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生产经理半年工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以促使我们思考，不如立即行动起来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的生产经理半年工作总结，希望能够帮助到大家。
生产经理半年工作总结1
一、工作概述：
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题：
1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得
由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台。
2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元；每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元；每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元；每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。
7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：
7—1气箱后封板每月可完成170台407单元；
7—2气箱焊接每月可完成263台551单元；
7—3双通安装每月可完成195台429单元；
7—4气箱装配每月可完成200台423单元；
7—5检漏充气每月可完成195台406单元；
7—6开关总装每月可完成199.5台452.5单元；（本表可做基础定额）
五、本月建议
1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；
2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；
3、根据公司对部门的`要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作计划
1、参加smc盘点及基础数据的核检；
2、加强对电器数控数据的收集和核对。
3、加强对低压组装数据的分析和核对。
4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交办的其他任务。
生产经理半年工作总结2
20xx年上半年已接近尾声，xx厂上半年的生产及管理工作即将告一段落。回顾半年来的忙碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的上半年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
xx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产管理部在20xx上半年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门上半年的工作完成情况总结汇报如下：
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。上半年xx—xx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的半年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的`完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xx发放手续xx余批次，合计发放产品xx。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年xx月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的上半年检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
二、存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
三、下半年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产经理半年工作总结3
20xx年上半年已接近尾声，xx厂上半年的生产及治理工作马上告一段落。回忆半年来的劳碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的上半年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
xx厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产治理部在20xx上半年的生产和治理等方面亦做了肯定的'努力和学习，现就本部门上半年的工作完成状况总结汇报如下：
1、协调生产，合理调度。
依据公司生产治理部年度、季度滚动生产规划及我厂实际生产状况制定季度物资选购规划和月生产规划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进展生产调度和协调生产。上半年xx-xx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供给状况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂规划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证xx标准和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产治理部在过去的半年里，协作各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。
3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。
生产治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资规划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产治理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何过失，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产治理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，生产治理部对每批次的生产记录进展了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xx发放手续xx余批次，合计发放产品xx。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年xx月，生产治理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进展我厂《污染物排放许可证》的上半年检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进展现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程熟悉缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”治理很好地实施。
1、使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。
3、与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资规划等。
4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。
5、将在“标准化、标准化、精细化”治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。
生产经理半年工作总结4
在林业局的直接指导和社区党委的领导下，技术推广中心根据上级有关文件精神，结合本中心实际状况扎实地开展工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全进展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务，致力消退安全隐患，将事故苗头毁灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。根本做了以下几方面工作：
1）加强监管人员的工作责任感。监管人员肯定要非常清晰自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样肯定调动不了积极性。
2）年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平常多到企业走一走，倾听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症，帮助解决问题提升企业安全治理水平。提高人员素养，并且多沟通有利于工作开展。准时发觉安全隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的安全隐患进展排查，得到良好效果，促进了社区的安全。
外来务工人员和社会群众由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大局部外来工和群众安全生产素养低下，有些连根本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的安全使用进展演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防学问演练，在场人员获益良多，到达了预期效果！
安全办公室做好日经常规检查外。还特殊注意元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的.节前大检查，特殊是对辖区内重点企业进展细致的隐患排查工作。主要职责是参加日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传，催促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。
生产经理半年工作总结5
建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量治理制度及预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的规格、位置、数量、级别、搭接、锚固、接头百分率、间距和位置等。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了混凝土浇筑质量预防措施。根本杜绝了砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
世界名园目部开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了分解、掌握、治理。秋收期间施工，由于劳动力消失缺乏。对此工程部屡次召集人员讨论方法，经过努力，根本上保证了施工的要求，提高了施工进度。为使主体尽快进展构造验收准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件到11月中旬，完成了全部主体构造工程。从整个工程进度来看，与原规划工期根本相符。
施工进场的预备期间，我组织工程部根据市级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的'重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生安全生产事故，到达预期安全生产目标的要求。
材料治理中，依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。整个施工期间，工程准时发放了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中、专人领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。
1、工程质量：主体施工期间，因资金紧急导致模板循环使用过高，更新不准时造成飞边、毛刺、粘连较多。
2、施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了公司的要求。但进度相对较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏。
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、加强业务学问学习，连续提高政治思想、业务治理水平。
2、进一步作好施工治理工作：重点做好人、机、料、法、环的协调及落实状况。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，始终坚守“保安全，抓质量，促进度，讲效益的原则，为公司的进展作出应有的奉献。
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