但愿人长久教学设计
作为一位杰出的教职工，通常需要用到教学设计来辅助教学，教学设计以计划和布局安排的形式，对怎样才能达到教学目标进行创造性的决策，以解决怎样教的问题。一份好的教学设计是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的但愿人长久教学设计，仅供参考，希望能够帮助到大家。
但愿人长久教学设计1
一、大学生志愿服务的内涵和特点
大学生志愿服务主要是指热心于社会服务公益事业的大学生，利用课余时间，在自愿、不为报酬和收入的前提下，通过付出自己的时间、精力和技术进行的志愿服务。它适应了大学生的时代特点，并已成为当代大学生参与社会活动的重要形式。大学生志愿服务除了符合志愿活动的自愿性外，主要有以下几个特点：
1. 动机的纯洁性
大学生自愿并且积极参加各种志愿活动，他们活动的动机来源于社会责任感和自身的积累，基本上是基于奉献爱心、服务社会、锻炼自己、增加社会价值等纯洁的目的，这些动机没有功利性，与物质报酬没有关系。
2. 涉及领域的广泛性
大学生基本素质较高，可参与志愿服务领域比较广，他们根据自己的专业内容和特长兴趣不仅涉及社区服务、环境保护、医疗卫生、扶贫支教，还涉及为大型社会活动和各种公益活动提供服务。
3. 鲜明的精神文明实践性
大学生志愿服务具有鲜明的实践性，同时也包含着深刻的思想内涵。它对大学生志愿服务群体来讲，具有服务社会、帮助他人、教育自我三位一体的功效。它有效地承载了社会主义精神文明建设这一重任。
二、从“立德树人”的高度看大学生志愿服务的差距
对于多年从事一线思想教育的辅导员来说，在学生志愿者服务中，看到了很多学生的成长与思想上的升华，但通过对志愿活动的研究也发现了存在的问题，离“立德树人”还存在些许差距。
1. 志愿精神持久性差
广大青年志愿者奉献给社会的不仅仅是服务，同时也向全社会昭示了“奉献、友爱、互助、进步”的青年志愿者精神。大多数学生是秉持志愿的精神进行志愿服务，但不乏有的学生出于功利的原因参加志愿者的活动，尤其刚入学的大一新生，参加志愿者活动兴趣盎然，但越高年级的学生反而参加志愿活动越少，大学生志愿服务的持久性还有待提高。
2. 志愿服务存在“跟风”现象
近些年来媒体争相报道大学生的'志愿服务，以期带来社会的正面健康影响，但也引起很多大学生的“跟风”和为了评优而弄虚作假，在人多时主动进行志愿服务，但没有人时无视需要帮助的人和事，比如前一阵报道，敬老院的老人在重阳节那天两个时辰竟被洗了三次脚，梳了无数次头。
3. 志愿服务需要动员
虽然志愿活动中许多学生积极主动，但是在各个高校志愿活动的实际运转中，还有需要动员的现象，甚至出现强制现象，对于“立德树人”的思想建设只停留在表面的轰轰烈烈，并没有进入本质的渗透。
三、努力构建大学生思想政治教育的合力机制和长效机制，追求德育工作综合效应
目前，我国各大专院校主要以“90”后学生为主体，这一代学生普遍处于“出身于独生，生活于市场、成长于网络”的时代中，在个性成长方面存在“性格独立有余，生活独立不足”的现象，高校在教书育人的过程中，培育什么样的人才，怎样培育，如何满足并适应新一代成长成才的需要，值得我们深思。
我觉得“立德树人”系统工程的主要内容是：一是要完善制度，着力促进大学生素质教育；二是以大力加强社会主义核心价值观教育为重心，构建大学生健康向上的精神家园；三是高度重视和切实抓好校园文化建设，为大学生健康发展、成人成才创造良好环境；四是着力构建稳定工作长效机制，促进校园和谐稳定；五是改进创新立德树人工作方式方法，努力提高工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。
1. 树立典范，从身边抓起
对于大学生身边的优秀志愿者树立典范，比如我院外语系日语专业2008级学生岳某，在大四实习期间曾放弃高薪工作赴四川省某小学义务支教。外语系授予其“大学生志愿服务标兵”光荣称号。这样的志愿活动就应该成为学生们的典范，积极倡导。作为大学生这一特殊群体，志愿服务不仅能够广泛传播志愿服务理念，激发在校学生参加志愿服务活动的热情，而且通过其现实的事迹教育广大在校学生，树立崇高的道德理念，践行高尚品行。
2. 培养学生建立持之以恒的思想，把动员内化为自觉
要培养大学生持之以恒的志愿服务思想，将有志愿活动需要动员的现象化为自觉，需要各高校为大学生提供一个交流的平台，讨论活动的过程与结果，探讨活动的经验，互相之间参与组织，大学生自我评选当中的优秀典范，久而久之，大学生志愿者服务的动员现象就会内化为大家的自觉行为。
3. 搭建平台，架起大学生与社会沟通的桥梁
高校的志愿者服务是一项造福于社会的重要公益事业，应该引起社会的广泛重视，不应单单是各高校团委自我组建的活动，社会各界都要提供机会，与学校合力建设完善的大学生志愿服务系统，将志愿服务融入教育计划，最大化发挥大学生志愿服务的能量与热情，提供多样化的志愿服务方式，让更多的学生参与其中。
4. 创新地开展 “三融合、三创新”的学习、社会实践活动
在志愿服务过程中将教学体系与地方文化相融合，课内与课外相融合，理论教育与社会实践相融合；教学内容创新，教学方法创新，实践模式创新。学生在志愿服务过程中，不仅仅强调动手，更发挥了大学生群体的智力优势。在志愿服务过程中，同学们不仅参与，更在参与过程中善于发现问题，并结合专业在老师的指导下，有针对性地开展调查研究，为相关部门提供了重要的决策参考。
综上所述，我们应着重强调发挥自身专业优势、特长，围绕“立德树人”这一根本目标，培养学生观察社会问题的敏锐度，把各方面工作的要求和主要措施予以整合和提炼，使大学生思想政治教育整体工作纲目清晰、主次分明、科学规范、协调统一，从而增强学生改造社会的责任感和能力，强有力地推进大学生思想政治教育工作的开展。
但愿人长久教学设计2
一、学生高效的“动”来源于教师课前精心的设计
学生课堂上的“动”不是盲目的“动”，而是有计划、有目标的“动”，这种计划性、目标性来源于哪里？那就是教师课前的备课与导学案的精心设计。作为初中历史的课改课，我们一节课必须完成自主预习、交流展示、巩固检测三个环节，如果某一节课的任务没完成，那么这肯定是一节失败的课。任务为什么没完成？有些教师习惯把责任推给学生，嫌学生效率太慢、配合不到位等。笔者也曾经抱怨过，但静下心来反思，还是觉得说到底是教师课前的准备工作做得不到位。
教学内容的设计、具体学情的分析、突破重难点的方法等大家所熟知的备课应该涉及的内容，笔者就不一一赘述了。单单从课堂时间分配来说，我们就应该做到心中有数，制定出一个大体的时间流程，然后在此基础上进行微调。比如遇到史实较多的课文，可以适当延长学生自主学习时间，而在设计体验探究环节时课外史料应尽量缩减一点，否则你旁征博引而学生却没时间阅读，那也是白搭。在这种思想指导下，每一个环节所需的.时间笔者都能在课堂上宏观调控，完不成任务的现象越来越少了。
课堂如战场，教师相当于指挥官，“不打无准备之仗”。课堂要高效，教师就必须在课前精心准备，当然包括时间方面的合理分配。
二、学生高效的“动”必须是“三动”相结合
所谓的“三动”是指动脑、动口和动手。可能有的教师认为我每节课上都有这“三动”，但你有没有发现这“三动”可能是来源于不同的学生，真正能把这“三动”相结合的学生可能很少。有的学生胆子大、性格属外向型，加上语言表达能力占优势，这样的学生就善于动口；喜欢动手的学生又大部分是这一组中的书法能手；而习惯于动脑的学生往往是班级中成绩方面的佼佼者。刚开始时笔者抓住学生各自的优势，让他们各显其能，课堂上也形势一片大好，课堂流程顺之又顺。但久而久之，问题就出现了，课堂的环节好像就定格在了这几张熟悉的面孔上，能说能讲的老是那么几个学生；黑板上的字迹好像越来越熟悉了，再也发现不了新的字体出现了；每节课敢于质疑、创新的学生也总是寥寥无几。高效课堂应该是让学生全面发展、全面提高的课堂，因此，这种局面必须改变。
笔者先召开小组长会议，把自己发现的问题说出来，然后和他们一起讨论问题的弊端所在和解决之道：取长补短，每次把任务轮换一下，多训练内向学生的表达能力，让其做小组的主持人；让书写不是那么优秀的学生也有机会把他们的字写到黑板上；尝试着让那些自信心不足的学生大胆地提出自己的疑问。刚这样训练时，真的比较费时、费力，有时也真想放弃这种训练，但看到一张张充满活力和求知欲的双眼，笔者坚持面带微笑地鼓励、引导，笔者相信只要不断地尝试、锻炼，他们都会把动口、动手、动脑融于一体的。
三、学生高效的“动”应建立在和谐的师生关系上
既然把课堂还给学生，教师就要相信学生、鼓励学生。刚开始课改时，学生展示往往不到位，笔者脾气又比较急躁，心想这么简单的问题拖拖拉拉怎么也讲不到位，所以往往中途就打断学生的展示，结果往往是学生兴冲冲地上台展示，灰溜溜地回到座位。当笔者再要求学生展示时，刚开始的跃跃欲试不见了，学生个个低着头，好像笔者点到谁上台展示就是拉谁“上刑场”一般，笔者终于认识到问题的严重性了：不能尊重学生，自恃清高，好高骛远、急功近利，只注重知识的灌输，不能与学生平等交流、民主对话，满足不了学生在知识与情感上的需求，久而久之，师生之间就会出现严重的脱节，就会产生很深的隔阂。
但愿人长久教学设计3
耐久跑是径赛中对学生的身体素质有较高要求的项目。而且耐久跑是一项长时间的单循环运动，枯燥无味，又苦又累，往往会使学生产生厌烦心理，对学生的意志品质是一个严峻考验。因此，许多学生对此产生恐惧心理。尤其是这一代的学生，家庭条件较好，意志品质较弱，怕吃苦，装病请假。所以大部分教师一上这一内容就犯难，有的教师就干脆绕开这一内容改上其他内容。这也成了小学体育课耐久跑教学的奇怪现象。
一、提高学生耐久跑练习兴趣必须从两方面求新
1.内容求新
针对学生心理、生理特点，既然学生怕跑，在课堂教学中改变以往单一跑的练习，从学生的实际出发，改变内容，激发学生兴趣，消除惧怕感。
2.方法求新
新颖、有趣、活泼多样的教学方法，常给学生耳目一新之感，能激发学生的学习热情，使学生在活动中放开手脚，自然进入课堂，成为学习的主人，从而调动学生学习的积极性。
那么针对以上两个方面，具体的实施过程可以从以下几方面入手，改进耐久跑教学的成效：
二、改进耐久跑教学成效的具体实施方法
1.教师为学生创设各种情景提高练习兴趣
（1）创设人际情景。师生共同参与活动，使学生在学与玩中和教师建立起深厚感情，调动学生情感，形成最佳心理。实践证明，当你放下教师的身架与学生一起练习时，学生会以一种不一样的心态投入到练习中去，兴趣盎然。
（2）创设环境、角色情景。运用障碍环境创设情景，既锻炼了身体，又能对学生进行思想品质教育，例如，创设“小侦察兵”的环境情景，使本来单一重复的练习，在各种学生自己想象的过障碍过程中变得丰富有趣起来。用语言创设故事角色，如在草原上小兔子与饿狼相遇时，一个要活命，一个要生存怎么办呢？让学生自愿选择扮演小兔子和狼进行练习。
（3）创设“胶圈、足球、篮球”等游戏情景。如，利用体育场地进行小足球运球抢球游戏，随着学生在满足球场的'跑动，让学生无形中进入与耐久跑差不多运动强度的游戏中去，从而把学生对足球运动的练习兴趣无形地转嫁到耐久跑练习中去。
2.让学生自主结伴合作练习，降低个体心理负担，让学生的练习兴趣维持一定的水平状态
合作练习的好处在于通过几个人之间的相互帮助、鼓励减少个体在练习过程中产生的心理压力，从而能继续保持练习兴趣。就如在各种灾害的救灾中，战士、消防官兵们，他们在极度劳累的情况下，靠着相互的鼓励、合作创造着一个个救生的奇迹。在课堂教学中，让学生自己自主地选择合作伙伴，选择内容进行小群体练习，从而让学生在相互信任与支持中体验到成功的快乐和喜悦，在不知不觉中提高了耐久跑的成绩。
3.鼓励为主，提高学生的情感体验，激发学生重复练习的积极性
赏识教育的提出者周弘在书中这样说道：孩子都很在意大人对自己的眼光，你给他投去一点点赞许的目光都能让他幸福好一阵子。所以学生在教师的激励下，在公平的机会奖励下，都能体会坚持就是胜利的成功体验。如耐久跑测试，学生虽然具有力争上游的心理特点，但在现实成绩面前很容易受挫折，所以及时的鼓励是学生重复练力的最大动力。可以改革测试计分办法对学生多次测试。注重对学生的鼓励，每次重测就可以加分，能保持原来成绩者加5分，成绩每上升0.2秒加10分，即便低于原有成绩也加2分。鼓励大家只要全力以赴地参加，均有获胜加分机会，减轻了学生心理压力，学生马上就有了继续练习的兴趣。
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一、目前嘉兴新居民子女的生活和学习现状
嘉兴，浙江省地级市，位于浙江东北部、长江三角洲杭嘉湖平原腹心地带。据相关数据统计，嘉兴市区共有80.7万新居民，其中16岁以下的新居民为8.4万，新居民子女学校15所。
我国《义务教育法》规定，适龄儿童、少年有接受义务教育的权利，国家有义务保证义务教育的实施。新居民子女的教育问题因被户籍限制，需要支付高昂的借读费、赞助费等才可以接受义务教育。学校教育的不平等和家庭教育的不足，更多地导致了与本地孩子存在着成绩和品行的差距。有部分人认为，新居民子女学校经费不足导致了教育资源匮乏，基础设施落后，使新居民子女不能很好地融入城市教育体系。
在生活中，新居民子女在接受教育的过程中更愿意与跟自己有相同背景和生活经验的同乡交朋友。缺乏与本地学生的交往，新居民子女很难建立起一种超越乡缘的社交网络。而这种不融入的情况，在客观上会造成新居民子女相对于本地学生来说，更不自信、孤独、要强等心理态势，心理上缺乏一种融入感。
二、同济大学浙江学院育苗行动志愿服务长效机制实践探索
志愿者是自愿贡献个人的时间和精力的人，在不计物质报酬的前提下为推动人类发展、社会进步和社会福利事业而提供服务的人员。随着时代的发展和早日实现“中国梦”的号召下，加之对于志愿活动的'愈发重视，越来越多的人主动加入志愿者行列，为了促进社会和谐发展贡献绵薄之力。而高校志愿者群体在经历高考繁忙的课业压力后，初入大学的大学生怀揣着爱与奉献精神努力贡献自己的力量。而大学校园中的学生组织也为大学生志愿服务提供了有利渠道。
（一）同济大学浙江学院育苗行动志愿服务实况
经鹰志愿者服务队隶属于同济大学浙江学院青总队下设的系部志愿者队伍，经鹰志愿者服务队其中一个固定志愿项目为“育苗行动”。始于20xx年8月30日，是由嘉兴市河南商会党支部领导管理与实施的非营利性公益组织，致力于改善在嘉兴务工的新居民子女的成长环境，通过社会志愿者的支持，在校师生志愿者支持和商会支持等，使新居民子女享受更多的教育。
育苗行动自20xx年与我校经济与管理系经鹰志愿者服务队结对以来，共开展了33次志愿活动，由于项目志愿服务对象特殊性，故选拔固定志愿者共85人。志愿者与孩子们一对一结对后通过辅导学习、培养兴趣、谈心交流、集体活动等形式进行正确引导，不仅让新居民子女们更好地融入城市，也展示了同浙学子的风采。期间以“好好学习，天天向上”为主题，带领孩子去图书馆，赠送孩子喜爱的书本，让孩子们感受读书氛围，培养阅读习惯。以运动作为主题带孩子们打篮球、打羽毛球、跳绳等，增强体质。为了加强孩子们的动手能力，开展了包饺子、做寿司、自制风筝、捏陶泥、自制贺卡等活动。也开展了“感悟禾城”活动，以“一对一，手拉手”形式带领孩子逛植物园、博物馆等，帮助结对的孩子们了解嘉d，融入嘉兴。
（二）高校志愿者对新居民子女提供志愿服务中存在的问题
高校志愿者对新居民子女提供志愿服务中由于年龄差异、思维方式差异、志愿者专业化素养欠缺等原因，普遍容易造成志愿活动过程中孩子不听志愿者管理、志愿者与孩子们关系处理不当、志愿者自身参与志愿活动热情降低等问题。例如育苗行动自结对以来已开展第三年，虽针对结对孩子家长的不记名调查问卷数据显示，对于志愿者们的志愿服务满意度为93.8%，并且家长都愿意继续让孩子们参加该活动。但随着志愿活动的开展，志愿活动过程中也同样遇到过不少的问题。例如志愿者队伍规范化欠缺、与孩子沟通能力不够、处理事情应变能力不强、志愿者活动经费不足、志愿活动热情降低等问题。
（三）高校志愿者志愿服务长效机制建设探索
基于高校志愿者志愿活动开展情况和存在的问题，结合同济大学浙江学院育苗行动实际案例，通过进一步探索，构建高校志愿者志愿服务长效机制，有利于提高志愿服务的质量和水平。
1.完善高校志愿者队伍组织管理机制
一个好的志愿者队伍具有较强的凝聚力、团队精神和归属感。规范化的志愿活动信息较为畅通，执行力较强，利于活动的开展，并利于志愿者参与志愿活动热情的维系，高校需完善高校志愿者队伍组织管理机制，将志愿者队伍进行规范化建设。
2.建立高校志愿者专业素养培训机制
新居民子女与本地城市的孩子之间存在一定的差异，且多数孩子内心较为敏感，加之与高校志愿者的年龄差距，需要在志愿活动开展前和进行时对志愿者进行集中式培训和指导，加强志愿者队伍的专业化，让志愿者在志愿活动的同时提升自身能力，并实现自身价值。
3.完善高校志愿者激励和保障制度
随着志愿活动时间的推移和志愿活动中碰到的问题，不少志愿者到了后期会有懈怠和消极情绪。完善高校志愿者的激励和保障制度，定期开展志愿者誓师大会、进行志愿者表彰大会、制定优秀志愿者奖学金、开具志愿证明、志愿者团队素质拓展、心理健康辅导等活动，让志愿者们在志愿活动中能够得到认可和鼓励和提高，利于提高志愿活动的热情，利于志愿活动的长效机制开展。
4.创新志愿活动内容和形式
在志愿活动过程中，创新的志愿活动内容和形式利于吸引孩子们的注意力，培养孩子们的创新思维和能力，另一方面利于加强志愿者的组织策划管理能力，便于志愿者管理和开展志愿活动。
5.建立与家校沟通机制，开展家长课堂沙龙活动
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一、“言为心声”，热爱是前提
“言为心声”，有声语言的传播是课堂教学的主要形式，而语言也是最有利于表达情感的媒介。作为一名教师，若没有对教育工作的热爱，就不会有打造激情课堂的追求，面对学生也不会有激情。只有教师对教育事业热爱、对学生真心热爱，才会有自觉提高的意识和动力，在教学实践中做到全身心投入，想方设法研究课堂、研究教学，从而在教学上有追求、有兴趣。这就要求教师对自己有一个深刻的自身定位，让自己具备渊博的知识、高超的综合素质，语言丰富、准确、精练、逻辑性强、有吸引力，表达要清晰、形象，做到抑扬顿挫，富有幽默感和戏剧性，富有感染力和吸引力，融科学性和趣味性于一体，博古通今，“上知天文，下知地理”。这样学生才愿听你讲，愿到你身边来。学生自觉尊重老师的劳动，愿意接近老师，愿意与老师合作，即“爱其师，爱学”。当学生有了学习的需要和责任感，教学过程就有了一个良好的开端。
二、境由心造，志趣是关键
罗曼·罗兰说：“要撒播阳光在别人心中，总得自己心中有阳光。”可见，要打动感染学生，首先要打动感染自己。激情源于爱心。教师有了一种对学生及职业的爱，才会有激情的焕发。在激情课堂上，教师是导演，教师要用自己特有的能力调动起学生的情绪，这需要教师付出大量的准备工作，用心打造自己的志趣所在。教师要从自身的.基本素质入手，不断学习提高。标准的普通话、抑扬顿挫的说话语气、漂亮的粉笔字、简洁准确的简笔画、制作精美的多媒体课件，这些外在因素，直接体现一个教师的基本功，也常会在课堂上调动学生的情绪。而现实中，并不是每一位老师都具备这些能力。
每个专业都有自己的纵深领域、思维特点、发展前沿，教师不能仅限于课本的知识，而要关注本专业领域的相关知识、关注发展前沿，更要关注社会发展及其他相关领域与本专业的结合，不断去学习、去练习。
教师可通过演讲与口才、名家讲座等提升语言能力；通过网络学习等方法提高多媒体制作水平；通过自己的刻苦练习提高书写和简笔画能力。特别是在现在，多媒体技术已被广泛用于课堂，一段小小的视频，胜过教师大篇的讲述；一个准确的图片胜过大段的文字描述。在现代教育形式下，学习制作多媒体课件是对教师的素质的基本要求。
三、创设悬疑，互动先行
“文似看山不喜平”，教学有法，教无定法。平铺直叙的课难以给人留下深刻的印象，教师要善于运用设问、悬念、铺垫等手法，使课堂呈现出起伏、急缓、张驰等变化。在设计教学时，要预留出教学高潮出现的时机，引导学生达到思维力的高峰，课堂气氛热烈，学生参与教学积极性增加，课堂就会变成一源活水。那么如何创设课堂呢？
首先是资源选择：一道习题、一张图片、一个声音、一段视频、一个场景，一则新闻，这些资源类型在现代多媒体手段支持下，都可以走进课堂，成为我们的教学资源。其次是环节的设计：教师与学生在每个时段有什么活动，活动时的具体要求是什么。教师要设计好讨论内容、要预测讨论中遇到的问题。当然并不是说每一节课都要强调，好的老师会在平时上课中与学生形成良好的默契与习惯。讨论并不是节节都必须有，要根据内容、学生的接受情况适时进行，不能只重形式，不看结果。提问环节的设计：问什么，怎么问，有没有追问，有没有学生提问的设计，怎样才能引出学生的有价值提问，怎样引起学生探究的兴趣，如何在提问基础上进行追问才更深入，问题要巧妙，追问要及时。最后是学生的激情参与。一堂好课如果只有教师讲，缺乏学生参与，那就成了一个人的演讲，成了只有一个演员的独角戏，学生收获也会少。
四、课后反思促提高
只有善于反思的教师，才能不断进步。课后反思，让我们回顾自己的课，对比学习别人的课，通过反思，不断改进。
1.贵在求质
反思要有针对性，内容不要局限，也不要太片面，要总结教学过程中得与失，并在以后扬长避短，及时进行弥补。反思不求数量，但求质量，有感则长，无感则短，但要切中要点，避免形式上的反思。
2.贵在及时
再完美的课堂教学或多或少都会留下这样那样的缺憾。刚上完一节课后，总会有一些课后感受，但时间一久，记忆就会淡薄，因此，在课后要及时反思，这样才能及时发现问题，及时改进教学。
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一、国有煤矿“创争”活动中区队干部思想认识的误区
1 认为工作忙，没有时间组织开展“创争”活动。觉得开展“创争”活动是脱离实际另搞一套、增加自身负担的空洞说教，是为了赶“时髦”、应付上级。这是错误的思想认识在“创争”活动中的突出反映。存在这种思想认识的人，自己就没有弄明白创建学习型组织的真正意义和目的，更不清楚创建学习型组织与生产、经营管理工作的关系。
2 抱着以不变应万变的态度，把每天给职工讲一道安全生产规程题。简单的等同于“创争”活动。无论上级检查指导几次，过后做法依旧。这是“创争”活动思路不开阔的具体反映。组织职工开展安全生产规程日常学习培训不能说不对，但从学习的形式到内涵，都不是学习型组织所指的“学习”。学习的基本形式有三种：正规学习、非正规学习和非正式学习。正规学习主要是指在学校的学历教育，非正规学习主要指岗位学习(包括职工培训)，非正式学习主要指在干中学、玩中学。学习型组织所指的学习是人的行为、人的思考、人与人之间的沟通、协作、相处以及复杂的互动关系，是一种软科学。这种科学强调的是关系互动和自我认识与自我反思，也是静态单一的教学和一般理论阐释所不能及的。进入知识经济时代，职工的学习已从学校阶段的学习转变成为终身学习。即“学习工作化，工作学习化”。除了正规学习以外，更多的是具有职工个人爱好和兴趣的非正规学习、非正式学习。这种爱好学习、兴趣学习往往贴近于职工的个性，特别是在干中学、学中干，结合工作实际和个人爱好、兴趣的学习，更能激发职工个人的潜能，甚至会由此产生各类专门人才。
3 偏重于职工死记硬背，忽略了工作中的实际操作应用。有些区队(车间、科室)、班组，明确规定职工学习笔记要记多少字、每天学一道要照抄到笔记本上、班前学习提问或定期考试要能答上学过的理念知识题，达不到要求者受经济处罚。职工只好死记硬背、照本宣科、依样画葫芦。这是用传统的思维方式组织开展“创争”活动的集中反映。这种做法忽略了职工在实践中的操作应用，忽略了开发职工的学习潜能，学习效果肯定不理想。学习型组织评估学习不是看能否记住学过的理论题或作了多少字的学习笔记，主要是看对知识的综合运用能力、创新能力所产生的效果，小至小改小革、小发明、小创新，写出有一定质量的总结、报告、论文等，大到科学发现、新的创造、重大革新、高质量的学术报告、学术论文等。如果评估绩效，理论考试占40％，创新成果就应占60％，二者不可偏废。
4 把空洞抽象、无法评估实现情况的语句当作愿景。有的区队、班组共同愿景不是在职工职业生涯设计、个人愿景征集的基础上制定出来的，而是由少数人苦思冥想拼凑而成。内容空洞抽象，一成不变，无法进行愿景实现情况的评估，成了挂在墙上的一条永久性标语口号；这是形式主义在“创争”活动中的一种反映。无论是区队还是班组，共同愿景应集职工所愿，映职工心目中之景象。愿景内容能具体、直观一些最好，高度概括的也可以，但一定让人能看得懂，而且有其丰富的内涵，便于定期进行评估。通过评估，认为已经实现了共同愿景，就要在此基础上制定出新的共同愿景，使职工始终带着目标走路，朝着目标奋进。
5 小有成效即想停步。缺乏持之以恒、以一贯之的奋进精神。有的区队、班组“创争”活动起步较早，并已取得一定成效，受到了上级的表彰。因此，认为自己已经建成了学习型组织，没有必要再下大力气了；这是见效即安、骄傲自满情绪对“创争”活动曲解的反映。“创争”活动是一项只有开端、没有终点的'职工素质工程，不是权宜之计、不是朝夕之功，贵在坚持、贵在持久，只有在长期的创建过程中才能见到实效。
二、做好“创争”活动的措施
1 加大学习型组织理论的培训力度，明确领导者在“创争”活动中的角色定位。解决领导者对“创争”活动的思想认识问题，仅靠行政命令难以奏效。应采取加大学习型组织理论培训力度的办法，分层次、有针对性地进行系统辅导，使其弄懂什么是学习型组织、为什么要创建学习型组织、创建学习型组织与生产和经营管理工作的关系等问题，从思想深处真正认识到学习型组织是当今众多管理理论中系统性、综合性和实用性最好的一种模式，开展“创争”活动自己不仅不是“局外人”，而且还应该主动担当好三个角色：一是当好设计师。创建学习型组织是一个长期的、不断设计的过程，如总体步骤的设计、学习系统的设计、使命感的设计、价值观的设计等等，领导者必须把自己的主要精力放在当好设计师上。否则，要建成学习型组织将会成为一句空话。二是当好服务员。既然自己把创建学习型组织确定为目标，那么领导者自己就应成为实现这一目标的服务员，并且全心全意地为这一目标服务。三是当好教练员。学习型组织理论认为，好领导应是好教练。当好教练，领导者要率先垂范。学习型组织的管理理念如何不断地、有效地传播到自己领导下的职工中去，设计成的各个学习系统如何在自己领导的区队、班组中推进，聪明的领导者都义不容辞地起到好教练的作用。
2 从实际出发，设计各具特色的、操作性和可行性强的“创争”活动实施方案。“创争”活动虽然在许多企业都取得了成效，但是却没有一个固定的模式可供借鉴。许多企业之所以能够取得成效，关键是从自己的实际出发，突出自己的特色。比如，我们包头运销公司是一个以军队转业人员为主体的单位，他们在艰难的创业中总结并发扬了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的“三特”企业精神，又结合实际，总结形成了自己的“甘、赶、敢、干”的工作作风，即同舟共济，甘于奉献；完善自我，赶超一流；创新进取，敢为人先；雷厉风行，干好事业。因此，学习型组织的创建和管理，不能简单遵从书本知识，也不能照抄照搬或直接从外部移植，更不能由某个人拍脑袋凭空想象，而是职工共同学习、不断总结经验、吸取教训的过程。领导者应紧密结合实际，设计“创争”活动实施方案，然后组织职工认真实施。需要强调的是，学习型组织与传统的企业管理相比，有自己独特的内涵。它突破了单独执行性管理“职能”概念和某个专门工作项目的概念，上升到以促进并实现“人的全面发展”为目的的多维概念层次；它更注重培养职工的学习能力和创新能力；更注重职工职业道德和职业技能的全面发展；更重视团队的学习共享；更重视职工与企业共赢。领导者在组织职工学习的方式方法上思路应更加开阔，跳出传统的“填鸭式”静态单一教学和一般理论阐释，做创新职工学习的先导者，充分运用现代信息技术，发挥“天网”(卫星电视)、“地网”(计算机互联网)、“人网”(各种培训站点的辅导教师和小教员)等现代教学手段的主导作用，办好职工身边开放式的业余技术学校，引导职工向远距离、网络化、交互式、个性化学习方式转变，搭建职工终身学习平台，提高职工的学习效果和学习质量。
3 建立评价学习的有效机制，激励和引导职工提升学习力。建立评价学习的有效机制，关键在于考核评价学习力。山西阳泉煤业集团公司自下而上推行的“三工并存”，即“首席员工”(优秀员工)、“合格员工”(骨干员工)、“不合格员工”(试用员工)，从班组、队到井区、矿，每月分层次评选一次，三个月一个轮回，无论哪一级的“首席员工”，除拿应得工资奖金外，每月都要加发高额的津贴；“合格员工”和“不合格员工”仅限于班组内部评选，前者拿应得工资奖金，后者只发给生活费，脱产三个月学习培训。评选“三工”除理论考核外，实践操作和工作创新占很大的比重，“首席员工”还要符合另外附加的各种条件。这种以促进人的全面发展、把职业道德考核和职业技能比武经常化、注重提升学习力的考核评价，是建立评价学习机制值得学习借鉴的方法。
4 定期开展愿景实现情况评估，促进目标不断升级。愿景概括了组织未来的目标、使命及核心价值，是组织最终希望实现的蓝图。它的作用类似灯塔，为组织的前进指引方向，指导着组织的发展策略，是组织的灵魂。愿景由组织成员自己制定，通过讨论获得一致共识，成为大家愿意全力以赴的目标。建立共同愿景对组织管理与发展具有极为重要的作用：一是孕育无限的创造力；二是激发强大的驱动力；三是形成长期的凝聚力。愿景的内容应简单明了、清晰形象，但领导者的个人愿景不能代表组织愿景，自上而下未经过职工认同的愿景没有生命力。共同愿景一旦建立，就应定期开展其实现情况的评估。通过自我“回头望”，拾遗补缺，查找影响愿景实现的原因，有针对性地采取措施，加快实现愿景的步伐。愿景一旦实现，就应对目标进行升级。如沃尔玛公司，1990年的愿景是“在20xx年时成为拥有50亿美元的公司”，今天的愿景则是“给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。”
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