风控年度工作总结（精选15篇）
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的风控年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
风控年度工作总结 1
一年来，本人在公司领导的关心、关怀、支持下，在全体同仁的理解、配合、帮助下，紧紧围绕公司业务发展目标，立足本职，突出“四抓”，在有效防范项目投资风险的同时，促进了公司业务持续、健康发展。现就主要工作汇报如下：
一、 抓学习，不断增强履职能力
为了尽快进入工作角色，本人在接受公司入职培训的基础上，一是抓紧对公司相关管理制度的学习，充分领会公司管理要求；二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事交流和沟通，全面了解了公司发展战略、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理模式；三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经验和做法，不断丰富和完善自身风控知识和实战经验储备，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。
与此同时，严格要求自己，带头执行公司各项管理规定，认真履行岗位工作职责，自觉服从领导工作安排，做到干一行、爱一行、精一行。
二、抓部门协作，不断提高风控效率
入职以来，本人按照公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，积极配合业务部门开展项目论证及尽职风险调查。通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点，在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础上，主动与业务部门进行沟通交流，对双方都认为符合公司风控标准的，及时拟定风控方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。
另一方面，严把资金投放关。对进入发放程序的业务，根据不同业务操作特点和可能出现风险的环节，在预先明确操作流程的基础上，要求风控人员全程参与，逐一把关。
良好的互动、有效的沟通，既增强了部门之间的相互理解与配合，又大大提高了彼此的工作效率，同时也增强了风控部门对风险控制的主动性、全面性、针对性和准确性。一年来， 先后参与83个项目的风险评估，其中参加19个项目的尽职风险调查，通过审查46个，配合落实核准投资项目38个。
三、抓投资项目监测，不断提高风险预警水平
坚持定期不定期地进行投资台帐分析，对每笔投资的风险变化情况适时跟踪监测，及时发现风险苗头。对己出现或可能出现的`风险警兆，在逐笔提出风险化解建议的基础上，及时以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪，直至风险隐患消除；对己出现明显风险的投资项目，主动配合相关部门开展风险分析，制定化解措施，全程参与风险处置工作，从而将“死”台帐变成了“活”风控；另一方面切实做好对己办业务和业务操作方式的后监督与后评价工作，通过对过去己办业务档案、操作流程、操作方式和风控措施的再审查、再评议，及时发现尽职调查、业务操作及风险管理、合同管理中存在的不足，为进一步改善风控手段、完善风控制度，加强风控管理和强化操作人员培训奠定了基础。
四、抓内控制度建设，不断完善风险管理机制
根据公司要求，在公司领导的指导和帮助下，与相关业务部门负责人充分沟通，在公司己有风险管理制度的基础上，结合公司业务操作和经营管理的实际，拟定了《金融业务操作及风控规程》、《平台公司（股东）用信业务操作及风控规程》、《平台（股东）授信授信管理暂行办法》，明确并规范了各部门各岗位的工作职责和操作要求。同时，为方便业务人员对“规程”内容的全面理解和执行，还在相应“规程”的基础上以图表形式绘制了操作流程图，从而使规程操作一目了然。
一年来，本人虽做了一些工作，但距领导的要求还有较大差距，也还存在一些不足之处，主要表现在：
一是风控精准度上还有待进一步提高；
二是团队行动的意识还有待进一步增强。
为此，我将一是继续拜各位为师，全面加强风控理论和实战经验的学习，不断提高风控工作水平和能力；二是加强与团队成员的团结协作，强化与部门之间的沟通协调，积极配合业务部门严把风险关，不断拓展业务领域，努力促进公司业务全面、快速、健康发展；三是认真总风控经验教训，切实做好风控组织管理体系和机制建设，真正建立“以流程控制为核心，以法人治理和风控组织建设、队伍建设为手段，以风险识别、分析、控制、处置为着力点”的全面风险管理体系； 四是强化公司风险管理制度及业务操作流程执行的监督，充分
发挥风控制度的避险、防险、化险功能；五是积极组织开展对操作人员的业务知识和风险管理技能培训，全面提高一线人员的业务素质和风控能力。
风控年度工作总结 2
今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就20xx年本部所做的主要工作汇报如下：
一、抓规范，着力完善风控流程
制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关
任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严
把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的'潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的给予积极支持，反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发，本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施，尽可能地为领导决策提供最佳建议。
与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理部还逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控决策意见。全年共开展项目风险评估186个，其中参与尽职风险调查129个，通过风险审查78个。
三、抓落实，杜绝内生风险发生
事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。
一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。
另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终坚持全程参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。
四、抓监控，适时化解投资风险
俗话说：“三分种七分管”。为确保项目投资按时顺利回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理
部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上，果断采取法律手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。
五、抓评价，不断提高风控水平
投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流，不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。
过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险控制，轻系统风险防范，重项目前期风险控制，轻项目后期风险跟踪，重自身素质培养，轻团队风控能力建设。
来年工作打算
新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发展战略和目标，密切配合相关部门，统筹风险管理，着力推进“五继续和五加强”，全面推动公司业务经营持续、快速、健康发展。一是在继续坚持抓好业务学习，全面提高自身主动管控风险能力的同时，切实加强团队风控能力建设，不断增强操作人员对项目风险的识别、管控和处置能力；二是在继续坚持做好项目前期风险识别、分析、控制的同时，进一步加强后期风险的预警与督导处置；三是在继续坚持做好单个投资项目风险控制的同时，切实加强对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调节，不断分散经营风险，防止系统风险、财务风险发生；四是在继续坚持率先垂范各项风险管理制度的基础上，切实加强对公司内控制度执行的监督，减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在继续坚持原则性与灵活性相结合的风控理念的基础上，切实加强风险管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转换夯实风险管控基础。
风控年度工作总结 3
20xx年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了20xx打基础、20xx谋发展的阶段后，20xx年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，20xx年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了20xx年度的答卷。借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
20xx年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系；对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结如下：
第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系
20xx年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是：
1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的.业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范；
2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率；
3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《20xx年信贷风险指引及业务指导意见》。在《指引》中，首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准，明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时，《指引》也对业务流程进行了重新规划，对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。
第二大点、对其它风控相关事项的管理
本年度，我部除了风控日常工作之外，还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作，具体有以下：
（一）法律法规及业务规范
1.规范合同文本
针对对以往检查中出现的贷款合同和法律文件不统一的情况，风控部配合法务部门，根据公司以及法律法规方面的要求，重新进行了合同文本的修订，向业务部门提供了统一规范的合同文本。
2.规范过桥业务流程
20xx年度，除了进一步做好传统的抵押、信用贷款业务的风险管理之外，风控部还针对已有的过桥业务，进行了流程和操作上的梳理和规范。针对过桥业务各环节的风险点，制定出一系列业务细则和风控要求，建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。
3.拟定股权业务流程、完善手续
由于公司业务发展的需要，我司又拓展出了股权类业务。风控部通过对新业务的了解及研究，配合业务部制定了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本，拟定了新业务办理流程，并完善整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。
（二）日常业务培训
除法律专题培训外，风控部还组织了多次的培训解答会，培训解答了例如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规范等等。通过这些培训解答，业务部门在工作中可以更好、更快地了解掌握相应的工作要点。
（三）问题业务的处置
本年度，在做好法务管理工作的基础之上，风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进行了处置，处置情况如下：
1.刘玲庭借款本金13万元违约的处理结果
借款人刘玲庭20xx年4月向我司申请租金贷18万元用于经营，到期后对其中的借款本金13万元及欠息逾期不还。借款人于20xx年2月办理了商铺转让，我司收回转让租金及押金共计￥124,220元用以冲抵其所欠的本息，并对剩余的借款本金￥26,528元继续向借款人追讨。由于20xx年5月之后开始无法联系上借款人，在联系未果的情况下，风控部于20xx年9月12日正式向朝阳法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼，并于20xx年2月3日开庭审理。20xx年3月20日南磨房法院公告判决，判处刘玲庭及郑春锦在判决公告的7日内归还我司借款￥25974.21，以及以此为基数的借款利息及滞纳金（按利率2%/月，从20xx年8月17日起至实际支付完毕之日止），另外判处刘玲庭夫妻承担我司预缴的案件受理费464元及公告费560元。
同时，我部对刘玲庭留弃在天雅女装市场的货品进行了处置，共取得处置款￥3,480元整。截止到该款项缴纳到财务之时，我司已收回总计金额20万4354元。
第三大点风控部门20xx年计划
综上所述，我部在20xx年度做出了一些工作，有针对性的重新梳理了公司业务整体的流程、规范。与此同时，也发现了一些问题和有待改进的不足之处。我部在即将来到的20xx年中，关注的问题有以下几点：
1.文本尚未规范
经过重新修订后，相关法律文件和内部文件已做到规范统一。但一些具体条款、委托书、决议、补充协议等函件类文件还可能存在适用性的问题。因为业务需要，此类函件经常需要依据业务进行修改，因此存在遣词造句不规范、自主修改不报风控、法务审核等问题。又因此类函件属于贷款资料中比较重要的要件，因此这种未能进行统一规范的现状带来了一定的操作和管理上的风险。后期我部将以各部门意见及客户反馈，根据工作中实际发现的问题，协调法务部门对相关文件进行修改优化，早日拿出泛用性较强、规范化的样本。
2.有待加强部门之间的沟通协调
在贷前及贷中，各部门的沟通协调依然存在一定问题，下一步应做好业务部门、风控部门、各级领导的信息传递和协调沟通，做到流程的真正畅通。另外，我部重新编写的《指引》也明确了业务分类标准以及管理责任，对各类业务的分级及管理责任的适用性还有待观察。
风控年度工作总结 4
我局认真贯彻区委、区政府的部署要求，按照《崂山区关于从源头上化解社会矛盾、全面推行社会稳定风险评估制度的实施意见》文件精神，积极推动建立社会稳定风险评估机制，切实做好对重大社会决策、重大工程项目、重大敏感案（事）件、重大强制性措施及其他涉及群众利益重大事项等社会稳定风险评估工作，加大对源头的治理力度，有效预防和减少各类社会矛盾纠纷，加强和创新社会管理。现将我局稳定风险评估机制建设的`工作总结汇报如下：
一、领导重视，成立工作组，建立风险评估机制
建立和完善社会稳定风险评估机制，对于进一步提高政府依法决策、科学决策、民主决策水平，正确处理我局内部矛盾，从源头上预防和减少不稳定因素，把各种矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态，具有极其重要的作用。我局领导对此十分重视，及时组织成立了以局长为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的社会稳定风险评估工作小组。同时建立了人员明确、分工明确、责任明确的社会稳定风险评估的工作制度，形成由下到上、逐级负责的责任机制。
二、开展评估的概况和做法
（一）做好领导班子成员风险评估工作。
从重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排、大额资金使用等多个方面展开风险评估工作。具体措施有：强化工作责任，严格遵守各项纪律；加强政治学习教育，提高队伍政治素质；实行责任追究制度；严格执行财务制度，实行帐务公开；加强大厅纪律检查，做好群众服务工作；多走访，及时跟进，全面了解；认真学习业务流程，严格控制各项环节。
（二）做好各科室风险评估工作。
认真评估干部任免、考核违规操作风险、印章、人事档案管理风险、信访维稳处置不当风险、安全值班制度不落实风险、违反相关工资政策规定风险等多个风险点，做到：
1、加强学习，提高政治业务素质。
2、规范、完善印章、人事档案管理制度。
3、强化责任，严格把关，认真执行各项制度规定。
4、建立完善应急处理机制和值班制度，强化安全意识。
5、加强请示报告，减少工作失误。
6、实行责任追究制度。
7、严格执行会计制度，实行帐务公开，定期汇报财务收支情况，提供财务报表。
（三）做好各工作人员风险评估工作。
分别从思想道德、岗位职责、业务流程、规章制度等方面进行风险评估。具体做法是：加强自我批评、增强思想道德教育；情况掌握准确、总结材料全面；对日常公文处理流程熟悉；严格遵守各项规章制度；做好各项政策法规学习等。
三、存在问题和今后打算
回顾一年来的工作，虽然取得了一定得效果，但也还存在一些问题，如政策法规学习不够，评估工作的力度不够等问题。在今后的工作中，要进一步加强对政治理论、政策法规、党风廉政建设和业务学习，不断提高全局工作人员的综合素质，加大风险评估工作的执行力度，确保社会稳定发展。
风控年度工作总结 5
20xx年9月1日，战略性合并的大背景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学习和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作环境。到现在已经快5个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，也有了很多感悟。深知客户的的质量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在此期间，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将20xx年的主要工作总结如下：
一、切实做好项目贷前实质性调查。根据公司业务流程要求，与业务部进行项目实质性考察，确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。
二、积极组织项目论证会，根据项目的具体情况制定初步的.风险控制方案，及时汇报给领导，在领导的建议下完善风险控制方案。
三、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。 法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，确保法律文件内容完整、准确、真实。
四、项目贷后的监管工作。风控部坚持及时通报事态进展，不断更新相关信息变化，使得领导决策更加有力。
风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助，特别是资金部和财务部。但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我清醒的认识到还有较大差距，比如调查不及时、不详细，未及时开展贷后检查，以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。 总结过去，展望未来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险控制工作：
1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步规范风险控制流程，完善公司风险控制体系。
2、进一步加强项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为决策层提供决策依据。
风控年度工作总结 6
转眼间，在xx期货渡过了将近一年的时间了。回首20xx年，内心不禁感慨万千。自20xx年2月工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。刚进入新的工作岗位时，为了能够更快的适应新工作，在闲暇之时，我翻阅了大量的关于期货方面的书籍。
紧接着又跟着几个老同事一起出去，接触了一部分客户。短短一个月时间，公司在我们这边的营业部正式开业，我有幸成为了其中一员，随着公司的其他5位同事一起来到了我们营业部。
在我们营业部，我的工作岗位是交易风控。俗话说投资领域风险放第一，所以我在这岗位的处事必须严谨。
每天早盘之前，我必须对营业部所有客户帐户进行审查，如果有风险暴露，及时通知客户追加保证金或平仓以降低帐户风险，并告通客户如果风险继续扩大会出现的强平可能性，这样不仅为客户控制风险，也为公司控制了风险。经过这大半年的锻炼，使自己对这份工作对这个岗位有了更多更深的认识与了解。对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的`能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
随着业务开展工作的深入，新工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
明年，20xx年，我们团队会在领导的带领下，积级向上，努力创造佳绩。
风控年度工作总结 7
在风险控制部门的努力下，经过公司领导对风险控制工作的高度关注及各部门同事的大力支持，我们成功完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处理等一系列工作。以下是我们过去一年的主要工作总结：
一、主要工作内容
1、 引入专业人才，加强风控制度建设
我们引进了两名优秀的专业人才，为打造高效的风险控制团队奠定了基础。通过与领导和投资部的多次沟通，以及实践的不断探索，我们成功形成了较为完整的风险控制流程。我们根据实际情况修订了《风险控制制度》，规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，如《风险评估报告》和《投资部项目质量分析自评表》等。我们与投资部门一起修订了《项目投资管理制度》，将风险控制措施融入项目投资管理制度中，使风险控制工作更加具体化和日常化，完善了公司的风险控制体系。
2、 揭示拟投资项目风险
我们汇总了各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，以便更好地筛选项目。我们督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
我们对拟投资项目进行现场风控调查，与项目经理实时沟通，落实项目可能存在的风险点，撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。我们负责风险控制委员会的会务工作，及时向委员提交项目资料，汇总评审意见，按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
3、 关注已投资项目情况
我们收集、汇总已投资项目的资料，对每一家企业的经营情况都进行了具体的分析，并撰写相应的报告，以便管理层更好地了解已投项目的进展。我们实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施，撰写相关的专项情况报告，例如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。
4、 加强法务事项管理
我们加强了法务事项的管理，通过与法务部门及公司外部律师的沟通协调，为项目的法律事宜提供支持，并与相关方面沟通协调解决。我们及时跟踪并处理涉诉项目，及时向投资部门汇报风险情况，为公司维权争取利益。
作为风险控制部门，我们深知自身使命，将始终坚持以客户为中心，保护公司利益为己任，不断提高风险控制质量，为公司健康稳定发展添砖加瓦。
按照公司管理制度的要求对合同进行定期审核，并与法律顾问沟通协调，督促其及时处理公司的法务事项，包括合同审核和出具法律意见以及项目投资的法律风险咨询等。建议公司聘请法律服务机构派遣律师在公司坐班，以有效提高公司法务事项的处理效率。
此外，我们还协助各部门的工作。根据项目调查的需要，为投资部门提供财务、税务问题的咨询，并联系中介机构进行法务和财务尽职调查。为公司的基金募资提供财务和税务相关的协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。同时，联系事务所，就公司资产评估、审计、验资等事宜进行沟通协调。
二、不足之处
我们总结了过去一年的工作，发现在风险控制部的工作中存在一些不足之处。尽管我们做了一些工作，但与公司领导要求和公司业务的发展需要相比，我们仍然清醒地认识到存在较大的差距。具体表现如下：
1、风控业务工作流程过于形式化，甚至成为业务部门的附属部门。由于两个部门的人员紧张和业务量大，在一些项目中，风控部门的审核工作无法按时有序进行。我们意识到，严格完备的业务流程和手续是最后的风险屏障，每个业务人员都应该遵守，不应该流于形式，也不应该颠倒顺序。回顾我们过去的工作，我们发现部门的工作人员与业务部门人员的沟通不够充分，问题也没有及时提出。我们需要养成严格完备的工作流程和手续的习惯，以确保工作可以大胆有序地开展。
2、未及时督促业务部门开展保后检查。今年以来，受担保业务压力和人员变动的影响，保项目的常规保后管理基本停止，风险控制部门也没有及时督促业务部门做好保后检查。这导致没有及时发现存在的风险，出现了不良项目的.代偿。
3、风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步提高。随着公司业务的增长，对高素质专业人才的需求越来越大。今年，风险控制部门的人员调整比较频繁，这制约了风控业务的全面开展。此外，我们现有的人员缺乏备律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关知识面较窄，需要加强理论知识、国家政策和业务技能等方面的学习和提高。
4、尽管制度已有，执行仍不足。今年，我们的风险控制部制定了相应的制度和表格，以适应实际情况。然而，由于缺乏足够的执行力度，一些制度变成了形式主义的摆设。制度良好之处在于它们的有效执行，如果没有足够的执行力度，再好的制度也就失去了意义。我们反思缺乏执行力度的原因，发现主要存在以下两个方面：一是制度本身存在一些缺陷，与企业实际情况脱节，缺乏可执行性；二是执行制度的人存在问题，他们对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。
综上所述，在新的一年中，我们会按照公司安排，全力以赴，实施各项决策，加强业务学习，认真开展工作，不断提高风险防范能力，为公司加速发展贡献一份力量。
风控年度工作总结 8
20xx年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况总结如下：
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度
风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。
二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责
根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察x次，出具担保意向书xx份。
三、积极组织项目评审会
20xx年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会x次，审核新增续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的'飞速增长，目前在保额达到xx亿。
四、严格落实反担保措施及核保工作
风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函xx份，放款通知书份。
五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作
根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户x家。风控部认真做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。
六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作
在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板（委托担保合同、抵押反担保合同、股权质押担保合同、个人信用承诺函、法人信用反担保合同等）进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出（动产浮动抵押、资金监管协议、股权过户协议）等法律文件，使新的操作模式正规化合法化，有效控制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未完善及档案资料不全在保客户后续进展情况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。
20xx年已成为过去，通过总结工作中的得与失，对与错，及时发现问题，解决问题有效地防范业务风险才是今后工作的重点。在做好日常工作的基础上进行细化，做到有效地防范业务风险。
风控年度工作总结 9
20xx年9月1日，战略性合并的大背景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学习和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作环境。到现在已经快5个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，也有了很多感悟。深知客户的的质量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在此期间，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将20xx年的主要工作总结如下：
一、切实做好项目贷前实质性调查。根据公司业务流程要求，与业务部进行项目实质性考察，确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。
二、积极组织项目论证会，根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案，及时汇报给领导，在领导的建议下完善风险控制方案。
三、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。 法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，确保法律文件内容完整、准确、真实。
四、项目贷后的监管工作。风控部坚持及时通报事态进展，不断更新相关信息变化，使得领导决策更加有力。
风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助，特别是资金部和财务部。但与公司领导要求以及公司业务的`发展需要相比，我清醒的认识到还有较大差距，比如调查不及时、不详细，未及时开展贷后检查，以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。 总结过去，展望未来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险控制工作：
1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步规范风险控制流程，完善公司风险控制体系。
2、进一步加强项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为决策层提供决策依据。
风控年度工作总结 10
伴随着20xx年尾声的悄悄临近，从刚开始对业务技能的不自信，到现在可以独自分析担保业务，其中发生的种种真的是受益匪浅。回顾这一年的工作，在领导的关心及全体同事的帮助下，我认真学习业务知识和技能，积极主动地履行工作职责，及时总结工作中的不足，努力提高业务素质，较好地完成了个人的工作任务，在业务素质、优质服务方面都有了一定的提高。现将这几个月的经历与体会总结如下：
人无论从事什么职业，都需要不断学习，在业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。
面对风控专员这个岗位，开始我还有些不自信。实地了解客户的'基本情况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款能力等等，这些对于只参加过几次培训的我来说，有很大难度。在后续的交流中，同两位部长请教心中的疑惑，在得到细心的答复后，自己思考总结。在实践中学习，让我对风控工作有了新的认识，也增加了自己的信心。
同时，我深深感觉到自己在这方面的不足，只从实践中学习是不够的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识的学习，不断充实自己。业余时间，翻看金融书籍，参考成功担保案例。
通过实践中的经验积累、业余的自学，我渐渐地掌握了担保业务操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言达能力等方面，都有了很大的提高。
我热爱我的本职工作，能够认真对待每一项工作任务。我深知：客户的的质量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前调查时，我做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，保证了贷款发放的合规、合法。
一年的工作已渐渐落下帷幕，一些成绩的取得，离不开领导的大力支持。本人深知，自己仍有许多不足之处，通过一年的磨砺与锻炼，自己学会了很多知识以及做人的道理。
在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与全体同事一起，团结一致，为公司经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。
风控年度工作总结 11
20xx年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处理等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：
一、主要工作内容
1、引入专业人才，加强风控制度建设
顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。
2、揭示拟投资项目风险
汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
3、关注已投资项目情况
收集、汇总已投资项目的资料，对每一家企业的经营情况都进行了具体的分析，并撰写相应的报告，以便管理层更好地了解已投项目的进展。实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。撰写相关的专项情况报告。如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。
4、加强法务事项管理
按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。
5、协助各部门的工作
根据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题提供咨询，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。
二、不足之处
总结过去的一年，风险控制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：
1、风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。由于两个部门人员紧张，业务量大，有时工作出现两个部门交叉进行，许多项目为了赶进度导致风控部许多审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的.业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序。回顾以往的工作，我们部门的工作人员出现与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而没有及时提出。严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。
2、未及时督促业务部门开展保后检查。今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保项目的常规保后管理基本停止，风险控制部也没有及时督促业务部门做好保后检查工作。导致没有及时发现风险的存在，发生了不良项目的代偿。
3、风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步提高。随着公司业务的开展，对高素质专业人才的需求越来越大，风险控制部今年人员调整频繁，从制约了风控业务的全面开展。至今缺少备律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关知识面较窄，应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。
4、制度虽有，执行欠佳。今年，风险控制部根据实际情况相继制定了相关的制度和表格。但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。好的制度重在执行，如果执行力度不够，再好的制度也等于零。我们反思执行力不够的原因，主要是制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础；执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。
总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。
风控年度工作总结 12
今年以来，风险管理部始终将公司发展战略和年度经营目标作为核心，坚定贯彻“发展第一、风控优先”的风险管理理念。在实施“五抓”风控原则的同时，不断完善规章制度、优化风控流程，着力抓好风险管控的源头。
一、落实规范，完善风控流程
规章制度是使风险管控得以有序开展的前提和保障。本年度，风险管理部对公司实际业务需求和风险管控需要，综合出发，制定了《金融业务风险管理规程》、《电商平台风险管理规程》等规程，并编制了相应的操作流程图。同时，建立了《电商平台及股东业务授信管理办法》，并对原有的合同、协议进行了彻底的梳理和修订，实现了纸质化、格式化管理。
在规章制度的基础上，风险管理部还配合全面推进风险管理制度建设，制定了《过失责任追究办法》，以确保各类业务操作和风险管控有法可依、有章可循，为有效遏制操作风险和合规风险提供了有力支持。
二、筑牢风险入口和防控体系
风险管理部坚决贯彻和落实公司“五抓”风险管理原则，注重对风险入口进行了攻坚与防守。对于风险控制的关键环节，如业务风险评估、股东经营风险、平台风险控制等，都启动了详实系统的防范网，确保了风险管控信息的准确性和有效性。
今年以来，风险管理部在落实“发展第一、风控优先”的理念下，不断加强规章制度建设和风险源头管控。在未来的工作中，风险管理部将继续深入贯彻“五抓”原则，不断完善风险管理流程，打造更规范、更高效的风控体系，为公司的持续稳健发展提供可靠的保障。
风险管理部的有效管理
任何收益都不能弥补本金的损失。因此，风险管理部一直从源头抓起，保证项目质量和降低项目实施风险，始终坚持严把“四关”。第一关是“项目立项关”，业务部门提出项目申报之后，风险管理部通过查看相关资料和认真听取情况介绍来对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别和分析。随后，根据所揭示风险的可控性结合客户及项目实际情况，提出明确、有效的风控建议。如果业务部门的项目申请不符合风险管控要求，他们会不遗余力地撤回这个项目的立项申请。第二关是“尽职调查关”，对于初审合格的项目，风险管理部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在实地调查期间，他们坚持“听、看、查、问、测”相结合的方法，多方面地获取客户及项目方面的一手资料。第三关是“综合审查关”，风险管理部将现场尽职调查获得的信息与客户及担保人所提供的资料真实性、完整性、有效性相结合，对借款人或担保人主体资格不合法、投资项目可行性差的项目果断予以否决。对资料不齐不全的项目，告知相关人员及时收集完善。同时，他们对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。对资信良好的客户、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的借款给予积极支持，反之则予以否决。第四关是“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发，及时拟定风控措施，本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，尽可能为领导决策提供最佳建议。
同时，在项目风险评估方面，全年共开展了186个风险评估，其中参与尽职风险调查129个，通过风险审查78个。
企业真正的风险发生率在于其内部而非外部，因此，防范内部风险是与规章制度的落实息息相关。风险管理部在很长一段时间内，一直从本部门做起，率先执行公司业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。同时，他们引导相关人员认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。
为了确保项目投资的安全，风险管理部门一方面严格遵守项目风控决策意见，全程参与项目实施及回款工作。在落实过程中，对每个环节、每个步骤进行全方位、全过程的监督与指导，特别是对法律文件的签署坚持做到“有签必审、先审后签”，重要合同必须经过法律顾问审查和领导审定后才能实施。同时，风险管理部对新情况、新问题进行及时分析，并提出合理、有效的解决措施，有效地防止了操作风险、道德风险和法律风险的'发生。
另一方面，风险管理部门采取多种手段来适时化解投资风险。其一是督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或已逾期的投资项目实行责任到人，并采取电话催收、上门催收、向借款人催收、向担保人催收、介绍人催收等手段加强清收。其二是依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，并对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通，在对项目的风险特点进行分析的基础上制定相应的风险化解措施。对于通过正常手段无法收回的投资，风险管理部门在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上，果断采取法律手段进行清收。
最后，风险管理部门定期进行项目风控工作的后评价。在开展自学和互学、项目讨论和风控交流的基础上，对过去已实施的项目进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进而归纳和完善不同项目风险管控的基本方法和流程。这些评价为进一步做好项目风险控制工作，有效防范投资风险奠定了坚实基础。
近一年来，尽管风险管理部门努力开展一系列工作，但仍然存在一些问题。最突出的问题在于“三重三轻”：注重控制项目风险，忽视了系统风险预防；关注项目前期风险控制，但忽略了项目后期风险追踪；注重自身素质培养，而轻视团队风险控制能力的建设。
风控年度工作总结 13
随着金融市场的不断发展和业务的不断壮大，风控工作成为了我们业务发展的重要保障。在过去的一年中，我们紧密围绕公司的发展战略和业务目标，积极开展风控工作，取得了一定的成绩。
一、工作总结
风险识别与评估
在过去的一年中，我们不断完善风险识别与评估机制，通过定期的风险排查和专项评估，及时发现和评估潜在的风险点。我们重点关注市场风险、信用风险和操作风险等领域，确保风险得到有效控制。
风险量化与监测
为了更准确地量化风险，我们引入了先进的风险量化模型和方法，对各类风险进行科学计量。同时，我们加强了风险的日常监测，及时发现和预警潜在的风险事件，为业务决策提供有力支持。
风险防范与控制
在风险防范与控制方面，我们采取了一系列措施。首先，我们加强了内部控制，完善了各项业务流程和操作规范，减少了操作风险的发生。其次，我们加强了风险限额管理，确保业务在风险可控的范围内开展。此外，我们还加强了风险应急预案的制定和演练，提高了应对突发风险的能力。
二、工作亮点与成绩
风险防范意识显著增强
通过一系列的风险培训和教育活动，全体员工的风险防范意识得到了显著增强。大家更加重视风险管理工作，形成了全员参与、齐抓共管的风险管理氛围。
风险管理能力提升
通过持续优化风险管理流程和方法，我们的`风险管理能力得到了提升。在各类风险事件的处理中，我们能够迅速、准确地识别风险、评估风险和应对风险，最大限度地减少风险损失。
三、存在的问题与不足
风险管理信息系统建设有待加强
目前，我们的风险管理信息系统还存在一些不足之处，如数据整合度不高、系统功能不够完善等。这在一定程度上影响了风险管理的效率和准确性。
部分基层员工风险意识仍需提高
虽然整体员工的风险意识有了显著提升，但部分基层员工的风险意识仍需提高。未来，我们将进一步加强基层员工的风险培训和教育。
四、下一步工作计划与展望
完善风险管理信息系统建设
未来，我们将加大投入力度，进一步完善风险管理信息系统建设。通过提升系统的数据整合能力和功能模块，提高风险管理的效率和准确性。
持续推进全员风险管理文化建设
我们将继续加强全员风险管理文化建设，通过持续的风险培训和教育活动，提高全体员工的风险意识和风险管理能力。同时，鼓励员工积极参与风险管理实践，形成全员参与、齐抓共管的风险管理格局。
加强与其他部门的协作配合
为了更好地开展风控工作，我们将进一步加强与其他部门的协作配合。通过建立有效的沟通机制和协作平台，实现信息共享和资源整合，共同推动公司业务的健康发展。
总之，过去一年我们在风控工作方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。未来，我们将继续努力，不断完善风控体系和流程，为公司的业务发展提供坚实保障。
风控年度工作总结 14
随着业务规模的快速扩张，风控工作在保障公司资产安全、防范各类风险方面发挥着越来越重要的作用。在过去的一年中，我们积极应对市场变化，强化风控措施，取得了一定的成果。
一、工作回顾
风险识别与评估
我们建立了完善的风险识别与评估机制，对各类业务和产品进行全面梳理，识别潜在的风险点。通过定性和定量分析，对风险进行科学评估，为决策提供有力支持。
风险防范与控制
为防范和控制风险，我们采取了一系列具体措施。首先，加强内部控制，规范业务流程，降低操作风险。其次，实施严格的风险限额管理，确保业务在可控范围内开展。同时，加强风险预警系统建设，提高风险应对能力。
风险监控与报告
我们建立了完善的风险监控体系，实时监测各类风险指标，及时发现和预警潜在风险。定期编写风险管理报告，向上级领导汇报风险状况，为决策提供依据。
二、工作亮点与成果
成功防范重大风险事件
在过去一年中，我们成功防范了几起重大风险事件，避免了可能造成的重大损失。这得益于我们及时的风险预警和有效的应对措施。
风险管理水平显著提升
通过持续优化风险管理流程和方法，我们的风险管理水平得到了显著提升。在应对复杂多变的市场环境时，我们能够迅速、准确地作出判断和决策。
三、存在的不足与问题
风险数据质量有待提高
目前，我们的风险数据质量还存在一定的问题，如数据不完整、不准确等。这影响了风险评估的准确性和监控的有效性。
部分员工风险意识仍需加强
虽然整体员工的风险意识有所提高，但部分基层员工的`风险意识仍需加强。未来，我们将通过培训和教育活动，提高员工的风险意识和应对能力。
四、下一步工作计划与展望
提升风险数据质量
我们将加大投入力度，提升风险数据质量。通过完善数据收集、整理和分析体系，提高风险评估的准确性和监控的有效性。
加强员工风险培训和教育
未来，我们将持续开展员工风险培训和教育活动，提高员工的风险意识和应对能力。同时，鼓励员工积极参与风险管理实践，形成全员参与的风险管理氛围。
风控年度工作总结 15
随着20xx年的尾声悄悄临近，我从最初因业务技能不自信到现在能够独自分析担保业务，这一年的工作经历真的是受益匪浅。回顾这一年，在领导的关心和全体同事的帮助下，我勤奋学习业务知识和技能，积极履行职责，及时总结并力求提高业务素质，较好地完成了个人任务，在业务素质和优质服务方面都得到了巨大提升。接下来，我将总结过去几个月的经历和感悟：
无论从事哪个职业，不断学习是必不可少的。我们需要接触鲜活的“源头之水”，不断进步，保持清醒头脑。
一开始担任风控专员时，我自信心有些不足。实际了解客户的基本情况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款能力等方面对于只参加过几次培训的我来说是非常困难的。后来，我向两位部长请教疑惑，在得到他们细心答复的同时，自己进行思考和总结。实践学习使我对风控工作的理解更深刻，提升了自信心。
同时，我也深感自己技术方面仍有所欠缺。单单依靠实践还远远不够，因此我充分利用工作空余时间加强学习金融理论和业务知识，不断充实自己。我在业余时间阅读金融书籍，查阅成功担保案例。
通过实践和业余学习，我逐渐掌握了担保业务操作流程。从业务能力、综合分析能力、协调办事能力和语言表达能力等各方面来看，我都有了非常大的提升。
我酷爱本职工作，认真对待每一个任务。我清楚地知道：客户质量对于公司的经营发展至关重要，责任重于泰山，我不能有一丝一毫的疏漏。在过去的一年里，我对于每一笔贷款调查都严谨认真。我从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察，从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是严谨认真的。在贷前调查中，我是“三个必须”原则的遵循者，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，保证了贷款发放的合规与合法。
工作一年已接近尾声，所取得的成绩，离不开领导的'大力支持。我深谙自身的不足，但感激过去一年的磨砺与锤炼，让我学习了许多实用的知识，同时也领略到了做人的至理名言。
展望新的一年，我将不断地提升自我，不断学习，增强自身素质，积极开拓新的领域，全力履行工作职责，一如参谋助手的角色，在团队合作中服从领导，忠诚协同。我将与同事们紧密团结，共同为公司的经营效益不断提高，为完成接下来一年的各项目标任务贡献出自己的一份力量。
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