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车间对标学习心得体会总结总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此十分有必须要写一份总结哦。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的车间对标学习心得体会总结总结，欢迎大家分享。
为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，20xx年6月24日上午，公司组织各车间相关专业人员前往空分、乙二醇车间观摩、对标学习，目的在于提高设备管理人员对对标管理工作的认识，切实感受到对标管理工作的重要性。通过学习，我们开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，获得了很多体会。在观摩学习过程中，我发现我们车间的设备管理等方面存在着很大的差距。首先，空分、乙二醇车间在设备管理上更加规范，运行效率更高，设备维护保养更加细致。相比之下，我们车间在设备管理方面还存在一些问题和不足。例如，设备维护保养工作不够及时和有效，导致设备故障频繁发生；设备使用寿命没有得到充分发挥，造成资源的浪费。同时，我们的设备管理流程不够规范，缺乏科学的管理方法和标准化操作流程。通过这次观摩学习活动，我深刻认识到了对标管理工作的重要性。对标管理可以帮助我们发现自身存在的问题和不足，及时进行改进和提升。同时，对标学习也能够开拓我们的视野，借鉴他人的经验和做法，提高我们的工作水平和效率。在今后的工作中，我将加强对设备管理的重视，优化设备维护保养工作，推行规范化的管理流程，提高设备的使用寿命和运行效率。通过不断学习和改进，我相信我们车间的设备管理水平会有显著提升，为公司的发展做出更大的贡献。
一、存在差距较为明显、找出差距，差距主要有以几点：
1、现场设备卫生、工器具摆放
2、对设备管理人员及保运队伍的管理、考核力度不够
3、对现场实际情况掌握不够，现场经验不足
4、保运巡检人员发挥不明显
5、设备盘车、大型机组、稀油站管理不到位
6、保运班组管理到位，卫生无死角
7、特种设备及压力表、温度计校验及时，无超期现象，上下线及管道标识清晰
通过对比学习，我发现空分车间和乙二醇车间在现场设备卫生、清洁文明管理以及设备运行状况等方面都展现出了许多亮点。这些亮点给人一种耳目一新的感觉，充分展现了荣信员工拼搏创业的风采，也为我们树立了学习的好榜样。
二、立足本职，开展创新性工作
1、没有注重保运人员综合素质的培养
2、不能开展创新性的工作
三、确定目标，深挖潜力
1、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争在日常机电管理中做的更好。确保在工作中少犯错、不犯错，这就要求我们要有较强的业务能力。
四、认定目标，狠抓落实、加强学习，补强漏洞、团结互助、共同发展
我们不仅需要优秀的保运班组，更需要团结的保运班组。人常说：众人划桨开大船，一个人的能力再强，毕竟精力是有限的，而一个团结的班组不一样。我们有着共同的目标，为了这一目标的实现，我们大家团结起来，手拉手、肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快更好的达到我们所预期的目标。
1、空分、乙二醇车间现场管理好，设备整体卫生好，无漏点，设备卫生基本无死角，地面无浮土，三箱卫生好，保运班组管理好，工器具摆放整洁。美中不足的是阀门标识牌固定花样多，需要改进：
2、空分、乙二醇车间现场管理较好，基本无漏点；保运班组管理好。
3、空分、乙二醇车间设备管理到位、考核张贴公示、规章制度齐全
五、通过这次对标学习，合成车间需要立即整改：
1、对设备漏点进行消除，计划7月上旬集中整治漏点；
2、对设备卫生死角彻底清理，7月上旬，对备车设备进行卫生死角彻底清理；
3、梳理车间转动及特种设备，整理归档资料，加强特种设备管理
4、定期梳理转动设备检修台账，做到设备检修计划性
5、仪表管线、仪表控制架卫生需彻底清理，列入每周车间综合检查重点项；
6、设备的油杯需要定期清理，同时也需要及时更换润滑油。为了保证设备的正常运行，我们需要在一个月内对各个设备进行润滑油的更换，并且清洁油杯和油视镜。
7、保运班组需加强管理，院内杂物及时清理
我们将严格抓好工作作风和保运班组人员管理，强调一切工作要以结果为导向，一切行动要看实绩。我们要转变一切不符合现场管理的思维方式。通过这次对标学习，我们拓宽了思维，扩大了视野，提高了认识，收获非常大，意义重大。我们将把这次对标学习的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，将所学内容融入到合成车间的设备管理工作中，努力完成车间的设备管理工作，为内蒙古荣信化工的持续健康发展做出贡献。
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