胖东来学习心得范文
当我们备受启迪时，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够培养人思考的习惯。怎样写好心得体会呢？下面是小编整理的胖东来学习心得范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
胖东来，河南许昌的一家家电零售连锁企业，从1994年3个人、1万元钱起家，到如今成为年销售额达20亿元的大型连锁企业，胖东来用20年的时间创造了商业神话。
20xx年2月，我受超市部指派，到胖东来学习。主要目的是学习他们的人才管理、商品管理、营销策略和企业文化。我参加的主要会议和参观了几个部门，近距离地了解了胖东来的经营理念和具体运作手法。
一、人才理念
胖东来的人力资源部制定的选人、育人、用人、留人原则，不仅令人耳目一新，而且也是落地到细节上的实实在在的行动。
1、入口关。招聘时胖东来要求学历并不一定等于能力，注重的是人品、素质和潜力，而不是资历。他们认为资历是靠不住的，只有真正有实力的人才会在胖东来发挥出他的能力。
2、育人关。胖东来每年定期对员工进行培训，员工也可以到胖东来大学学习。他们认为人要不断学习，才能不断提高自己的能力。
3、用人关。胖东来认为“做一行，爱一行，懂一行”。他们重视的是个人素质和综合能力，而不是个人职位的大小。即使是普通的职员，也能在胖东来发挥出自己的特长。
4、留人关。胖东来对待员工就像对待自己的亲人一样，真正地关心员工的生活，从工作到生活，从学习到娱乐，从家庭到婚姻，处处为职工着想。他们认为留人要留心，留心就是关心。
二、商品管理
胖东来对自己所经营的商品了如指掌，他们的商品不仅保证正货，而且保证3个月的保质期。他们的货品摆放强调销售力，他们认为货品摆放的学问很深奥，会摆放商品的销售力会直线上升。他们摆放商品首先做到：同类商品不混放，强、中、弱商品不混放，系列商品不混放。摆放原则：就近，就远，整齐，更绝的是做到最不抢眼、不要和其他的商品产生竞争，你必须独自卖好你的商品，让人感觉不到你在销售。摆放的高度永远是和消费者保持7~10公分的距离，高度视商品而定。
三、营销策略
1、胖东来认为：无论任何时候，任何地点，任何理由，胖东来都不能丧失对胖东来品牌的营造。
2、胖东来认为：只有完美的团队，没有完美的个人，只有完美的团队才能干成伟大的事业。
3、胖东来认为：任何事情没有如果，只有结果和结果产生的不同。
4、胖东来认为：客户是用来感恩的，员工是用来感恩的，领导是用来感恩的，企业是用来感恩的。
5、胖东来认为：没有完美的个人，只有完美的团队，因此领导要有领导样，员工要做出榜样。
6、胖东来认为：企业靠的是机制，而不是靠的人。
7、胖东来认为：一切皆有价格。
8、胖东来认为：改变是痛苦的，但是改变是必然的。
9、胖东来认为：诚信是成功的方向，失信是失败的源泉。
10、胖东来认为：没有竞争的眼光，就会必有竞争的实力。
11、胖东来认为：唯有文化能救企业。
四、参观学习体会
1、领导重视。学习期间，胖东来的张建刚董事长、张力董事长、王立平副总等公司领导亲自到场接待，并详细介绍了胖东来的发展历程，以及在各个方面的管理理念和经验。
2、学习氛围浓厚。在参观过程中，我们看到了许多醒目的标语牌，提醒着胖东来的员工要保持良好的工作态度和行为。例如，“用心做”，“不要让自己成为绊脚石”，“做事先做人”，“感恩”等等。这些标语牌时刻提醒着胖东来的员工要做一个真诚、善良、负责任的人，做一个有担当、有爱心、有素质的胖东来人。
3、员工的精神风貌。在胖东来，员工们的工作状态非常积极，他们看起来精神饱满，干劲十足。在工作中，他们严格遵守公司的规章制度，认真负责地完成每一项任务。同时，他们也积极向顾客提供帮助和支持，展现出良好的服务态度和团队合作精神。
4、企业文化深入人心。胖东来非常注重企业文化建设，他们通过各种方式向员工宣传公司的文化和价值观，例如定期组织员工参加培训、组织员工参加拓展训练、
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