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成本管理工作总结（通用16篇）
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，来为这一年的工作写一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的成本管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本管理工作总结 1
持续推进全员成本目标管理工作实施方案。根据集团公司《中国石化20xx年持续推进全员成本目标管理工作要点》有关工作要求，为切实加强各企业全口径成本管控，有效降低成本费用，固化成本费用管控长效机制，结合石油工程公司实际情况，制定本实施方案。
一、总体工作要求
20xx年持续推进全员成本目标管理工作总体要求是：认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕“开拓市场、调整结构、优化资源、打造高端”四个方面，不断提高公司发展质量和效益，坚持价值导向和效益优先，突出挖潜增效和重点费用管控，优化资源配置和结构调整，强化预算管控和经济活动分析，加大成本费用考核力度，确保年度效益目标完成。
二、工作目标
按照集团公司“转变总部职能、做实事业部”的统一部署，公司各部门、事业部、各企业要以落实全口径成本管控职能为抓手，按照责、权、利统一的原则，制定管控目标，切实履行管理职责。
1.以开拓市场、保障效益为中心，要做实月度、季度、年度预算安排和执行，抓实生产、投资、财务三大计划的有序衔接和匹配，加快外部市场拓展力度，有效提升三大市场经营毛利和各专业经营利润。
2.以调整结构、加快内涵发展为主导，重点优化投资与折旧、工作量与材料消耗、用工结构与人工成本、物资采购与降本增效、工程结算与资金占用的联动关系，在质量和效益上推动成本管理工作内涵式发展。
3.以优化资源、实现共享为基础，积极打造公司内部资产设备优化共享和调剂平台，综合运用行政调拨、内部租赁、集中管理等多种手段，实施内部市场互换，资源跨地区、跨单位调剂和有偿使用，实现管理优化、物资优化、资产优化，提高资产闲置代价，实施双向鼓励，让资产调剂双方共享资源流动创造的价值。
4.以引领高端、突出主业、体现特色为方向，采取体制机制性措施完善事业部体制建设，细分高、中、低业务分市场核算单元，完善成本定额标准，明晰公司各部门、事业部与地区公司、专业公司职责，逐步实行“运行分开、核算分开、考核分开”的管理模式。
5.以明确目标、成本倒逼为重点，严格成本费用预算控制，建立由总向分、由上向下的成本费用预算倒逼机制，将挖潜增效和生产经营全过程、各环节紧密结合，健全成本管理指标体系，夯实成本管控基础，全方位推进单元成本管理、标准成本管理、技术经济指标三大成本管理体系建设。
6.以固化模式、总结经验为基础，夯实全员成本管理目标运行保障体系，建立起由公司、企业、二级单位、基层队、班组、
员工组成的成本管理责任体系；结合公司管理提升工作，在上年总结基层经验、做法的基础上，精炼提高固化为模板，以文本化、制度化的形式加以推广应用。
三、主要工作安排
1. 精细预算管理，提高公司发展质量和效益
一是树立“稳中求进”的预算理念，强化预算编制准确度。以集团公司“生产经营实事求是，投资发展从严要求”的原则为指导，加强与生产经营预算和投资预算的协同配合。突出分专业、分市场、分重点项目预算编制工作，深化预算管理，发挥预算对效益的保障作用，并力争做到装备资产、工作量、效益目标“三匹配”。
二是深化经济活动分析，保障成熟做法发挥更大作用。在预算执行上继续推行“一个例会，三项约束制度”的.管理策略，实时进行预算动态跟踪，做到长计划、短安排，及时分析并实时调整季度和年度预算运行方案，按月召开经济活动分析会，通报预算执行情况，查找运行中存在的问题、偏差，并对影响预算执行的重大问题和企业进行专题分析，不断强化预算的运行监控职能。
三是着力做好挖潜增效工作，并做到措施具体、效果可量化。坚持挖潜增效项目化管理，通过在市场开拓、生产优化、技术革新、降本增效、修旧利废等方面大力挖潜，抓好项目立项、跟踪监督、效益评价、考核兑现等环节的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潜增效项目管理体系，将挖潜责任落实到事业部、
地区公司、专业公司，并分解落实挖潜增效目标到企业年度效益目标中，确保年度效益目标实现。
四是加强定额管理，推进结算机制的优化。以20xx年落实
8.85亿元人工定额人工成本定额补差到位为契机，加强内部工作量取得、工程劳务合同的谈判与签订、工程按进度结算等环节的管理，密切关注合同价格与定额、甲方投资与定额的配比关系，确保老区定额保持上年水平；同时，加强与石油工程造价中心和总部机关部门的沟通协调，紧盯新区按招标确定的劳务合同价格，充分考虑非在职群体及企业办社会等负担占集团内收入的比例（5%-7%）进行价格上调，确保工程公司新区结算价格不受影响。
2. 以内涵发展固化传承成本费用管控长效机制
一是树立全成本可控理念，所有成本费用都要纳入控制范围。结合会计集中核算系统、生产运营系统等信息系统，认真梳理归集各工程专业成本费用发生情况，以信息化手段将成本年度预算消耗、月度计划消耗、生产实际消耗纳入控制范围，从基层站队到工程公司逐级层层向上负责，建立起由点控线、由线控面的四级网络控制体系，实现成本的过程管控。
二是推进成本费用核定机制的优化。按照“以收定支”的原则，建立与收入匹配的成本控制机制，从“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本费用预警纠偏机制，从生产、技术、经营各方面制定针对性措施，除折旧、人工、安全费用增加以及增量增费外，原则上其他成本费用一律零增长，确保成本费用增幅不超过收入增幅。
三是狠抓公务性费用支出控制，持续深入贯彻八项规定。结合国家出台的《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《中央和国家机关会议费管理办法》、《中央和国家机关差旅费管理办法》等文件精神，分级细化六项费用等支出标准和管理办法，推行全口径机关费用预算，严格审批费用支出，加大日常费用核销管理及费用考核力度，加强内部部门协作和措施制定，20xx年六项费用预算在上年实际发生额的基础上再适度进行压缩。
四是严控人工成本支出。根据集团公司调整用工结构，推进“业务外包”精神，积极开展政策研究和工作探索，以人工成本利润率、全员劳动生产率等为引导，及时调整全员绩效和全员成本目标管理考核办法，树立挣钱发工资的理念，把工资与企业效益挂钩，引导企业树立人工投入回报理念，优化用工结构，合理配置人力资源，提高员工工作效率，有效控制人工成本总量，做到增资不减效。
五是切实加强大额成本支出的控制。通过在施工设计方案、生产方案和技术措施上进行优化，加强施工作业现场管理，合理暂估未结算费用、加强地方关系协调等措施，对钻井作业、物探作业、机械作业等主要作业成本支出进行控制；通过严格材料审批手续，强化直接材料支出与生产计划安排的严格配比，降低甲供材料比例，真实反映材料支出情况；通过严格维修项目审批，减少楼堂馆所装修改造项目，充分发挥纪委、财务监控、技术装
成本管理工作总结 2
成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。三个月，不长不短，成本部通过三个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结：
一、组织材料考察，建立供应商信息库。
从3月份开始，由项目部、成本部及总经理组成，对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察，制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表格，并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根据项目部的实际情况进行细节补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目部，以达到资源共享的目的。
二、材料采购工作
为有效降低采购及维护成本，由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的采购，进行多家咨询对比，尽量寻找厂家直销供应商，有效控制成本。
三、成本管理制度的`健全
为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，制定了《材料采购流程》、《分包或供应商批价流程》、《付款流程》、《报建设单位批价流程》的试行稿。需总经理及各项目部人员进行审阅，并提出合理化意见。如果试行，并将其督促、跟踪，检查执行情况。
四、投标文件的制作
为努力争取工程的施工，成本部组织采取多加陪标形式，取得合理低价中标，包含技术部分和商务部分内容。
五、日、周、月计划提报
为便于领导全面了解成本控制情况，根据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交
六、竣工结算工作
协助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作，并对工程验收进行总结，完成该工程项目的结算工作。
七、付款审批
项目部提交的付款审批，根据实际发生情况提出审批意见。
八、加强成本总结
组织成本控制工作总结分析的回报，对平阴、临沂项目的成本执行情况加以总结分析。
20xx年下半年工作计划和合理化建议：
加强成本预警机制，善于发现问题---每月成本回顾及审批，及时提醒---动态成本超过目标时，提出预警措施---动态成本超过即定预警值〔目标成本总值的2%〕时，强化控制手段---动态成本超过目标成本总值的5%时，成本管理系统停止付款，必须调整并建立新的目标成本，经各职能部门和领导审批后才能付款。
成本管理工作总结 3
时光飞逝，很快已至年末，按集团成本控制中心的要求，我代表北区成本管理部对20xx年度的主要工作、完成情况及实现的管理效果进行工作总结，并对20xx年度的工作目标、工作计划及工作部署作如下汇报：
一、20xx年完成的主要工作
造价组：
a）完成结算：109份，结算金额21410万；
b）完成审单：2745份，涉及金额48821万；
c）全年二审核减金额1295万，平均核减率1.84%；
d）工作中关注设计的经济性评审，积极提出设计优化建议，如所提出的盐城SOHO推拉门、盐城钢压顶、玉祁高层回填土、即墨幕墙等优化建议均被公司采纳，节约资金约300万；
e）及时完成各项目水、电、燃气等配套费，续标工程预算，重大设计变更的审核工作，为项目的快速推进提供了专业保障；
f）完成北区各项目资金计划的复审工作，四季度在集团资金紧张的情况下，积极组织各项目上报滚动资金预算，参与配合各主要分包商的支付款谈判，主动沟通，将资金压力带来的矛盾缓解到最低。
招采组：
a）共计完成14个项目的招标约170个，合计金额约20亿，比目标成本节约1亿左右，同时完成批单近20xx单。
b）为保证北区5个开业项目的`招采，对开业项目的招标、采购无论计划内外，均予以支持、推进，开通绿色招标通道，确保招采的按时完成，为准时开业奠定基础；
c）对公司的天津于家堡第一个超高层幕墙标，向决策层建议采用封闭式评标并获采用，率先采用先评技术标，后商务的方式，最终在保证技术方案、施工组织最优的情况下，商务标比比目标成本节约1200万元，并提出了1000万元的优化建议。
d）依据技术部支持及与设计单位沟通，部分工程招标环节提出设计优化建议，涉及成本节省金额共约2200万(部分采纳)。
e）初步建立总包、园林景观、消防以及采购类如配电箱采购等的定标数据库，为新项目制定目标成本奠定基础。
各项目成本部：
a）北区20xx年完成销售50亿，先后有宿迁、盐城、李沧、即墨、洛阳等5个
MALL开业，这些成绩的背后都凝聚着每个成本同事的努力与汗水，尤其是开业项目，成本同事加班是家常便饭，积极沟通、主动协调，及时处理各自项目商务方面的问题，保证工程正常有序推进；
b）对集团及区域要求能贯彻执行，确保集团及区域的方针得到有效落实；
c）整个成本系统有着良好的沟通渠道，各项目之间、项目与区域之间有着良好的沟通氛围，保证信息通常，能够及时发现问题并解决问题。
二、不足和改进建议
a)工作陷于繁琐的事务中，疲于应付，无暇从事事前控制，成本管理更多时候是陷于被动审核之中；
b)动态成本管理工作实施效果不佳，主要表现在：
1）每期数据未作动态调整，动态数据直接拷贝目标成本数据；
2）重视度不够，很少有项目成本经理亲自填报的，都是安排工程师填报，只会做细帐，不会做大成本匡算，专业广度不够；
3）缺少培训，很多成本经理都弄不清动态成本到底如何动态，经办工程师更是不知所措，只能照猫画虎。
c)合约规划未有实质性执行，主要表现在：
1）合同界面划分考虑不周全，招标界面由项目工程条线划分，而往往工程条线自己也没想清楚，实施过程中随意调整合同界面，导致施工单位高价索赔，成本条线只能跟在后面被动作量价审核，耗时耗力，且效果不佳；
2）无完整的合约规划体系，赶工时暴露出大量的边界工作无人施工（如成品化粪池、电动排烟窗、电动遮阳帘等），事前考虑欠周全，临时议标或核价，要花费大量精力协调；
3）为赶工期，续标核价，审算工作量大，容易产生争议，造价指标较招标最少高5个点，弊大于利，后续管理中建议金额大于500万的，均以招标方式确定单位及金额；
d)模拟清单合同模式不成熟，主要表现：
1）模拟子目不全，科目划分不合理，项目特征描述不清导致施工单位在标后核对阶段和结算阶段提出大量索赔，不利成本控制；
2）地产同事对模拟清单的理解和应用水平尚需提高，合同实施过程中对模拟清单风险预估不足，如钢结构、幕墙、门窗等，模拟清单做法与实际做法完全不一样，此时是由原施工单位继续施工还是另行发包，两种模式的利弊及我方的风险，没人评估。往往都是地产直接指定施工单位先施工，成本条线只能按施工图纸重新核价；
e)前端管理需加强，从区域成本到地产成本，更多时候都是陷于繁杂的事务中，前期方案评审、经济性比选、目标成本、合约规划、成本优化、指标积累、成本工具书应用等方面投入精力偏少；在与项目工程部、技术部的沟通方面还需加强，建议能从制度方面有所突破，不能让地产成本完全受制于工程，要保证专业的独立性；
三、20xx年工作思路、方针与重点工作
在大家的努力下，20xx年，公司成本管理工作，在专业的理念、广度、方法上，得到一定程度的提升；在管理的系统性、计划性等方面，以及与其他专业的互动方面，虽然都得到加强和改善。但，按照公司发展对成控工作的要求，以及成控专业标准（管理的系统性、管理广度等方面）还有很多不足，管理绩效还有待进一步提升！我们还须加倍努力去做!
为此，提出的20xx年度工作重点如下：
1.结合公司全面预算管理，加快推进全员成本管理工作（目标责任分解、考核）；
2.推动经济指标考核，完成新项目目标成本，并将目标成本分解到责任部门，提升动态成本管理；
3.新项目必须推行合约规划，20xx年合约规划基本落空，但在20xx年一定要加强内控管理，确保合约规划能落到实处；
4.完善专管员制度，加强全过程成本管理；
5.严格执行工具书各项要求，同时，继续努力营造相互学习、经验共享的良性氛围，加强内部培训，提升成本条线的专业深度和专业广度。
最后祝大家身体康健、万事如意。
成本管理工作总结 4
20xx年，音西煤业以贾董事长提出的"向成本管理要效益"重要举措为指引，以降本增效为主线，认真贯彻"创新为先，三化为本"的管理理念，理清思路，夯实基础，积极稳步推进内部市场化管理工作，在全矿员工的共同努力下，20xx我矿累计生产原煤82.6万吨，较计划提升0.59万吨；开拓进尺完成3938.6米，较计划增加76.6米；吨煤成本123.91元/吨，较去年降低49.94元/吨；修旧利废创造的经济效益100.6万元，较好地完成了公司下达的生产经营指标，现将20xx年内部市场化及成本管理工作汇报如下：
一、内部市场化管理及成本管理实施情况
（一）借力市场化检查，巩固完善管理体系
20xx年，借助新疆公司市场化大检查的机会，音西煤业派出多名同志随检，学习兄弟单位先进管理经验，本着以学促建的原则，对照其他单位市场化工作亮点查找自身不足，以达到巩固、完善我矿内部市场化管理体系的目标。
1、建立了适合我矿运行的内部市场化运行模式。20xx年逐步建立健全了"市场结算+指标考核+责任目标考核"的内部市场运行模式。
2、深入开展二三级核算，规范区队内部市场运作。进一步加强区队、班组的核算管理，依据矿下达的月度生产经营计划，将主要生产任务和成本费用分解到班组。细化班组考核内容，将产量、进尺、工程质量、材料、隐患买卖、时间买卖、加工修理纳入区队、班组二三级核算。
3、优化核算流程，推行预结算管理模式。我矿结合本单位实际情况，进一步深入推行预决算管理工作。实行区队自行搜集结算信息、科室主动发布结算信息的模式进行信息共享，区队根据结算信息自行预结算，矿内部市场化结算中心形成决算结果。不断深化"区队预算、矿决算"模式，提升区队自主经营管理水平。
4、科室及后勤服务公司建立了"挂钩指标、考核指标、责任目标及效能指标"多维度、立体化的指标考核与责任目标考核体系，差异化确定科室效益系数，进行科室市场化结算。
5、矿对各区队负责人根据安全效果、出勤、三违、跟班、劳动纪律、时间影响等建立指标考核与责任目标考核体系，对区队长效益系数进行市场化考核兑现，在控制上限的基础上体现绩效优先。区队内部建立完善了正职对副职考核体系，由区队负责人对分管副职根据安全、带班情况、产量、进尺等建立考核标准，突出工作效率和工作质量，拉开副职收入差距。
（二）科室区队齐抓共管，成本管理效果明显
1、以新疆公司下达的成本指标为基准，对各项可控费用进行逐项分解，承包到各职能科室，月月考核，严格奖惩。
2、狠抓井下材料现场管理。我矿每月组织各职能科室定期和不定期对井下材料进行检查，现场打分，对标排序，采用"零和博弈"罚差奖优，有效避免了材料浪费、闲置或人为损坏现象发生。
3、积极开展物资回收和修旧利废工作，对废旧物资进行再加工；鼓励使用修复物资；加强安全、维简专项奖金管理，确保合理归属，足额使用。
4、非生产性支出从预算管理和指标分解入手，严格过程控制，努力降低固定费用，确保成本费用控制在计划指标之内。
5、月初对直接区队下达材料消耗定额、辅助区队下达材料消耗限额，以旬为单位定期对材料卡进行充值，实行刷卡消费，弥补了材料管理的过程控制的`不足，改变了之前只考核不控制的局面。
二、市场化及成本管理工作亮点
1、管理创新成果凸起，创新市场化管理。20xx年，我矿共完成内部市场化创新成果15项，涉及成本管理、工效提升、预结算等方面，为内部市场化工作的开展及持续推进积累了有效的管理经验和工作方法。
2、紧盯目标，强化过程控制。以目标管控为中心，坚持成本管理依靠市场化，推行全员成本管理。一是通过市场化将成本指标逐级分解下达，从矿开始，最终考核到个人；二是矿到科室到现场，通过对现场工程质量监督，加强过程管控，避免材料浪费和无效施工；三是加强修旧利废、物资回收等工作，达到节支降耗、循环利用的目的。
3、建立了物资出库刷卡制，按材料消耗定额分期限额充值，强化物资管控的事中控制，将物资流动变成了资金流动。
4、瓦检员兼职井下材料管理员，既达到实时监控井下施工现场材料的目的，又起到一人多岗、一岗多能的效果，瓦检员工资待遇还有所提升，实现了互利共赢。
三、市场化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作计划
存在的不足：
1、内部市场化深入推进需加快步伐。20xx年因基层市场经管理更换频繁，导致市场化推进工作进展不够迅速。
2、定额、价格体系需进一步修订。
3、科室市场化考核体系需完善对科员量化考核内容。
4、部分工程存在设计浪费或二次施工成本浪费现象。
下一步工作计划：
1、继续深化开展市场化管理工作。我矿将编制《音西煤业内部市场化工作20xx年提升计划》，扩大内部市场化核算的要素范围，加强分市场建设，完善市场化管理机制，并进一步测算、修订定额，力求定额更加科学合理。
2、强化生产组织和优化设计。结合现场施工条件，在保障安全生产的前提下，积极通过优化设计、合理组织，做到设计最合理、施工最经济。
3、继续抓好材料现场管理和修旧利废工作。做好、做细材料现场管理、回收复用管理及修旧利废管理工作，降低生产成本。
4、持续创新，开源节流，积极寻找成本下降的价值点，保障全年成本指标的顺利完成。
成本管理工作总结 5
我是贵公司新任成本，成本试用期已经结束了一个月，我特意撰写了这份试用期每月总结报告，供领导审阅指正。
一、工作成果
1.完成银行日常业务，包括存款、取款、转账、结息等。
2.负责公司财务的日常清算和制度建设工作。
3.核对公司各项收支情况，及时调整资金收付。
4.负责公司现金、支票、汇票等的管理工作。
5.培训了一名新员工，并在工作中发现问题及时提出并解决。
二、工作亮点
1.保证公司资金的安全性，准确性，及时性，未发生资金的短缺，差错，异常等情况。
2.细心认真，完成工作的质量得到领导的认可和赞扬。
3.协调好与各个部门的关系，使公司内部资金运转更加顺畅，提高了公司财务系统的效率。
三、工作不足
1.在工作中有时过于追求完美，导致一些细节工作落下，需要进一步加强。
2.对公司财务体系的'认识不够深入，需要加强学习和实践的机会。
3.需要更加关注财务行业的最新动态和政策变化，以便及时调整工作方案和策略。
四、工作计划
1.进一步加强对公司财务体系的学习，增强自己的专业知识和技能。
2.加强对公司各部门关系的协调和沟通，提高运作效率。
3.总结工作经验，逐步完善工作流程和制度，提高工作效率和质量。
4.密切关注财务行业的动态和政策变化，及时调整工作方案和策略。
五、感悟体会
在试用期的工作中，我深刻认识到一个成本的工作的重要性和艰巨性。一是要具备强大的财务知识和技能，二是要有细致的工作态度和精密的执行能力。在接下来的工作中，我将进一步努力，不断提高自己的专业水平和综合素质，为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
谢谢领导的关注和支持，如有不足之处，还请多多指教。
成本管理工作总结 6
在公司成本的试用期即将结束之际，我想对自己的工作进行一番总结。在这段时间里，我收获了很多，同时也发现了我的不足之处。下面，我将从工作中学到的知识、遇到的问题以及解决问题的方法等方面进行总结。
一、工作中学到的知识
1. 公司财务管理知识：在公司成本的工作中，我学习了很多有关公司财务管理的知识。如何掌握财务预算、财务分析、预算执行情况等内容，在公司的日常工作中，这些知识对我有很大的帮助。
2. 税务知识：在工作中，我发现了税务问题的重要性。我了解了企业所得税、增值税、个人所得税等方面的知识，并学会了如何填写税务报表。
3. 银行业务知识：作为成本，银行业务是日常工作的重要一环。我学习了开立公司账户、汇款、贷款等银行业务操作流程，并学会了如何使用银行系统进行操作。
二、工作中遇到的问题
在工作中，我也遇到了很多问题，这些问题主要包括以下几点：
1. 汇款失败问题：有时候在公司进行汇款操作时，会遇到汇款失败的情况，这种情况需要及时排除。
2. 银行账户余额不足问题：在银行账户余额不足时，需要及时采取措施解决问题，确保公司的日常资金流动。
3. 财务数据统计不全面：在公司财务管理中，需要对各项数据进行及时统计，有时出现数据不全面的情况，需要及时修改和完善。
三、解决问题的方法
针对在工作中遇到的.问题，我采取了以下一些措施：
1. 汇款失败问题解决方法：注意核实汇款信息是否准确无误，确认对方账户信息是否可用，确保汇款信息无误。
2. 银行账户余额不足问题解决方法：在平时工作中加强对银行账户的管理，提前预估公司日常资金流动情况，提前处理资金储备问题。
3. 财务数据统计不全面问题解决方法：在公司的财务管理中，时刻注意数据的收集和整理工作，确保数据的准确性和全面性。及时处理和更正数据不全面的问题。
总之，在公司成本的试用期工作中，我充分发挥了自己的能力，学到了很多知识，也遇到了很多问题。在接下来的工作中，我会更加努力，提高自己的工作能力，为公司做出更大的贡献。
成本管理工作总结 7
公司成本是一份既重要又繁琐的岗位；作为一名成本，我在试用期内秉持着严谨认真、细心负责的工作态度，一直在努力地适应并完善自己的工作。
一、工作内容及完成情况
1. 基本的财务操作：如各类收款、付款、报销、备用金的管理等。在试用期中，我适应了公司的财务系统和审批流程，并严格按照流程执行，准确且及时地完成了各项操作。
2. 维护公司账务的审核和审批工作：如支票、转账及各种出入账的核对工作等，通过认真仔细的核对和审批，有效避免了账务出现差错，提高了财务工作的`安全性和稳定性。
3. 负责现金的日常管理和盘点：如每天日结时现金的清点、汇总及存储等。在这方面，我精细细致地管理每一笔现金，并按程序存放、审查和记录，确保每一次资金流入、流出记录准确无误。
4. 账务档案的建立和维护：如资料的整理、分类、归档工作。我按照公司制定的文件管理规范，认真进行各类支票、发票、报销票据等的`归档工作，确保各类财务信息及时可靠的保存于档案中。
二、工作中的困难和成功经验
1. 困难：在试用期中，公司财务系统多种多样，我需要花费大量的时间适应各种软件系统及信息的细节。在最初几周内，我遇到了一些工作中的困难，有时候会因为操作不熟练而浪费时间，有时候还会遇到一些紧急情况，需要快速响应并提供合理的解决方案。在此期间，我采取了积极的态度解决问题，并向同事学习及寻求帮助。这些困难从而让我不断进步，从而从错误中学到教训，积极学习并适应新的工作环境。
2. 成功经验：在完成工作中，由于关注细节、注重方法，我准确无误地完成了各项作业。在日常工作中，我强化了一系列规范化操作程序，例如保管证券，规范收支等。这也大大减少了工作中的错误及误差并提供了更多的可靠信息。同时，我也尽量遵守公司规章制度，在维护公司财务安全方面得到了同事的认可。
三、工作目标和未来规划
在试用期的工作中，我了解到公司更高质量、更高效、更安全的要求。作为一名年轻的成本，在未来的工作中，我将继续严格执行公司制定的财务规章制度，不断提高工作效率，有效避免账务出现差错，并常怀感恩之心，认真担负好作为职业成本人员的职责，为公司做出更大的贡献。同时，我也会保持开放思维，不断学习财务知识和技能，提高自己的专业素养和职业能力，为自身的职业生涯发展打下坚实的基础。
成本管理工作总结 8
两个月试用期已经过去，我对自己所从事的成本工作已经比较生疏，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对成本的工作状况比较了解。而且在这两个月里，我在会计的领导下，在同仁的帮忙下，在新的岗位中，我对本经营模式和管理制度有了全新的熟识和深入到到的学习。现对本职工作总结如下：
一、日常工作
1、建立健全财务制度。成立以来，我是会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得财务上的制度不够健全。自到正式上班后，我将财务人员的`工作合理划分，在的财务方面按规定进行了要求，共性是xx管理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行的财经制度。
2、正确核算，按时结算，准时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算的经营状况，按时结算有关帐务，每月末准时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人缘由耽搁报送时间。
3、准时将财务状况汇报于，用心为经理当好参谋。每个月我都将的财务状况给经理进行汇报，使经理能准时了解、把握的经营状况，对经营中消逝的问题我能准时提出合理化推举，发挥财务在经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、选购中有关不贴合要求的做法，我也能准时提示和指出。
4、认真负责，用心协作税务部门的稽查工作。x月初，税务部门对我进行稽查，在这期间，我能用心协作，并加强和稽查人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们相互沟通，争取他们的宽容，使的利益得到最大爱惜。
二、存在的问题
两个月以来，围绕自身工作职责做了必需的努力，取得了必需的成效，但与的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来时间短，一些状况还不生疏，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给对每个销售人员完成任务的状况把握不够精确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
以上是我对本人两个月工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进，做好本职工作，与的进展同步。同时，我要共性感谢领导和各位同仁在工作和生活中赐予我的支持和关怀，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢！
成本管理工作总结 9
作为一名成本，试用期是新员工加入公司后必须经历的环节。试用期不仅是公司对员工进行考察的时间段，也是员工展现自己工作能力和胜任力的机会。如何顺利度过试用期并成功转正呢？本文将从以下几个方面谈谈我的经验与做法。
一、工作责任感
作为成本人员，工作责任感极其重要。日常负责公司的现金收付、账目清算等重大职责，一丝的大意可能会导致公司财务损失。所以，工作期间，我一直保持着高度的工作责任感，严谨的态度和精益求精的工作精神。在工作中，我遵守公司制度，严格按照程序进行操作，始终把公司的利益放在第一位，保障公司的财务安全。
二、工作态度
成本这份工作需要细心、耐心、认真、负责，有好的工作态度会更容易让同事上司对你有好的评价。我在工作中注重细节，虚心听取上级的指导，及时记录并修正自己工作中出现的错误，不断学习新知识，提高工作能力和业务水平。同时，在与同事相处的过程中，也要保持和谐、友好的工作关系，培养团队合作精神，共同推进工作进程。
三、沟通能力
作为成本，与公司的各个部门都有着密切的联系。良好的沟通能力不仅可以增进部门间的联系与合作，还能够帮助成本更好地了解各个部门的`业务，保障公司财务的安全和稳定。在工作中，我注重与上司、同事及公司各部门之间保持及时、有效的沟通和交流，及时处理好涉及财务方面的问题，提高公司的工作效率和财务透明度。
四、学习投入
"学无止境"，在工作的同时，不断地学习新知识和技能会使自己更加完善。针对性的进行学习，使自己的职业素养得到提高。例如，学会使用财务软件、深入了解公司业务发展情况、主动参加培训等，都会提高工作效率和工作水平，增强自身竞争力。
五、工作经验
在试用期的工作中，我们还应该在工作中积累经验，不断总结反思，发现问题，提高能力和工作水平。在这段时间里，我们可以多多参与公司业务以及工作流程，了解公司财务再进行使用。在工作中，我积极参与各项工作，勇于尝试新岗位新任务，主动主张、创新改进，提高工作效率和工作质量。
成本虽然是一个没有亮点的岗位，但是责任重大。达到稳重、严谨、诚信、负责任的态度，才能赢得上司的肯定和信任，也才配的上他们的期待。在通往成功的道路上，任何折磨都不能阻挡我们的脚步，让我们鼓足勇气，迈向光明的未来。
成本管理工作总结 10
时间飞逝，回想20xx年的工作情形，作为单位成本，我在收付、反应、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改进工作方式方法的同时，顺利完成以下工作：
一、现金业务
本人严格依照财务人员的相干制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出过失，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额运算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。
二、银行业务
日常与银行相干部门联系紧密，根据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用处是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，认真审查收款结算凭证的真伪性，及时掌控银行存款余额情形，逐笔序时认真登记所有帐户的银行存款日记帐，每个月按帐号与银行对帐，落实并督促未达帐项及时入帐。
三、其他工作
从质和量上完成了领导交办的各项暂时性工作。保护并保持了与各银行之间的良好合作关系，认真处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格实行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。及时回收整理各项回单、收据，及时将现金存入银行，从无坐支现金。
根据会计提供的根据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的'发票不付款。
在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责;工作虽然平凡但不能无能。
我今后要更加严格地要求自己，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真吸取体会，缩小在业务上的差距，不断提高自己的业务素养，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的发展作出自己的努力!我相信我们的公司明天会更好!
成本管理工作总结 11
时间流逝，转眼之间我来xx公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作情况总结如下：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；
二、能够做好本职财务工作
作为一名成本，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本成本xx的`指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；
三、合同印花税税金计提工作
每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；
四、做好其他日常事务
已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给成本，其他各项报表及时更新。
两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：
一）自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。
二）自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强成本专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
成本管理工作总结 12
今年年初，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是幸福集团员工对工作的热情和执着，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这两个多月来的工作情况作一简单总结。
一、在思想上
我深刻地认识到，来到我们公司，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，在公司领导和同事的帮助下，我认真了解了公司的发展概况及组织架构，学习了公司审批流程及公司各项规章制度，熟悉了办公室日常管理事务和成本岗位的业务流程。同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。
二、在工作上
我主要负责的是公司的成本业务。成本岗位对我来说是一个全新的工作领域。作为成本室的一员，我清醒地认识到，成本室是受资金管理部的直接领导，成本室的工作虽然看似简单，但却需要比任何一个岗位更多的耐心谨慎和更加强烈的责任感。这两个多月来，公司的业务量相对较大，面对繁杂琐碎的工作，我强化工作意识，注意有计划、分重点的去完成各项事务，提高工作效率，冷静办理各项事务，避免疏漏和差错。
在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
两个多月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了及时完成领导安排的各笔款项，能及时反馈工作情况；完成日常转帐业务、每个月初的银行对帐业务以及月底公司内部的催款工作等。同时，自己能够驾驶机动车，使成本室的外出办事效率提高，工作能及时完成。另外我也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情，积极参加公司及部门开展的各种活动。
在这段时间里，我虽然做了一些工作，但也知道仍然存在不少问题，初到公司，对各项工作了解的不够深刻透彻，业务水平还有待提高，工作上还有很多需要学习的.地方。尽管如此，我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习、提高思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。
其次，提高工作能力，勇于创新。虽然成本室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对两个多月来工作的总结，我认为最重要的是用实际行动做出来更有说服力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足。
成本管理工作总结 13
半年试用期已经过去，我对本人所从事的成本工作已经比较熟习，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对成本的工作情况比较懂得。而且在这两个月里，我在公司总和会计的引导下，在公司同仁的援助下，在新的岗位中，我对本公司经营模式和治理制度有了全新的意识和深入的学习。现对本职工作总结如下：
一、工作心态上
一个人面对新的城市、新的工作，所有都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及粗通的过程，万事开头难，一个良好的心态――虚心的、踊跃的心态是干好所有工作的基础。刚开端的多少天是关键，于是我努力把自己的心态调解到最佳，以适应新的环境、应答新的工作挑战。
二、在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作
1、严格按照财务轨制的请求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制成本报告单。
4、填写税务申报表。
5、实现财务负责人交待的`工作。
经过半年的试用期，我在工作也取得了一些功能。成本工作看似简单，做起来却难，以前的工作教训对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事件还需要从新意识跟懂得，学习跟实际彼此融合才华产出成果，成绩的获得离不开单位领导的耐心教诲和无形的言教，离不开公司同仁的关心和支持。
三、基本要求
要作好成本工作绝不可能用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，在公司的经营管理中占据重要的地位。作为一个合格的.成本，必须具备以下的基本要求：
（一）学习、理解和把持政策法规和公司制度，一直先进自己的业务水平和常识技能。
（二）学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务操纵、监督的作用。
（三）成本职员要遵守良好的职业道德。
（四）成本人员要有较强的保险意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保留分工，各负其责，并相互牵制。
（五）很好的沟通才能。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通才干。
当然，在今后的工作中除了遵照以上的基本五点外，我还要始终的尽力学习国家出台的新的财经法律法规和提高的企业管理制度，以适应不断变革的社会环境和今后公司发展的工作。
以上是我对自己半年工作的一些领会和总结。在当前的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进，做好本职工作，与公司的发展同步。同时，我要特殊感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支撑和关怀，这是对我工作最大的激励，我诚挚的表示感激！
成本管理工作总结 14
自五月十号进入公司六月正式接手成本工作，到现在已经整整三个月。在这期间我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。
首先，在领导的帮助下我了解了成本岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。同时为了自己的工作效率，平时加强专业知识的训练及基本知识的'练习。
其次作为单位成本，我在收付、反映等方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作
1、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。负责支票、汇票、发票、收据管理。
2、负责员工的各项费用的报销，及时去银行提取现金。及时收回各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。
5、完成领导交付的其他工作。
二、回顾检查自身存在的问题
1、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。
2、对针对以上问题，今后的努力方向是：
应加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力。
综上所述。在过去的三个月中，付出过努力，也得到过回报。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。
成本管理工作总结 15
时光一晃而过，转眼间我们送走了20xx年迎来了崭新的20xx年，作为公司的新人，我深深地为我的企业感到自豪，为我的岗位感到光荣和骄傲，在同事和领导不断地帮忙下，我已成长为一名能胜任成本工作的企业的一员了，在此对我个人在这一个月的工作做出总结，对20xx年的工作做出计划。20xx年12月，我在领导的正确领导下，在和同事们的团结协作和相互帮忙中，较好的完成了下半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将上岗工作以来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一.思想政治表现、品德修养及职业道德方面
本人认真遵守内务条令，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，当需要加班完成工作按时加班加点工作，能够按时完成;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。工作中任劳任怨，不计较个人得失，参加单位组织的各项政治学习，要求上进。
二.工作能力和具体业务方面
我在财务部门的工作岗位是成本。岗位职责是现金的管理和收支，银行业务办理及结算，现金及银行日记帐的登记和财务核对，手写支票工资及奖金的核对和发放。回顾这一个月的工作，我虚心学习新的专业知识，配合同事之间的工作。首先，在领导的帮忙下，我更了解了成本岗位的各种制度及日常的工作流程，学到了很多工作中的知识，我更加的熟练了成本工作。同时，充分的认识到在成本这个工作岗位上必须要做到坚持原则，职责重于泰山，要有工作岗位没有高低之分，仅有分工不一样的工作意识，这样才能更好的完成本职工作，体现人生价值。
其次作为成本，我在收付、反映、监督等几个方面尽到了自我应尽的职责，过去的几个月工作里在不断的`改善工作方式方法的同时，顺利的完成了如下工作：
1.严格的执行现金管理和结算制度，定期向主管会计核对现金与账目，发现金额不符时，做到及时反映，及时处理。
2.及时回收单位各项收入，开出收据，及时回收现金存入银行。
3.根据各部门和各人供给的依据，井然有序的完成了职工工资和其它应发放的经费的发放工作。
4.坚持财务手续，严格审查，对不贴合手续的凭证不予付款。
三.存在的不足与20xx年计划：
回顾检查自身存在的问题，我在专业领域的学习不够。我个人的理论基础，专业知识、工作方法尚存在必须的欠缺。针对以上问题，下半年的努力方向及工作计划是：
1、加强理论学习，进一步提高工作效率。经过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事，增强分析问题和解决问题的能力。参加会计的再教育学习，提高自我的专业技能。
2、严格执行现金管理制度，认真掌握库存限额，按现金收付记账，凭证办理收付，金额方面要当面点清，防止工作出现差错。遵守各项规章制度，凡事按程序办。做到平时工作更认真仔细，作为对发票最终一关审查，必须要坚持原则，即使是已经审核过的发票，如果存在要素不全，资料笼统等发票，坚决不予报销。
3、做好现金、银行存款日记账做到日清月结保证账证相符账款相符存取与银行账目相符的工作。
4、及时核对银行存款做到账款相符管理好相关凭证防止丢失。
5、与部门会计人员密切配合做到相互支持、配合。
6、完成领导临时交办的其他工作。
以上是我工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的20xx年将在充实、喜悦、收获中度过。在此，祝愿怡然酒业如丰收的葡萄一样硕果累累，20xx年蓬勃发展、再创佳绩，再次也真诚的感激帮忙过我的部门领导，感激你们对我工作期间的帮忙及指导，才能让我有了今日的提高和成长。
成本管理工作总结 16
参加后转眼两个月过去了，作为一个刚参加的新员工，总结20xx年上半年的以予在下半年年中更好的发现自己，完善自我，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在中的不足，从而也让我学到了很多，使我在方面有了很大的`提升，对作出如下总结。
一、经验与教训
通过这两个月实习期的，学习到了很多书本上学习不到的知识和经验，在学校学习的是单纯，固定的操作，而实际中各种要素是变化的，凭证、收据的填制很是生硬，经常搞错，刚开始不使用这种变化中出了很多差错，在有老员工发现指正后迅速改正了错误。
二、下一步的计划
在以后的中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，在完成本职的同时，完成领导交办的其他，尽快熟悉公司的各项业务，努力学习，争取自己能够独立完成，避免给别人增添麻烦，子公司下半年将会发生大量业务，天惠新能源的开户许可证即将完成办理完成，之后将签署三方协议，和机构新域代码证，做好前期自查自纠，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
三、措施
努力学习，增强业务知识，提高能力，适应建设现代化管理要求运用xx财务软件，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力，经常与合作银行沟通，熟悉银行间的各种业务流程和最新的市场资金动向，虚心向科室的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，加强协作。
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