

　　在成本管理上

　　在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

　　在工程进度管理上

　　针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

　　在强化安全管理上

　　针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

　　多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。20xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的`情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

　　上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

　　石油年度工作总结 4

　　在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

　　20xx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的.加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

　　20xx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令：

　　一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

　　二、严禁违反操作规程操作。

　　三、严禁无票证从事危险作业。

　　四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

　　五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

　　六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!

　　石油年度工作总结 5

　　作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，持之以恒地补短板、练内功、固基础、求实效，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，站好每一班岗，坚决完成厂部、作业区下达的各项工作任务。现就个人工作情况向各位领导、同事报告如下：

　　一、自觉加强学习，提高政策理论水平

　　坚持自觉学习厂党委、厂部、作业区各项制度文件，集团公司、油田公司领导讲话精神。在学习过程中，紧密结合工作实际加以分析领悟，提升理解、贯彻、执行的能力水平。

　　二、认真履行职责，不断提升工作质量

　　严格按照规章制度及标准化操作规程，认真做好井场、管线数字化监控、日常巡回检查、设备设施参数监控及维护保养等工作，对巡检中发现的不安全因素及时进行记录上报，对检查中发现的问题及时进行整改，确保设备设施完好运行、上报资料数据真实准确。

　　三、勤学岗位知识，持续强化个人能力

　　按照厂部、作业区培训计划，签订“师徒一对一”帮扶责任书，在做好日常工作的'前提下，充分利用业余时间，不懂就问、不会就学，不放过每一个模棱两可的问题、不浪费每一次提高锻炼的机会，跟随师傅熟悉站内流程，了解设备设施参数，明确“十交五不接”交接班制度，熟练掌握站内标准操作，努力做好站控岗日常工作。

　　尽管我个人取得了一点成绩，但与上级要求相比还存在很多不足，我将进一步认真学习、自我加压、勇于任事，努力锻造爱岗敬业、为油奉献的意识，树立艰苦拼搏、奋起而上的态度，把本职工作做得更深、更细、更实，为作业区工作作出自己应有的贡献！

　　石油年度工作总结 6

　　一年过去了，我们的辛勤工作和不懈努力有了回报。虽然在过去的一年中我们面临了许多的挑战和困难，但我们成功地克服了它们，并取得了显著的成果。在过去的一年中，我们对于工作的认真负责和务实创新使得我们成为了整个石油工业的楷模。

　　首先，我们在安全运营中取得了重大进展。通过加强员工的安全意识，我们成功地将安全风险降至最低。通过加强安全教育及时发现和处理各种安全事故，使我们的安全管理工作取得了重要的成果。通过各种安全防范和措施，我们减少了运输事故数和劳动安全事故数，使员工的工作环境更加安全和舒适。

　　其次，我们在能源发展和生产过程的技术创新方面投入了重要的人力和物力资源。我们不断引入先进的技术和设备，加强技术交流和实践，探索并提高工作效率和产品质量。我们通过研究和发展新的生产方式和产品创新，加强了我们的市场竞争力，提高了客户对我们的认可。我们的离心泵和其他产品已经进入国际市场，并取得了国内外客户的.高度评价。

　　此外，我们还积极推进绿色和环保科技创新。我们始终把环保和可持续发展作为重要战略，开展绿色发展，提高可持续性。通过节能降耗、环境保护和资源利用，我们成功实现了环境质量的改善，使我们的生产更加符合环保法规，同时也受到了客户和政府的认可。

　　最后，在人才队伍建设方面，我们积极推进人力资源开发和管理。我们为员工提供了广泛的培训机会，加强了就业安置、职业发展和绩效评估等方面的管理。我们鼓励员工在团队合作中不断提升自己的能力和技术水平，不断创新和提高工作效率，为公司的长远和可持续发展做出了巨大的贡献。

　　在新的一年里，我们将继续推进绿色、环保和可持续发展，逐步实现现代化、协同化和智能化的生产和经营模式。我们将进一步加强团队合作和科技创新，充分发挥人才队伍和企业的特色和优势，实现更高水平的经济效益和社会效益，成为国际化、专业化、精品化的世界级石油企业。

　　石油年度工作总结 7

　　石油行业是国民经济的重要支柱，作为这个行业的一名中层管理者，我深刻意识到自己的工作责任和必要性。

　　一、工作职责

　　我的岗位是负责石油装载和卸载的设备维护保养工作，这项职责涉及到生产的核心环节，对于确保石油加工流程的稳定运行至关重要。

　　在具体工作中，我主要负责设备的定期检查、维护、保养，及时发现和解决问题，避免设备故障对生产造成影响。同时，我还需要负责设备的更新、升级和优化，提高其生产效率和运行安全性。

　　二、工作收获

　　一年的工作中，我所带领的团队共完成了20项设备的维护保养任务，成功保障了石油加工流程的'稳定运行。在此过程中，我们发现并及时处理了多种设备故障，包括油泵堵塞、阀门漏气、控制系统失灵等，保障了生产任务的顺利完成。

　　我们还在不同设备上进行了多次更新升级和优化，发现并解决了部分制约设备运行效率的问题，使得设备的产能得到了提升，同时也提高了运行的安全稳定性。

　　三、经验总结

　　在这一年的工作中，我认识到了以下几点经验：

　　1、细致的管理是确保生产流程稳定的基础，定期的检查、维修和保养工作应当不放过任何一个环节。

　　2、在解决设备故障时，只有深入了解设备原理，才能够快速找到问题所在并进行解决。

　　3、设备更新和升级是提高生产效率的关键，我们应当密切关注行业技术发展动态，将新技术引入到设备升级中。

　　4、与同事的良好沟通和协作是保障工作顺利完成的重要条件，必须加强团队意识和协调能力。

　　四、未来展望

　　在未来的工作中，我将继续深入研究石油装载和卸载的设备维护保养工作，并结合新技术新理念，不断进行设备更新和升级，提高生产效率和安全稳定性。同时，我也将注重与同事和团队的沟通和协作，共同推进石油行业的发展和进步。

　　石油年度工作总结 8

　　一、工作经历回顾

　　回忆过去的一年，不仅是个人成长的一段旅程，也是在公司工作的一年。在这一年的工作中，首先我主要的岗位职责是处理与石油相关的业务，并根据客户的需求给出解决方案。

　　在这一岗位上，我负责了多个石油项目的跟进，包括石油炼油、化工厂建设等，同时也参与了一些国企、私企等不同类型的企业的合作业务，处理了一些国际石油项目。

　　二、工作重点回顾

　　1、提高工作效率

　　在工作中，提高效率是关键。为了做得更好，我采用了和大量收集信息并利用这些信息使我的工作变得更加高效的方法。不断了解和学习新的信息，以及反思自己的.工作习惯，我已经有了很大的进步。

　　2、良好的沟通与合作能力

　　良好的沟通能力和高效的合作是我在工作中的优势。凭借这种优势，我能够与多个团队、项目和领域的同事、同行和同事建立良好的合作关系，快速解决问题。在我参与的每个项目中，与同事合作，通过交流和协商，都能够取得良好的效果。

　　3、多样化技能

　　在这段时间里，我也加强了自己的技能，比如：

　　了解和使用新的技术，如虚拟现实和机器学习等；

　　学习和实践各种工具和软件的知识，如计算机编程语言、Photoshop，Microsoft Office等；

　　改善阅读与理解技能，保证及时了解和掌握所有石油动向和新的解决方案。

　　三、工作总结

　　在工作之余，我一直关注和学习石油行业新闻与趋势，水平也得到了提高。我与团队成员共同协作，达成了我们项目的最终目标。同时，我也和其他岗位的同事共同合作，提高了公司整体层面的工作效率。

　　总的来说，过去一年的工作使我成长很多。我很感激我的团队成员和我的上级，他们在我工作中给予了我很多的帮助和支持。这一年的工作让我学会如何有效地管理时间并在压力下表现出色。我期待在未来的日子里，我的专业技能得到更多挑战和进一步提高。

　　石油年度工作总结 9

　　在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

　　今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的`了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

　　本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

　　在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

　　石油年度工作总结 10

　　20xx年即将过去，这一年来我公司在省市公司的指导下及各级领导的关怀下，积极开展各项经营管理工作，努力提高轻润非销量，加强员工队伍建设提高员工队伍素质，认真落实省市公司的各项会议精神。认真开展加油站风险排查工作，及时的排除安全隐患。积极参加市公司组织的培训，积极开展“油非互促”活动，做好零售管理工作。回顾一年的工作取得了良好成绩的同时也存在着一些不足之处，现将主要工作总结汇报如下：

　　一、经营方面

　　20xx全年（截止20xx年12月13日）汽柴油销量26167吨，完成计划（26645吨）的98.20%，环比增加19.12%。汽油销量9966吨，完成计划（9125吨）的109.20%，环比增加33.13%。柴油销量16196吨完成计划（17520吨）的92.44%，环比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65万元完成计划（8448万元）的46.60%，环比下降11.67%。非油品销售370.18万元，完成计划（341万元）108.56%，环比增加7.57%。沉淀资金完成138.98万元，完成计划（432万元）的32.17%，环比下降3.05%。

　　二、管理方面

　　我公司加强零售员工队伍建设，对员工进行培训，加强培训员工“加油八步法”让每位员工熟练掌握加油八步法。组织员工开展了各项应急预案演练，提高了员工处理紧急事故的能力。公司及时将员工的福利补贴下发到员工手中，保证员工的生活水平。

　　我公司积极开展“为民服务创先争优”“优质服务月”“强化零售基础管理活动”等各种活动。在“为民服务创先争优”活动中各个员工积极参与，努力做好服务提高自身技能。在“优质服务月“中我公司组织加油站站认真开展各项活动，要求员工积极参加，认真做好市公司的各项要求。通过“优质服务月”提高了员工的服务水平，各站的'环境卫生有了明显的改善。下半年开展了“喜迎十八大，开创新业绩”活动。在活动中提升员工服务水平，加大员工培训力度。要求员工认真努力学习活动要求，领会活动精神把活动开展好。各站员工利用交接班时间开展“加油八步法”训练，提升业务技能。

　　各站加强环境卫生清扫工作，重点加强加油现场、营业室、便利店的环境卫生清扫。给顾客提供一个环境优美、安全便捷的消费坏境。各便利店开展商品检查对临近过期商品进行检查处理，保证商品的质量。活动取得良好的效果。在油站资金管理方面，我公司严格按照要求管理。各站营业款及时投入保险柜中，加油员身上所带的随身找零零钱不超过200元。每个加油站的营业款都要求及时的存入银行。要求各站及时认真填写投款记录，填写好各类台帐，保证账目清楚精准。各种报销单据认真严格填写，领取发票要认真填写台帐。各站严格规范使用发票，客户未拿走的发票及时盖上作废章。

　　三、新建、改造加油站情况

　　我公司新建加油站两座，改造加油站一座。在新建加油站过程中，我公司积极与市公司、施工方联系保证施工进度正常。在手续上积极与地方政府各级部门联系协调确保施工能够正常进行。施工过程中严格按照操作规定进行操作。对所有施工作业人员进行了培训，要求所有进站施工作业人员考试合格后方可进入施工现场进行施工作业。现在两座新建加油站已经通过验收完成建设，一座改造站已经改造完成开始营业。两座新建站的建设，一座改造站的建设提升了我公司的销售能力，为我公司明年的销售工作提供了坚实的基础。

　　四、安全数质量方面

　　本年度公司每月认真开展风险排查工作，我公司能解决的在第一时间内解决，不能解决的安全隐患已经及时上报给市公司等待解决。在油品数质量方面认真的做好加油机校检工作，保证加油机付油精度。每次接卸油品时取样仔细观察，发现质量问题第一时间报告。全年没有发生一起因为数质量问题引发的纠纷和投诉。安全设备管理方面公司对所有加油站内的消防设施进行了检查，发现一些加油站的灭火器已经老化需要更换，下一步要逐步更换。对加油站房罩棚的避雷网进行了检查。对存在隐患的加油站已经上报市公司等待解决。

　　五、经理巡站检查情况：

　　片区经理巡站检查每月单站检查次数不少于4次。其中单站夜查次数每月不少于1次。检查采取明查与夜查相结合、定期与不定期相结合的方式进行。检查中没有站长酒后上岗等违规现象发生。在巡站检查中发现了一些问题，部分站长的着装不够规范没有佩戴臂章，已经现场指出要求立即佩戴好。部分站的环境卫生保持的不好，要求加强卫生打扫，保持好加油站环境卫生，为顾客提供一个干净想、整洁的消费环境。在检查中发现一些站的消防器材摆放不符合要求，现场指导员工摆放到合理的位置。一些加油站没有进出口标志，公司安排人员为没有进出站口标志的加油站制作安装了进出站标示。

　　六、开展的“油非互促”活动情况

　　我公司认真的开展省市公司开展的各项“油非互促活动”上半年高唐17站、18站开展送柴油宝活动。活动稳定了一批忠诚老客户，提高了客户加满率。存在问题主要是部分车主觉得赠送标准稍高，还有每天赠送数量有限，活动的影响力小。建议适当降低赠送标准，增加赠送数量增强活动影响力。

　　石油年度工作总结 11

　　时间很快，转瞬间一年又过去了，又到了总结的时间。石油行业是一个充满挑战的领域，而我作为一名职业人士，立足于自身的职责，完成了许多任务和挑战，此时此刻，我很高兴能够把一年的工作成果向大家展示并总结。

　　首先，让我谈一下我在职责方面的工作。我是一名销售经理，负责在石油公司的销售领域从事业务销售工作。一个成功的销售经理不仅仅要致力于推销产品，还要关注客户服务、质量保证、安全和运输工作，以确保销售数量和质量都能保持稳定。为了达到这些目标，我不仅深化了对公司销售领域的理解和知识，还学习了有关销售策略、奖励机制、市场分析等方面的知识，以加强自己的业务能力和领导能力。除此之外，为了更好地推销产品，我还经常参加与石油相关的行业会议和活动，以增加自己的销售技巧和经验储备。

　　其次，我还应对了一些工作中的挑战。由于石油行业是一个许多不确定因素存在的领域，例如国际油价的不稳定，以及政治因素的`影响等等，这些情况都可能会对我在销售方面的工作带来影响。为了应对这些挑战，我与团队成员密切合作，制定共同的策略以保持销售业绩稳定。同时，我还针对石油行业不确定的因素，进行了大量的市场研究、数据分析和趋势预测，以便及时发现市场变化，采取相应措施。

　　另外，我还致力于提高公司的品牌价值和声誉。为了增强企业的形象和品牌认知度，我还参加了数次关于公司相关产品的宣传活动。例如，在国际石油展上我与同事们一起向海外客户介绍公司的产品和服务，并且取得了一些客户的合同。这次活动不仅增强了公司的品牌影响力，也展示了公司强大的产品和团队实力。此外，我还与团队成员共同积极参加俱乐部或者其他与公司有关联的志愿活动，以加强公司与社区之间的联系，为公司带来公众认知度和更多机会。

　　最后，我对自己的工作进行了总体评估和自我反思，并提出了指导自己今后工作的方法和计划。我十分认识到，开展工作不仅光靠理论和知识，还需要获得多方面的实际经验，学习不同的销售技巧和管理方法，最重要的是，需要树立完善的职业素养和恒心，实现自我超越和常态化完善能力。在未来的工作中，我将努力学习、努力发展实力和团队，持续提高自己的能力和业绩，为公司的成功和发展贡献更多的力量。

　　总之，对于我来说，今年是工作最充实、最有收获、最有意义的一年。通过努力工作，我完成了一系列的个人和公司目标，并在实现这些目标的同时也确保了客户满意度、员工安全和团队成员的共同发展。虽然过程经常充满挑战，但从结果上来看，我十分满意，因为我的工作已经取得了显著成果。我从今年的工作中学到了很多，我将会更积极、更专注于自己的工作，持续努力，以便在未来的工作中能够实现更高的成就和成长。

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