安质部工作总结（通用20篇）
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的安质部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
安质部工作总结 1
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技术质安部作为iso9000系列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量计划》，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。二oo二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。
二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。
三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量安全管理办法》，制定了《混凝土外观质量控制标准》、《安全管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。
四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的xx工程、xx标、xx厂房工程、xx工程等项目部，进行学习及经验交流。通过参观交流，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项目管理方式上存在的`差距，认识到了项目部对外形象宣传、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。
五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部及时进行整改。
六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全知识竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。
七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施，并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理协助工作。
九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。
十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。
十一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电气故障。
十二、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。
十三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。
十四、配合经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。
十五、完成了其它一些日常工作。
安质部工作总结 2
项目安质部分解停工后的安全工作责任，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的人员安全教育学习放在首位来抓，开工至今未发生一起安全责任事故，项目安全始终处于受控状态。
一、加强安全生产教育培训，增强职工安全意识
结合项目安全工作要求，根据公司安排，开展了多种形式的宣教活动。
一是深入开展安全教育培训。通过看安全教育视频等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规，贯彻落实上级有关安保和上级有关安全文件等文件精神；
二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加安全月安全活动、张贴安全宣传教画等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全。按照公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业安全管理规范、安全生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。
二、隐患排查治理情况
1、项目部根据天津市高速公路施工标准化管理指南及公司相关安全管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场安全工作。根据相关规定项目部安全员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。专职安全员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项安全大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。
2、根据项目更新的`危险源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。
三、安全专项经费落实和使用情况
严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、和《安全费用使用管理办法》，使用安全专项经费。
四、20xx年安全年度计划
1、加强预制梁安全施工监控。
2、加强对预应力施工安全管理。
3、加强对起重吊装施工安全监督力度。
4、加强高空作业的安全防护投入及管理。
5、加强对运梁的安全监督力度。
6、经常组织安全教育培训提高全员安全。
安质部工作总结 3
在忙碌中我们告别了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我要感谢各位领导，在过去一年里给予我指导和关心，同时也感谢现场的各位兄弟对我们安质部内业工作的支持和配合。回顾20xx年，我主要工作是负责项目业主、总监办、驻地办、集团公司安质系统及分公司质检科的相关内业资料的及时上报；积极配合上级单位的内业检查，以及完善安质部各项内业资料，下面我就将我20xx年的工作完成情况及20xx年的工作计划做个简单汇报，请各位领导、同事批评指正。
一、20xx年工作完成情况
（一）活动开展方面
20xx年开展安全质量专项活动16个，编制活动方案16个，上报活动阶段开展情况及总结报告71份。
（二）检查及整改回复方面
20xx年收到质监局检查整改通知6份；项目公司综合大检查10份、专项检查42份；总监办9份；驻地办监理指令44份、红头文件19份；集团公司安全检查6份、质量检查4份；分公司质检科6份；分公司技安科6份，安质部20xx年上报上级单位整改回复资料152份，安质部对工区下发整改通知81份，整改闭合81份。
（三）品质工程宣传投稿
20xx年品质工程报道上报项目公司投稿给质监局4篇、分公司12篇。
（四）上级单位月报及其他资料上报
每月上报项目公司月报12份，季度总结4份，每月按时上报分公司质检科月报、总结以及其他各类资料，平时要求上报的各类资料均及时的进行上报，也曾得到过上级领导的肯定和表扬。
（五）工作方式和思想意识方面
20xx年在工作方式和思想意识方面有了点点进步和认识，工作方式方面，由于内业资料繁杂多样，上报单位多、上报时间不定，容易出现遗忘导致不能及时进行上报，所以我随时将工作群要求上报的资料都记录在笔记本上或标签纸上，记录好上报时间，及时有条不紊的进行整理上报。在思想意识上更加学习了团队担当，认识到项目部是一个集体，部门是一个小集体，发现问题要敢于主动去承担解决问题，不能觉得这不是自己负责的工作就放任不管，面对失误和错误也要敢于去承担责任，始终把团队利益放在首位。
二、不足之处
在过去的一年里也发现了自己的不足之处，一是在某些时候缺乏自信，下步我加强锻炼，更加专注，认真做好汇报工作；二是还需要加强学习，规划好工作和学习时间，努力提升专业水平，考取专业证书。
三、20xx年工作计划
（一）用心为项目业主提供优质的服务，始终以积极、诚恳的态度对待，认真完成上级领导交办的各项工作、资料。
（二）收集完善节后复工的'资料，及时整理上报节后复工报告。
（三）协助上级领导根据业主、上级公司下发的项目20xx年安全、质量目标，完善项目20xx年的安全、质量目标，完成20xx全员安全、质量责任书的签订，并根据实际情况对项目安全、质量管理制度进行修编完善；
（四）努力成为推进项目“品质工程”、“平安工地”、“质量发展纲要”“标准化建设”进程的中坚力量。通过自查自纠和虚心学习不断规范相关内业资料，认真组织开展各项活动，进行多种多样的宣传教育培训，营造良好安全质量文化氛围。
（五）做好监督、检查，对施工现场检查发现的隐患，及时督促现场进行确保高质量的对隐患进行整改，将事故隐患消除在萌芽状态；
以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请各位领导同事指正和帮助。
安质部工作总结 4
20xx年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学习拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在20xx年度内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将我20xx年工作情况总结如下：
一、内业资料方面
新的一年新的开始，从20xx年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。
二、现场安全质量监督检查方面
20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着着每一个参建者。特别是我项目跨高速公路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺复杂，施工难度大，安全质量隐患多，现场安全、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信心。年初时，项目领导及部长及时对我进行思想上的疏导和鼓励，使我对新一年的工作开展充满了信心，一年中，我配合部长，积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际情况，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺利合拢，铁路既有线施工的`顺利结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量知识，积累了更多的现场管理经验，对我职业生涯的发展提供了更坚实的基础。
三、协调沟通方面
经过部长的教导，使我意识到：安全质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。
1、与施工队伍的配合
还记得刚参加工作时，我自以为安全质量工作就是管理工作，是发号指令的，施工队伍应该是服从与配合我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我终于明白：安全质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样需要我们的支持和配合，要深入到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工情况。一年来，我及时调整了自己的心态，了解了一线工人的知识水平，思想状态，才能更好的进行安全质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。
2、与项目各部室的协调
一年来，我重点加强了和其他部室的协调配合，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成安全质量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、知识、工作能力得到了一定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。
1、工作中存在惰性思想
有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒惰性。如安全质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也不会检查，所有就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的安全质量日志的空白。
2、业内资料的应付了事
由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映安全质量工作开展的情况。如危险源的辨识等。
3、上级文件的传达和落实未到实处
今年是安全生产年，年初以来上级单位下发了很多安全质量方面的文件，包括针对安全生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。
在项目领导和部长的指导下，今年的安全质量工作得到了顺利的开展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部长，努力工作认真做好项目明年的安全质量工作。
安质部工作总结 5
20xx年上半年以来，我公司认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：
一、安全生产形势
今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张。现在一线的安全员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的安全稳定运行。
二、安全管理情况
1.安全教育及安全宣传
1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目的.认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级安全教育，累计对1500人次进行了教育，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常安全教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
2）积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型安全宣传画10余幅。
2.安全检查情况
1）上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。
2）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、安全活动
1.根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。
2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动，安全生产宣誓活动，“安全生产月”安全生产知识抢答竞赛，安全警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。
3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：
1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3.施工基层人员的素质低，思想意识差，不安全因素较多，急需加强全员的安全技术培训与安全法规培训。
五、下半年工作计划
20xx年下半年安全工作安排
1.提高认识，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。
2.加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业安全管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
3.推进隐患排查治理工作，确保安全生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。二是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。各项目还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。
安质部工作总结 6
本年度八分公司在建项目5个，无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
一、20xx年安质工作。
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成了学技术、学管理的.氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目经理亲自抓安全生产；对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各项目部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。
4、作好了安全技术交底工作。
每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。
5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。
有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。
6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。
本年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过机关各科室共同参与的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。
二、存在问题。
1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。
2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。
3、“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。
三、20xx年的工作重点。
1、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。
2、继续推行规范化、标准化管理的提升。
安质部工作总结 7
20xx年，质安部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细节管理和团队建设，部门在公司质量安全管理方面取得了一定成绩，较好地完成了20xx年公司质量安全管理的各项任务，顺利实现20xx年度公司质量安全生产目标。现就质安部20xx年的工作总结汇报如下：
一、20xx年度集团公司工程项目基本情况和质量安全生产形势总体评价
今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程52个，市政工程2个，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7个项目，已进入收尾阶段13个项目，处于正常施工阶段32个项目。纵观今年公司所有在建工程，各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视，创优创标化热情高涨，“工程质量治理两年行动”工作得到了较好的贯彻落实。20xx年度公司全年无较大以上伤亡事故发生，整体安全生产形势较好。
二、20xx年度质安部完成的主要工作
（一）坚持安全底线，加大检查力度，严抓安全管理。
1、20xx年度质安部安全管理工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实安全生产责任。始终以“公司施工现场安全生产重点18条”为公司安全生产底线，狠抓安全生产工作，加大检查力度，查隐患、抓整改。以“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源为检查重点，坚持对每个项目每月至少开展一次安全检查，每季度开展一次安全大检查，及时查处隐患，落实整改。检查中共发放整改通知单300多份，停工通知单3份，设备停用通知单36份，共查处事故隐患2800多处。质安部全体人员以高度的责任感，做到每次检查仔细全面，实行“检查回头看”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查，对隐患问题一查到底，有效地防范了安全事故的发生。
2、针对建筑起重机械检查专业性较强，质安部和项目部管理人员专业知识和业务能力较弱的情况，质安部通过外聘专业人员每季度开展一次起重机械专项检查，确保建筑起重机械使用安全性。
（二）提升企业品牌形象，争创安全标化、优质工程。
1、20xx年度创优创标化获奖情况：xx、xx、xx3个项目获省安标化工地，xx、xx2个项目获市安标化工地。xx项目获xx市xx杯，xx、xx、xx3个项目QC小组获20xx年xx省工程建设优秀质量管理小组，xx工程QC小组活动成果获全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。
2、目前公司xx市内在建项目计划创建省级安标化工地13个，xx市标化4个，xx、xx、xx、xx4个项目计划争创钱江杯，xx、xx2个项目计划争创xx杯，xx、xx、xx3个项目计划争创###杯。
3、对已列入创优创标化计划的项目，质安部人员按项目分块负责跟踪、指导各项目的创优创标化工作，及时跟踪拍摄各个项目的阶段性影像资料。指导创括苍杯以上的`创优项目开展QC小组活动，编写QC小组活动成果。重点做好xx工程争创鲁班奖工作，质安部专人负责全程跟踪。
（三）深入贯彻“工程质量治理两年行动”工作，积极应对省、住建部检查。
20xx年，质安部进一步深入落实贯彻“工程质量治理两年行动”相关工作，加大工程质量管理力度，在每次对项目部进行安全检查的同时进行工程实体质量检查，并会同公司生产部检查指导项目部的市场行为相关工作，完善相关资料。特别是8月至10月份，为迎接省、部“工程质量治理两年行动”检查，质安部做了大量的工作，派专人长期驻施工现场指导督促相关项目部整改，做好迎检工作，并受到了台州市建设主管部门的通报表扬。
（四）加强项目团队建设，提高民工综合素质。
1、深入开展民工学校建设，全面落实职工安全教育。积极开展一线作业人员安全培训及三级安全教育，聘请高校专业讲师到项目部进行安全知识培训，利用夜晚时间组织项目部一线作业人员集中授课。下发安全教育光盘，通过悬挂安全条幅、挂图、黑板报、讲课、播放安全教育光盘等方式开展安全教育，共组织教育民工6000多人次，进一步提高了民工综合素质。
2、组织项目部工人参加##市首届建筑业职业技能竞赛，共获得砌筑工二等奖1名，架子工三等奖2名，抹灰工三等奖1名的好成绩，并获得优秀组织奖荣誉。
3、加强对现场特种作业人员的持证上岗管理。组织项目部人员参加特种工考试51人，组织原有特种工证到期的进行年检93人。
4、组织部门及项目部人员参加优秀QC小组活动成果交流会、起重机械安全管理培训会、浙江省建设工程创优研讨会暨建筑业绿色施工示范工程研讨班等各项培训学习，提高管理人员的专业技术水平。
（五）加强部门管理，职责分工明确。
1、质安部定期召开部门例会，总结汇报上阶段工作，布置下阶段工作。对台州市内在建项目质安部全体人员实行项目分块管理，部门内部工作分工负责，做到项目落实到人、责任落实到人、各项工作落实到人，提高了部门成员的责任心，牢固树立部门人员的争先创优精神。经常性地组织部门人员学习相关规范、标准，提高部门人员的专业技术水平。
2、质安部其他日常工作：
①为建立公司信息化管理系统平台，质安部积极配合，由专人负责完成此项工作。
②利用公司网站、报纸、短信等多种渠道宣传落实质量安全管理相关政策、法规，通报典型事故案例，及时传达建设主管部门相关通知文件。
③参与各项工程阶段性质量验收52次，完成各级建设主管部门质量安全检查迎检工作70多次。
20xx年，质安部虽然在质量安全管理方面取得了一些成绩，但我们也深刻地认识到质量安全生产工作不得有丝毫的放松，同时我们也还有许多不足之处尚需在今后工作中认真克服和改正，不断创新，以求完善，使公司的质量安全管理工作再上一个新台阶。
安质部工作总结 8
本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：
通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，
部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：
1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。
2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在QC活动创建、安标工地创建等缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；
3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；
4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；
5、吊装作业安全方面还有待提高。
制定提升目标：
1、确保不发生火灾事故及行车安全事故；
2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创建方面取得荣誉；
3、确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平；
4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；
5、确保不发生机械伤害事故。
三、结合部门情况，制定提升措施，坚定不移执行
根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了切实可行的'提升措施，贯彻落实提升目标和内容。
1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；
2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在QC、安标工地创建方面取得的经验，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。
3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；
4、严格要求部门、监督其他部门认真执行各文件精神；
5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。
四、存在问题及下一步工作打算
从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。
下一阶段计划本部门实施管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。
安质部工作总结 9
岁月如梳，匆匆而过。自6月份进入公司以来，在领导的带动及同事的帮助下，我能很快融入并适应这个工作环境。
1、入职以来，面临的首要任务就是在最短的时间内从清算组手里把公司档案接管过来。财务档案从凭证开始，行政档案从内外文件开始，按照先总公司再分公司的顺序逐步分类整理，在三个月的时间里完成了交接工作。平时按照档案管理要求，定期整理打扫档案室，做好档案室环境工作和档案信息保护工作。严格按照档案借阅制度，履行借阅手续，完善借阅程序，确保档案的保密、完整与安全，确保财务及行政档案的迅速顺利查阅。
2、负责股东会议、公司例会等大小会议的通知及准备工作，认真做好每一次会议记录，并就会议议定事项及时做好登记、转发及存档工作。负责督办总经办临时交予的各项事务，对外沟通以不有损公司利益为原则，外出期间以不有损公司形象为原则，时时刻刻为公司着想，兢兢业业完成任务。
3、在公章管理上，始终坚持原则，遵守保密规定，严格照章用印。未按批准权限或审批手续不全的不予用印，一律凭“公章使用审批单”上的领导有效签字盖章，并就盖章内容自己要大致了解，做好登记；在公司证照管理上，严格履行借阅手续，借阅者须认真填写登记表，不得转借、涂改、增删、裁剪、拍照等，确保资料安全。
4、工作期间，严格遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。团结同事，乐于助人，能积极主动地分担综合办的一些琐碎事务，确保公司业务正常有序进行。
通过这几个月的摸索和学习，使我深刻的认识到在今后工作中，我不应该安于现状，应该为公司的前途、经济效益多提一些新鲜的意见和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些循规蹈矩的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的出发点，因为公司的命运与我们的命运紧密相连。在接下来的'日子里，我还将以内勤工作为主，包括进一步归整档案，把之前还未打开的一部分柜子逐一清点，使之与历年的档案衔接上，更便于查找；严以律己，把每一次盖章都当做是一次医学手术，不容许有半点马虎，尽职尽责；对公司证照同样也要把好关，加强管理，照章办事，绝不外泄资料。在保障好公司内部正常运行的前提下，希望能多有机会接触对外业务，锻炼自己，不断提高自身素质。
在20xx年，我将继续发扬好的工作作风，扬长避短，以积极、热情、充满斗志的态度投入到新一年的工作中，按照工作计划和职责有序的开展自身工作，争取为公司尽到自己的一份力量。
安质部工作总结 10
当20xx年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司20xx年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。
3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。通过检查，未发现重大安全隐患。
5、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的.进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
下一步工作目标：
总的来看，20xx年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
安质部工作总结 11
为持续、深入地宣传党和国家、质量、安全、环境方针政策和法规，普及质量、安全生产知识，增强职工的质量安全防范意识，项目部于20xx年xx月14日至xx月14日举行了“质量、安全、环境推广”月活动。取得了一定的成绩，达到了预期效果，现总结如下：
一、活动宗旨
通过举行以“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题，以“力创科技奖，确保市双优”为目标的质量安全环境推广月活动，提高项目员工质量、安全、环境意识，确保项目实现“优质结构”、“市双优工地”等目标
二、活动内容：
本次活动成立了以公司小明副总经理为组长，公司工程部xx经理、项目部小德总监为副组长的领导小组，项目部及各分判全员参与，开展了内容丰富、形式多样的各项活动：
1、利用下班后的空闲时间组织项目部主要骨干和各分判主要责任人，在项目部大会议室集中学习法律、法规及公司三位一体体系文件。
2、在项目部嘉里建设广场首层大厅举行了隆重的开幕仪式，参加人员有集团公司、公司及承建线各公司、各地盘领导，项目部全体管理人员、分判单位工长以上人员。
3、组织进行了多种竞赛活动：
xx月18日晚组织管理人员进行施工安全、文明施工知识抢答赛。
xx月26日下午组织两主体结构施工分判工人分工种、班组进行劳动比武。
4、现场进行了多次形式多样的安全、环境与质量检查评比：
xx月17日、xx月10日，由公司工程部进行了施工过程质量控制检查，涉及的内容有：质量管理体系、质量管理制度、职责；过程“三检制”；施工组织设计编审、图纸会审、技术交底；轴线、标高基准点控制、复核与保护；钢筋翻样的审查；材料堆放与分类标识；安装尺寸、偏差、锚固；标高、轴线、层高控制；对砼的振捣、压结、找平、拉毛、养护；砌体墙柱的拉结筋、构造柱的支设、预埋；反梁、档水线的同步浇捣；门窗、洞口尺寸控制；预留、预埋构件控制；悬挑、悬飘构件的控制；临边节点、四大角、核心筒控制；止水带、后浇带细部控制。
xx月28日由公司工程部组织对现场施工质量记录进行了专题检查。
xx月6日由公司工程部组织对项目月底检查中存在的问题进行了复检并对项目不合格品的纠正与预防措施进行了专题检查。
xx月24日由公司工程部组织对项目安全管理体系、组织、制度等进行了一次专项检查，检查的内容涉及：管理体系、制度、职责；安全交底；工卡管理与建档等。
xx月3日由项目安全部组织进行了一次消防演习。
xx月22日项目安全部组织进行了一次应急救援预案的演习。
xx月21、28日、xx月4、11日由项目安全部组织各分判安全员参加，对现场分别实施了安全、文明施工及环境保护大检查，检查内容涉及：三宝、四口、文明施工、外架、施工机具、施工用电，现场的平面布置、材料堆放、标识，生产、生活区、环卫等。
xx月27日由公司工程部组织对现场进行了一次安全、文明、环境施工专项大检查。
xx月17日检查、落实施工现场的封闭性管理和总平面管理；对项目部的大门及围墙进行了整改，过低的已安排人员加高，对无用的围墙开口进行了封堵。
xx月18日检查、落实集团公司CI标准的规范性和符合性；参照公司下发的CI手册，逐项对不符合要求的各项进行了整改。
xx月4日员工宿舍环卫的管理检查；对未硬化的地面进行了硬化，并在需要的地方增设了排水沟
xx月14日员工食堂的卫生管理制度的落实与检查；要求各单位职工食堂办理好卫生许可证，食堂职工必须持证上岗，经检查各单位均能达到要求
xx月25日推广和检查、落实员工的'福利工作情况。对各单位对员工工资发放进行了监督检查，各单位人员反映良好，未发现有恶意拖欠工资现象。
xx月10检查现场绿化及维护工作对先前未成活的绿化花草要求相关单位进行替换。
劳动保护用品的配量与规范使用，在xx月下旬已进行完善，对未发劳保用品的员工进行登记，并进行购买补发；xx月14日进行了落实情况的检查，检查结果合格。
各单位的意外伤害保险要求在xx月底前完毕，xx月13日检查，经检查，进场施工作业人员基本都购有意外保险，个别人员的保险过期已要求相关单位重新进行购买。
以上每项检查活动在实施完后，都已由检查小组进行评比表扬，对在活动月中连续获得表扬或先进的，由项目部发放了奖金或奖品，使活动月的成效在此次活动中得到充分的落实并取得明显的效果。
三、活动主要成果
嘉里建设广场工程获得“深圳市优质结构工程”奖。
香格里拉酒店工程和嘉里建设广场工程均获得“深圳市安全生产与文明施工优良工程”
地盘CI获得中建总公司CI银质奖。
完成了下列QC成果：
1、嘉里七区大梁施工总结
2、酒店二三区预应力大梁结构施工总结
3、多标号大体积砼浇筑施工总结
4、结构工程质量通病的防治与处理安质部工作
安质部工作总结 12
我校认真贯彻落实《重庆市合川区教育委员会关于印发全区教育系统20xx年春节期间燃放烟花爆竹安全管理工作方案的通知》合川教〔20xx〕21号文件精神，采取强化领导、加强宣传、巡逻监管的方式，狠抓春节安全燃放烟花爆竹管理工作的落实，确保了节日期间学校的安全稳定，让广大师生度过了一个安全和谐的春节。现将春节期间我校燃放烟花爆竹安全管理工作总结如下：
一、加强领导，明确责任
为加强对燃放烟花爆竹安全管理工作的'组织领导，我校成立由校长任组长，其他行政人员为成员的领导小组。
领导小组下设办公室，由杨同志兼任办公室主任，具体负责春节期间燃放烟花爆竹的安全管理工作。
二、具体做法
1、我校春节期间烟花爆竹安全燃放宣传工作悬挂1条横幅，2板报，各班召开主题班会一次。
2、在20xx年秋期散学典礼和20xx年春期开学典礼上，对全校学生进行了燃放烟花爆竹安全知识教育，让学生清楚禁放和限放区域、时段、品种等，不违规燃放；做好安全知识的宣传，引导学生增强安全燃放意识，到合法零售点购买合格产品，到限放区域安全燃放。
3、利用学校广播对师生进行了多次宣传动员及燃放烟花爆竹的安全教育。
4、加强对校园的安全巡逻，在假期中，由学校的行政值班带队，校园保安配合，每天至少2次对校园及校园周边进行巡逻，发现有违规燃放的，立即勒令其停止燃放。
通过我校师生的共同努力，寒假期间行政组成员和保安认真值班看护，每天加强巡逻，校园内无一次燃放烟花爆竹的现象以及引起的火灾，确保校园财产和师生生命安全。
安质部工作总结 13
当20xx年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思索这半年留下的脚印，感动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司20xx年整体工作方案，结合部门职责和年度部署，主动探究，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结协作完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。大路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。
3、主动响应和参预市（县）住建局举办的'各类公开活动，将与会作为宣布传达公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理支配检查频次，使平安质量检查科学化、常态化。对施工现场依据不同的施工阶段选择实行不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，选择实行多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项平安检查。通过检查，未发觉重大安全隐患。
4、修理工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的修理工作开放，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了修理。湘绣苑的修理工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，平安生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对平安的重要意义未有深刻熟识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、脆弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当平安与生产发生冲突时，片面强调生产进度，令平安为生产让步，忽视平安的重要性，使“管生产必需管平安”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素养亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素养的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员任凭拆除防护设施、成品爱惜意识不强、不正确使用劳动爱惜用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复训练和惩处，此等状况仍难以杜绝。
3、平安投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严峻、维护保养不准时、带病运转。如施工机具平安防护设施损坏、丢失后修理不准时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电爱惜器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不准时更新，平安帽、平安网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来担忧全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必需品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：
总的来看，20xx年度，是公司快速进展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成果相比，我们仍信念百倍，对将来布满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必需管平安”；
（二）督促各项目部充实平安员储备能力，壮大安全管理队伍；
（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升平安员在安全管理中的地位和作用，保证平安员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，主动推动前进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一规范的格式；
（五）改革创新，主动探究新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
安质部工作总结 14
20xx年安质部在各级领导的正确指导下，在各个部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了项目部安全生产形势，从项目部进场以来无重特大事故、轻伤事故、重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故。在部门所有员工的努力下，理清思路，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将20xx年以来的工作开展情况总结如下：
一、加强了安全生产工作的有效开展。
20xx年安质部认真落实部门管理要求，建立健全了安全管理制度、安全质量奖罚办法、安全质量管理办法、安全检查制度、项目部负责人带班制度、安全生产费用管理制度、机械设备安全管理制度、消防安全管理制度和施工现场环境保护管理制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；我们始终坚持“以人为本”的理念，狠抓安全生产和文明施工。对需要上报的安全资料及时上报，将每一项安全工作都落到了实处。深入开展“平安工地”建设活动提高安全意识，强化安全措施、落实安全责任制，严格执行安全生产技术标准和规程。我们从主管领导到每个工区负责人都签订了安全生产责任书，项目部和每个施工队也都签订了安全施工协议书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大职工真正从心理上关心安全、重视安全、支持安全生产工作；
二、安全质量标准化全面铺开。
为了更好地对项目部安全生产进行管理，将安全质量标准化管理全面铺开。安质部召开了大小会议共计20余次，参加会议人员平均达到25余人。还将每月25号订为安全、质量交流会。我部门通过召开专项安全会议，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。为了能使标准化顺利实施，我部根据上级的工作要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决在实施过程中所出现的问题和困难。当然通过一段时间的努力，在各施工队紧密的工作配合下，施工现场的场容场貌设置得到规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。根据管理处“五化”管理要求及安全管理要求，突出体现了规范化和标准化全面铺开为项目部安全生产管理水平打下了坚实的基础。
三、安全检查力度进一步加大。
安全工作的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照进场以来制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：
（一）检查形式增多。定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；
（二）检查频次提高。本年度，定期检查8次，专项检查9次，日常检查90余次，突击检查20余次；
（三）检查项目增加。根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的`落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查；
（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性，如各节点拉接方式是否规范、电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、施工机械是否有效或损坏等细节问题，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；
（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我部“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。
（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查。20xx年总监办下发巡查通知单和整改通知单共计9份条，驻地办监理指令共计10份，整改通知单共计5份，整改率100%。我部对下下发了10份整改通知单，5份罚款通知单。在国庆节特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。
三、积极开展安全宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识
安质部将制定了总体和阶段性安全教育培训计划，通过入场教育、三级教育、专题教育，采用看影碟、案例分析、风险分析会、交流学习等方式对全员进行安全意识教育培训。除此之外，我部将收集近些年高速公路施工中出现的安全事故案例，将有关图片和事故材料制作成图文并茂的多媒体，作为对管理和技术人员进行安全教育的直观教材。提高对安全事故危害的认识，“把外事当家事”，做到防微杜渐。在加强项目部安全教育的同时，组织安全主要负责人和安全管理人员参加安全教育培训。
存在的不足：
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不少差距，主要体现在：
一）现场施工管理人员对安全的重要意义未有深刻认识。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为项目安全质量的负责人，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。
二）分包队伍的整体素质有待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、质量意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
三）安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备保养不及时、带病运转，维修不及时；施工现场存在电线乱接、电箱损坏等。另一方面，施工作业是施工人员不佩戴安全帽，防滑网破损未能及时更换。养护措施不到位等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
四）在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制完全，如各类事故应急救援预案的编制、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康措施等。指向不明，实施性不强，一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业编制合格，却形同虚设，在实际施工中，经常“逆其道而行之”，随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以根治等现象。
下一步工作目标：
总体来看，20xx年度，是项目部安全管理快速发展的一年，尽管部分工作仍存在许多不足。下一步，安质部将着重做好以下几点工作：
（一）加大安全管理业绩在考核中的比重，提高各部门、各工区、各施工单位管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
（二）充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（三）完善项目部和各工区的组织机构和管理职能，提升专职安全员在安全管理中的地位和作用，保证专职安全员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
20xx年我部将继续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自己的本职工作，为开创西咸北环线高速LJ-6标安全管理的崭新局面、为项目部发展做出新的、更大的贡献。
安质部工作总结 15
在过去的一段时间里，安质部在公司领导的指导下，围绕保障安全生产和提升质量水平这两大核心目标，扎实开展各项工作。以下是对安质部工作的详细总结：
一、工作概况
安质部作为公司安全与质量监督管理的核心部门，负责制定和执行安全、质量管理制度，开展安全教育培训、安全检查与隐患排查、质量监督检查、事故处理与分析等工作，旨在确保公司生产经营活动在安全的前提下，满足质量标准要求，维护公司利益和员工生命财产安全。
二、主要工作内容及成果
（一）安全管理工作
1、制度建设与完善
修订并发布了公司《安全生产管理制度》，明确了各部门在安全生产中的职责，规范了从设备操作到现场施工等一系列生产活动的安全流程。同时，制定了《安全应急预案》，涵盖火灾、地震、机械伤害等多种可能出现的紧急情况，确保公司在面临突发安全事故时能够迅速响应。
根据国家相关法律法规和行业标准，更新了安全考核标准，将安全责任落实到每个岗位、每位员工，实现安全管理的精细化。
2、安全教育培训
组织了xx次全员安全教育培训，包括新员工入职安全培训、特殊工种专项培训等。通过播放安全事故案例视频、邀请专家讲座、现场演示等多种形式，向员工普及安全知识和技能，累计培训员工xx人次。
开展了xx次安全知识竞赛和应急演练活动，如消防演练、高处坠落应急演练等。这些活动不仅增强了员工的安全意识，还提高了他们在紧急情况下的应急处理能力，使员工熟悉了报警、疏散、急救等应急流程。
3、安全检查与隐患排查
建立了日常安全检查、定期综合检查和专项检查相结合的安全检查机制。日常安全检查由安全员每天对生产现场进行巡查，及时发现并纠正员工的不安全行为和设备的安全隐患。定期综合检查每月进行一次，对公司所有生产区域、办公场所、仓库等进行全面检查。专项检查针对特定的安全问题，如电气安全、危险化学品管理等开展。
在过去的一段时间里，共开展安全检查xx次，发现安全隐患xx项。针对这些隐患，我们按照隐患的严重程度进行分类，下达了隐患整改通知书，并跟踪整改情况。目前，已完成整改xx项，整改完成率达到xx%，有效降低了安全事故发生的风险。
4、安全事故处理与分析
尽管我们采取了一系列积极有效的安全管理措施，但仍发生了xx起轻微安全事故。事故发生后，安质部迅速启动应急预案，组织救援和事故调查工作。通过对事故现场的勘查、与相关人员的访谈、查阅安全记录等方式，深入分析事故原因。
根据事故原因，我们对相关责任人进行了严肃处理，并采取了针对性的防范措施，如对事故区域的设备进行升级改造、加强对相关作业人员的培训等，防止类似事故再次发生。同时，将事故案例整理成培训资料，在公司内部进行通报学习，起到了良好的警示作用。
（二）质量管理工作
1、质量体系建设与维护
依据ISO20xx质量管理体系标准，对公司的质量管理体系进行了全面梳理和优化。完善了质量管理手册、程序文件和作业指导书，明确了从原材料采购、生产加工到产品检验等各个环节的质量控制要求和流程。
定期组织内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。在最近一次的内部审核中，共发现不符合项xx个，经过整改，所有不符合项均已关闭，质量管理体系运行的有效性和效率得到了进一步提升。
2、质量监督检查
加强了对原材料的质量检验工作，严格执行原材料进货检验制度，对每一批次的原材料进行外观、规格、性能等方面的检验。通过与供应商的沟通协调，对不合格原材料进行退货处理，从源头上保证产品质量。
在生产过程中，设立了多个质量控制点，对关键工序和特殊过程进行重点监控。质检员采用巡检和抽检相结合的`方式，对产品的质量特性进行实时监测。通过这种方式，及时发现了xx批次的产品质量问题，并在生产过程中及时进行了调整和改进，避免了大量不合格产品的产生。
加大了对成品的质量检验力度，严格按照产品标准和合同要求进行检验。在成品检验环节，我们重点关注产品的外观、尺寸、功能等方面的质量指标。对检验合格的产品出具质量合格报告，对不合格产品按照不合格品处理程序进行处置，确保只有合格产品才能进入市场。
3、质量改进措施
针对质量检查中发现的问题，组织召开质量分析会议，会同生产、技术等部门共同分析原因，制定改进措施。通过实施质量改进项目，如优化生产工艺、改进产品设计等，有效提高了产品的一次合格率。与上一阶段相比，产品一次合格率提高了xx个百分点，客户对产品质量的投诉率降低了xx%。
三、工作中存在的问题与不足
1、部分员工安全意识仍需提高
尽管我们开展了大量的安全教育培训工作，但仍有部分员工在日常工作中存在侥幸心理，对一些安全规定执行不够严格，如在作业时未正确佩戴个人防护用品等。这反映出我们在安全教育的深度和持续性方面还有待加强。
2、安全检查的深度和广度有待拓展
在安全检查过程中，虽然能够发现一些表面的安全隐患，但对于一些深层次的、潜在的安全问题，如设备老化可能导致的长期安全风险等，检查力度还不够。需要进一步改进检查方法和手段，提高安全检查的质量。
3、质量管理的精细化程度不足
在质量管理方面，虽然建立了较为完善的质量控制体系，但在一些细节方面还存在漏洞。例如，在产品检验过程中，对于一些非关键质量特性的检验标准不够明确，导致检验结果存在一定的主观性，影响了产品质量的稳定性。
4、与其他部门的沟通协作存在障碍
在安全和质量工作中，需要与生产、技术、采购等多个部门密切配合，但在实际工作中，有时会出现沟通不畅、协调不一致的情况，影响了工作效率和效果。
四、改进措施与建议
1、强化安全教育培训效果
制定个性化的安全教育培训计划，根据不同岗位、不同层次员工的特点和需求，开展针对性更强的培训内容。例如，对于一线操作员工，重点加强实际操作中的安全技能培训；对于管理人员，注重安全管理理念和方法的培训。
创新安全教育培训形式，除了传统的课堂培训外，利用多媒体、虚拟现实等新技术，开发更加生动、形象的培训课件，提高员工的学习兴趣和参与度。同时，建立安全教育培训的长效机制，定期进行安全知识复习和考核，确保员工将安全知识牢记于心。
2、提升安全检查质量
引入先进的安全检查技术和设备，如无损检测设备、智能监测系统等，对设备、设施等进行更加全面、深入的检查。同时，加强对安全检查人员的专业培训，提高他们识别潜在安全隐患的能力。
完善安全检查标准和流程，对安全检查的内容、方法、频次等进行更加详细的规定。建立安全隐患排查治理的信息化管理系统，对安全隐患进行动态跟踪和管理，确保隐患得到及时有效的整改。
3、优化质量管理工作
进一步细化质量检验标准，对所有质量特性，包括关键和非关键的，都制定明确、可量化的检验标准。加强对质检员的培训和考核，确保他们能够准确、客观地进行质量检验。
在质量管理中引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理、精益生产等，通过数据分析和流程优化，不断提高产品质量的稳定性和可靠性。同时，加强对供应商的质量管理，建立长期稳定的优质供应商合作伙伴关系，确保原材料质量的一致性。
4、加强部门间沟通协作
建立定期的跨部门沟通协调会议机制，加强安质部与其他部门之间的信息交流和问题反馈。在会议上，共同商讨解决安全和质量问题的方案，明确各自的职责和工作任务，确保各项工作顺利开展。
建立跨部门的工作流程和沟通渠道，通过信息化手段，实现安全和质量信息的实时共享。例如，建立安全隐患和质量问题的在线上报、处理和跟踪系统，使各部门能够及时了解问题的处理进度和结果，提高工作效率和协同性。
五、未来工作计划
1、持续改进安全管理工作
进一步加强安全文化建设，通过开展安全文化活动、张贴安全标语、设置安全文化长廊等方式，营造浓厚的安全氛围，使安全意识深入人心。
持续优化安全管理制度和流程，根据国家法律法规和公司发展情况，及时更新安全管理相关文件。加强对新设备、新工艺的安全评估，确保安全管理工作与公司生产经营同步发展。
加大安全投入，购置先进的安全防护设备和安全监测仪器，提高公司的安全保障能力。同时，继续加强安全隐患排查治理工作，将事故隐患消灭在萌芽状态。
2、深化质量管理工作
推动质量管理体系的持续改进，积极准备质量管理体系的外部认证审核工作。以认证审核为契机，进一步提升公司质量管理水平，增强公司产品在市场上的竞争力。
加强对质量数据的分析和利用，通过建立质量数据库，收集和分析生产过程中的质量数据，挖掘质量问题的根源，为质量改进提供有力的数据支持。
关注行业质量标准的更新和变化，及时调整公司的质量控制标准和措施，确保公司产品始终符合最新的质量要求。同时，加强与客户的沟通，了解客户对产品质量的新需求，不断改进产品质量。
3、加强团队建设
组织安质部员工参加各类安全和质量培训课程、研讨会、学术交流活动等，鼓励员工学习新知识、新技能，不断提升业务能力和综合素质。
根据公司发展需要，招聘和引进具有丰富安全和质量管理经验的专业人才，充实安质部的队伍力量。同时，建立合理的人才晋升机制和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，安质部在过去的工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将以问题为导向，采取有效的改进措施，持续加强安全和质量管理工作，为公司的稳定发展提供有力保障。
安质部工作总结 16
在过去的一段时间里，安质部在公司领导的正确指导下，围绕安全生产和质量控制两大核心目标，积极履行部门职责，现将工作总结如下：
一、工作概况
安质部作为公司安全与质量监督管理的关键部门，负责制定和完善安全质量管理制度、组织培训与教育活动、开展日常检查与专项检查、协调处理安全质量事故等工作，以确保公司生产经营活动在安全的前提下，符合高质量标准。
二、主要工作内容及成果
（一）安全管理工作
1、制度建设与完善
修订并发布了公司的《安全生产管理制度》，进一步明确了各部门在安全生产中的职责，细化了安全操作流程和规范。同时，制定了《安全应急预案》，针对可能出现的各类安全事故，如火灾、机械伤害、触电等，规定了详细的应急响应措施和救援流程，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。
建立了安全奖惩制度，通过奖励安全生产表现优秀的部门和个人，惩罚违规行为，有效提高了员工对安全生产的重视程度和积极性。
2、安全培训与教育
组织了多次全员安全培训，培训内容涵盖安全法规、安全意识、安全操作规程等方面。通过播放安全事故案例视频、邀请专家讲解、现场演示等多种形式，使员工深刻认识到安全工作的重要性，并掌握了必要的安全知识和技能。今年共举办大型安全培训xx次，覆盖员工xx人次。
针对特殊工种，如电工、焊工、起重机操作工等，组织了专门的技能培训和资格认证考试，确保特殊工种人员持证上岗率达到100%。
3、安全检查与隐患排查治理
建立了日常安全检查、定期安全检查和专项安全检查相结合的检查机制。日常安全检查由各部门安全员负责，对本部门的工作区域进行每日巡查；定期安全检查每月进行一次，由安质部组织，对整个公司的生产设施、设备、作业环境等进行全面检查；专项安全检查则针对特定的安全问题或季节特点开展，如夏季防汛检查、冬季防火检查等。
在检查过程中，严格执行安全检查标准，对发现的安全隐患及时记录、分类和下达整改通知书。今年共开展各类安全检查xx次，发现安全隐患xx项，已完成整改xx项，整改完成率达到xx%。对于暂时无法整改的隐患，制定了详细的防范措施，并安排专人负责监控，确保安全风险处于可控状态。
4、安全事故处理
所幸本年度公司安全事故发生率较低，但仍发生了xx起轻微安全事故。在事故发生后，安质部迅速启动应急预案，组织救援和事故调查工作。通过现场勘查、询问当事人、查阅相关资料等方式，查明了事故原因，并根据事故责任认定结果，对相关责任人进行了严肃处理。同时，总结事故教训，提出了针对性的防范措施，以防止类似事故再次发生。
（二）质量管理工作
1、质量体系建设与维护
依据ISO20xx质量管理体系标准，对公司的质量管理体系进行了优化和完善。修订了质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件，确保质量管理工作有章可循、规范有序。
组织了质量管理体系内部审核和管理评审工作，对公司的质量管理体系运行情况进行了全面评估。通过内部审核，发现了质量管理过程中的薄弱环节，并及时督促相关部门进行整改，保证了质量管理体系的持续有效运行。
2、质量控制措施实施
在原材料采购环节，加强了对供应商的评估和管理，建立了合格供应商名录。要求供应商提供质量合格证明文件，并定期对原材料进行抽检，确保原材料质量符合要求。今年原材料抽检合格率达到了xx%。
在生产过程中，加强了质量巡检和成品检验工作。质量巡检人员对生产线上的每一道工序进行实时监控，及时发现并纠正质量问题；成品检验严格按照产品标准和检验规程进行，确保出厂产品质量合格。通过这些措施，产品一次交验合格率较去年提高了xx个百分点，达到了xx%。
3、质量改进活动开展
针对客户反馈的质量问题和内部检查发现的质量缺陷，组织召开质量分析会议，运用质量管理工具（如鱼骨图、柏拉图等）对问题进行深入分析，找出问题的根本原因。
根据原因分析结果，制定并实施质量改进措施。通过改进工艺、优化操作流程、加强员工培训等方式，有效解决了一些长期困扰公司的质量问题，提高了客户满意度。
三、工作中存在的问题与不足
1、部分员工安全质量意识仍需提高
尽管开展了多次培训，但仍有部分员工在工作中存在侥幸心理，对安全质量问题不够重视，在操作过程中偶尔出现违规行为，这对公司的安全质量工作构成了潜在威胁。
2、安全质量检查的深度和广度有待加强
在安全质量检查过程中，虽然发现了一些问题，但对于一些深层次的安全隐患和质量问题，可能还存在检查不到位的情况。同时，检查方法和手段还有一定的局限性，需要进一步改进和完善。
3、与其他部门的沟通协作还需优化
安质部在工作中需要与生产部门、技术部门、采购部门等多个部门密切配合，但在实际工作中，有时会出现沟通不畅、信息传递不及时的问题，影响了安全质量工作的效率和效果。
四、改进措施与建议
1、强化安全质量意识教育
创新培训教育方式，除了传统的课堂培训外，可以增加现场模拟演练、安全质量知识竞赛等形式，提高员工参与度和积极性。
将安全质量意识纳入企业文化建设，通过宣传标语、内部刊物、公司网站等多种渠道，持续宣传安全质量理念，营造良好的安全质量文化氛围。
2、提升安全质量检查水平
加强安全质量检查人员的专业培训，提高他们的'业务能力和检查技能，使其能够熟练掌握先进的检查方法和设备。
引入先进的安全质量检测技术和设备，如无损检测设备、智能化安全监控系统等，提高检查的准确性和效率。同时，建立安全质量隐患排查治理信息化平台，对隐患的发现、整改、复查等环节进行全程跟踪和管理。
3、加强部门间沟通协作
建立定期的跨部门沟通会议制度，加强安质部与其他部门之间的信息交流和协调工作。在会议上，共同商讨解决安全质量工作中存在的问题，明确各自的职责和工作重点。
优化工作流程，明确部门间的接口关系和信息传递方式，避免因沟通不畅而导致的工作延误或失误。同时，建立跨部门联合检查和工作小组机制，共同推进安全质量工作的开展。
五、未来工作计划
1、持续优化安全质量管理制度和流程
根据国家法律法规的更新、公司发展战略的调整以及实际工作中发现的问题，不断修订和完善安全质量管理制度和流程，确保其科学性、合理性和有效性。
2、加强安全质量风险防控工作
进一步完善安全质量风险识别、评估和防控机制，运用风险管理工具对公司的安全质量风险进行全面分析和评估，制定针对性的风险防控措施，将安全质量风险控制在最低限度。
3、深入开展安全质量文化建设
通过举办安全质量月活动、设立安全质量奖励基金、评选安全质量之星等多种方式，在公司内部营造浓厚的安全质量文化氛围，使安全质量意识深入人心，成为全体员工的自觉行动。
总之，安质部在过去的工作中虽然取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。我们将以问题为导向，采取有效的改进措施，不断提升公司的安全质量管理水平，为公司的稳定发展提供有力保障。
安质部工作总结 17
在过去的一年里，安质部在公司领导的正确指导下，在各部门的紧密配合下，围绕公司总体工作目标，认真履行安全生产与质量管理职责，确保了公司生产活动的安全、顺利进行。现将本年度的工作总结如下：
一、安全生产方面
1、制度建设
我们根据公司实际情况，结合国家安全生产法律法规，修订和完善了安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全检查制度等，确保制度的科学性、合理性和可操作性。
2、教育培训
我们注重提高员工的安全意识，组织开展了新员工入职培训、安全生产知识讲座、应急演练等多种形式的培训活动。全年共组织培训xx次，参训员工达xx人次，有效提升了员工的安全技能和应急处理能力。
3、安全检查与隐患排查
我们建立了日常巡查、定期检查和专项检查相结合的安全检查机制，对生产现场进行全方位、无死角的安全检查。全年共发现并整改安全隐患xx处，有效遏制了事故的发生。同时，我们还加强了对重点设备、重点部位的监控和管理，确保了设备的稳定运行。
4、事故处理与预防
对于发生的安全事故，我们严格按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。同时，我们还加强了对事故的预防和控制，制定了相应的应急预案和防范措施，提高了公司的应急响应能力。
二、质量管理方面
1、质量管理体系运行
我们按照ISO9001质量管理体系的要求，对公司的质量管理工作进行了全面梳理和优化。通过内部审核和管理评审，我们发现并改进了体系运行中存在的问题，确保了质量管理体系的'有效运行。
2、产品质量控制
我们加强了对原材料、生产过程和产品质量的控制，建立了完善的质量检验和测试制度。全年共进行产品检验xx次，合格率达xx%，有效保障了产品的质量稳定。
3、质量改进项目
我们针对生产过程中存在的质量问题，组织开展了多项质量改进项目。通过优化生产工艺、改进设备性能等措施，提高了产品的质量和生产效率。
三、团队建设与能力提升
我们注重团队建设，加强了员工之间的沟通与协作。通过组织内部培训、团队建设活动等措施，提高了员工的业务能力和团队凝聚力。同时，我们还鼓励员工积极参加外部培训和学术交流活动，不断提升自身的专业素养。
四、存在问题与改进措施
尽管我们在安全生产和质量管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工的安全意识还有待提高，质量管理体系的运行还需进一步优化等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
一是加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；
二是完善质量管理体系文件，优化管理流程；
三是加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
五、未来工作展望
展望未来，我们将继续围绕公司的总体工作目标，认真履行安全生产与质量管理职责。
一是加强制度建设，完善安全生产和质量管理体系；
二是加强教育培训，提高员工的安全意识和专业技能；
三是加强安全检查与隐患排查，确保生产安全；
四是加强质量管理与控制，提高产品质量和市场竞争力。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动安质部工作再上新台阶。
安质部工作总结 18
在过去的一段时间里，安质部在公司领导的大力支持下，围绕安全生产和质量控制两大核心目标，积极履行部门职责，为公司的稳定发展提供了有力保障。以下是对安质部工作的详细总结：
一、工作概况
安质部主要负责公司范围内的安全管理与质量监督工作，涵盖制定安全与质量管理制度、组织安全培训与教育、开展质量检查与改进、处理安全事故与质量问题等多个方面。通过建立完善的安全质量管理体系，协调各部门共同参与，确保公司的生产经营活动在安全、高质量的环境下进行。
二、主要工作内容及成果
（一）安全管理工作
1、制度建设与完善
修订并发布了公司安全管理制度手册，内容包括安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急预案等，确保安全管理工作有章可循。新制度更加贴合公司当前的生产实际和发展需求，明确了各部门在安全管理中的职责，有效避免了推诿扯皮现象，为安全工作的顺利开展奠定了坚实基础。
2、安全教育培训
组织了多层次、多形式的安全教育培训活动。针对新入职员工，开展了入职安全培训，涵盖安全基础知识、公司安全规定、现场安全注意事项等内容，累计培训新员工xx人次，确保新员工具备基本的安全意识和操作技能。
对于在职员工，根据不同岗位特点，定期组织专项安全培训，如高处作业安全培训、电气安全培训、机械操作安全培训等。全年共举办各类在职员工安全培训xx次，参与人数达xx人次。通过培训，员工的安全知识水平和安全操作技能得到显著提升，为减少安全事故发生提供了有力保障。
3、安全检查与隐患排查治理
建立了常态化的安全检查机制，包括日常巡查、定期检查（周检、月检）和专项检查（季节性检查、节假日检查等）。安全检查人员深入生产现场、办公区域、仓库等各个角落，对设备设施、作业环境、人员操作等进行全面细致的检查。
在检查过程中，严格执行安全检查标准，对发现的安全隐患及时记录并分类。针对不同等级的隐患，制定相应的整改措施，明确整改责任人及整改期限。本年度共开展安全检查xx次，排查出安全隐患xx项，完成整改xx项，整改完成率达到xx%。对于暂时无法整改的隐患，制定了有效的临时防护措施，并持续跟踪，确保安全风险处于可控状态。
4、安全事故处理与应急管理
虽然公司一直致力于安全管理工作，但仍发生了xx起安全事故。在事故发生后，安质部第一时间赶赴现场，积极组织救援和事故调查工作。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），对事故进行深入分析，查明原因，确定责任，制定整改措施，并对相关责任人进行了严肃处理。
同时，为提高公司应对突发安全事故的能力，加强了应急管理工作。修订完善了公司综合应急预案和专项应急预案，如火灾应急预案、机械伤害应急预案、触电应急预案等，并组织了xx次应急预案演练，包括桌面演练和实战演练。通过演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工的应急意识和应急处置能力。
（二）质量管理工作
1、质量体系建设与维护
依据国际质量管理标准和行业相关要求，对公司质量管理体系进行了优化和完善。确保质量管理体系覆盖公司产品或服务的全生命周期，从原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务等各个环节都有明确的质量控制要求和标准。
组织各部门对质量管理体系文件进行学习和培训，确保员工熟悉质量管理流程和要求。同时，定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现体系运行中存在的问题，并加以整改，保证质量管理体系的持续有效运行。
2、质量检查与控制
在生产过程中，加强了质量检查力度。通过设置质量控制点，对关键工序和重要环节进行重点监控。质量检查人员采用巡检、抽检、全检等多种方式，对产品或服务的质量特性进行检验，如尺寸精度、性能指标、外观质量等。
建立质量问题反馈机制，当发现质量问题时，能够迅速将问题反馈至相关部门和人员。对于一般性质量问题，要求责任部门立即整改；对于严重质量问题，组织召开质量分析会，会同技术、生产等部门共同分析原因，制定整改方案，并跟踪整改效果。通过这些措施，有效控制了产品或服务的质量，产品一次交验合格率达到了xx%，较上一年度提高了xx个百分点。
3、质量改进与客户反馈处理
积极开展质量改进活动，收集和分析质量数据，运用质量管理工具（如因果图、排列图、直方图等），找出影响质量的主要因素，并制定针对性的改进措施。通过持续改进，产品质量稳定性得到了进一步提高，客户投诉率明显降低。
高度重视客户反馈，建立了客户反馈处理流程。对于客户提出的质量问题和建议，及时响应，安排专人与客户沟通，了解具体情况，并在最短时间内提出解决方案。通过有效的客户反馈处理，提高了客户满意度，维护了公司的良好形象。
三、工作中存在的问题与不足
1、部分员工安全意识仍需提高
尽管开展了大量的安全教育培训工作，但仍有部分员工在日常工作中存在侥幸心理，对一些安全规定执行不够严格。如在一些现场作业中，个别员工未按要求佩戴安全防护用品，这反映出我们在安全意识培养方面还需要进一步加强工作深度和广度。
2、安全隐患排查治理工作存在薄弱环节
在安全隐患排查过程中，虽然制定了详细的检查计划和标准，但对于一些隐蔽性较强的隐患，如设备内部的潜在故障、地下管道的安全隐患等，还存在排查不及时、不到位的情况。这需要我们进一步改进排查方法，引入先进的检测技术和设备。
3、质量管理的精细化程度有待提升
在质量控制方面，虽然整体质量水平有所提高，但在一些细节方面仍存在不足。例如，对于一些产品的外观质量瑕疵，虽然不影响产品的使用性能，但会影响客户的视觉体验和公司的品牌形象。这需要我们在质量管理过程中更加注重细节，进一步提高质量标准的精细化程度。
4、与其他部门的沟通协调需要进一步优化
安质部在工作中需要与生产、技术、采购等多个部门密切配合，但在实际工作中，有时会出现沟通不畅、信息传递不及时的问题，导致工作效率降低或出现一些误解。需要加强部门间的沟通机制建设，提高沟通协调的效率和效果。
四、改进措施与建议
1、强化安全意识教育
创新安全教育培训方式，除了传统的课堂培训外，增加案例分析、现场演示、安全知识竞赛等多样化的培训形式，提高员工参与度和学习兴趣。
加强安全文化建设，通过安全标语、安全宣传栏、安全文化活动等多种途径，营造浓厚的安全氛围，让安全意识深入人心，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。
2、完善安全隐患排查治理机制
引入先进的安全检测技术和设备，如无损检测设备、气体检测仪器、智能监测系统等，提高对隐蔽性安全隐患的排查能力。
加强对安全检查人员的'专业培训，提高他们的隐患识别能力和检查水平。同时，建立隐患排查奖励机制，鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现重大隐患的员工给予一定的奖励。
3、提升质量管理精细化水平
进一步细化质量标准，对产品或服务的各个质量特性制定更加严格、详细的要求，尤其是在外观质量、包装质量等方面。
加强对生产过程的精细化管理，优化工艺流程，严格控制生产环境参数，确保每个生产环节都能满足高质量的要求。同时，建立质量追溯系统，对质量问题能够迅速追溯到生产源头，便于及时采取改进措施。
4、优化部门间沟通协调机制
建立定期的跨部门沟通会议制度，加强安质部与其他部门之间的信息共享和问题协调。在会议上，共同商讨解决工作中遇到的问题，明确各部门的工作任务和责任，确保各项工作顺利推进。
利用信息化手段，建立统一的工作沟通平台，实现信息的实时传递和共享。通过平台，各部门可以及时发布工作动态、反馈问题、协调工作，提高沟通效率和工作协同性。
五、未来工作计划
1、持续加强安全管理
继续深化安全管理制度建设，结合公司发展战略和新的法律法规要求，适时修订和完善安全管理制度。
加大安全教育培训力度，制定更加详细、针对性更强的培训计划，确保每个员工都能接受高质量的安全培训。同时，加强对培训效果的考核评估，确保培训内容真正被员工掌握和应用。
进一步优化安全检查和隐患排查治理工作，提高隐患排查的精准度和及时性。加强对重大安全风险的管控，确保公司安全形势持续稳定。
2、全面提升质量管理
以提高客户满意度为目标，持续优化质量管理体系，加强对质量体系运行的监控和评估，确保质量管理工作的有效性和持续改进。
加强对供应商的质量管理，建立完善的供应商评价和准入机制，从源头控制原材料和零部件的质量。
积极关注行业质量标准的变化和新技术的应用，及时调整公司的质量控制策略，确保公司产品或服务在市场竞争中保持质量优势。
3、加强团队建设与能力提升
加强安质部内部团队建设，通过培训、学习交流等方式，提高团队成员的专业素质和业务能力。鼓励团队成员参加相关的职业资格考试和技能竞赛，提升团队整体水平。
建立人才培养机制，注重培养安全管理和质量管理的复合型人才，为公司的安全质量工作提供有力的人才支持。
总之，过去一段时间安质部在安全管理和质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。我们将以问题为导向，采取有效的改进措施，持续提升工作水平，为公司的发展保驾护航。
安质部工作总结 19
在过去的一年里，安质部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司的安全生产和质量管理目标，积极开展各项工作。通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成效，但也存在一些不足之处。现将本年度的工作总结如下：
一、安全生产工作总结
1、制度建设与执行
本年度，我们进一步完善了安全生产管理制度，包括安全生产责任制、应急预案、安全操作规程等。通过制度的完善和严格执行，我们有效地提升了员工的安全意识和操作技能，确保了生产过程中的安全稳定。
2、教育培训
我们重视员工的安全教育培训工作，定期组织新员工入职安全培训、定期复训以及专项技能培训。通过培训，员工的安全知识和技能得到了显著提升，为公司的安全生产提供了有力保障。
3、安全检查与隐患排查
我们加强了对生产现场的安全检查和隐患排查工作，建立了日常巡查、专项检查、节假日检查等多层次、全方位的检查体系。通过检查，我们及时发现并整改了一批安全隐患，有效地预防了事故的发生。
4、事故预防与处理
我们建立了完善的`事故预防机制，包括风险辨识、预警系统等。同时，我们也加强了事故处理工作，对发生的事故进行了深入分析，找出了事故原因，并采取了有效的预防措施，防止类似事故的再次发生。
二、质量管理工作总结
1、质量管理体系运行
我们严格按照质量管理体系的要求进行生产和管理，通过内部审核、管理评审等方式，不断优化和完善质量管理体系。同时，我们也加强了与客户的沟通和反馈，及时改进产品和服务质量，提升了客户满意度。
2、产品质量控制
我们加强了对原材料、生产过程、成品的质量检验和测试工作，确保了产品质量的稳定性和可靠性。同时，我们也加强了质量数据分析工作，通过数据分析找出了质量问题的根源，并采取了有效的改进措施。
3、质量改进项目
我们积极开展了质量改进项目工作，通过引入新技术、新方法等方式，提升了生产效率和产品质量。同时，我们也加强了与供应商的合作和沟通，共同推动了质量改进工作的深入开展。
三、存在的问题与挑战
尽管我们在安全生产和质量管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题和挑战。例如，部分员工的安全意识仍有待提升，质量管理体系仍需进一步优化和完善等。针对这些问题和挑战，我们将采取更加有效的措施加以解决。
四、未来工作规划
1、加强安全生产管理
我们将继续加强安全生产管理工作，完善安全生产制度，加强安全教育培训和隐患排查工作，确保生产过程中的安全稳定。
2、提升质量管理水平
我们将进一步优化和完善质量管理体系，加强质量数据分析和质量改进项目工作，提升产品质量和客户满意度。
3、加强团队建设
我们将加强团队建设工作，提升员工的综合素质和业务能力，打造一支高素质、专业化的安质部团队。
回顾过去一年的工作，我们取得了显著的成效，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力，加强安全生产和质量管理工作，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我们也感谢公司领导的支持和指导以及全体员工的辛勤付出和无私奉献。
安质部工作总结 20
在过去的一段时间里，安质部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司的安全生产和质量控制目标，积极履行部门职责，扎实开展各项工作。以下是对安质部工作的详细总结：
一、工作概况
安质部作为公司安全与质量监管的核心部门，负责制定和完善安全质量管理制度、组织安全教育培训、开展安全质量检查与隐患排查、监督整改措施落实情况以及协调处理安全质量事故等工作。通过一系列措施确保公司的生产经营活动在安全的前提下，符合高质量标准。
二、主要工作内容及成果
（一）安全管理方面
1、制度建设与完善
修订并发布了公司的安全管理制度手册，内容涵盖安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，明确了各部门和岗位在安全生产中的职责和工作流程，为公司的安全管理工作提供了全面、系统的依据。新制度实施后，各部门的安全管理工作更加规范有序，职责不清的问题得到有效解决。
2、安全教育培训
组织了多场面向全体员工的安全教育培训活动，包括新员工入职安全培训、特种作业人员专项培训、安全意识提升培训等。培训方式多样化，有集中授课、案例分析、现场演示等。全年累计培训员工xx人次，员工的安全意识和安全技能得到显著提高。例如，在特种作业人员专项培训后，相关人员对操作规程的熟悉程度明显提升，在实际作业中违规操作现象大幅减少。
定期开展安全应急演练，模拟火灾、地震、泄漏等突发事故场景，检验和提升员工的应急反应能力和协同配合能力。本年度共组织演练xx次，参与演练人员在演练过程中能够迅速响应，按照应急预案的要求进行疏散、救援和处置，达到了预期效果。
3、安全检查与隐患排查治理
建立了常态化的安全检查机制，包括日常巡查、定期检查（周检、月检）和专项检查（季节性检查、节假日检查等）。检查范围覆盖公司生产区域、办公区域、仓库等各个场所。在检查过程中，严格按照安全检查标准和清单，对设备设施、作业环境、人员操作等方面进行全面细致的检查。
对检查发现的安全隐患进行及时记录、分类和分析。根据隐患的严重程度和整改难度，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。本年度共发现安全隐患xx项，已完成整改xx项，整改完成率达到xx%。对于一些重大安全隐患，通过成立专项整改小组、协调相关部门资源等方式，确保隐患得到彻底治理。例如，在对生产车间的电气设备进行专项检查时，发现部分线路老化存在短路风险，安质部立即协调维修部门进行线路更换，消除了这一重大安全隐患。
4、安全事故处理
虽然公司整体安全形势良好，但仍发生了xx起轻微安全事故。在事故发生后，安质部迅速启动事故调查程序，会同相关部门对事故原因进行深入调查。通过现场勘查、询问当事人、查阅资料等方式，确定事故的直接原因和间接原因。根据事故原因，制定针对性的防范措施，并对相关责任人进行严肃处理，同时将事故案例作为安全教育培训的素材，在公司内部进行通报，起到了良好的警示作用。
（二）质量管理方面
1、质量体系建设与维护
参与公司质量管理体系的建设和维护工作，协助完成了质量管理体系文件的更新和修订。确保公司的质量管理体系符合ISO[具体标准]等国际标准和行业要求，有效运行。通过质量管理体系的持续改进，公司产品和服务质量得到了进一步提升，在客户满意度调查中，满意度达到了xx%，较上一年度提高了xx个百分点。
2、质量控制措施实施
在生产过程中，加强对原材料、半成品和成品的质量检验。建立了严格的检验流程和标准，配备了先进的检测设备和工具。原材料检验合格率达到xx%，对不合格原材料及时进行退货处理，从源头上保证了产品质量。半成品检验环节，通过增加抽检频次和严格把控检验标准，确保半成品质量稳定。成品检验方面，严格执行全检或抽检制度，根据产品类型和客户要求，确保出厂产品质量符合标准。
加强对生产工艺的`质量监督，定期检查生产工艺执行情况。对不符合工艺要求的操作及时进行纠正，保证生产工艺的稳定性和可靠性。通过与生产部门的密切配合，对生产工艺进行了xx项优化，有效提高了产品的一致性和质量稳定性。
3、质量问题处理与改进
针对客户反馈和内部检验发现的质量问题，建立了质量问题快速响应机制。安质部在接到质量问题报告后，迅速组织相关部门召开质量分析会，共同查找问题根源。通过运用质量工具（如鱼骨图、5Why分析等）对质量问题进行深入分析，制定切实可行的改进措施。例如，针对某产品出现的表面瑕疵问题，经过分析发现是模具老化和工艺参数不合理导致的。通过更换模具和调整工艺参数，该质量问题得到了有效解决，产品的合格率提高了xx%。
三、工作中遇到的问题与挑战
1、部分员工安全质量意识仍需提高
尽管开展了大量的安全教育培训和宣传活动，但仍有部分员工在日常工作中存在侥幸心理，对安全质量问题不够重视。表现为在操作过程中偶尔出现违规行为、对一些轻微的质量问题不够敏感等，这对公司的安全质量工作构成了潜在威胁。
2、安全质量工作的精细化程度有待提升
在安全质量检查和管理过程中，虽然建立了较为完善的制度和流程，但在一些细节方面还存在不足。例如，对一些隐蔽工程的安全质量检查方法还不够科学有效，对部分复杂生产工艺的质量控制点设置还不够精准，需要进一步提高工作的精细化水平。
3、与其他部门的协调沟通存在一定困难
在安全质量工作中，需要与生产、采购、研发等多个部门密切配合。但在实际工作中，有时会出现部门之间沟通不畅、信息传递不及时的问题，影响了工作效率和质量。特别是在涉及跨部门的安全质量问题整改时，协调难度较大。
四、解决措施与经验教训
1、持续强化员工安全质量教育
丰富安全教育培训内容和形式，除了传统的理论讲解和案例分析外，增加更多的互动体验式培训，如安全事故模拟体验、质量问题现场诊断等，让员工更加直观地感受到安全质量问题的严重性。
将安全质量绩效与员工的薪酬、晋升等挂钩，建立有效的激励机制，促使员工自觉遵守安全质量规定，积极参与安全质量工作。
2、推进安全质量工作精细化管理
加强对安全质量管理人员的专业培训，学习先进的安全质量检查技术和方法，特别是针对隐蔽工程和复杂工艺的管理方法。邀请行业专家进行指导，提升团队的专业水平。
对安全质量检查标准和流程进行进一步细化和优化，明确每个环节的检查要点和质量要求。建立详细的安全质量档案，对每一次检查、整改情况进行详细记录，便于追溯和分析。
3、加强部门间沟通协调机制建设
建立定期的跨部门安全质量沟通会议制度，每周或每月召开一次，及时通报安全质量工作情况，共同商讨解决问题的方案。在会议上明确各部门的职责和任务分工，避免推诿扯皮现象。
利用信息化手段建立统一的安全质量信息管理平台，实现安全质量信息的实时共享。各部门可以在平台上及时发布和获取安全质量相关信息，如隐患排查情况、整改计划、质量问题反馈等，提高沟通效率和工作协同性。
五、未来工作计划
1、持续优化安全质量管理制度和流程
根据国家法律法规的更新、行业标准的变化以及公司实际发展情况，持续修订和完善安全质量管理制度和流程，确保其有效性和适应性。重点关注新兴技术和业务领域的安全质量要求，提前做好制度和流程的准备工作。
2、深化安全质量文化建设
通过开展形式多样的安全质量文化活动，如安全质量月、知识竞赛、演讲比赛等，营造浓厚的安全质量文化氛围，使安全质量意识深入人心。将安全质量文化融入到公司的企业文化建设中，成为公司核心价值观的重要组成部分。
3、加强安全质量风险防控能力建设
引入先进的安全质量风险评估技术和工具，对公司的生产经营活动进行全面的风险评估。制定针对性的风险防控措施，建立风险预警机制，实现对安全质量风险的动态监控和提前预防。特别是加强对重大危险源和关键质量控制点的风险防控，确保公司安全稳定生产和产品质量稳定。
4、进一步提升安质部团队的专业素质和管理能力
鼓励部门员工参加各类安全质量专业培训和学习交流活动，考取相关的职业资格证书，提升个人专业能力。加强团队内部管理，优化工作流程和人员分工，提高团队整体工作效率和执行力。定期对团队工作进行总结和评估，不断改进工作方法和策略。
综上所述，安质部在过去一段时间内的工作取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，加强安全质量管控，为公司的发展提供有力保障。
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