对标工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的对标工作总结，欢迎阅读与收藏。
对标工作总结1
河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系
1、建构学习型组织
为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。
操检合一
为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。
二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平
对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。
1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力
20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的`实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存在的问题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。
1)为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术，获得省科技厅100万元奖励。
2)为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目标。
3)为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO21072吨目标。
4)为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，20xx年建设年产100万吨双掺超细粉项目，20xx年投产运行。
5)引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。
6)大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。
7)不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。
2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平
首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不合格原料拒绝入厂。其次，控制中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。为了保证烧结质量，采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率达到90%以上，转鼓指数达到78%以上，固体燃料低于45千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于360千克，综合燃料比低于510千克，热风温度1180℃，达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们借鉴国内先进经验，自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产品质量。
3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备
1)蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术，并对加热炉燃烧系统进行了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率达到80%，吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平，有效节约了资源。
2)投资700万元增加电网滤波器，其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组10KV ……(未完，全文共3753字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。
对标工作总结2
按照矿党委20xx年3号文件要xx党支部认真组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深入学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深入开展。
一、仔细寻标，全方位向先进看齐
在创先争优活动中，xx党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员。支部利用各种会议的机会，对先进x好的.做法和成形经验进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的新目标和新标准。经过反复对标，xx党支部确定了八个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标；20xx年生产目标；x队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；积极推进和谐x建设；加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。
二、庄严承诺，激发员工内在活力
“充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、 “党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是xx支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。通过采取问卷调查、专项座谈会议等形式，xx党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄严承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。
三、扎实对标，促进x工作发展
在“对标先进、承诺践诺”活动中，xx要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风。制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施。
四、认真践诺，提高员工幸福指数
四月份，xx党支部提出了切实为职工做三件好事。一是为职工宿舍配窗帘、二是为职工宿舍配床围子，三是为职工学习室配窗帘。现已经全部完成；另外，我支部响应矿上号召集中开展了每周为职工放映三场电影；开展“当红娘、为未婚职工征婚”活动正在进行中，得到职工们的赞同和认可。
通过开展 “对标先进、承诺践诺”活动，取得了明显效果：一是提高了党建工作质量和效果；二是构建了创先争优活动长效机制；三是形成了引领思路、凝心聚力、攻坚克难的良好局面。通过活动的开展和落实，形成了“人人争先”的局面，使支部工作的触角延伸到了各个层面。
对标工作总结3
今年以来标准计量工作按照省、市局有关要求并结合本地区实际，以落实科学发展观为统领,紧紧围绕服务地方经济和大力发展现代农业、民生计量创造新亮点、能源计量取得新成果、科学计量打造新基础、依法行政取得新进展开展各项工作，在上级部门的正确领导之下和相关部门支持配合下，今年上半年开展以下几方面的工作：
一、积极向上争取项目
根据**区工农业经济发展特点和服务业发展需要，大力支持地方经济发展，按照省、市局有关要求上半年向省局申报了循环经济、自主创新、高新技术、服务标准化、农业地方标准、农业标准化示范区等九项标准化项目，质监部门上半年标计科工作总结。
二、组织实施标准和对标准的实施情况进行监督
继续对全区工业企业产品标准执行情况进行普查登记，使标准覆盖率达100%，巩固消灭无标准生产成果，做好《企业产品执行标准登记证书》发放和年审工作。
三、积极开展标准技术咨询服务工作
今年帮助企业制定产品标准20多项，其中13项已通过专家评审并备案；帮助企业查询国家标准、行业标准300多条；继续做好标准化良好行为企业试点咨询服务工作。
四、积极鼓励企业采用国际标准和国外先进标准
按照省、市局统一布置实施一地一产品采标，我区把元明粉定为一地一产品采标项目，今年以来全区有江苏白玫化工有限公司、南凤集团淮安元明粉有限公司等5个企业向上申报采用国际标准和国外先进标准，并督促企业严格按照已采标的国际标准执行，确保各项性能指标达到国际标准，工作总结《质监部门上半年标计科工作总结》。
五、加大农业标准化工作力度，促进新农村建设
在省级出口创汇无公害蔬菜农业标准化示范区通过验收的`基础上，积极培育新的农业标准化示范基地并向上申报争取立项，努力建好农业标准化示范区长效管理机制。
六、民生计量创造新亮点，两免费检定有序开展
配合市局、市计量测试所对区内市县级以上医疗单位、集贸市场使用的强制检定计量器具进行建立档案，并对档案实行动态管理，确保在用强检计量器具的建档率、登记率、受检率、合格率均达到100%，并要求各使用单位要建立完善计量器具的采购验收、周期检定、使用维护及报废更新制度，健全在用计量器具台帐，帮助其逐步建立计量长效管理机制，以维护人民群众的根本利益为宗旨，为实现计量惠民、确保创建平安医院、计量诚信市场，提供准确可靠的计量保证。
七、积极开展计量专项监督检查
按照省、市局要求，协助市计量测试所，开展电子计价秤、定量包装计量专项监督检查并及时上报材料，全区共有11家累计超过10%的定量包装商品生产企业达到使用“c”标志的要求，其中应官炒货加工厂正申报通过“c”标志考核验收。
八、深化集贸市场和餐饮饭店的诚信体系建设，在企业服务业开展计量诚信活动、计量确认工作
今年上半年有江苏白玫化工有限公司、中央储备粮淮安直属库等4个企业获得计量诚信单位证书。6个企业通过市级计量体系确认。
九、创新工作
与区科技局、农业局联合，在区政府统一领导之下，在**区丁集镇建成一个“**区现代农业科技蔬菜育苗农业标准化示范区”，项目正在落实之中。
十、下半年工作打算
对照工作目标，按照局里要求制订月度工作计划，力争提前完成或超额完成上级下达的各项目标任务。
对标工作总结4
20xx年上半年，评标专家服务部在中心领导的关心与支持下，在人员配备、工作流程精细化、专家管理人性化等方面都有新的进展，现就这半年以来的工作情况汇报如下：
一、完成的主要工作
（一）评标专家新入库情况
1.市库专家入库情况
上半年，专家部主动联系中国轻工业广州设计院、轻工设计研究院广州工程院、广州设计工程有限公司、广东省勘察设计院等专业性强的设计院及其他相关单位，继续加大专家征集力度，特别是对冷门专家和资深专家的征集，上半年新征集50多名资深专家，新入库专家254名。
2.省库专家入库情况
针对省各专业厅局建设项目不断增长，原省厅专家库专家已不能适应部分专业需求的情况，我们加强了与各专业厅局的沟通，提出对所属专家库扩容的建议，并得到了他们的支持。今年上半年共完成近300名新入库专家的录入、信息核对和使用工作。其中，省水利厅新入库专家200多名，扩容规模是原库的50%，有效缓解了因专家人数少且工作忙而经常请假带来的压力;省电网新入库专家近100名，扩容规模是原库的13%，是电网专家库不可或缺的有益补充。
3.铁道行业专家入库情况
铁道行业评标专家库包含区域就近库和应急专家库，共3600多名评标专家，涵盖了线路与轨道工程、桥梁工程、信号工程、电气化工程、工程造价等16项评标专业。目前，铁道行业专家库搭建工作正在进行中。
截至上半年，我中心评标专家库共由6个子库构成，分别为市专家库、省水利厅专家库、省交通厅专家库、省电网专家库、粤电专家库及铁道行业专家库，评标专家共9500多名。专家库规模再创历史新高，这对广州地区招投标交易市场打破垄断、形成统一大格局具有里程碑意义。
（二）专家库使用情况
1.完成中心交易项目专家抽取通知1541项，抽取专家28122人次，到会8756人次，出席率31.13%，同比呈增长趋势。
2.完成异地外借项目专家抽取通知92项，专家抽取1889人次，到会516人次。
3.完成交通部水运及公路专家抽取项目10项。
4.完成业主专家抽取项目9项。
（三）有效梳理20xx年专家年审反馈意见
20xx年专家年审结束后，专家部组织专人对3000多名专家的书面反馈意见进行及时梳理，对不同问题进行分类整理归纳;对具有时效性的问题及时处理;对需要答复的意见及时电话解释回复;对具有建设性的意见积极采纳，并作为专家管理的指导。在此基础上，专家部对专家库日常管理及系统管理也提出了新的需求，在各部门的支持与配合下，专家服务工作精细化管理更上台阶。
（四）举办顾问专家春茗座谈会
今年2月，专家部成功举办专家顾问委员会春茗座谈会。中心领导和顾问委员专家列席了座谈会。会上，中心领导对顾问专家为中心做出的贡献表示肯定和感谢，并提出了殷切期望;顾问专家对中心一年以来取得的成绩感到高兴，就如何加强专家培训、加大动态考核的实施力度、提高专家的评标质量、完善招投标程序等提出了具有建设性的意见和建议。
（五）完成《广州建设工程评标专家管理细则》修订工作
经过半年的努力，专家部针对《广州建设工程评标专家管理细则》(以下简称细则)存在的问题进行梳理，完成了细则的修订工作。细则的修订，本着可持续发展以及人性化的原则，经过数据测试及分析，建立合理的数据模型，对原内容进行了整合与优化，使其更具可操作性。为清晰明了地呈现修订内容，我们还根据修订的原则、方向及重点，编制了细则修订前后的对比说明。细则修订稿已于4月上报市建委，目前待审核批复实施。细则的实施将是专家动态考核的重要依据。
（六）重新优化整合评标专家专业分类标准
评标专家按新专业分类重新就位后，自去年10月底正式运行至今已半年有多，专家的总体抽取通知正常，评标专业不对口的情况反映基本上不存在，但其中一些专业设置缺乏合理性，或分类不是很科学现象还是存在。结合工作实际，满足专家评标专业的抽取需要，经顾问专家对新分类标准的重新优化整合，完成了17项专业设置调整工作。调整后评标专业将更精细更科学。
（七）全力配合评标电子见证实施的前期筹备工作
1.多方式多渠道的宣传工作到位
评标电子见证作为我中心见证工作的新举措，对建立具有广州特色的交易平台、打造廉洁广州具有重要意义。为此，专家部针对招标人及专家开展了一系列的宣传工作。第一，面向招标人，在专家抽取环节广泛宣传电子见证的实施，提前取得招标人的支持和配合;第二，面向专家，通过短信平台宣传，向专家通报电子见证实施的工作动态，取得专家的.理解，并为专家做好独立自主完成评标工作、加强计算机应用能力培训做好准备;第三，专门组织顾问专家座谈，听取意见，并通过顾问专家的影响力，在评标环节进行大力宣传，进一步加深专家的认识。
2.制定电子见证专家培训组织工作方案
电子见证的实施，对评标专家的独立评标能力、计算机应用能力、法律法规的掌握程度等综合质素达到了全新要求。为配合电子见证，专家部制定了市库3600多名专家培训组织工作方案，提出了培训的时间计划、人员批次安排、基本模式等初步设想，特别提出针对计算机实操能力薄弱的专家实施现场专人培训方式的设想。专家培训课件确定后，专家部将按计划着手组织专家的培训工作。
3.积极参加电子见证工作筹备讨论会
密切配合电子见证工作，积极参加中心组织的电子见证工作筹备讨论会，对电子见证评标会议流程图、电子见证工作流程图、电子见证工作制度、见证人员工作细则等意见征集及时反馈修改意见，提出合理化的意见和建议。
（八）全力配合专家劳务费中心代收代付前期筹备工作
结合专家劳务费由中心代收代付的工作方案要求，专家部对20xx年1月实施至今的《广州建设工程招标投标评标专家劳务费发放指引》进行了修订，明确专家劳务费的组成、评标费的计费标准，交通费、组长费用、税金的缴纳及劳务费的发放规则。现已完成意见征集工作。
（九）继续利用中心短信平台，彰显服务特色
去年，利用短信平台向专家通报专家应知应会事项的做法，得到专家的一致认可。今年上半年，专家实现人性化管理工作继续推进，充分发挥短信平台功能作用，不定期通知专家应知事项，并及时通报专家的动态管理工作。短信告知，时效性强，简便快捷，已作为专家精细化管理的常态工作，尽显服务特色。
（十）周一抽取专家周一评标作为常态化工作
为进一步优化资源配置，合理利用评标场地，专家部对周一上午抽取专家下午评标的可行性进行了分析和论证，并形成书面意见。经20xx年12月30日主任办公会议通过，周一上午抽取专家下午进行评标作为专家部的常态化工作，节假日后上班第一天参照执行。经过半年的运作，周一评标场地的空置得到改善，办事效率得到提高，有效迎合了招标人的需求。
（十一）制定部门精细化管理工作实施方案
为进一步全面提升专家部服务管理水平和服务质量，提高层级管理能力，使专家管理工作更加规范化、程序化、流程化和精细化，根据中心开展精细化管理活动要求，我部特针对部门内部管理及各岗位职责，制定了精细化管理工作实施方案。第一，对每一工作岗位操作流程全面梳理，形成文字说明并将操作流程固化供部门人员随时学习，直接作为实际工作的理论指导，更方便今后人员工作安排及新员工培训;第二，对部门人员进行全面的技能培训，培养大家成为多面手，有效调动人员的积极性和主动性，强化分工不分家理念，部门工作整体有序推进;第三，建立部门信息交流平台，及时将应知应会事项下达，特别是对突发事件的处理作为案例分析及经验总结，不断提升人员分析问题和解决问题的能力，共同致力于部门提高办事效率及办事质量;第四，专家保密工作到位、慎密严谨，规范人员岗位职责，制订廉洁风险防控措施。针对不同岗位职责，不同办事流程，不同工作节点，对可能存在的廉洁风险进行排查，利用智能化手段制定相应的防控措施，规范部门工作管理，加强部门员工纪律教育，提高保密安全意识，坚决不逾越雷池半步，否则一票否决。
（十二）继续梳理专家管理系统存在的问题，提高管理系统的科学性和合理性
专家部在实际使用过程中，对于系统的稳定性及科学性、合理性做跟踪与梳理，得到信息部的大力支持，已解决专家请假功能模块的完善等方面的工作，现主要存在同为多个子库专家资料兼容、部分专家信息操作未留痕、短信通知仍有不稳定现象、专家动态考核系统的完善以及专家统计功能的完善等方面的工作需要跟进。
二、存在问题
（一）外借专家项目评标地点的安排问题
评标专家异地共享，外借项目专家抽取已成为专家部抽取通知工作的主要组成部分。目前，外借项目除个别地方如东莞、湛江等地安排在我中心评标外，其他项目基本上安排在当地，由此带来相应的问题：第一，专家接送路途花费的时间过长，有甚者来回花费一天时间，并不利于评标工作的顺利开展;第二，外地评标存在专家安全隐患;第三，省水利或交通专家来自全省各地，如外借此类专家，外出评标更不利于评标工作的开展。为规范外借项目专家的使用，基于上述考虑，专家部收到外借专家信息后，主动联系外借单位，建议把评标地点安排在中心评标区，并提醒外借单位提前办理场地借用手续。
（二） 农村建设项目进场交易专家组成抽取问题
农村建设项目进场交易筹备工作有序推进。专家部将加强与各外派部沟通联系，全力配合该类项目评标专家的抽取通知。对专家的组成及抽取，应由当地纪检部门或监管部门明确专家组成规则及抽取要求。对招标规模达到国家或省市要求的必须公开招标的项目，专家的组建应按法律法规规定从中心专家库中抽取;对小型招标项目，可考虑缩减专家组成的人数或从当地原专家库中抽取，未设置专家库的可从中心专家库中抽取。据了解，番禺设有专门的小型项目专家库，增城、从化等地均有自己的专家库。
三、20xx年下半年待完善工作
1.《广州建设工程评标专家管理细则》建委批复后，将着手建立考核数据模型，完善评标专家动态考核系统，真正能应用于日常的管理工作中。
2.将在系统里就顾问专家对评标专家专业新分类标准做出的17项专业调整做相应的配套完善工作。
3.加快铁道行业专家库搭建工作进程，完善3600多名专家信息录入及核对工作。
4.继续配合中心评标电子见证工作，组织并落实评标专家的培训工作。
5.继续配合中心专家劳务费代收代付工作，汇总整理反馈意见，进一步细化、深化专家劳务费发放指引的修订，完善后上报市建委。配合财务部通知并收集专家银行活期存折帐号。
6.配合信息开发管理需要，待明确专家CA证书的使用规则、使用要求、使用功能、专家编号与CA证书绑定功能模块后，着手组织专家CA证书的办理工作。
7.筹备评标专家顾问委员会换届工作。
8.专家抽取与管理系统梳理后的后期跟踪，进一步提高系统的科学性和合理性，完善管理系统。
对标工作总结5
20xx年，面对全行业产能总体过剩，市场需求减弱的新态势，舞钢公司深入贯彻集团的统一决策部署，深入推进精细化管理，大力实施降本增效，不断强化对标挖潜。使效益下滑得到遏制，确保了全年降本增效目标的提高。
一、对标挖潜工作的组织
对标挖潜工作是我公司历年来一惯坚持的一项重要工作。为了全面提升公司综合实力和核心竞争力。我公司成立了由公司董事长、总经理任组长、各单位一把手任成员的“对标挖潜”领导小组，设立了“对标挖潜”推进办公室，建立健全了“对标挖潜”的工作体系，明确了工作任务和目标。各单位成立了对标挖潜组织领导机构，主要领导高度重视并亲自抓此项工作，制定了挖潜的具体目标和措施，并大力宣传对标挖潜工作的必要性和紧迫性，增强广大干部职工参与活动的主动性和积极性。
二、对标挖潜、降本增效的主要做法
1、以精细化管理推进对标挖潜，大力改善技术经济指标
由规划发展管理部牵头，对舞钢所有的技术经济指标，都要积极主动地瞄准同类型企业一流水平，对照历史达到的最好水平，毫无遗漏对标查找差距和不足，进一步完善对标挖潜指标体系和考核体系，从而采取扎实有效的措施进行优化和提高。
2、大力开展向先进企业的对标工作
①在技术方面按照集团公司要求，舞钢公司大力开展向宝钢、鞍钢、天管等先进企业的对标工作。紧紧抓住影响炼钢成本较大的钢铁料消耗、合金料消耗、冶炼电耗、精炼电耗、连铸模铸工序成本，以及影响轧钢的成材率指标、十六项定额消耗等指标，从优化入炉料结构、工艺成份改进、定额消耗管理、能源介质优化等多方面，大力提升技术经济指标和降本增效。
②在管理方面，我国钢铁企业的产品销售方式总的来看仍然是比较落后，一是企业直供的比重仅为35.99%，而通过钢材分销商销售的比重达42.16%，高于直供6.17个百分点；并且通过钢材进行加工处理后提供用户使用钢材的比重低，企业为用户提供钢材和使用钢材的方案严重不足，不仅反映了企业与用户之间的紧密合作和联系不足，同时也错失了在钢材深加工过程中进一步提高钢材的附加值和增加企业盈利的机会。
通过向其他行业先进企业的对标和学习，发现我们在深加工和服务等方面差距较大，我们下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重数量转向注重品种质量效益，高度重视产业链建设，强化转变服务经营理念，下游深加工、配送等服务转型，或钢铁与上下游产业间的衔接领域。以用户为中心，不仅满足用户数量、品种质量的要求，还要满足其价格、服务的要求。
3、完善对标指标体系，利用数据交流平台，促使整体指标水平上台阶
在分阶段抓好部分指标稳定提高的基础上，适时完善对标指标体系，20xx年对标指标由上年的78个增加到113个。同时，充分利用中钢协数据交换网和同相关企业建立的信息交流机制，每月及时收集相关数据，经过加工整理，及时反馈到各部门、各单位，为不断提升指标上台阶提供参考依据。
4、推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标
严格按照成本构成各个项目分析对比成本差异，改进生产组织模式和推动精细化管理，推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标。
定期召开专题会，有重点、有针对性的分类，让对标更具有专业性，继续寻找潜力和差距。进一步细化指标对标，例如：一轧与二轧的坯材成材率，要在同品种、同组距等，相同条件下进行比较，找出差距，分析原因，进一步推进指标优化。
5、实行月度例会制度
在规划发展管理部牵头组织下，每月召开一次由副总经理主持的对标工作例会，会上，由规划发展管理部对上月各单位各项技术经济指标完成情况、趋势变化及波动情况进行通报，各单位对上月对标工作开展情况和主要技术经济指标完成情况分析、生产中存在的问题、需要公司协调解决的问题等进行汇报。通过这种形式，使公司领导能及时掌握当期对标工作进展情况，便于掌握动态，发现问题、采取措施、落实解决。并能够发现好的经验和做法，对其在全公司进行宣传和推广，以促进全公司的整体对标工作。
三、对标挖潜工作取得的成果
公司把对标挖潜、降本增效作为贯穿全年工作的主线强力推进。财务部强化成本核算，细化、推进标准工序成本。钢铁料优化、合金优化、计划外降低等一系列降本举措稳步实施。在20xx年累计挖潜11亿元、吨板降低成本503元的基础上，20xx年，公司又实现挖潜2.4亿元，折合吨板降低成本128元。两年来，公司吨板成本已经累计降低631元，有效缓解了市场对效益的冲击。指标优化方面，把对标挖潜与以“创造历史最好指标”为主题的创先争优活动结合起来，公司技术经济指标明显改善：炼钢系统、轧钢系统和动力系统主要生产技术指标中，有3项进入行业前三名，19项创舞钢历史最好水平。其中，金属料消耗由上年可比企业的`第3位上升到第1位，工序能耗和电极消耗分别由第5位和第6位上升到第3位，电炉电耗和坯-材合格率分别由第11位上升到第6位和第7位。一轧钢的计划外率由去年的1.37%降至0.96%，二轧钢的计划外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潜增效措施
1、各单位要对完成好的指标进行总结归纳，把实施好的措施形成制度固化下来。对完成较差的指标进行研究分析，找出差距的原因，并采取相应的措施进行改进。
2、五个主体厂在当前产量规模较小的情况下，主要是抓消耗，抓运行管理，主体厂和动力厂要协调联动形成一盘棋，进而确保达到既定目标。
3、各单位在内部纵、横向对标的基础上，要去先进民营企业学习，要多进行交流，借鉴先进单位的管理模式和整体思路。
4、以市场为中心，全面满足用户需求的重要途径。特别是在20年社会需求减弱的情况下，通过企业与用户之间建立长期稳定的供应渠道，多方位的满足用户的各种需求，不仅为用户提供钢材，同时还提供个性化使用钢材的解决方案，实现材料供应商向综合服务商的转变，并在提供服务过程中提高企业的经济效益，避免同质化竞争。
对标工作总结6
（一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍
今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。
为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（x专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。
为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了x集团专用的'对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（x专用基层版）、《标杆管理普及版资料》（x专用中层版）、《标杆管理普及版资料》（x专用高管版），并组织了初步研讨。
（二）推进部分对标项目，在摸索中获得成效
今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。
（三）组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验
为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：
在战略对标过程中，集团组织考察了x；
为提高x能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到x等企事业单位考察学习；
为x，集团组织了x等单位到香港参观了x等单位，学习其x；
为提高x服务质量和品牌影响力，x公司先后到x等地参观x的先进经验，并在此基础上创造性的推出x。
（四）外聘专家把脉，构建长效对标体系
为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。
对标工作总结7
线务车间是段设置的两个车间之一，现有员工32名，其中党员14名。由六个班组组成。担负着为铁路分局北线运输安全提供优质的服务，即干塘砂金坪266公里的光电缆径路的维护和西红会90公里的光电缆径路维护及85公里的架空光缆的维护工作。还担负着39个车站的专用设备维护和联通215公里光缆径路的代维工作。
一年来，线务车间在各部门的关怀下，在段的领导下，全体员工积极拼搏，加强设备维护，努力提高设备运用质量，确保大通道的安全畅通。现就今年“两标”建设整治工作介绍如下：
人是搞好一切工作的动能，最大限度的发挥每个员工的潜能是高质量、高标准搞好“两标”建设工作的基础。为了做好宣传动员工作，车间、支部相继召开了工长动员会议和党员动员会议，认真学习及段有关“两标”建设的文件，让大家对“两标”建设有一个深刻的认识，车间还将“两标”建设的有关标准绘制成立体图表下发到各工区，让员工学习、了解、掌握“两标”建设的`标准。车间管理人员深入工区向员工讲解“两标”建设的重要性和“两标”建设的标准，使员工对“两标”建设工作有了新的认识。支部还号召全体党员要在“两标”建设工作中发挥模范带头作用。干部要走在前、党员要带头干，使车间形成一个良好的“两标”建设气氛，为“两标”建设整治工作提供了一支优秀的员工队伍。
高标准、严要求，“两标”建设工作从5月份正式开始后，车间就深入整治现场与员工一道苦干，对“两标”建设的每一个环节都严格按照文件要求进行。如径路培土，参与培土的人员每个人都配备尺子，而且每培出一米必须进行丈量，查看是否达到上拍平，侧拍紧，上顶宽20公分，高度为30公分的培土标准。这项工作劳动强度大，再加上天气炎热，每到下午干活的人员已经十分疲惫。可是皋兰工区的全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，继续坚持高标准、高速度的培土量，从而感动和影响了参与培土的民工，使培土工作顺利完成。
通话柱的整治与标石的油饰工作是一道十分细致的工序，为了达到标准，我们抽调其它工区员工集中人力进行整治，将每个通话柱的配线端子全部打开进行重新配线，细擦上面的每个螺丝，使其达到干净整洁。而且原来通话柱的开口与新标准不同，相差甚远，必须将通话柱的开口进行调整（原通话柱打开后开口向下行方向，新标准通话柱打开后开口向上行方向）。为了油饰面光滑、好看达到标准，将原来的旧漆面全部刮掉重新油饰。另外还有标石的埋设，我们用50米的皮尺逐个进行丈量，有的地段，过去百米标不标准（70米250米不等）。在这次50米标的埋设中，还要将原旧标石拔出重新埋设，同时栽新增标石，使整个区段达到50米标。为了提高宣传力度，我们还在公路旁、村庄附近、车站内设置宣传标。我们对标石的油饰也进行了严格要求：不起皮、不流漆、徽标清晰、编号准确，使整个双标区段的建设全面达标，在上级组织的检查验收中得到好评。
规范管理也是“两标”建设的一项重要内容。我们严格各种本簿的填写，从规范管理抓起。工区的台帐填写、机械室设备的检查程序等严格按照的要求进行，使工区的基础管理达到标准化、规范化，从而提高了员工队伍的整体素质，为工区管理标准化打下了良好基础。
“两标”建设达到的效果：
1、通过“两标”建设，使光电缆径路的质量得到了加强，提高了径路的抗灾害能力，为确保大通道安全多了一份保险。通话柱通话清晰，得到铁路使用单位、特别是工务、供电部门的好评，最重要的是使应急抢险能力得到了强有力的保障。
2、通过“两标”建设使机械室、车站设备得到全面整治，提高了设备的运用质量，消灭设备隐患，在“两标”建设区段设备质量得到明显提高，设备环境得到改善，为铁路用户提供了更加优良的服务。
3、通过“两标”建设，规范了各种管理。工区的基础管理得到了加强，使员工对新维规的学习有了实践的场所，加深了对新维规的了解、掌握。
4、通过“两标”建设锻炼了员工队伍，为段的发展提供了优秀的人才保证。
5、通过“两标”建设提高了铁通的宣传力度，径路上的标石及宣传碑都使用铁通新的徽标及宣传语。有的地段几大电信运营商的光缆径路都从一处经过，相比较，铁通的径路整齐、规范、标准，充分展示了铁通公司严谨的管理风范和良好的精神风貌。
“两标”建设工作已经结束，可是通过“两标”建设涌现出的那种吃苦、耐劳能战斗的精神，我们将继续下去，为、段更加美好的明天做出我们的贡献。
对标工作总结8
20xx年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效对标方面开展的主要工作
（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了20xx年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
（二）进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。
（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》的通知，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为2.53米和2.94米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是加大节能资金的投入，新建节能量在2.7万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。
（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开20xx年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。二是积极开展能源统计工作，派专人进行节能培训取得资格证并完成对公司能源的统计工作，按时准确的上报各种能源统计报表。
二、节能潜力分析及效果预测
通过对公司能效对标分析，发现炼焦工艺主要的能耗设备为洗煤及脱水装置器，焦炉煤气回收器，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，
一是管理方面必须加强节能意识的'培养和节能知识的培训。
二是加强节能统计和节能基础资料管理。
三是在生产过程的管理中应积极推行节能管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低生产能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效对标改进实施计划实施情况及效果
（一）加强基础管理
1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。
2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。
3、实施重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。
4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。
5、加强节能统计和节能基础资料管理。
（1）完善能源计量、统计管理。
（2）规范耗能、用水、用电、用气等原始记录。
（3）修改完善用能设备台帐。记录好用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。
（二）做好生产过程中的节能管理
1、积极推行节能管理为强化生产过程的节能控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能管理的检查、控制机制。
（1）发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题；
（2）针对发现的问题，提出优化操作等控制措施；
（3）对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；
（4）制定监督控制措施，落实检查方案。
2、合理用电
贯彻落实节能节电有关标准，制定节约用电具体措施。
（1）根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。
（2）加强照明节能管理，杜绝浪费。厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。
（3）加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。
3、合理用水。
制定节约用水具体措施：
（1）加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。
（2）加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。
（3）优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备
（1）降低吨焦综合能耗
①加大节能技改力度，采用国内的先进节能技工艺术，科学准确配煤，尽量提高瘦煤的配比，在提高焦炭质量的同时实现技术节能。
②优化生产工艺指标，对生产工艺中需要进行改造的工艺和设备积极进行改造，提高焦炭产量和各种化产品的产量，降低吨焦综合能耗。
③煤气综合利用，减少煤气的跑冒滴漏，提高回收利用率，转化为电能。
（2）降低焦炭耗电量
①对用电设备采用就地无功补偿，降低线路损耗，节省电能。
②按照绿色照明的要求，对照明系统的灯具进行节能改造。
③针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳定，存在较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改或更换新型高效水泵，降低焦炭电耗。
四、存在的问题
在能效对标过程中，我们发现了生产中存在的问题进行整改，能源管理方面，还有较大的差距和降低空间，在能源利用方面还存在着问题和不足，主要表现在：
1、存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我们已安排更换高效水泵。
2、在产品电耗定额考核方面，由于未能分工序细化考核，对设备维修调试、维护保养不够细致、预防巡查措施执行不力等原因使得吨焦电耗较高。
3、加强煤场管理，坚持每车煤炭卸车前采样化验，长期堆放的精煤防止随风飘散，加强煤场洒水。
4、对尚未按照绿色照明的要求更换照明设备的岗位，对所有照明系统的灯具进行节能改造。
5、部分运转设备如熄焦水泵、循环水泵、高压氨水泵、风机的效率较低，更换高效水泵，进一步节电降耗的空间。
6、能源基础管理工作有待进一步提高，能源统计工作有待强化，涉及能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节应当设置的分类统计报表的建立尚不够完善，不利于对能源利用的适时分析与细化考核。
7、对玻璃钢凉水塔进行改造，由于煤气冷却效果不好，影响化产品的回收率，提高焦炉煤气冷却效果，提高化产品回收率。
五、下一步工作安排和对标经验
1、开展能效对标，是提高企业技术管理，提升企业市场竞争能力的有效手段。尤其在目前，焦化行业产能过剩，企业效益不景气的条件下，通过能效对标，降低焦炭的生产成本，具有现实意义。
2、开好企业之间、岗位之间、工程技术人员之间的技术经验交流会，提高整体技术及应用方法水平是逐步缩小与标杆差距的有效方法，形成人人头上有指标，有压力才会不断进步。
3、对标活动应与时俱进，对标目标必须与个人经济收入挂钩，否则会慢慢被人忘记。只有采取与个人收入挂钩的方式，才能不断缩小与标杆的差距，提升企业综合竞争能力。
4、做好工序能耗现状分析，找出影响工序能耗的原因，采取有计划的技术改造投入，量力而行、分阶段完成就会不断取得成绩。5、抓管理与抓技术同步进行，否则不会取得显著效果。
6、进一步提高焦炉维护和热工操作水平，提高单孔产焦率，优化生产组织，降低焦炉耗热量仍然是焦化工序节能的主题。
7、同时我们根据焦化行业的特点，对照对标指标体系，加强与行业和兄弟厂家的交流学习，及时了解同行业厂家技术管理经验，制定更高要求的标杆值，进一步降低焦炭能耗、吨焦电耗，在保证焦炭质量的前提下降低煤焦比。
我们建立了一套符合本企业实际的能效对标评价体系，制定相应的评估细则和评估标准，定期对能效对标活动的指标体系、组织管理体系、对标实施进展情况和效果进行科学评估，为下一阶段能效对标活动的开展提供依据。
对标工作总结9
一、部门人员调整扩充：
标务部20xx年春节过后共计员工为9人，其中技术标人员2名，其中4人能较熟练的制作标书，但其中3人对分析成本、人工实际单价及整个工程的把握程度上不是很到位，且无专业的安装预算员及无决算部及成本核算部。在经过公司多部门多渠道的招聘下，现公司标务部人员增加至14人，其中技术标制作人员3人，专门的安装预算人员1人，其他为装饰的商务标制作人员，但有3人还不能熟练的制作标书，只能从事算量及其他配合工作。公司4月多时成立了决算部及成本核算部。公司从年外的人员结构论老班子人员离职3人，新增员工10人，其中两人在工作一段时间后离职。
二、专业技能知识培养：
由于公司原配备的标务人员总体底子较薄弱，具体体现为：图纸消化能力不是很强，工艺方面理解不到位，材料价格模糊，人工实际成本把握不住，对整个工程的理解概念不清晰，标书制作的严谨性不强，时间安排没有科学控制。基与上述薄弱环节，部门从多方面多渠道对员工进行针对性的培训，部门负责人根据每位员工的薄弱点进行
第1页共4页逐个破解，加强性的讲解及结合实际做标中体现并消化，部门组织多个软件的应用培训，让员工能熟练的掌握软件应用，尽量减少在制作标书有限的时间内避免软件不会用及其他问题。部门还组织开展制作标书时经常会碰到的问题及解决办法，在会上还做多方面的鼓励工作，把员工的工作积极性调整至最高，让他们在工作中学习，通过学习使员工的专业水平不断的提高进而为公司创造更好的效益。部门还经常把员工带到工地施工现场，通过现场实际的施工工艺及施工程序为员工讲解使他们更能掌握工程的难易度及施工工艺流程。部门负责人在安排任务时应人而议，扬其长，避其短，确保任何标书的制作质量，让学习放在其他不制作标书的时间。通过这一年的针对性调整，现公司多名员工已从不会到会，从基本会到精的程度上发展，取得了一定的.成效，员工也非常积极的工作及学习。
三、实际标书制作：
今年从1月份到12月15日，共计投标工地为223个，包括合作的，有些商务标不在我公司制作，共计投标金额为33亿左右，但由于多方面原因中标工地不是很多，有及个工程废标，其中由于基本错误的2个。标务人员在制作标书时还有待于提高，但材料采供部的材料询价还需更深层次的提高及询价的合理性、全面性。部门负责人在分配任务时根据标书制作的工作量及投标时间合理科学的分配，多个人配合完成，部门负责人全过程指导及审核。由于员工在实际施工方面知识及经验的欠缺，现所有工程的询标都有部门负责人直接参与，明年将在询标技巧、谈判经验方面给予员工更多的培养及指导，第2页共4页让他们更多的参与体会。
四、部门存在问题及解决途径：
1、整体专业技能水平不是很高，很到位，明年将更深层次的针对性培训及指导
2、标书制作时间安排上没有精细到位，明年会将标书制作分几个时间段，即某个时间段必须完成哪些工作及程序，在不同时间段内控制时间；
3、成本分析及所有取费的分析及工程实践情况的分析不到位，明年将通过多方面的指导使员工能在做标的过程中及时分析调整，使标书造价合理性上有更深的提高。
4、部门人员工作积极性没有提高到最高点，主要是考核制度未推行到位及落实，明年将更明确考核内容及细化，使员工的利益与所得薪酬相挂勾，通过其他在任务分配上，部门活动上等其他细节上来提供员工的积极性。
五、20xx年工作计划：
1、完善各地区、各省市的定额及取费资料供标务人员平时参考及参阅；
2、提高标务人员工作积极性及专业技能知识；
3、在条件允许的情况下，更多的下工地体验实际施工工艺及施工流程及材料实物；
4、标书制作时间安排细则将整理及推行落实；
5、各方面的培训及指导更深一步的进入，每个标书制作人员的弱点第3页共4页将进一步的攻破；
6、人员再扩充，通过方面多渠道的招聘，部门也将培养新人；7、在其他分公司未具备自己的预算员的前提下，将标书按实际工作量分派，尽量做到专门区域，专人制作，提供工作效益（因其他地区及省市的定额、取费及其他制作标书的细节需要查看及分析的）；
对标工作总结10
今年以来，我乡根据县委“送温暖、送政策、送服务”（以下简称“三送”）活动领导小组的统一安排，我乡“送温暖、送政策、送服务”活动领导小组以活动为载体，以务实作表率，以民生为根本，以解决难题为切入点，狠抓落实，切实为我乡群众解决了一系列实际困难，现将工作开展情况汇报如下：
一、换届以来主要工作
1、统一思想，提高认识，广泛宣传，迅速掀起学习市、县党代会精神的热潮
我乡“三送”工作领导小组充分认识到学习、宣传、贯彻、落实好中央十七届六中全会和省、市、县党代会精神是当前和今后的首要政治任务，领导小组通过集中学习、听取宣讲、召开调度会等形式，认真学习领会各级党代会精神实质，并要求各“三送”工作组，利用发放宣传单、张贴标语、出黑板报、集中和上门宣讲等形式，向村民解读、宣传各级党代会精神，在全乡迅速掀起学习省、市、县党代会精神的热潮，确保党代会精神家喻户晓、深入人心，进一步坚定我乡广大人民群众建设开明开放、创新创业、绿色生态、和谐平安、新寻乌的信心。今年以来，全乡共发放宣传单3000余份，张贴标语48张，出黑板报50期，集中宣讲40次，上门宣讲4000余人次，在全乡营造了良好的.学习、贯彻、落实中央、省、市、县重要会议精神的氛围。
2、深入基层，走访慰问，了解民难，迅速制定工作规划和实施方案
县委对全县“三送”活动单位包村及人员调整后，我乡及时召开“三送”活动工作调度会，按照县委统一部署，要求各“三送”工作组尽快做好工作交接，并迅速深入基层一线，主动拜访“五老（老党员、老干部、老劳模、老教师、老复员退伍军人）”及农村致富带头人，向他们讨教发展本村经济的经验；走访慰问五保户、低保户、农村党员困难户及困难群众，了解他们生产生活中的实际困难，加快建立困难群众电子信息档案；协助各村尤其是国家重点扶贫村根据上级规划做好本村今后五年发展规划，推动农村经济社会发展。今年以来，全乡“三送”工作组共拜访“五老”及农村致富带头人229余人次，走访慰问困难群众396余人次，协助村制定发展规划6份。
3、多措并举，形成合力，关注民生，切实解决群众当前最迫切需要解决的难题
通过走访了解，全乡群众反映最集中的问题是社会民生基础设施落后，其中县城-三标道路年久失修和圩镇贸易亭设施简陋问题尤为突出。针对县城-三标道路修整问题，乡“三送”领导小组多次与相关部门和挂点县领导反映，通过挂点县领导黄蕙副书记的多方衔接和协调，道路修整项目已在市级部门立项，将于今年冬季或明年春季开工，这一困扰三标群众多年的问题终于得到解决；针对圩镇贸易亭设施简陋问题，各“三送”工作组群策群力，多方筹资，圩镇贸易亭于今年10月硬化完成，并引进亿多超市进驻我乡，极大改变了我乡圩镇贸易亭的面貌，有效改善我乡广大人民群众生活条件；针对其他基础设施落后问题，各“三送”工作组各自发挥本部门职能优势，协助各村加快各村社会民生基础设施建设步伐，不断完善我乡广大人民群众生产、生活条件，推动我乡各项社会事业全面发展。今年以来，各“三送”工作组已协助各村上报项目15个，并有10余个项目正在策划中。
4、突出重点，全面排查，及时处理，迅速将矛盾化解在基层一线
我乡“三送”工作领导小组要求各“三送”工作组，有重点、有目的地排查对群众财产和生命有威胁的各种不稳定因素，对排查出来的的矛盾纠纷，做到逐一登记，建立工作台账，并落实领导包案责任制，力求排查一宗、调处一宗、化解一宗，确保农村社会和谐稳定。今年以来，各“三送”工作组已排查出矛盾纠纷50余起，全部已当场调解处理完成，矛盾圆满解决。
二、下一步工作打算
我乡将按照市、县“三送”活动领导小组要求，继续扎实做好“三送”各项工作
1、认真组织学习宣传贯彻落实省第十三次党代会精神，在全乡迅速掀起学习宣传贯彻的热潮，确保党代会精神家喻户晓，深入人心。
2、全力协助做好我乡村“两委”换届选举工作，确保换届工作依法有序进行，为各挂点村选好配强村“两委”班子。
3、协助抓好项目建设工作。加强督促各村加快本村“三送”活动项目建设，监督好项目资金使用用途，确保项目资金专款专用。
4、做好上级“三送”活动领导小组部署的其他工作。
对标工作总结11
20xx年初的三个月，我的主要工作还是负责分公司的投标工作中技术标的编制，其中包括天津城建大学实训中心项目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11个标段、天津临港经济区20xx年市政公用设施养管排水管道疏通工程（二标段）等几个工程。最终在领导的带领下，大家共同努力下，天津临港经济区20xx年市政公用设施养管排水泵站工程（一标段）顺利中标。
投标工作期间，接触许多建筑方面知识，开始拿到招标文件及图纸的时候，因为没有类似工程的施工经验，在许多方面都感觉无从下手，包括复核工程量及玻璃幕墙、电梯安装的很多方面的施工方法等，通过查阅资料和咨询有过多年建筑施工经验的前辈，终于对建筑工程方面有了一定了解，也顺利完成的投标文件的编制工作。
20xx年4月，集团公司顺利中标外环河综合治理工程，公司迅速组建了项目部，我被调到项目部任技术负责人，项目部组建初期，在集团领导和分公司领导的带领下首先进行了许多前期工作，包括对外环线外侧征地范围的划分，征地范围内树木及植物的统计，建筑物施工中导行方案编制，倒虹吸施工专项方案的编制，全段坐标控制点和高程控制点的设置等等工作。
20xx年7月，经过前期协调及完成河道排水等工作，现场具备施工条件，项目部首先进行了河道整修段施工，施工包括河底水冲法清淤及混凝土预制板护坡的修复，施工前我首先组织对原地貌进行测量，对超出设计部分的工程量及时组织四方洽商，为以后结算工作打好扎实基础。此外我还负责工程中的进度款申请及工程中的变更签证等合同外工程量的'整理申报工作，每个月对完成的工程量及时计量，确保工程进度款及时拨付，保证施工中资金及时到位。
外环河作为市重点工程，水务局领导非常重视，安全与质量监督站也对工程严格控制，因此施工中我严格按照设计要求及相关规范对施工质量进行检查，确保工程质量达到各方满意。
进入到12月份，虽然天气转冷，但工程进行的如火如荼，我与项目部人员一起坚守岗位，白天工地的工作不能耽误，夜间进土垫道轮流值班，保证人员到岗，我们的工作也受到了业主与监理方面的认可。
对标工作总结12
过去的一年在省局标准化处和市局党组的正确领导下，我市标准化工作取得了长足进步，有三家企业通过确认获国家标准委“标准化良好行为企业试点”证书，采标产品数比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各项工作目标任务，连续第二年获得市局年度先进集体表彰。为总结工作中的经验和不足，为明年更好地开展标准化工作提供准备，现根据省局安排，对我市2010年标准化工作总结如下：
一、加强工业标准化工作
一是做好标准化良好行为企业试点工作。在2009年2家企业国家级试点的基础上，拓展标准化良好行为企业的试点范围，按照企业标准体系组织试点工作，县（区）局加强了对申报试点单位的帮助、指导，有9家企业被批准列入省级试点计划，并加强与省局及试点企业间的沟通和联系，及时了解试点工作的最新要求，做好准备及迎检工作，保证了2家国家级试点企业全部顺利通过确认。
二是抓好采标工作。按照年度目标任务，全市加大了采标工作力度。会同标准信息部门，帮助企业跟踪国际标准，及时向企业提供各种信息；加强宣传发动，对中小型企业可采标的产品从技术上指导帮助企业采用国际标准生产；联系本地企业和产品实际，按照“一地一品”原则，有针对性地开展采标工作，帮助和指导打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市场占有率。全年共有136家企业197个产品获得采标标志证书，超额完成全年任务。
三是做好消灭无标生产后的长效动态管理。上半年提早安排全市工业企业产品执行标准证书年审和到期企业标准复审；下半年，按照省局要求，组织各县区对全市工业企业执行标准情况进行检查，严肃查处无标或不按标准生产的.行为，巩固消灭无标生产成果，确保全市工业产品执行标准覆盖率稳定在98%以上。
二、农业标准化工作
一是化大力气建设农业标准化示范区。以增加农业生产效益、增加农民收入为目标，围绕我市优势农产品，把农业标准化示范区作为农业标准推广的一个重要载体。全年新建成建12个市级农业标准化示范区，新增国家级和省级示范区项目4个。
二是农业标准制、修订。按照省局要求和市农业标准化联席会议确定的目标，围绕我市优势农产品的发展方向，积极争取省级地方标准的起草任务，同时安排市级农业地方标准制定计划。还通过多种渠道搜集现行有效的国家、行业标准，使农业标准基本满足当前我市农业发展的需要。
三是农业标准化推广人员培训。按照省局要求，组织对农业标准化推广队伍培训，今年全市各种农业标准化培训达二十余次、培训人员700余人，培养了一批既懂农业专业技术又懂标准化知识的技术骨干队伍。通过实施农业标准化推广人员培训，促进农业增长方式转变和提高劳动者素质做好基础工作。
三、服务标准化工作
2010年市委、市政府决定启动“创建中国优秀旅游城市”工作，对“创优”目标任务进行了分解，我局对照目标任务的要求，在多方面开展了工作：一是与市旅游局联合下发了“关于在旅游的行业推行标准化工作的实施意见”、“关于在我市贯彻执行《标志用公共信息图形符号》国家标准的通知”和“关于在我市开展‘公共信息图形符号’监督检查的通知”等文件，二是准备资料、提供有关标准信息、培训旅游标准化人员，三是为重点旅游企业开展ISO9000质量认证提供指导服务，四是督促旅游景点、旅游饭店、主干道等部位按照标准要求设置规范、准确、醒目的公共信息图形符号。
今年，我局还按时完成了承担的《XXXX服务规范》省服务地方标准起草项目，目前标准送审稿已上报省局。
对标工作总结13
为掀起旱季施工高潮奠定好基础，进一步加强河都一标安全生产管理工作。我项目部打非治违小组成员研究制定了第二阶段打非治违方案，集中开展了隐患排查以及“打非治违”专项活动，精心细致的认真组织检查，协调各项工作，为各项工作的顺利进行奠定坚实基础。
本项目紧密结合工作实际，加强现场监督检查，深入开展专项整治，严厉打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题。本项目集中开展隐患排查治理和“打非治违”专项活动以来取得了非常显著地效果。在“打非治违”专项行动中，8月份项目联合检查14次，查处隐患24处，目前已督促整改23处，整改率为95．8%。重大事故隐患1起，并且能够限期整改，整改率达100%。现查处隐患累计103处，整改103处。现将“打非治违”专项行动工作总结如下：
一、主要工作
1、迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，项目部高度重视，迅速采取一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了“打非治违”专项行动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，项目部领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。二是落实工作责任。为确保专项行动落实到实处，项目部将工作责任层层进行了落实，各部门认真履行安全监察职责，落实“打非治违”的有关工作。2、突出重点，抓住“打非治违”专项行动的关键环节。根据“打非治违”方案的共性问题，和施工生产中较为突出问题和行为，对违章生产工作进行了细化和分解。
3、多管齐下，推进“打非治违”专项行动的深入开展。一是与日常监督检查工作相结全。为严厉打击违章违规确保安全生产“打非治违”专项行动进一步深入开展，项目部将“打非治违”与安全检查有机结合起来，对在检查中发现的违规违法行为，依据安全生产条例，给予惩处。
4、坚持把检查重点放在安全隐患治理、危险因素排查、整改落实检查上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问效，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。
二、问题和不足
从开展“打非治违”专项行动以来，虽然在安全生产监管方面虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩。但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下三个方面：
一是安全生产基础工作还比较薄弱。基础台帐做得不够完善，安全管理不够规范，安全技术交底不到位，安全培训教育频率不够。
应对措施：加强对劳务队伍的安全技术交底与安全教育，加强安全教育的频率，保证安全交底的全面性与针对性。
二是隐患排查治理不认真、不彻底，致使事故隐患仍不同程度存在。
三、下步打算
1、进一步组织好宣传教育活动。在前段工作的基础上，进一步落实安全教育培训制度。充分利用组织学习、板报等多种宣传方式，将打非治违工作抓牢抓实，营造有利于安全的舆论氛围，使这项工作深入人心，增强安全意识。
2、进一步巩固“打非治违”工作成效，开展“回头看”。在项目部开展的专项行动之后，继续保持积极态势，巩固发展专项整治的`成果。进行“打非治违”专项工作“回头看”，对正在整改的安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，确保不反弹。
3、进一步深化“打非治违”专项工作，建立长效机制。把专项行动中的有效措施、得力方法等，认真总结，切实推动责任的落实。同时，进一步健全完善协同联动、联合检查机制，强化现场监督检查，把打非治违法的专项工作制度化、规范化、经常化，不断巩固“打非治违”成果。
对标工作总结14
自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证咨询公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满成功，标志着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。欣喜之余，我简单回顾一下项目部三标一体管理体系六个多月来的工作进程。主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步计划。
一、贯标实施中的几点心得
1、贯标给项目部带来的意义
三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满意度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增强了员工团结合作的凝聚力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现提供了有力保障。
2、阐述三个体系的相互关系
三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的控制，旨在增强顾客满意；环境体系是用于项目建立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满足社会及众多相关方满意；而职业健康安全体系是指导项目建立职业健康安全管理体系、规范项目的职业健康安全管理，通过体系的运行和持续改进达到项目职业健康安全绩效，满足员工及项目内相关方的要求。
质、体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满足顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资采购，过程（施工）控制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满意等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识别、评价和控制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康安全管理体系审核的重点是项目施工所有危险源是否识别、评价和控制，是否符合国家的`法律法规和其他要求。
质量管理体系特点是以项目施工过程控制为主线，环境管理体系是以环境因素的识别和控制为主线，职业健康安全则是以危险源辩识及风险评估、控制为主线，但这三者的关系是有了施工和生产过程才会产生职业健康安全风险和相应的环境影响。因此从三个标准的内在基础联系出发，整合型体系策划的最好思路是依据三个体系的特点逐一展开实施：一是把识别过程与识别过程中的环境因素及危险源结合起来进行运作。包括：按照施工流程或管理流程先把质量过程及活动识别到位，然后从质量过程和活动中确定职业健康安全的危险源，再以质量和职业健康安全的相关风险中识别其环境影响；二是应注意识别并确定质量过程危险源及环境因素的关系，包括：注意施工、生产活动中的重要因素的分析，并从这些质量因素中逐一分析职业安全风险及环境影响。同时关注质量、安全与环境之间的内在影响，并从中辩识出相应的作用关系，以便为风险或影响评价提供条件。例如：在砼施工活动中模板施工，砼搅拌与输送，砼振捣及成品保护等质量因素涉及到人、机、料、法、检测等诸因素，因此，应相应把模板施工中的质量验收要求，坍塌的危险源及施工噪声与砼振捣中的工艺要求，触电的危险源及振捣施工噪声、砼浆泄露包括砼搅拌输送、成品保护等进行系统考虑。这种一体化考虑，重在寻找有效的控制措施，有助于三标一体化体系运作的协调性和效率的提升，并确定协调的运作准则。
3、相关各程序文件的学习
因为此环节较多较细，我们留到会后和大家共同探讨。在这里我只说说克服贯标畏难情绪，在我刚刚接触三标一体化程序时，也没有头绪，无从入手，但在认真静心看完手册程序文件及培训，并实地亲自实施后，发觉其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件中已经给予了我们充分考虑，按照程序要求去做、去记录，没有什么大的难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。所以我相信在我们分公司全体员工相互学习，团结配合下，每个项目都能将三标一体化管理体系掌握好、应用好，并能使三标一体化管理在项目中真正有效的实施。
二、存在的问题和下步计划
（一）存在的问题
1、对危险源辨识评价不全面、不细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，不够全面细致，缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习有待加强。在环境体系和职业健康安全体系手册和程序中，法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为程序要素之一，足以显示其重要性。手册中也在7.2.1（c）条款中明确要求“公司要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及合规性方面存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面还急需改善。项目部对员工、施工队培训不能有效按计划落实，对各部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不完全符合标准及程序文件要求。对纠正和纠正措施还没有真正完全理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，不详细。
6、记录控制仍显不足。在履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
总的来说，就是对标准要求和体系文件学习不够，理解不深，特
4别是职业健康安全和环境管理体系刚刚接触，对职业健康安全和环境管理体系文件了解不透彻，认识不到位。
（二）今后的工作计划
进一步提高对贯标工作的认识，改进贯标中出现存在的问题。将贯标所学知识和技巧同大家共同交流，完善分公司三个体系的实施。
贯标外审通过不带表三标一体化的结束，我们还要不断完善项目部管理制度、提高工程安全、质量、环境管理水平。对此，我们项目部将树立正确的认识，长远的思想，使三标一体化管理体系在项目上得到更好的实施与体现。
贯标没有终点，持续改进永无止境。 总结完毕，请公司领导和同事批评指正。
对标工作总结15
公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-20xx《工程建设施工企业质量管理规范》：GB/T19001-20xx《质量管理体系要求》、GB/T2400-20xx《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》制订了《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。
为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理体系的运行情况报告如下：
1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》
2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到人。
3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。
4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目经理为小组长的`各项领导小组。
5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工现场。
6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业健康。
7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。
（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。
（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进场验收的记录，不符合ISO9001:20xx 7.4.3“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”和GB/T50430-20xx 8.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收，验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。项目部组织员工学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的管理。
（3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部按照管理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学习。
在这一年的三标运行中项目部中三标文件掌握和运行有了很大的提高。项目部严格按照管理体系的要求开展生产和经营活动，管理体系要求遵循情况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处于受控状态；；二是在环境和职业健康安全管理方面，项目部重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制。达到了项目部的质量、环境和职业健康安全目标
三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，具体如下：
1、材料的追溯性做的不够具体、及时。
2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。
3、施工人员的实名制管理落实的情况不乐观，农民工的工资发放应加强管理。
4、分包管理制度编制的不够全面。
以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完善、适宜有效。同时还要加大以下的管理。
1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。
2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工的工作规范。
从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按照制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事实证明管理体系在项目部运行是有效的、适宜的、符合的。相信在公司领导的大力支持下，项目部的积极配合下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。
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