人事行政个人工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的人事行政个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
人事行政个人工作总结1
春逝秋飞，一眨眼间，冬天已经悄然而至。不知不觉中，20xx年也过去了，20xx年来临了。在xx科技公司的一年工作中，我非常荣幸地结识了各位同事，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。我要特别感谢x总给予我成长的机会，以及培养和教育我的信心和勇气。在过去的一年里，通过自己的努力，我取得了一些工作上的成就，但也发现了许多不足之处。接下来，我将对这一年的工作情况做出以下总结：
一、20xx工作回顾
1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在已有的规章制度基础上，进一步补充和完善，并根据企业的实际情况制定适应其发展需求的`新规章制度。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人力资源管理的相关规定，有效管理劳动合同签订、解除和劳动合同档案等工作。我们将按照规定缴纳社会保险，并协助办理居住证等事务。
6、人力资源是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它对于创造利润和促进企业发展具有重要的作用。保持良好的人力资源管理是各个企业管理工作的首要任务。在20xx年，我公司制造部的员工数量从20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，我们特别关注员工的招聘、稳定和激励，将其作为人力资源工作的重点。在20xx年，我们致力于加强人事行政管理工作，并结合人力资源管理专业知识，积极推进内部工作的建立、健全和完善。我们将主要从人员招聘配置、培训开发、工资福利、绩效评估、考勤管理、员工关系管理以及制度建设等方面展开工作。通过这些措施，我们将确保合适的人才进入公司，并提供必要的培训和发展机会，同时合理设定薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。我们还将加强绩效考核和员工考勤管理，建立良好的劳动关系，有针对性地制定相关制度，确保员工的权益得到保障。我们坚信，通过精心的人力资源管理工作，我们将为公司的发展提供强大的支持和动力。
二、工作中存在的主要问题
回顾人事行政部门以往的工作，虽然在工作开展上有一些创新，并取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。具体表现在：自身的管理水平和专业能力与公司的高效要求尚有一定差距；对部门员工的管理不够细致和具体。因此，今后我将努力提升自己的管理水平，并更加注重对下属的培养和管理，以满足公司高效运营的需求。
三、20xx作计划
我迎来了充满希望的20xx年，它也带来了一系列新的挑战。在这全新的一年里，我立志不断学习，努力提升自己的工作水平，为公司的经济迈上一个新台阶尽心尽力，全力以赴。
1、努力提升学习能力，拓展知识广度和深度。积极掌握专业知识，并深入了解相关法律法规常识。主动追踪行业发展动态，加深对周围环境和同行业的认知与学习。以此为基础，为领导决策提供准确的依据和有价值的参考。
2、秉持实事求是的原则，要上情下达、下情上报。即时了解员工的思想动态，采取正确的引导措施，加强沟通，并及时向行政总监和总经理反馈各个人的工作进展和问题。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、我将坚持以“用心服务”为宗旨，不仅要提高后勤人员的素质，还要加强办事的实效性。同时，要不断强化主动服务意识，通过赋予办公室工作新的力量，改进和提升人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。
人事行政个人工作总结2
今年年初，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况向各位领导作简要汇报。
一、人事管理方面
1、制定并落实相关人事管理制初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的`优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
二、行政工作方面
1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
人事行政个人工作总结3
自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
由于公司的人事调整，我从9月底开始担任本部门经理(代)，负责行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策来进行工作，在行政人事总务部门做出以下几点特点：1、提高工作效率：致力于做好日常的对内和对外工作，确保各项工作的正常运作。通过精细管理、合理分配资源以及团队的协作，进一步提高工作效率。2、加强服务工作：注重强化各项服务工作，为生产经营提供全面周到且快捷的后勤保障服务。致力于满足员工的需求，使他们能够专注于工作，并提供良好的工作环境。3、创新人力资源管理：积极储备和创新人力资源管理工作，为公司的发展和生产经营提供动力支持。通过招聘优秀人才、培训员工、激励团队等方式，不断提升人力资源的质量和效益。4、强化制度执行力度：加强对各项制度的执行，确保公司的规章制度得以有效遵守。通过建立健全的管理机制、加强监督检查等手段，促使各部门和员工更好地遵循相关制度。自从10月1日开始担任部门经理(代)以来，我将一直围绕以上思路展开工作。努力服务生产经营，并适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路，以提高部门的整体运营效率。
回首过往，公司是我人生中非常重要的一个阶段，它教会了我许多东西。在这个阶段，我的领导对我给予了巨大的支持和关爱，让我深刻体会到人与人之间的温情。在此，我衷心感谢公司的领导和所有同事！是你们的协助和理解让我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，我们的公司才能不断发展壮大，顺利完成各项工作任务。对于这一阶段的总结报告，请查阅后续内容。
一、人事管理
1、彻底落实人事管理相关文件资料，根据公司发展逐步完善并下达各部门；对公司和各部门下达的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；详细解释并监督各部门对已下达文件的执行情况，并提供进一步指导和支持。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、负责办理公司员工的新进、离职和调动手续，包括但不限于录入相关信息、办理离职手续、整理存档等工作。针对离职人员，进行分类整理并存档他们的自离、辞工和病退等情况，以便日后查证。同时，负责妥善保管调动和提拔人员的档案资料信息，并在每月底将新进、离职和调动人员的资料传递给财务部门。
⑷、为了加强人力资源管理，我们决定实行每月对各部门负责人对在职人员进行统计的制度。这将包括对离职人员、新进人员以及调动人员进行月度统计并进行核对。通过这样的统计制度，我们可以方便地进行部门、人事和财务查找和结算管理，从而提升人力资源管理的效能。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、为了满足部门人员的实际需求，我们将有针对性、合理性地招聘员工，以充实各个岗位的人员配备。通过采取一系列切实有效的措施，如发布广告招聘信息、利用网络进行招聘、定向招聘等多种方式，我们成功地吸引了许多优秀的人才加入我们团队。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请假制度管理、放行条申请，严格处理不按规定手续请假或未获得放行条而擅自离岗的员工，以保证考勤制度的严肃性，同时激励在岗员工的积极性，进一步改善公司的工作氛围。
6、认真履行日常职责，包括但不限于：优秀员工的评选，工资发放与核定，晋升和调职事务的处理，以及其他各项审批与审核工作；同时负责工牌的办理与补办，并进行核实和查证。
7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与团队成员面对面交流，共同解决问题，确保工作有条不紊进行，建立相应的制度来处理违纪行为，使其有明确的`记录可查，让员工全面了解并支持后勤工作，取得了显著的效果，并重视提升后勤工作的质量。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理和检查是我每天的主要工作内容。我会定期对公司各部门的环境卫生、消防和纪律进行检查，并在发现异常情况时立即进行现场处理。同时，我会及时通知相关部门负责人处理违纪、违规等不良现象，以加强公司的管理并提高后勤服务质量。我还会认真收集信息，全面准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作中存在的问题，并总结经验教训。随后，我会及时向公司汇报，以使上级领导能够全面准确地了解最近工作的实际情况，并做出正确的决策，以解决问题。
7、负责公司各部门办公物资的管理和库存工服的监管工作。首先，我会对公司使用的办公物资进行统计和分类，并将相关信息建档存入电脑系统中，以确保物资的安全使用。其次，我还负责管理和维护公司的办公设施，并与维修人员进行联系和协调。具体而言，我会负责公司办公用品的采购、发放、保管和使用登记，以及定期进行维护工作。此外，我还会履行内部稽查职责，严格控制和管理办公用品的出入库和领用情况。对于库存工服的管理，我会负责办理出入库交接手续，并进行保管和管理。以上是我在办公物资和库存工服管理方面的主要工作内容。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、20xx年计划
根据公司目前的实际情况和未来的发展趋势，行政人事总务部打算在20xx年度从以下几个方面推进工作，并全面推行目标管理：
1、人力资源规划：通过对公司现有员工的分析和预测，进行人力资源规划，确保各部门人员配置合理、职位设置科学，以适应公司未来的发展需求。
2、招聘与选拔：根据各部门的需求和岗位职责，制定招聘计划并积极开展招聘活动，以吸引优秀的人才加入公司。同时，优化选拔流程，确保招聘过程公正、透明，选择最佳的候选人。
3、员工培训与发展：制定全面的培训计划，提供必要的技能培训和职业发展机会，以提高员工的综合素质和业务水平。同时，建立健全的绩效评估机制，激励员工积极参与工作，实现个人和公司共同发展。
4、绩效管理：建立科学的绩效管理体系，明确员工工作目标和KPI指标，并定期进行绩效评估和沟通，为员工提供明确的发展方向和改进机会，提高工作效率和质量。
5、薪酬福利管理：制定公平合理的薪酬体系和福利政策，根据员工的贡献和市场水平进行薪资调整，激励员工的积极性和创造力。
6、公司文化建设：加强内部沟通和团队合作，营造积极向上、有活力的工作氛围。通过组织各类员工活动和培训项目，增强员工的凝聚力和归属感。通过以上工作的推进和全面实施目标管理，行政人事总务部将为公司提供全面有效的人力资源支持，促进公司的稳定发展和员工的个人成长。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作
⑴、加强后勤服务和监督的力度，针对公司工作实际情况，对后勤服务的相关规章制度进行修订和完善，以更好地满足公司工作需求。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻、记录并维护良好的人员流动率，以及处理劳资关系和纠纷，是为了确保员工合法权益与公司形象、根本利益的双重保障。
四、建议
行政人事总务工作对于一个不断成长和发展的公司而言至关重要，它是公司运营的基础工作，需要全体员工通力合作。各个部门必须相互配合，共同完成各项任务，因此公司领导层应高度重视并给予支持。领导对于观念的转变程度以及各个部门提供的支持和配合程度，都是决定行政人事总务部工作成败的关键因素。因此，在制定年度目标后，行政人事总务部恳请公司领导和各个部门大力协助，共同完成工作。
20xx年，我所在的公司是紧张忙碌的。作为行政人事总务部的一员，我承担着重大的工作责任。然而，我始终保持着饱满的工作热情，全身心投入工作。我严格履行行政、人事、总务等各项工作职责，积极执行公司的规章制度，并且较好地完成了各项任务。当然，在今年的工作中，我也意识到行政人事总务部存在一些不足之处，需要在来年的工作中进行改进和纠正。随着公司的发展壮大，我们将根据需求进行聘用新人，加大行政、人事、总务管理力度，并加强员工培训等各项工作。同时，我们也将严格实施和执行公司的规章制度。可以预见，明年我们的工作将变得更加繁重，对我们的要求也更高。为此，我将更加勤奋地努力工作，努力为公司做出贡献！
人事行政个人工作总结4
下边我简述下我这一年来的具体工作内容：
一、工作范围：
1.人力资源部内外部文件的收发、归类、整理、存档。
2.公司OA系统登录、查收文件通知，保存OA中的收文、存档。
3.公司人事培训管理。
4.五七工、家属工参加社会养老保险工作。
5.部门学习。
6.其他一些工作及上级、部门领导交办的工作。
二、具体工作内容
1.人力资源部内外部文件的收发、归档、整理、存档。每月及时对公司和外来文件进行登记，确保最快时间内得到文件最新版本并及时整理。
1.1今年9月份对人力资源部2年之前的任命文件和5年之前的公司文件进行整理，存档保存。
1.2在公司9月内部审核过程中，发现了我部门有效文件目录格式上的不合格，经过部门领导和同事的努力下，我部门对有效文件目录进行了重新登记，按新表格样式进行重新填写，并已经关闭了此项不合格。
1.3部门发文专门建立发文登记簿，对于任何原件、复印件的发放都及时记录，发放人和接收人同时签字确认。完善文件发放体制，避免产生不必要的纠纷。
2.公司OA系统登录、查收文件通知，保存OA中的收文、存档。保证每天部门OA的上线率，及时查阅和存档OA中的文件与通知，并通知部门领导和同事。今年专门建立了电子收文超链接目录，方便查阅所有电子文件。
3.公司人事培训管理。
今年初接手培训工作，于203月29日制定《关于印发员工培训计划的通知》(甘建构司发19号)和公司20xx年培训计划。
3.1截至目前，外部培训共7项，目前完成5项;内部培训18项，目前完成14项;宁夏木尔马公司培训2项，目前完成1项。
3.2年底根据各培训单位上报的有效性评价表，分析培训数据和培训效果，制定20培训管理工作数据分析。
3.3定期对培训工作进行监督检查，这项工作开始没有做是一项失误。在今后的.培训工作中，一定要把培训实施和效果监督检查放在首位，因为有效地监督检查是促进培训管理不断发展的重要基础。
4.五七工、家属工参加社会养老保险工作。
从20xx年4月26日起接到西固区政府文件《关于印发西固区城镇国有企业原五七工、家属工参加养老保险工作实施方案的通知》(西政办发<20xx>33号)以来，在公司领导的大力支持下，部门领导和各位同事的倾力合作下，截止11月初，五七工、家属工工作已顺利完成，共计61人，其中60名到达法定领取年龄的五七工、家属工已全部收到工资银行卡。
6个月来，部门为此次参保的61名五七工、家属工人员建立了个人档案资料，建立了甘肃构件公司五七工家属工档案资料，建立了自1957年以来五七工家属工人员台账，组织了证明人领导小组，编写了证明人取证方案等等。在此项工作中，我受益匪浅，在师傅马才忠同志和部门同事的信任和帮助下，我不断地成长，丰富了自己的工作经验，增加了政策性工作的工作阅历。
5.部门学习。
每月按照季度学习计划的安排，在部长的领导下，展开学习，记录学习内容，并在每次学习会议上进行部门间的讨论，查找问题，及时纠正。
6. 其他一些工作及上级、部门领导交办的工作。
认真完成临时性、突发性工作，对上级或部门领导交办的工作及时入手，汇报跟踪，争取最大努力把工作做好。
三、不足与改进
1.学习的主动性还不是很强，有时候缺少自我学习意识。在今后的工作中，我要多观察，多找出自己想不通的地方，多问，不断找到自己还不是很熟悉的知识去自我学习。
2.工作中还不够细心。在工作中要时时刻刻告诫自己该做什么，怎么做，要注意什么。不能在工作中存在一丝马虎。因为细心才能教你头脑保持清醒，教你发现更多问题。
以上就是对于今年自己在工作中的简单总结，写的还不够具体，也不够完善;工作中也有很多不足，但我坚信在师傅马总和各位同事的帮助下，在我自己的努力下，可以一步一个脚印的锻炼自我，提高工作能力。最后再次谢谢马总和各位师傅，是你们在教导我，让我无论是工作还是生活都在不断前进和成长。
人事行政个人工作总结5
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理
使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的.安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作
包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
人事行政个人工作总结6
人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：
一、人事管理方面
1、根据各个部门人员需求的实际情况，我们有计划地进行员工招聘并将其合理配置到各个岗位上。据统计，截至20xx年，我们共招聘了759名新员工，以满足10年度总人数为266人的需求。同时，在过去一年内有660名员工离职。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
2、对现场清洁卫生进行巡查；
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；
20xx年工作尚存不足之处：
1、作为公司综合管理部门，我们意识到在部门管理和协调方面有很多需要改进的地方。尤其是对于部门工作情况和人员纪律方面的检查力度，我们认为还不够严格。
2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
4、员工培训机制的待完善和加强；
5、对外接待能力有待提高；
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；
20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：
1、继续完善公司制度
在提升日常行政管理和人事管理水平方面，我们要加强制度建设的力度，对奖励和惩罚规定进行修订和完善，并建立激励机制。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；
4、加强劳动人事管理工作
目前，劳动人事管理工作在实现规范化管理方面还需要进一步加强，以提升管理水平。尤其是在完善人事档案管理方面，需要从过去单纯的'事务性工作转变为现代人力资源管理模式。
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
人事行政个人工作总结7
xx年，诗司推进、拓展市场、持续发展的关键之年。一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，顺利地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作，现作工作总结
加强公司制度化建设，推进行政办公规范化
加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面。
调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。
强化行政管理，推进规范化建设
首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的.办公环境。
强化管理措施，严格行政日常管理
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较改善，全年没有出现食品安全责任事故。
员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素质养成意识。
行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。
车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。加强车辆保养管理，严格按照公司制度执行。
人事行政个人工作总结8
20xx年，公司行政人事部在公司领导战略思想的指导下，并得到了公司领导的教导、支持和关心，在各部门负责人的大力配合下，在全体员工的共同努力下，相较于去年取得了显著的进步和改善。首先，通过加强制度化管理，我们全面提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，我们将公司目标和各部门的工作分解到每个员工身上，明确了部门领导的职责，明细了个人工作分工。作为一家以服务为导向的公司，我们更加强调服务意识，提高了服务质量，这已经成为每个员工的首要职责。作为行政人事部门，我们首先以身作则，严于律己，做表率，同时在管理中注重细节和实效。接下来，我将对过去一年的工作进行简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xx人。
3、根据公司业务特点，我们针对营销人员的大量需求以及必要的流动性，选择了经济实惠的招聘渠道，从而极大地降低了招聘成本。整年的招聘费用总计xx元。
二、为了使公司的培训工作更加有效和有组织性，我们将制定一个包含三个部分的培训框架，即管理培训、业务培训和新员工入职培训。这个框架的目标是逐步建立系统化的培训模式，并为明年的培训工作奠定基础。在管理培训方面，我们将提供各级管理人员所需的培训课程，帮助他们提升领导力、沟通技巧和团队管理能力等关键技能。通过持续的管理培训，我们将培养出一支富有激情和能力的管理团队，为公司的发展提供强有力的支持。在业务培训方面，我们将针对不同部门和岗位的员工提供相关的专业培训课程。无论是销售、市场、财务还是技术等领域，我们都希望通过培训帮助员工掌握最新的业务知识和技能，提高绩效和竞争力。新员工入职培训是确保新员工快速融入公司并高效工作的重要环节。我们将为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、价值观、组织结构以及岗位要求等方面的内容。通过专业的入职培训，我们将帮助新员工尽快适应公司环境，并在工作中发挥出他们的潜力。通过以上三个部分的培训框架，我们将逐步建立起系统化的培训体系，为明年更高层次的培训工作做好准备。我们相信，这样的培训框架将为公司员工的个人成长和整体发展提供有力支持，促进公司整体实力和竞争力的提升。
1、鉴于今年我司迎来了一批众多的新员工，为了更好地适应公司的具体情况，行政人事部特别编制了一份全新的《新员工入职培训手册》。截至现在，我们已经开展了xx场新员工培训，共培训了x位同仁。亲爱的新同事们，欢迎加入我们大家庭！为了帮助你们更好地融入公司，并掌握各项工作要求与流程，我们特别准备了这本《新员工入职培训手册》。截至目前，我们已经开展了xx场新员工培训，成功培训了x位同事。这些培训旨在帮助大家熟悉公司文化、理解公司的战略目标，并提供必要的岗位技能与知识培训。通过这些培训，相信每位新员工都将能够更快地适应工作环境，更好地发挥个人优势，为公司的发展贡献力量。在接下来的培训中，我们将为大家详细介绍公司的组织结构、各个部门的职能以及相关工作流程。此外，还会提供一些实践操作的机会，让大家亲身体验岗位工作，并掌握必要的技能和技巧。我们深信，每个新员工都是宝贵的资产，你们的加入将为公司注入新的活力和创造力。无论你们在哪个部门任职，我们都希望你们能积极主动地融入团队、与同事们进行良好的沟通与合作，共同推动公司的发展。最后，再次欢迎大家加入我们！希望通过这份《新员工入职培训手册》的学习，能够帮助你们顺利度过入职阶段，更好地适应公司的文化与工作要求。相信在大家的共同努力下，我们能够携手共创美好未来！祝愿你们在公司的日子里取得辉煌的成就，享受工作的乐趣！
2、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计xx人次。共组织中层以上干部外出参加培训x人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、保持一贯的坚持，扎实推进绩效考核工作，为未来全面提升绩效评估工作奠定基础。持续加强对部门主管的评估，确保按时进行季度考核。
1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。
2、按照公司要求，在年度内需要对市场部和工程部进行月度绩效考核，将考核结果与当月工资相结合，实行奖励优秀、惩罚懒惰的制度。同时，还需要确保绩效考核结果能够按时发放，并负责处理个人所得税和帐外返款事宜。
3、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退x人，罚款x人，行政警告x人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次。将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
4、着手20xx年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。
5、结合月度考核和季度考核的综合结果，我们将着手进行各个部门的梯队人员建设，以提升组织的整体竞争力。为此，要求各个部门选出各自的'梯队人选，并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重中之重。我们将根据员工在月度考核和季度考核中的表现，综合评估其能力、潜力和发展方向，从而确定潜力和成绩突出的员工作为梯队人选。这些梯队人员将被视为组织未来的关键培养对象，将享有更多的职业发展机会和培训资源。通过梯队人员建设，我们旨在实现以下目标：
(1）强化各个部门团队的整体能力，提高工作效率和执行力；
(2）培养并留住优秀的人才，为组织未来的发展储备人才；
(3）加强组织内部的流动性和灵活性，提供更多的晋升和发展机会。为了确保梯队人员建设的有效推进，我们将建立相关的制度和流程，并定期评估和调整梯队人员的组成。同时，我们也将加强梯队人员的管理和培养，为其提供个性化的职业发展规划和支持。我们相信，通过不懈地抓好梯队人员建设工作，我们能够更好地满足组织的发展需求，并为员工的个人成长创造更多机会。我们期待着各个部门的积极参与和支持，共同推动组织的长期可持续发展。
四、我们致力于构建积极健康的企业文化强化内部沟通渠道，提升员工的满意度。我们将不遗余力地推动企业文化建设，使其深入人心。同时，我们将加强公司内部交流和合作，确保信息畅通无阻。通过这些努力，我们期望能够提高员工的满意度，使他们更加投入和忠诚于公司。
1、成功举办公司一周年庆典，让我们的员工清晰地看到了公司快速发展的历程和未来规划，对他们产生了极大的鼓舞和激励作用。
2、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。
3、进行《20xx年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。
4、为了提升员工的能力和团队凝聚力，我们决定组织全体员工分期分批参加一系列拓展训练活动。为了不影响工作，我们会灵活安排时间，并确保活动的顺利进行。此外，我们还将举办两次图文并茂的展览，展示这次活动的精彩瞬间和成果。通过这些展览，我们希望提高团队的凝聚力，同时增强对企业形象的宣传力度。
5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。
人事行政个人工作总结9
进入公司已有一个多月了，在这短短的一个月内，让我获得了不少的收益，过的很充实。
作为我是一名刚到公司不久的职员，对公司的不熟悉到了解，直到对工作的熟练，这是个过程也是需要时间去磨合的，在这期间内，也有我存在不足的地方。现将来公司一个月的工作总结列为如下：
一、工作表现和收获
1.能较好的完成上级安排的工作，（如易方达样报制作，打印，公司员工活动安排等）。
2.能懂的`事情的轻重缓急，做事较有条理。
工作收获
1.现对工作职责了解，已进入了工作状态
2.工作适应能力逐步增强，对后期工作安排能较好的完成。
二、工作中存在的不足
1.工作细心度有所欠缺，耐心度有待加强。
2.在处理易方达样报制作及收集，效率有待加强。
三、接下来的工作计划：
会根据以上工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中每一件事，多努力求学！让自己能为公司出分力！
人事行政个人工作总结10
告别了20xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人事科在各部门的关心助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下：
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的.工作人员，对此根据医院情况，xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学学毕业生10余人。
建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：
一舒范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;
二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
人事行政个人工作总结11
20xx年，在集团黄董事长的睿智引领下，行政人事部以“造福世界、成就梦想”为使命，旨在打造一支卓越行政人事团队。我们振奋精神、共同努力、全力以赴、踏实工作、积极创新，全面推进行政人事各项工作，迈向人力资源管理的新高度。
一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破人力资源管理取得新。
(一)搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化团队，实现组织保障。年初以来，公司陆续成立计划运营部，建立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为多项目运作体系带给了组织保障；并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展带给必须的组织保障。
(二)部门结构和人员编制的重新梳理，是为了更好地满足公司整体发展和异地拓展的需要。为了确保规划的质量和有效性，在近半个月的时间里，我们与各职能部门负责人和分管领导进行了访谈，并征求了相关领导的意见。在20xx年的人力资源规划中，我们将着重进行人力资源规划布局。这一规划将结合公司的整体发展需求以及异地拓展的要求，以确保人力资源的合理配置和充分利用。我们将重新梳理部门结构，并进行人员编制的重新安排。通过这一过程，我们将理清思路，确保规划的科学性和合理性。在整个规划过程中，我们将充分考虑各个部门的实际情况，包括人员数量、岗位职责等因素。我们将以合理的方式进行人员调配，以提高工作效率和工作质量。同时，我们将注重与各级领导的沟通与合作。他们将对我们的规划提出宝贵的'建议和意见，帮助我们更好地制定人力资源规划。总之，通过近半个月的访谈和征求意见，我们将着力做好人力资源规划布局，以满足公司整体发展和异地拓展的需要。同时，我们将充分考虑各个部门的实际情况，进行合理的人员调配，提高工作效率和质量。通过与领导的沟通与合作，我们相信这一规划将为公司带来更好的发展机遇。
1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。
2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。
3、优化职位分析和工作流程，确保公司组织架构和岗位设计明确，职责清晰，分工合理，沟通顺畅。同时，建立员工信息反馈渠道，解决日常工作中的问题，设立应急措施机制以快速响应突发事件。在公司流程梳理的基础上，重新审视公司各项管理流程，持续规范公司管理。
人事行政个人工作总结12
一、加强基础管理，创造良好工作环境是行政部门的重要任务之一。
在过去一年中，行政部门积极融合实际情况，认真履行职责，加强了与其他部门的协调与沟通，使得基础管理工作得以规范化，并保证了相关工作的高质量和高效率，为公司各项工作的顺利开展提供了良好条件。
如：我在员工人事档案、培训档案、合同档案和公章管理等方面做到了清晰明确，严格规范，并及时准确地处理收发文件，对领导批示的公文从不拖拉。在办公耗材管控、办公设备维护保养、日常行政业务结算和报销等工作方面也保持了正常有序的运作。此外，我成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学和市场营销学培训课程、员工健康体检等活动。我注重活动的前期准备、活动过程中的指导和活动后的成果评估，这些活动都受到了一致好评。我在接待来访人员、人事管理、优化办公环境以及维持办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，并起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部门的核心工作是为领导、员工和广场商户提供优质服务。过去一年，我们紧密围绕中心工作，并在服务方面取得了以下三方面的成就：
1、我们将公司工作的重点、难点和热点问题放在前面，并努力提供优质服务。特别是在行政部门管控食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材以及办公设备维护保养等日常工作中，我们制定了工作计划，实施了具体措施，并做好了相关记录，力求做到积极主动。对于日常工作和领导交办的临时事务，我们基本上能够及时处理并及时反馈，确保当天完成。在协助其他部门工作方面，我们坚持积极热情而不越位。
2、在工作计划中，每月都设定1-2个“关键任务”。致力于注重工作的重点和创新，以改变行政部门依赖领导来安排工作的习惯。
3、不断探索创新与工作方式，努力突破当前的局限。在工作策略、操作方式等方面持续进行改进和创新，以适应公司发展的需求，并确保我们的工作始终保持创新性，推动行政部门的工作不断提升。同时，积极实施行政服务转型，加强办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
为了保持行政部门的高效运转，行政部人员需要具备强大的工作能力。为了实现这一目标，他们必须积极充电，学习各个方面的知识，并深入研究行政部门的业务知识。基于这个理念，我们行政部门在过去的一年里从加强自身学习开始，认真学习了公司的业务流程和集团制度等内容。通过增加对理论和业务的学习，我们形成了一个良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、为了提高员工素质，适应市场竞争的需求，我部门积极与公司合作，将优化员工结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合起来。在我们举办的“学习培训月”活动中，成功开展了近60课时的管理学、营销学等培训课程，并将培训工作纳入部门整体工作计划中，着力加强员工在政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作:根据各部门的.人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
人事行政个人工作总结13
本人20xx年8月进入公司,先后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。近五年来，我立足岗位，不断加强业务学习，强化业务技能。现将个人工作情况总结如下：
立足岗位，努力工作
xx年8月至07年2月，我从事行政文员工作，在这个工作岗位上，本着“把工作做的更好”的目标，我立足岗位，积极工作，完成职责范围内各项事务。
一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发，完成质量体系中的A、B版文件的.修订工作；
二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作；
三是做好公司员工考勤管理，饭卡办理及统计；
四是协助做好公司来人来宾接待工作；
五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给家查阅文件提供方便。
xx年3月以来，我主要从事人力资源管理工作。根据公司各部门、车间人力资源需求以及公司招聘计划，做好人员招聘。先后6次参加县级以上型招聘会，满足公司生产、发展、扩的需求。
做好新员工入职手续办理，分配至相关部门、车间，安排好住宿和就餐等事宜。做好新进员工培训，使他们熟悉和了解公司厂纪厂规及作息时间安排。做好劳保、办公用品申购与发放管理，每月10日前统计部门、车间报下月办公用品需求计划，月底对办公用品进行发放，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足家工作的需要。每周例会及时做好会议内容记录整理，根据会议宗旨和精神撰写会议纪要，对会议记录做全面检查，并存电子档计算机共享，便于有关部门查阅，以便更好地贯彻执行会议精神。
做好公司宣传文化建设，每月中旬编制记录公司发生的新闻及政策，并从网络或报纸上转载有意义的故事或文件，从而行成企业文化，于月底宣传栏公布《月度企业月刊》。做好“6S”工作，每周组织生产、品质等部门对公司各部门、车间进行检查，对不符合项，进行公示，以促进及时整改。
人事行政个人工作总结14
20xx年，我们的人力资源部门在所有员工的紧密配合下，积极努力地完成了公司战略要求下的各项工作。在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作以及基础管理等方面，取得了显著成果。以下是我们的总结：
一、人员配置
1、员工入职、离职(截止x月xx日)
总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的`激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：截至x月底，不包含临时员工，在办事处共有318个专柜，现有在职员工数为988人，新入职员工为108人，离职员工为95人，离职率为9%。与去年同期相比，20xx年的离职人数为107人，入职为114人，离职率为10%。从同比数据来看，离职率变化不大。
专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，该公司总共有28个专卖店，目前在职员工87人，离职率待统计。由于人事信息的完善刚刚进行，暂时无法提供之前的相关数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2、招聘
本季度公司的招聘方式有四种：外部招聘和内部推荐。在这个季度里，公司共面试了209位应聘者，进行了复试的有105人，最终有35人成功上岗。这些人中，有35人是通过公司的人力资源部门的招聘渠道或内部推荐途径入职的。其中，在x月份有3人入职，x月份有15人入职，而x月份有17人入职。而通过内部推荐方式入职的有3人。并
二、企业文化与员工培训
(一)企业文化活动
1、组织完成年会策划及实话。
2、每月板报更新。
3、早会主题拟定及人员安排。
(二)培训工作
1、建立20xx年度公司级、部门级培训计划。
2、培训实施。
1)新员工入职培训2次。
2)沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3)公司级培训。
已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4)
协调相关部门进行培训工作：信息部：推进升级系列培训计划，集团总部采购部：提高质检周期培训，实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划
1、绩效考核方案
制定办事处经理代管绩效草案框架；
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。
2、人力资源数据
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。
人力成本分析报告：制定各业务部门人力成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月分公司人力成本数据分析报告。
3、薪酬、福利方案
20xx年度工厂工资调整方案；
20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；
20xx年度总部各体系调薪方案。
四、第三季度重点工作计划
1、完善人员岗位能力评价体系；
2、细化新员工培训内容；
3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；
4、办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则；
5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在20xx年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
人事行政个人工作总结15
1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府
府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在x公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
2、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯x公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
3、为公司领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……
每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在
为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政人事工作是比较杂的'工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好XX年下半年工作计划。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信x xx公司明天会更好! 工厂人事行政年终个人工作总结 (2)
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！20xx年工作总结及20xx年工作计划内容构架：
1、情况回顾
年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会
这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算
这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
【人事行政个人工作总结】相关文章：
人事行政个人工作总结12-07
公司人事行政个人工作总结06-29
人事行政部个人工作总结07-10
人事行政个人工作总结(精选15篇)08-01
人事行政个人工作总结15篇12-07
人事行政个人工作总结(15篇)12-07
人事行政部门个人工作总结02-27
人事行政部个人总结05-10
人事行政个人工作总结(集锦15篇)04-05
公司人事行政个人工作总结 2篇07-11