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高中挂职培训学习心得
当我们对人生或者事物有了新的思考时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的高中挂职培训学习心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
高中挂职培训学习心得1
开学两周，我在一中课程办挂职学习，现从两点进行整理：
一、课程办工作
（一）三大职能
服务、教研、督导
（二）两个定位
1、课程实施与教学监控
2、教学督导与教研工作（主要是教学过程中）
（三）十大流程：
1、教师教学安排（校务委员会）
2、选课排课（项目组）
3、考试与评价（项目组）
（过程性评价、诊断性评价、成绩与学籍管理）
4、学科组教研计划与课堂评价（学科主任、学科教师）
5、学科教师调配与门标
6、科教室建设（软建设）
7、外聘教师的人员管理与课堂监控
8、教材以及其它学科资源的印刷等
9、学段考试试卷印刷、分发等工作
10、其它工作（外事、教具等）
以上流程中前四条工作由其它相应部门具体操作，课程办只是服务与协助。后六条是课程办独立完成的工作。
二、将责任化整为零，工作网状交错
（一）责任化整为零
从上述流程中，我们不难发现课程办的几大核心工作都是下面各部门具体操作，而课程办只是宏观调控和监控督导完成情况。他将手中的权利下放给下面各部门，所以越是基层部门权利越大、责任也越大。
以教研为例，实际的中坚力量是学部主任和学科主任。
1、一中教研分为主题式教研、学科教研组教研和随机教研。教研计划运行表由各学科主任完成汇总制定，主题教研每月开展2-3次，由相应课程主管具体负责，学科教研组教研一周开展1-2次，由学部教研组长具体负责。随机教研，在教学中只要学科老师有需要，她就可以利用零碎时间三三两两在一起教研。而整个过程课程办只是服务与督导。
2、教学质量的第一负责人：学部主任。四高一学部主任孙玉红老师作为学部主任，她每周四节课，剩余的时间就是到每个学科教室听课，掌握学科教师授课情况或在楼道转转了解学生情况。学部主任要尽可能地参加本学部不同学科的教研活动，她的职责是让整个学部有条不紊的工作。学部主任在教研活动中还要承担起培养年轻教师的责任，她要指导年轻教师的备课和接下来的课堂教学。而整个过程课程办只是服务与督导。
（二）工作网状交错
一中工作状况就像上述网状结构，他们看似独立实际上都有交织。再以语文学科为例，高二的邱逸文老师擅长写作指导，她会给一位高三的学生利用答疑时间辅导写作，这个工作是跨学部了。这个工作谁来安排，就由学科主任全权负责。学科主任会在全学科寻找适合这个孩子发展的老师为他服务。像邱老师这样的'资源，在学科里是“共享”的，类似于我们名师团队的名师们，全区的优秀资源各个学校可以“共享”是一个道理。
综上所述，是不是课程办就不需要了呢？答案是否定的。责任化整为零，并不是只要民主而摒弃集中。当课程办在服务与督导过程中发现问题，他们会及时在全校范围或学科范围进行诊断。所以这种网状工作保证了工作的高效和实效。
高中挂职培训学习心得2
短短两周，轮岗一个部门，看的还不全面，简单谈三点体会：
一、教师为学生服务――跟踪听课，对学科教学的新认识
以往，走进一中学科教室，听一节课，就离开了，既没有去想课前老师会做些什么，也没有思考课后需要做些什么？利用一周的时间，跟踪听课，才有所了解。就拿高二语文为例，主要采用单元学习，制定单元学习规划，明确学习任务，老师提前布置自主学习，课上进行前测，根据前测的情况进行课堂提问，答疑，这个环节讲的还是比较多的，接着梳理文章脉络，强调重点，最后进行后测，如果仍有问题可以进行答疑。教学的基本环节年级是一致的，只是根据教学对象的不同，进行微调。在整个学习活动中，教师始终遵循这样原则：只讲学生不会的，学生会的绝不讲，在很大程度上大大提高了学习效率。自主学习、自主研修在一中各学科学习中都有体现，为了激励学生自主学习，学校建立了相匹配的.评价制度，过程性评价占到了60%，完成自主研修内容、课堂提问、解答问题，主动承担学科其他工作都可以加过评分，而且能够做到学什么，考什么，出题基本都在研修范围里。
由此想到小学的课堂，发现我们大多时候只是在强调我们认为的重难点，并没有了解学生的情况，其实，我们经常也布置语文作业，但目标性不强，可能只是读读课文，其实我们也可以放手让学生自主学习生字，解决简单的课后问题，然后针对学生的问题讲解，这样学生可以更集中注意力。节约的时间，可以进行作业练习，减少家庭作业，或者进行拓展训练。回校后，我就准备发动有兴趣的教师进行尝试，对比，两种方法的利弊，征求学生意见，只要学生喜欢，我们就坚持下去。这也是一中文化理念之一：学生第一。
第九小学20xx年秋季尝试进行一、二年级评价改革，取消期末考试，过程性评价和期末分项考察相结合，老师对学生的作业、课堂表现、每单元成绩都纳入评价中来。关注学生学习的过程，让学生意识到分数不是最重要的，要看重学的过程，学的态度。
二、课程为学生服务――从分层教学、分类教学想到的
一中课程的原则之一是顶天立地，既能保底，也给有能力的孩子提供发展空间。我们小学老师们也应该从补差中解脱出来，不是放弃，但也要给优生提升的空间。由于毕业、抽考压力，我们小学老师们把大量的经历放在了学困生身上，往往忽视了优等生的提高。让优等生陪着学困生一起学他早已会了的东西，我们可以在五六年级尝试进行分层教学，当然，我们的师资有限，不可能分的太细，但我们可以尝试，根据学生学习情况分层，给困难生更多巩固基础的时间，同时给吃不饱的学生一些拓展，不扼杀她们对学习的热情。
三、管理就是服务――从李国莲校长身上学到的
X中领导、老师工作十分繁忙，但作为XXXX市教育培训基地，对我们这批挂职的老师们他们还是做了充分的准备，把我们分到各个部门跟班学习，每两周挑换，也就是我们每人都有机会轮完所有部门岗位。校领导、中层干部、老师们除了自己的教学任务，还要为我们提供讲座，把自己的工作职责、如何更好地转型毫无保留地和我们分享。记得一位老师这样说：累不累，确实累，但做自己想做的事，心甘情愿。
作为管理者，李校长自己本身也是高二学部的负责人，除了协调好本学部的事务，她还要经常关注其他学部的教学和其他事情，学校重大事情也需要他协调组织沟通，从谈话中可以看出，李校长不仅关注了学部的教师教学、学生学情，级部学科间的沟通，还能关心教职工生活，帮助解决困难，作为管理者这是非常重要的。让问题在沟通中、协商中、对话中解决。
在X中已近两周，听课、学习、和老师交流，跟李校长学习，这个过程对我来说，不像是学习，更是一种浸润的过程。不知不觉中，我呼吸到了一中的文化，原来文化对学校的影响这样大。
前两周，我跟着国莲校长学习，她每天九点之前就到校了，晚上十点半晚自习后回家，教师常规工作她要做，备课、批阅作业、参加教研、答疑，同时高二学部她是主要负责人，要特别关注，除此之外，由于初中部陈冬老师调走，还要经常帮助协调沟通初中学部教学、师资调配，学生情况等，为了不影响教师教学，她做每一项工作都是主动到老师办公室，哪怕自己辛苦一些，因为她要为老师服务。
身处X中校园，可以看到每一位领导都成了服务者，每一位老师都在尽心尽责的工作，每一位学生都得到了尊重，这就是X中隐形的文化，文化可以引领。
看似简单的服务二字，做起来却不易，管理者的转变、教师的转变，不是一天两天，能够做到的，但只要我们努力去做，一点一滴，学生会变，学校会变，教育也会变。
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