电厂燃料工作总结

电厂燃料工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以促使我们思考，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家收集的电厂燃料工作总结，希望对大家有所帮助。

电厂燃料工作总结1

　　20xx年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司20xx年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将20xx年工作总结如下：

　　一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：

　　20xx年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。

　　二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系

　　20xx年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的'影响，区内电煤供应日趋紧张，加之20xx年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。

　　三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道

　　20xx年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场， 千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。 20xx年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。

电厂燃料工作总结2

　　本人王桂友20xx年10月12日进入内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂，担任燃料车间主任，负责输煤、气力除灰、湿法电石渣脱硫专业的安全和生产工作。在此期间主要做了以下几个方面工作：

　　一、安全生产

　　1、全年人身事故、轻伤为零。

　　2、全年火灾事故为零。

　　3、加强安全管理和培训工作，在基建中尤其注重“四不伤害”工作的培训和宣讲。

　　4、在进入冬季前，完成了供暖锅炉煤垛的组垛整形，防止自燃和风损。

　　5、对供暖锅炉彩板房内及周边杂物彻底清理，防止火灾事故发生。同时为了做好防寒防冻工作，带领员工对供暖彩板房周边漏风处进行多次培土及治理。

　　6、对外围施工单位及人员违章现象进行坚决制止，并给予批评教育和指正。

　　二、日常工作

　　1、编写燃料车间招聘人员培训计划。

　　2、编写燃料车间安全管理制度。

　　3、编写燃料车间交接班制度。

　　4、编写燃料车间工作人员岗位职责。

　　5、编写燃料车间事故应急预案。

　　6、编写燃料车间所有设备招标技术协议。

　　7、编写燃料车间作业标准和调试方案。

　　8、绘制燃料车间工艺流程图。

　　9、及时完成领导安排的工作任务，加班加点完成紧急工作任务。

　　三、管理方面

　　1、车间每周三召开专业上人员会议，布置当前工作，积极开展定向培训和自我培训。

　　2、对现场出现的安全隐患及时纠正和处理，并通报传达到每一名员工。做到时时讲安全、处处落实安全，真正防患于未然。

　　3、在管理方面从小事抓起，从细节入手。让每一名员工真正领会“细节决定成败”

　　四、本年主要工作：

　　1、完成输煤系统5#、4#、3#转运站破桩工作。

　　2、完成脱硫场地清搬和打桩工作。

　　3、完成燃料车间制度汇编、调试方案、工艺流程图并上传至OA网。

　　4、完成人员招聘及培训计划的编制。

　　5、完成了根据网络进度图的子项施工排序。

　　6、根据生产实际情况进行有效优化。

　　五、本年存在的问题及措施。

　　1、1#、2#转运站基础施工还未出地面。（合理排序工期）

　　2、煤场基础施工图未到。（公司已派人到贵阳设计院联络）

　　六、20xx年主要工作：

　　1、做好现场施工及交叉施工的事故预想，避免发生人员、设备方面的不安全事件。

　　2、做好招聘人员的培训工作，并加强多能工的.培训。

　　3、 做好子项工程的排序和跟踪落实工作，做到提前试车、试运工作。

　　4、进一步做好梳理编制规程、制度、系统图、设备台账、数据报表等工作。

　　4、做好试车及投产前的生产准备工作。

　　5、在工作中大力开展“三千精神”“三如作风”有决心、有信心、有勇气、有干劲完成工作。

　　燃料车间：王桂友

　　20xx年1月4日

电厂燃料工作总结3

　　20xx年是实施十一五规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司20xx年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动，电厂燃料工作总结。积极应对来

　　自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热安全;战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期;20xx年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成99.4%，安全生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了三个最好，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。

　　一、20xx年工作完成情况

　　20xx年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难;年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放，实现了安全最好;在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了指标最好;三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成;一年来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创建四好班子先进集体;党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了稳定最好。一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予x先进单位荣誉称号、被市市委、政府授予消费者满意单位和城市管理年先进集体荣誉称号。

　　(一)主要生产经营指标完成情况

　　1、发电量：20xx年计划为17300万千瓦时，截止11月26日完成x万千瓦时，完成计划的x%，预计全年可完成x。

　　2、综合厂用电率：20xx年计划为16.89%，截止11月26日实际完成x%，比计划降低x个百分点，预计全年可完成x。

　　3、上网电量：20xx年下达计划为14298万千瓦时，截止11月26日实际完成x万千瓦时，完成计划的x%。

　　4、发电煤耗;20xx年计划为335.3克/千瓦时，截止11月26日实际完成x克/千瓦时，比计划(降低、提高)x克/千瓦时。

　　4、营业收入：20xx年计划为16489万元，其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月26日实际完成x万元，完成年计划的x%，其中电力收入完成x1111万元，热力收入完成x万元，预计全年可完成x。

　　5、四项费用：20xx年计划为1660万元，截止11月26日完成x万元，完成计划的x%，预计全年可完成。

　　(二)主要工作完成情况

　　1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行：在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查、整改工作;加强了重大危险源和二十五项反措管理，逐级落实安全责任制，积极开展五好班组创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合;通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展安全发展、预防为主的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识;在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工安全;高度重视公共安全、无交通、消防事故;截止目前，实现了机组零非停、基建零事故的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。

　　2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行

　　认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺陷x条，消缺率达到x%，完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修，先后组织了2号机组a修及1、3号机组c修，结合三台机组维修技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。

　　在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，2号机组实现了连续安全运行x天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。

　　3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理：20xx年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒、为保证供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产、商铺受其影

　　响严重，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。收入的减少、成本的增加，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提高计划成本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。

　　在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝非停发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。

　　目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动全厂职工参与管理，严控成本，充分调动了大家工作的积极性。实现人人控成本、处处控成本的节约意识和节约就是赢利的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的`基础。

　　4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率

　　按照优质服务的要求，确立了辛苦我一个、温暖千万家的企业宗旨，通过根据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在年初新增供热面积x65万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低温天气的考验，年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面影响，供热效果不如往年，在严峻的供热形势下，为了提高热费回收率，我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施，保证了供热安全、得到了用户的理解，较好的完成了09-10年度热费回收任务，

　　为了确保今冬如期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一次网18对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线，针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情况，在政府的大力支持下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员工冒着高温酷暑对23座换热站的1余片换热器板片进行了酸洗，针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情况，积极配合协助供热办、物业监管处等主管单位进行维修和更换，确保冬季正常供热。

　　在冬季供暖期，我们从9月1日开始进行一次管网注水、9月23日所有供暖设备全部启动运行，热用户提前两天感受到了集中供热的温暖，由于今年供热准备工作提前，供暖初期供热质量好于往年，热用户的满意度显著提升，用户交纳热费积极主动，截止11月26日，完成热费回收万元。

　　5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业

　　20xx年我厂将创建节约环保型企业列入工作重点，按照华能集团创建活动要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建规划，健全了三级节能减排管理体系，强化对标管理和耗差分析，依靠科技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。

　　在具体工作中，通过开展我为节能减排献一技活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造了节能降耗的浓厚氛围，形成了技能减排、人人参与的良好风尚。在生产过程中，根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的运行管理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放，创造了历史最好水平。

　　6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推进

　　紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地政府协助与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关。自扩建工程6月13日开工以来，在公司的坚强领导下，我们克服了时间紧、人员少，有效工期短等诸多困难，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查等项工作，在施工建设中，建设、监理、施工、设计等单位密切配合，通过精心组织、日夜兼程，克服了生产基建交叉作业，施工场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响，8月18日烟囱到顶、主厂房结构到顶，10月30日锅炉水压一次成功，按照节点工期稳步推进了工程进度，为年内投产供暖锅炉，改善供热紧张局面奠定了坚实基础，

　　三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一，面对常规火电项目核准越来越严格的情况，我们以项目核准为目标精心部署，全力以赴加大工作力度。紧盯项目核准各个环节，最终突破瓶颈，x月x日实现了三期扩建这个具有战略意义项目的核准，为企业的长远发展奠定了基础。

　　7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作

　　一年来，我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照公司部署认真开展了创先争优活动及党员践行承诺示范行动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。以开展四好班子建设为主线，结合实际扎实开展各个阶段工作，充分调动了班子成员积极性，得到了集团、能源两级公司党委的好评和认可，被华能集团公司授予创建四好班子先进集体;纪检监察工作突出重点，按照中纪委五次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织党员、干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设;在宣传思想工作中，围绕内促工作、外树形象的要求，加大对内、对外宣传力度，在公司信息和能源报发稿x篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度;认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树地震捐款，较好的履行了社会责任;充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件，通过努力实现了稳定最好。

　　20xx年，是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。一年来，在经营管理、工程建设、项目核准、创建节能环保型企业和临时用工安全等方面都对我们提出了新的挑战和考验，工作中我们坚定务期必成的信念，对外加强协调，通过有效的沟通寻求各方的理解和支持，取得了项目核准、电量增长、燃料供给等方面的突破;向内强化管理，通过细化预算管理深挖内部潜力、落实人员责任调动员工潜能促使各项工作迈上了新水平。

　　在大家的共同努力下，20xx年无论是安全生产、基本建设、经营管理还是节能减排、党建工作我们都取得了比预期要好的成绩;当前我厂项目核准指日可待、扩建施工继续攻坚，安全生产严抓不怠、生产经营平稳运行、集中供暖群众满意、增供扩销、热费回收好于预期，综合治理、信息信访等常规工作持续巩固;这些成绩的取得得益于上级公司和市委、政府的关怀支持，取决于我厂各职能部门的团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。历经一年的艰辛磨砺，给我们最大的启示是：困难越大，越要有携手同心战胜困难的勇气，挑战越强，越要有坚定信心迎接挑战的能力。

　　回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足，20xx我厂面临的总体形式不比20xx年轻松，在安全生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。

　　安全生产方面：当前我厂供热面积560万平方米，预计明年冬季取暖期将超过600万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。

　　经营管理方面：20xx年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂20xx年经营指标不容乐观。

　　电热市场方面：随着地区20xx年经济平稳增长，预计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收压力进一步加大。

　　节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。

　　职工队伍稳定方面：我厂外地调入职工较多，他们多数单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛，需要我们深入了解、认真做好帮困工作。

　　虽然20xx年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难中孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。20xx年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、供热质量将有整体提高，同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守，输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。

　　基于以上形式分析，20xx年将是我厂亏损最为严重，经营形式最为艰难的一年，但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转，因此，我们20xx年的工作思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一基础，突出外拓市场增收入、内挖潜力降成本两项重点，强化增发电量、预算管理、节能减排、党的建设等项工作，携手同心渡难关，坚定信心谋发展，确保实现三个最好。

　　二、20xx年工作安排

　　1、加强安全管理、切实实现安全最好按照公司安委会的要求，对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把安全最好落在实处;参照煤矿领导带班下井的规定要求，严肃值班值宿劳动纪律;加大供热设备巡查力度，防止发生有影响的供暖责任事故;及时了消除安全生产隐患，避免机组非停;加强三期供热扩建工程安全管理，严防各类事故发生;为完成全年绩效目标提供安全保障。

　　2、狠抓市场营销x提高供热效益：把社会效益放在首位，加大对营销和外网职工服务质量和工作技能的培训，对温度低的用户及时查找原因、积极配合政府相关部门和物业管理部门协调、帮助用户维修老化供热管网，不断提高供热质量和安全;深入用户摸底调研，力争早接多供，提高供热效益;加大冬季储煤力度，确保冬季燃料供给;在保证供热质量的前提下合理调整供热负荷，完成年度热费收取任务。

　　3、加强企业管理、降低经营成本;牢固树立机组长周期运行就是最大的效益意识，充分发挥供热机组、电网末端电压支撑的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量;深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本;加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保效益最好。

　　4、积极推进工程建设、争取早日投产：发扬三千精神克服开工时间晚、冬季施工困难等一切不利影响，精心组织、科学安排、严格质量、齐心协力积极推进三期供热扩建工程施工进度，认真做好生产准备人员培训，确保年内锅炉投产运行，增加机组出力，提高供热效益，全力落实机组试运和投产运行的环评、并网等审批，为实现投产既稳定、投产即创效创造良好条件。

　　5、落实节能要求、创建节约环保企业;全面落实公司节能减排工作要求，建立健全节能减排、创建节能环保型企业目标管理体系，严格落实节能减排责任，做到扩建机组环保设施三同时和现有机组环保设施运行维护的管理，对环保设施的运行维护管理与主设备同等管理与考核，全力抓好电袋除尘改造，确保完成年度节能减排任务。

　　6、加强市场分析、做好十二五发展战略;要充分发挥市城市建设相对集中适合发展集中供热的优势，本着科学、务实的原则，认真谋划好下一步的发展方向，为企业今后健康、协调、可持续发展打好基础，推动企业发展不断迈上新水平。

　　7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素质：进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。

　　8、加强党的建设、确保稳定最好：组织全体党员干部深入学习十七届五中全会精神，加强领导班子和队伍建设，强化党员示范行动，深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察工作，为企业健康发展保驾护航，发挥工会、青工组织作用，关心员工生活，及时解决员工困难，不断改善员工生产、生活条件，努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制，确保稳定最好。

　　三、十二五期间主要成绩和实力增强：

　　五年来，抢抓发展机遇、不断扩大企业规模，完成电源、热源项目投资x元，热电装机由x千瓦时增加x千瓦时，累计完成发电量x千瓦时，供热面积由230万平方米增加到560万平方米，热费收入由4535万元，增加到1.45亿元，累计实现销售收入x元、实现税收x元，总资产突破亿元。

　　管理提升：五年来，始终坚持提高管理水平，建立了规范有效的内部控制体系，正常开展了经济责任考核、审计监督、预算管理等基础管理工作，各项工作实现了规范化和制度化运转。

　　队伍提高：五年来，坚持以人为本，建立健全激励约束机制，全面实施人才强企战略，培养和造就了一支想干事、能干事、懂生产、善管理，作风朴实、精干高效的干部队伍，锻炼出了一支吃苦耐劳的员工队伍。

　　党建加强：五年来，紧紧围绕企业中心工作，积极探索企业党建工作新思路，通过组织多种形式、富有成效的文明创建活动，营造出了健康和谐的企业文化氛围，从市级文明单位晋升为市文明标兵单位，并被华能公司授予四好班子先进集体称号。

　　体会：五年来的的成长、壮大得益于华能集团公司的正确领导，得益于公司的大力支持。在激烈的市场竞争中，公司决策层思想解放、思路清晰，根据发展需要，按照现代化企业制度的要求，科学决策，针对市城市建筑相对集中适合发展集中供热的实际，扩建了供热机组、收购了宏珠热力，统一了供热市场，形成了供热规模，促进了企业核心竞争能力的不断提升。之所有能在激烈的市场竞争中始终保持活力和生机，关键在于我们坚持以人为本，建立健全了适应股份制企业的激励约束机制，把班子建设、队伍建设和企业发展、科学管理有机的结合起来，以事业凝聚人、锻炼人，培养职工对企业的认同感和归属感，增强了企业凝聚力，形成了共谋发展、和谐奋进的良好氛围。在开创事业的实践中形成了勇于开拓、不怕困难，埋头苦干、精益求精精神，培养造就了一支作风朴实、精干高效、能打赢仗、拼搏进取的职工队伍，为企业的又好有快发展奠定了良好的基础，初步营造出具有特色的企业文化环境。

　　四、十三五发展思路

　　按照集团公司、公司的发展规划以及市市场需求，热电厂确定了在十二五期间发展奋斗目标为：20xx年，实现可控装机容量60mw，成为市的一家利税大户;20xx年，实现可控装机容量2300mw。努力把热电厂建设成为一家以热为主、以电为辅、实力雄厚、管理一流、服务社会、用户满意，具有一定竞争力的热电联产大型企业。

电厂燃料工作总结4

　　20xx年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。特别是在集团公司确定10.25投产的目标之后，我们更是严谨以待，确保在不影响施工质量的前提下，尽最大可能抢工期，为实现电厂顺利投产做好充分的准备。

　　一、20xx年上半年工作回顾

　　回顾20xx年上半年，电厂认真贯彻执行电力行业“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥民主管理职能，全面落实岗位责任制，高质量、高效率地开展工作，在安全、招投标、施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方面都达到了预期效果。现分项汇报如下:

　　1、安全工作完成情况：

　　20xx年电厂将进入施工高峰期，在各级领导的指导下，坚决贯彻电力生产的“安全第一，预防为主”的方针。专业多次组织安全文明施工检查，查处违规隐患问题48处，整改率100%；主管以上安全观察与沟通27次；班组安全培训26次，参与培训520人次；公司培训取得特种作业证三种（电工、电焊、起重）3人次。2、招投标完成情况：

　　（1）完成招标定标项目24项，具体如下表

　　序号设备名称123设备厂家序号设备名称131415设备厂家溧阳市储丰钢板仓设备制造工程有限公司柳州富达机械有限公司柳州富达机械有限公司#1斗轮堆取料机#2斗轮堆取料机滚轴筛哈尔滨众鑫重型机器有限责任公司哈尔滨众鑫重型机器有限责任公司牡丹江国电发电设备有限公司钢制灰库#1\#2炉压缩空气系统#3、#4、#5炉压缩空气系统456789101112胶带机碎煤机叶轮给煤机灰库卸灰设备除铁器铸石板犁煤器、伸缩装置、落煤管#1、#2炉气力输灰系统包头市万里机械有限责任公司沈阳市华能电力燃煤机械总厂沈阳华能电力机械制造厂江苏国能环保设备有限公司抚顺沃尔普机电设备有限公司河北保定满城县中山路宏昌街牡丹江国电发电设备有限公司江苏国能环保设备有限公司161718192021222324油罐及附件1期气化风机2期灰斗气化风机封闭煤场网架#1明火煤检测装置渣浆泵含煤废水处理输煤、除灰起重设备燃油泵及附件自贡诚信净化设备制造有限公司无锡市东春环保设备有限公司无锡市东春环保设备有限公司涿州蓝天网架有限公司南京武大卓越科技有限公司江苏中意泵业制造有限公司江苏菲力环保工程有限公司山东泰峰起重设备制造有限公司四川新海润泵业有限公司入炉煤采样、北京市春海技术开发计量装置有限责任公司（2）已招标未定标项目4项

　　序号12345设备名称#1、#2机组推煤机入炉煤采样机#3、#4、#5炉胶带机延长段#3、#4、#5机明火煤检测装置#3、#4炉气力除灰系统一期申购立项二期二期二期备注3、设备到货及图纸情况：

　　1)已到货设备

　　压缩空气系统、犁煤器、伸缩装置、落煤管、灰库卸灰设备、明火煤检测装置、胶带机自制件及部分外购件、气力输灰部分设备及管件、入炉煤采样计量装置、#1斗轮堆取料机主体架构、渣浆泵、输煤、除灰起重设备、燃油泵及附件、油罐及附件、除铁器、碎煤机、叶轮给煤机、封闭煤场网架、钢制灰库、气化风机。

　　2)未到货设备及外购件煤水处理装置、胶带及护栏、斗轮机电控部分、气力除灰管路支吊架及料位计、起重设备手拉葫芦、厂区管路支吊架、燃油系统部分阀门。

　　3）设计院#1、#2机组燃料专业图纸已全部到场。

　　4、施工现场工程进展情况统计：

　　A设备安装

　　1）卸煤沟4台叶轮给煤机已吊装就位，煤箅子焊接100%。

　　2）#1、#2输煤廊道皮带机架安装100%。

　　3）#6胶带机机架安装70%，斗轮机尾车行走就位，回转机构和悬臂皮带安装。

　　4）#1、#2转运站设备安装90%。

　　5）#4钢栈桥第1跨H型钢门座现场已吊装就位，碎煤机楼处连接预埋螺栓已整改完成。

　　6）煤仓间35.6m层#5胶带机设备安装80%。

　　7）#1、#2、#3钢灰库主体已完工，保温铺设100%。

　　8）灰库11m层#1、#3灰库气化斜槽安装100%，#2灰库气化斜槽安装60%，库顶3台布袋除尘器已就位。

　　9）燃油泵房主体完工，供油泵、卸油泵、油水分离器、过滤器已就位，油区管道下料50%。

　　10）油区、氨区周边的'厂区综合管路支架已就位。

　　11）#1炉电除尘下16台仓泵已吊装到位，灰库部分管架已形成。

　　B土建施工

　　1)主体已完工项目：

　　#3钢栈桥、#1-#2炉联接栈桥、碎煤机楼、#1#2#3灰库、推煤机库、封闭煤场网架基础、灰库气化风机房、燃油泵房、油罐基础。

　　2)正在施工的项目：

　　空压机室主体建筑和设备基础、煤水处理间。

　　3)未开工项目:

　　因#1锅炉施工用1650塔吊大件吊装占地，输煤#4栈桥第4、5组基础未开工、#1炉渣仓基础未开工、厂区综合管路支架（锅炉侧）未开工。

　　4、影响施工进度情况

　　1）#4钢栈桥第2跨井架基础因电除尘占地预制和吊装，影响H型钢立柱的吊装。

　　2）碎煤机楼至灰库气化风机房的气力输灰管廊因跨电厂主干道，其顶部横梁未连接。

　　3）煤场#6胶带堆料减速机基础底座高出50mm，与头部驱动滚筒联接不上，工程部重新联系的重庆綦江今日开始整改。

　　4）#1、#2炉联络钢栈桥设备预埋件未做，#5胶带机部分皮带机架无法安装。

　　5）新疆电建灰库复工时间不明确，设备及管道安装节点顺延。

　　6）空压机室0米设备基础7月15日不具备交安条件，空压机等设备安装节点顺延。

　　7）灰渣堆场工程部回复7月18日开工。

　　8）厂区综合管架基础#1炉北侧因大件吊装未放线开工，影响燃油管路敷设。

　　9）#4钢栈桥第4、5组基础和渣仓基础因锅炉1650塔吊未拆除，不具备开工条件。

　　5、人员招聘及培训情况：

　　燃环部燃料专业现有人员68名，现场人员和包头学习人员各34人。其中主管1人、专工1人、调度1人、班长4人、主值5人、斗轮机副职4人、推土机副职4人、铲车司机3人、检修5人、巡检24人、学员16人。

　　6、近期工作计划及安排

　　1）油区设备安装甲供材催货到场；

　　2）空压机室内管件及阀门传真至厂家，尽快督促到货；

　　3）胶带机所配胶带联系到货；

　　4）推煤机及其他未定标设备的跟踪督促；

　　5）煤种情况的调研考察工作；

　　6）卸煤沟封闭方案的审定情况跟踪；

　　7）灰渣堆场督促尽快开工；

　　8）做好车辆维护保养工作；

　　9）做好专业、安全培训工作；

　　10）督促检查安装现场进度、质量和文明施工情况；

　　11）做好现场施工的各种协调工作。

电厂燃料工作总结5

　　在过去的一年里燃料车间圆满完成了设备的检修和供暖运行中的消缺等工作，配合新上锅炉的安装材料的验收吊装和与燃料安装先关安装监督、指导、协调工作，配合热网供热管道发泡等工作；为公司的冬季供暖工作做出了积极的贡献。现简要回顾总结如下：

　　一、入库煤分堆存放与配煤输煤的管理

　　今年入库煤主要单家村中煤、兴隆原煤、河北煤，对入库煤加强燃料分煤种存放、严格执行配煤方案管理，及时和购煤部门及锅炉、化验勤沟通，根据煤质化验分析与锅炉燃烧情况及时制定和调整合理配煤方案，确保过路的安全运行。

　　1、根据公司要求配合地磅、化验、保卫等部门对入库煤初步检查验收，按煤种分堆存放，按煤的热值高低分类存放，便于配煤调配上煤工作的管理。

　　2、严格按配煤方案执行配煤，要求各输煤班班长加强管理，协调和监督好铲车司机配煤均匀。

　　3、输煤认真精心操作设备，及时清理煤中杂物，严防石块、木块、铁块、大块“四块”进入煤仓。

　　4、在人员少煤炭比较湿的情况下，尽量干湿煤按热量及灰分调整掺配，搞好落煤斗湿煤篷煤的及时疏通，确保上煤工作的正常进行。

　　二、落实安全管理责任，夯实安全工作基础

　　“安全第一，预防为主”，车间始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。加强《安全规程》及安全相关知识的

　　学习，加强设备巡回检查等手段做好安全工作，并对查出问题进行整改，严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；增强责任意识，抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，高度重视防火、防汛和铲车管理，确保不发生责任事故。

　　分场安全管理工作中主要抓好以下几个方面：

　　1、经常以不同形式开会宣传贯彻安全教育培训，加强职工安全意识，杜绝习惯性违章，从安全帽工作服抓起。

　　2、加大巡检的力度，提高了巡检的质量，及时发问题和隐患，将不安全因素消灭在萌芽状态。让每个职工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力。

　　3、要抓好措施的监督和落实。从人员、设备和环境的管理入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。在执行安全措施的全过程中，互相监督、指导，真正做到“三不伤害”。

　　4、加强交通安全思想教育，上下班班前四小时不饮酒，安安全全上班，高高兴兴回家。

　　5、加强铲车司机安全管理，确保铲车、叉车用车安全。

　　6、做好放热灰热渣安全防护措施，避免烧伤烫伤。

　　7、提高检修质量，加强设备巡回检查，消灭安全隐患

　　9、加强设备巡回检查，及时发现设备缺陷及时汇报处理。

　　三、主要检修工作情况简要汇总如下：

　　1、碎煤机整体大修、完成碎煤机的机壳拆卸工作，并检查碎煤机转子总成，包括：隔板、大轴、端板、衬板、大轴锁定螺母、平键等磨损情况；焊补粗细筛板及破碎板磨损部位，并对给料管箱的改造。

　　2、滚筒筛的整体大修，更换滚筒筛两侧轴承座及轴承，并更换和修复了一台减速机备用，用钢板加固焊补料腿磨损严重部位。

　　3、改造#4输渣皮带尾部拉紧装置

　　4、更换#2输煤皮带机主动滚筒电机侧轴承

　　5、配合山工对两辆650装载机进行维护保养

　　6、用弹簧板加固焊补装载机铲板磨损部位

　　7、对叉车进行维修和保养

　　8、对往复式给煤机进行全面检修

　　9、完成#1输煤皮带机全面检修，更换双曲线齿轮油，对主从动滚筒及垂直拉紧装置滚筒轴承进行清洗检查并加黄油，更换了部分大小托辊和支架

　　10、完成检修#2输煤皮带机减速机检修，更换双曲线齿轮油，对主从动滚筒及垂直拉紧装置滚筒轴承进行清洗检查并加黄油，更换了部分大小托辊、更换部分上下调心支架

　　11、完成#3输煤皮带机减速机的检修，更换齿轮油，对各滚筒轴承清洗加油，更换部分大小托辊，更换各炉煤仓卸料器挡皮。并清理拉紧装置下部积煤。

　　12、完成配煤线整体检修，焊补落煤斗下部出料口管箱，更换挡皮，对减速机进行检修，并加齿轮油，检查轴承加新黄油。运行中更换胶带，并用皮带扣对接。

　　13、对#1输渣皮带机进行全面检修，更换#1-4炉出渣口挡皮，检修减速机，主从动滚筒轴承清洗检查并加新油，更换部分大小托辊及支架和上下调心。

　　14、对#2输渣皮带机进行全面检修，检修减速机，主从动滚筒轴承、垂直拉紧装置滚筒轴承清洗检查并加新油，更换部分大小托辊及支架和上下调心。

　　15、对#3输渣皮带机全面检修，新加部分上下调心支架，更换部分大小托辊，改造新加简易拉紧装置。

　　xx、全面检修#6炉（即#4）输渣皮带，对从动滚筒及张力滚筒等检修加油

　　17、对35吨炉输灰皮带机进行检修，更换出灰口挡皮，更换部分托辊，清洗检查从动滚筒轴承并加润滑油，运行中更换损坏的从动滚筒轴承座，并加固尾部机架。

　　18、协调完成#4炉输灰水水沟的清淤，确保#4炉除尘灰水畅通，运行中外协小修5吨桥式抓斗并及时抓灰确保150吨锅炉的安全运行。

　　19、完成各装载机的'清洗加黄油养护及滤芯更换并保养，运行中更换#3装载机曲轴，并火补修复被扎轮胎，确保冬季供暖生产用车。

　　20、对皮带机落煤斗、落渣斗磨损严重漏煤部位用钢板加固焊接

　　21、对部分输煤、输渣皮带机除锈刷漆防腐

　　四、配合公司各部门临时性工作

　　1、配合脱硫工程用车

　　2、配合星河上城西部建楼工地的清理、搬运土方平整场地等工作等工程用车

　　3、配合清理#6炉西部废旧钢材

　　4、配合卖灰、渣装车

　　5、配合完成栽树，整理花坛，浇树、除草、新植树木的浇水打药

　　6、配合来煤的卸车分堆存放工作

　　7、配合各车间部门协调用车

　　五、20xx年工作思路

　　在新的一年里，要有新的目标。新的工作理念，在以后的工作中，我们要不断积累经验，继续发扬求真务实，努力学习提高自身的专业技术不断充实自己，进一步提升职工队伍的各种工作技能及综合素质；营造出奋发进取、催人向上的工作氛围，培养职工的安全意识，全力抓好各项工作，提高设备检修质量，抓好车间内部安全管理，搞好设备和环境卫生。今后的工作仍需要我们继续努力，积极主动地去尽最大限度做好各项工作，我们只有以饱满的精神状态和扎实的工作去迎接新的挑战，为了企业的发展做出最大的贡献。

电厂燃料工作总结6

　　遵照公司《关于开展20xx年秋季安全大检查工作的通知》文件和燃料运行部20xx年秋季安全大检查的工作通知精神，切实把安全生产各项要求和措施落到实处，坚决遏制各类事故，维护安全生产稳定，确保冬季安全可靠发电供热，顺利完成本年度各项工作任务，不断夯实安全生产基础，确保冬季输煤、供油系统的安全稳定运行，顺利完成输煤、供油、煤场管理等工作任务，燃运一班决定自9月15日起至11月15日，全面开展秋季安全生产大检查工作。在检查中班组人员能够严格按照检查要求进行自查工作，通过此次检查班组进一步提升了安全生产水平。在检查中班组结合日常工作，统一计划、周密安排、落实责任，全班人员积极参与，对班组管辖区输煤系统#3、#5带、滚轴筛、碎煤机区域进行全面的检查。现将此次“秋检”工作总结如下：

　　一、“秋检”工作概况

　　燃运一班此次“秋检”工作根据大纲要求未查出管理性问题，设备类问题83项，劳动作业环境问题8项，完成整改88项，上报部门需协调的3项。根据燃运部“秋检”工作安排，9月15日前结合燃运部“秋检”计划，制订完成燃运一班20xx年秋季安全大检查工作计划和检查细则。09月25日前根据部门安排班组全部完成《运规》考试工作，班组通过完善安全管理制度、季节性反措落实情况、隐患治理、无违章创建工作情况、国庆期间安全稳定措施落实情况、安全性评价整改工作等几方面进行检查，并向部门反馈检查整改情况。

　　二、查出的问题及整改情况

　　在此次“秋检”工作期间，根据春检计划要求共查出各类问题、缺陷设备91条，完成整改88条，部门协调整改内容3条。

　　1、规程制度的落实情况；查出的问题：共查出问题2项

　　（1）交接班巡回检查执行不认真有漏项现象。

　　（2）日志报表数据有填写错误情况发生。

　　整改情况：对责任人提出批评并按《燃料运行部报表、记录本、日志管理实施细则》进行考核，同时再次组织学习该管理细则

　　2、季节性反措落实情况：（冬季防寒、防冻、防火、交通安全及其措施落实情况：）查出的问题：共查出13条缺陷，我班已对缺陷进行处理，整改处理13条，已全部处理。

　　（1）#3乙带尾部右侧电缆未封堵。

　　（2）#3甲带尾部警铃电缆几处未封堵。

　　（3）#3带尾部电缆槽盒电缆进入处未封堵。

　　（4）#3甲带制动器接线口封堵泥脱落（其余详情见秋检自查表）整改情况：已全部完成

　　3、隐患排查治理专项行动重点、难点问题整改情况查出的问题：共查出问题2项

　　（1）#4乙带至#5带挡板平台钢板锈蚀

　　（2）#2乙带至#3带落煤管人孔门螺丝无法固定。整改情况：已全部完成。

　　4、无违章创建工作情况。整改情况：已全部完成。有违章吗

　　5、国庆期间安全稳定措施落实情况：整改情况：已全部完成。

　　6、安全性评价整改工作查出的问题：共查出问题3项

　　（1）#3乙带尾部右侧纵向撕裂电缆未封堵，未捆扎。

　　（2）#5带尾部照明不足有死角。

　　（3）#5甲带尾部电缆槽盒拐弯处密封不严。整改情况：已全部完成

　　7、秋检检查提出的设备问题整改情况

　　查出的问题：共查出问题70项，我班已对缺陷进行处理，整改处理70条，已全部处理。（第一项中设备类问题83项，第七项中70项是否对应）

　　（1）#1滚轴筛人孔门密封不严。

　　（2）#2滚轴筛尾部本体与夹板密封不严漏粉。

　　（3）#3甲带导煤槽密封胶带破损。

　　（4）#3乙带导煤槽顶部有两处接缝密封不严漏粉。（其余详情见秋检自查表）整改情况：已全部完成

　　三、进行抽查、检查、考核的情况：

　　班组针对部门复查检查出的.问题按规定对责任人进行考核在部门内部形成闭环管理。

　　四、取得的成效

　　班组通过以上的检查项目较好的完成可此次“秋检”工作任务，为即将来临的冬季作好准备。本班在这次秋季大检查加大检查力度已保障冬季的设备的正常投入。无论从值班员的思想认识的提高，以及现场查出问题后联系检修进行处理对现场的治理，执行“两票三制”的情况都大有好转，消除了现场的安全隐患，设备的健康水平也有所提高，基本达到了“秋检”的目的，为班组的安全运行工作夯实基础。

　　五、存在的问题和不足

　　在本次秋季大检查发现的隐患、缺陷等都是平时多次重复发现的问题，这些问题主要是由于设备本身的和各种电子元件质量不过关以及检修能力差无法检修造成的。而运行人员在平时多次上缺陷无果后就不在上缺陷了，使设备带伤运行使缺陷进一步扩大至使设备无法正常运行，我们应当把“秋检”作为一项长期的、日常的工作来对待，从而来确保安全生产。（是重复发生还是值班员就没有检查）

　　六、下一阶段安全工作重点：

　　班组通过本次“秋检”期间查出的问题和不足之处确定了今后安全工作重点和方向，认真开展安全学习，学习各项规章制度，严格执行各项安全制度，做到有章可循，有章可依，违章必纠。认真召开班前，班后会，做好工作安排和总结。要严格执行两票三制，加强在工作中的巡回检查，杜绝无票工作和搭票工作，不发生人员责任的重大事故。每位值班员必须掌握自己岗位的安全责任制，加强对现场存在问题的分析，提高安全意识，落实安全措施。做好冬季防寒、防冻、防风、防火灾各项工作，针对冬季气候特点，做好事故预想，尤其要加强对暖气系统加强巡检，另外要注意防止滑倒摔伤等不安全事故发生，现场有积冰要及时清除，斗轮司机清理大块要注意防止被大块砸伤，要防止大块进入系统皮带对设备造成损坏，油泵房值班员要加强对油温的监视，防止燃油因气温低造成结蜡事故。同时要严格执行“两票三制”，杜绝违章行为，要把秋检工作当作整个冬季的日常工作来执行，确保安全过冬。并在实际工作中认真做好反事故演习，把每次演习当实战来对待，分析、讨论，研究每次事故预想的处理经过，找出最正确的处理方法，提高班组成员对事故的反应、判断能力。从根本上杜绝习惯性违章和装置性违章。确保出现类似情况时，人人会处理，人人懂处理，遇事不慌乱，沉着冷静确保安全生产。

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