新成立部门工作总结

新成立部门工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编帮大家整理的新成立部门工作总结，希望对大家有所帮助。

新成立部门工作总结1

　　半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。

　　工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。

　　1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。

　　2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的.钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。

　　3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标。

新成立部门工作总结2

　　根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：

　　一、总体目标：

　　首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。(按现在情况可以暂时缓一下)

　　第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假(考勤)管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。

　　第三是：制定组织结构图，部门编制的确定(组织结构)；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见(岗位调查、分析)，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管(副)总经理批准后方可。

　　在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后；

　　第四是：人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力。

　　就以上而言，第一步：公司的规章制度，人力资源员工手册

　　第二步：人力资源部的各项制度：

　　最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理进行沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。

　　二、岗位说明书的.工作开展规划情况：

　　岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。

　　岗位分析(工作分析)，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。

　　职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

　　本人认为第三步应该从以下方面开展：

　　(1)具体步骤

　　1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。

　　2、岗位调查：

　　3、岗位分析：(收集、分析、评定调查的结果)

　　4、职务说明书编制：(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格)与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。

　　三、要求部门及下属子公司提交以下资料及工作展开情况：

　　目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 我们的规划步骤是：

　　首先：与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。

　　第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容，确定编制。

　　第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；

　　第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。

　　第五：人员编制到位或者岗位工作落实完善。

　　具体开展：

　　四、人力资源部内部工作职责开展情况规划：

　　为规范人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好规范化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保喜临门集团人力资源部工作在新的起点有新的成果，本人认为在人员到位以后，可以先规范人力资源各项表格(即工作流程)：如《部门员工需求表》、《员工调动申请表》、《员工离司申请表》《员工转正申请表》、等。

新成立部门工作总结3

　　何谓“取其精华，去其糟粕”，即选择精华部分加以借鉴运用，剔除糟粕，工作总结也是如此。人们在看一份工作总结时，希望更多看到的是工作中许多值得借鉴和发扬的精华部分，并继续保持扩大这份优势。对于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒状态。里面有许多优秀关于工作总结的报告。

　　1、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了xx年的工作。

　　2、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为企业的一名员工，我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。

　　3、时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　　4、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的`功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

　　5、过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　　6、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，xx年即将过去，xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

　　7、xx年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给xx年画上了一个完美的句号。

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