规划设计部工作总结

时间:2022-10-07 04:34:20 工作总结 投诉 投稿

规划设计部工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编整理的规划设计部工作总结,欢迎大家分享。

规划设计部工作总结

规划设计部工作总结1

  岁月匆匆,又一个年轮飞驰而过,回首20xx年,对于自己来说,又积累了一年的经验。在这短暂的一年中,由于上级和部门领导的指导和支持,各位同事的帮助努力下,让自己在综合能力方面都有了更好的提升,下面我就这今年的工作简要总结如下:

  一、学习生活

  在学习方面,严格要求自己,认真学习掌握各种专业知识和技能,对相关行业职称证书的参加考试,学习公司出台的各项发展目标及方针政策,认真了解公司现在存在难点、重点与方向。

  在生活上,充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,诚实守信,乐于助人,与同事们相处和睦。

  二、主要工作

  从公司总部规划设计部的内部工作走到了,项目前期工作的转变,是今年本人刚刚接触的工作面向。

  主要二个方面:

  (一)规划设计部工作

  1、在部门当中工作熟悉并关注政府法规条例变化,对其认真学习,领会其变更的目的。对于即将出台的《xx市城乡规划管理技术规定》认真学习,掌握其基本要领,对于政府法规条例做到确实掌握。对于项目方面的工作,主要配合部门服务于各项目公司的技术性工作。

  2、其中负责了公司提出“光伏光热”技术运用到xx项目上的可行性研究及实际项目参与运作与组织其他二级公司对课题的沟通研究。

  3、积极与规划设计部部长及部员参与对于技术服务项目分公司的工作,根据不同项目上的问题,提出不同的参考意见,与部长完成了项目会后的工作总结。

  (二)项目主要工作

  1、今年本人有幸参与完成了公司xx项目前期部分工作,对于xx项目前期与政府的对接沟通,在项目领导与合作公司项目专办人员的努力、配合下进行了本年的前期工作,完成了项目控规的报批、地灾报告报批及评审、水保方案报批及评审、配合完成了土地收储前的.准备工作。

  2、关于规划方面:积极配合规划设计公司的多次对接,讨论、深化规划方案,到xx县、xx市各规划局进行设计方案的汇报并获得了整改调整意见。

  3、林勘查验及调查了立昌村分户、集体房产及土地出租情况,落实xx县对重大项目执行一次征收,批次供地的一些政策、调查周边项目的征地及销售情况。

  4、协调了公司总部与分公司的工作关系,项目资料的传递及项目真实数据的及时汇报工作。

  三、存在的不足及努力方向

  1、业务不强。由于自身经验不足和知识面的狭隘,对公司当前扩展的项目不是非常了解,因此在实际工作中不能跟好的去服务、指导,在以后工作中需要不断加强业务学习;

  2、工作不够细化。公司现在面对项目较多较大的情况下,而自我在实际工作中未能很好的细化工作计划;

  3、思路不开阔有待提高。加强业务学习,提高知识面,通过内培、外培开阔视野,打开思路。

规划设计部工作总结2

  规划设计部工作总结

  岁月匆匆,又一个年轮飞驰而过,回首20xx年,对于自己来说,又积累了一年的经验。在这短暂的一年中,由于上级和部门领导的指导和支持,各位同事的帮助努力下,让自己在综合能力方面都有了更好的提升,下面我就这今年的工作简要总结如下:

  一、学习生活

  在学习方面,严格要求自己,认真学习掌握各种专业知识和技能,对相关行业职称证书的参加考试,学习公司出台的各项发展目标及方针政策,认真了解公司现在存在难点、重点与方向。

  在生活上,充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风, 诚实守信,乐于助人,与同事们相处和睦。

  二、主要工作

  从公司总部规划设计部的`内部工作走到了,项目前期工作的转变,是今年本人刚刚接触的工作面向。

  主要二个方面:

  (一)规划设计部工作

  1、在部门当中工作熟悉并关注政府法规条例变化,对其认真学习,领会其变更的目的。对于即将出台的《##市城乡规划管理技术规定》认真学习,掌握其基本要领,对于政府法规条例做到确实掌握。对于项目方面的工作,主要配合部门服务于各项目公司的技术性工作。

  2、其中负责了公司提出“光伏光热”技术运用到##项目上的可

  行性研究及实际项目参与运作与组织其他二级公司对课题的沟通研究。

  3、积极与规划设计部部长及部员参与对于技术服务项目分公司的工作,根据不同项目上的问题,提出不同的参考意见,与部长完成了项目会后的工作总结。

  (二)项目主要工作

  1、今年本人有幸参与完成了公司##项目前期部分工作,对于##项目前期与政府的对接沟通,在项目领导与合作公司项目专办人员的努力、配合下进行了本年的前期工作,完成了项目控规的报批、地灾报告报批及评审、水保方案报批及评审、配合完成了土地收储前的准备工作。

  2、关于规划方面:积极配合规划设计公司的多次对接,讨论、深化规划方案,到##县、##市各规划局进行设计方案的汇报并获得了整改调整意见。

  3、林勘查验及调查了立昌村分户、集体房产及土地出租情况,落实##县对重大项目执行一次征收,批次供地的一些政策、调查周边项目的征地及销售情况。

  4、协调了公司总部与分公司的工作关系,项目资料的传递及项目真实数据的及时汇报工作。

  三、存在的不足及努力方向

  1、业务不强。由于自身经验不足和知识面的狭隘,对公司当前扩展的项目不是非常了解,因此在实际工作中不能跟好的去服务、指

  导,在以后工作中需要不断加强业务学习;

  2、工作不够细化。公司现在面对项目较多较大的情况下,而自我在实际工作中未能很好的细化工作计划;

  3、思路不开阔有待提高。加强业务学习,提高知识面,通过内培、外培开阔视野,打开思路。

  20xx年将是公司的又一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下及作为“师带徒”的模式下为##公司的辉煌发展而奉献上自己的一份绵薄之力、努力奋斗。

  评价人 :

  20xx年4月22日

规划设计部工作总结3

  自 20xx年10月6日加入三鼎集团房产事业部行列以来,入职时间 虽然只有短短的一个月,但我在上级领导的关怀和指导下,在集团相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极学习三鼎的企业文化,让我对自己的工作性质,岗位职责、内容和思想境界都有了较大的转变和提升。现就本人入职一个月简单做一个总结,并对集团提出一点个人建议。

  一、个人工作重点和主要收获:

  1.积极学习三鼎集团的企业文化,使自己尽快融入三鼎集团的大家庭。

  2、明确自身的岗位职责(规划设计部),深入了解和探索未来城项目的性质和定位。收集国内外标杆设计院,在部门上级领导陈大兴和集团领导的大力支持下,充分调动自身资源以及在联络部叶文峰的协助下,顺利完成了对同济设计院、三益设计集团、现代设计集团、香港贝铭建筑设计有限公司的接洽和考察工作。

  3、积极配合联络部xxx对凤凰卫视文化发展(上海有限公司)的`合作洽谈工作,初步取得了积极有效的成果。

  4、 在部门上级领导的安排和允许下,积极主动深入对义乌当地经济文化和社会形态的考察和了解。

  5、收集和学习大量国内外旅游地产项目以及对万科、绿城、龙湖、等国内标杆地产的管理和经验。

  6、配合联络部xxx参加杭州房博会的观摩,及时了解和掌握国内地产形态和市场信息动向。

  7、及时关注和掌握国内地产相关的政策和动向,积极主动学习,加强自身规划设计专业技能,学习万科、绿城、龙湖等实力地产的工程设计标准化经验。

  8、针对未来城项目积极参加部门上级领导组织的每周例会,献计献策。

  二、存在不足:

  1、旅游地产项目开发对于我而言,是一个陌生的、具有挑战性的工作和岗位,很多方面的工作都是边学习边摸索,工作起来尚未做到游刃有余。工作效率有待进一步提高。

  2、自身的专业知识及思想理论十分有限,需要不断积累和提升。

  3、设计工作经验很多方面做得还不够好,为人处世方面还需更进一步学习。

  4、与集团事业部其他部门协作不够主动积极,对集团企业文化理解有待提升。

  三、建议和寄望:

  1、集团各部门工作开展应及时通气,统一思想,紧密协作,加强配合。

  2、希望事业部尽早能够建立一套稳、健、全的、有别于工业管理的、适合地产开发管理的配套制度,保障企业工作管理高效运营。

  3、企业组织架构尽量做到职权明确、逐级明晰、责任和利益对等。防止个人与部门之间、部门与部门之间, 个人与企业之间争权夺利。杜绝出现问题相互扯皮,推却责任,见到利益大家争抢的现象。

  4、改善作风,加强团队精神,强化集团集体荣誉感。不摆架子,不拉帮派,不搞内斗。各自做好本职工作,积极配合他人工作。共同为企业跟个人创造利益和良好的平台。

  5、放权管理,简化流程。重大决策高层抓,日常小事下放到位。讲方法,讲人性化,特事特办,随机应变。我入职一个月,经历集团在管理上一支铅笔申请一个星期,一台电脑申请一个月。这种现象如果放在建设项目的管理上是及其危险的。假如有一个大型项目正在开展的过程中,可以想象那工地上,几十台甚至上百台机械不停在运转,加上庞大的施工队伍,这时候一旦某一个环节的配套服务或者是决策工作跟不上去,都有可能导致整个项目全面瘫痪,势必会造成项目成本控制上的损失惨重。

  6、项目开展重策略,准(定位准)、稳(步子稳)、高(高标准,高效率)推进未来城项目落地。前期做好项目精心策划工作,反复研究探讨项目的可行性,集思广益,尽量保障项目定位准确。有计划,分步骤稳步推进,高标准高效率完成项目的既定目标。明确策划、可研、规划、征地、招商、建设的顺序。

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