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冬季安全教育作文600字
在日常学习、工作和生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文根据体裁的不同可以分为记叙文、说明文、应用文、议论文。你写作文时总是无从下笔？下面是小编帮大家整理的冬季安全教育作文600字，欢迎阅读与收藏。
冬季安全教育作文600字1
摘要：管理会计不同于财务会计，更重视对经济活动的预测、控制和规划，是一种有效的管理手段。在医院财务管理中，要大胆引入管理会计，使管理会计覆盖到医院财务活动的各个层面，提高财务管理水平。本文对医院财务管理中管理会计的作用体现进行分析，并提出实施管理会计的建议。
关键词：医院；财务管理；管理会计
一、医院财务管理中管理会计的作用体现
管理会计是指以加工、整理会计资料为基础，对单位各项经济进行规划和控制，帮助单位管理层进行科学决策是一项会计工作，其职能作用如表1所示。在医院财务管理领域中，应用管理会计的意义重点体现在以下三个方面：
1.财务预算控制作用
在当前的形势下，财务管理在医院内部管理中的作用日益凸显，然而，有些医院的领导将主要的精力放在医院的经营上，他们觉得财务管理应当由财务部门负责，这种错误的认识，造成财务预算与执行相脱节的现象。管理会计在对财务管理进行预算时，会将医院视作为一个整体，并将财务预算管理看成整体中的一部分，在此基础上进行综合评价，这样可以确保整体与局部的协调性和统一性，由此可见，管理会计在财务管理中的运用，可使医院的财务预算水平获得大幅度提升，对于促进医院的稳定、持续发展具有重要作用。
2.医疗成本控制作用
管理会计通过价值工程及成本控制的原理，并结合医院的经营目标，可对医院经营决策及医疗活动的相关环节进行调控，由此可及时发现问题并加以纠正，确保了预算的实现。不仅如此，管理会计在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室业务量与额定收益对目标成本及利润进行确定，据此对科室预算计划进行编制，并定期对科室预算的执行情况进行检查，找出预算偏差的原因并加以调整，从而使科室成本得到有效控制。
3.绩效考核评价作用
绩效考评是医院财务管理的重要工作之一，借助管理会计的成本效益分析方法，对医院的财务管理进行定期的考核评价，除了能够调动财务人员的工作积极性和主动性之外，还能够增强考评过程的实效性，由此不但可以提升医院的管理水平，同时，还能使财务工作的.效率获得提高，有利于推动医院发展。
二、医院财务管理中管理会计发挥作用的实施途径
1.推行总会计师制度
为使管理会计在医院财务管理中的作用得以充分发挥，医院可推行总会计师制度，从而健全财务管理组织体系。对于医院而言，财务管理水平与医院的发展有着密切的关联，总会计师制度的建立实施，可使医院的财务管理工作更加规范化，同时还能为管理会计方法的实际运用提供条件，鉴于此，医院有必要对总会计师制度进行完善，在此基础上优化财务管理的组织结构体系，满足医院财务管理工作的需求，使医院各项财务活动更加专业化，提升财务管理水平，助推医院发展。
2.健全会计组织结构
医院是一个相对比较庞大的系统，整个系统中包含多个层级，鉴于此，可采取多层次的管理方法，构建管理网络，将各个层级有机联系到一起。首先，医院应建立管理会计与财务会计协同工作机制，借助前者的方法拓展后者，在此基础上完善管理会计组织结构。其次，医院可建立责任会计，借此来增强管理会计在财务管理中的作用，并制定责任会计制度，使责任会计工作的开展有据可依，同时，医院各部门的经济核算工作可由责任会计负责，核算结果直接上报总会计师。在实际工作中，可将责任业绩分析作为重点内容，并由各部门的管理人员担任本部门核算的责任人，从而构建起一个较为完整的核算体系，以便更好地开展成本控制工作。
3.改进医院成本管理方法
为使管理会计在医院成本控制中的作用得以最大限度地发挥，应在现有的基础上，对成本管理方法进行改进优化，具体可从以下两个方面着手：其一，对成本计量对象进行细化。结合自身实际，并综合考虑成本预测与成本计划的需要，对成本进行细分，具体可以分为固定、变动、边际、目标、责任等成本，以此为依托，构建多元化的成本管理体系。其二，可对企业成本管理的成功经验进行学习借鉴，并引入相应的管理方法，如作业成本法、目标成本法等等，对各部门及科室的成本控制责任加以明确，使全员上下都参与到成本控制当中，增强控制效果。
三、结语
总而言之，管理会计是一种先进的管理方法，将其应用到医院财务管理工作中，能够起到分析过去、控制现在、决策未来的作用。医院要结合自身管理需求，将管理会计方法应用到财务预算、成本控制、绩效考核等方面，从而逐步提高医院财务管理工作成效，丰富财务管理手段，促进医院各项财务活动有序开展。
参考文献：
[1]常元美,刘朗,高育红.公立医院管理会计体系建设的意义与对策[J].中国医院管理,20xx(7):67-69.
[2]范瑛芳.管理会计体系建设在河南省公立医院的应用研究——基于调查问卷的分析[D].河南财经政法大学,20xx.
[3]冯丽敏.有关我国医院管理会计发展模式构建的几点思考[J].财经界:学术版,20xx(10):102-103.
冬季安全教育作文600字2
摘 要：文章简要分析了旅游业目前不容乐观的现状以及旅游业财务管理的特点，并结合当前旅游业财务管理存在的问题，提出完善旅游业财务管理的措施，以供交流。
关键词：完善；旅游业；财务管理
旅游业，是指凭借旅游资源和设施，专门或者主要从事招揽、接待游客，为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。旅游业务主要由三部分构成：旅游业、交通客运业和以饭店为代表的住宿业。近年来，随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国旅游业快速发展，具有相当大的发展空间和潜力。但由于旅游业是一个市场准入较为宽松且几乎没有多少壁垒门槛的行业，开放的市场、灵活的价格政策，造成了旅游市场竞争过度，致使旅游行业从上世纪90年代初期的高利润发展到目前的低利润甚至负利润行业，旅游产业已经步入了供过于求的局面。如果得不到及时有效地解决，对旅游业的健康发展是极为不利的。在市场经济体制下，加强旅游企业财务管理，是促进旅游业可持续发展的有力保证。因此，为了满足旅游企业不断发展的需要，促进旅游企业的健康发展，必须重新思考和重新定位旅游业的财务管理工作，借鉴先进的企业财务管理方法，改进管理制度，加强财务调控，提高管理水平。
1 旅游业不容乐观的现状
1.1 入境游大幅下降
据行业数据显示：2008年全国共接待入境游客1.3亿人次，比上年下降1.4％，全年旅游外汇收入408.4亿美元，同比下降2.6％，可见我国入境游出现了非常大的滑坡。
1.2 出境游信心不足
由于受金融危机的诸多不确定因素和潜在风险的影响，人们对未来的就业情况和收入预期不甚乐观，旅游等非必要性消费成为首先压缩的项目。出国游次数减少，出境购物热开始降温。虽然受汇率变化影响，部分出境游路线路价格有所下降，但是，出境游仍呈现负增长。
1.3 国内游增速放缓
由于我国A股市场的下滑，致使投资者资产缩水，减弱了部分居民的实际购买能力。整体的经济不景气较大程度上影响了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企业机构也开始缩减会奖旅游预算，或者降低旅游档次，或者减少旅游次数，国内商务出行及会奖旅游也出现了下降趋势。
2 旅游业财务管理的特点
2.1 会计核算的复杂性
旅游业的经营与一般企业不同，其内部不同部门的会计核算过程各不相同，具有典型的复杂性特征。例如旅游业中的饭店，其是在基建时一次建成，以成品资金形式存在，其价值必须通过零星分散的.出租来补偿；同时旅客购买客房产品时，只能在限定的时间内进行消费，重复消费必须重新购买。出租客房为特殊形式的商品，客房部门的经营是以销售服务为主，所以只要求核算销售过程；商品部的资金运动，没有生产资金和成品资金，只有商品流通过程，要求核算购进和销售两个过程。其次是旅游饭店的许多固定资产都是作为服务设施供客人使用的，不同类的固定资产更新改造期和维修保养方法各不相同，从而使旅游饭店在固定资产管理方面具有一定的复杂性。
2.2 商品销售的时间性
旅游业的经营活动中，生产和消费的同一性规律决定了旅游商品具有不可贮存性。旅游是通过服务或劳务直接满足旅游者需要的，因此，只有当旅游者消费时，旅游才表现为商品。例如饭店的客房产品有着极强的时间性，如果当天不能完成销售，即使还完整无缺地放在那里，但到了第二天，这间客房的价值就如一件损坏商品的价值一样，永远失去了。因此，饭店财务部门要从资金方面积极支持营销部门大力开展宣传促销及推销活动，以吸引旅客住宿，努力扩大客房销售，增加销售收入。
2.3 对客结算的即时性
在住宿业方面，为了方便旅客，简便快捷地进行结账，按照国际惯例，旅客住宿时间的一切开销，可赊销记账，待离店时一次性结清付款。因此饭店财会部门的对客结算、外币兑换工作必须昼夜有人值班服务，在旅客进店办理住宿登记手续开始，一连串的交易行为如用餐、电话、洗衣等所发生的费用要立即记入旅客账户，一切账务都必须在客人离店以前迅速完成、准确无误，不论旅客何时离店，都能立即办理结账工作，防止出现错账、漏账、逃账。这就要求财会部门夜间必须有值班会计结算当日账目，编制有关的营业报告。
3 旅游业财务管理存在的问题
3.1 财务机构不健全
多数旅游企业不注重健全企业的财务机构，有些企业的财务机构设置比较混乱。旅游企业要根据自己的经营产品种类有针对性的设立财务机构，保障不同业务产生的不同的财务处理方式，能够被有效处理。旅游企业的财务管理人员不仅要对企业的财务进行管理，同时也可以参与到企业的运行管理中去。
此外，多数旅游企业的财务监督机制也不健全，存在很多的财务违规操作行为。如对旅游企业的财务控制能力较差，旅游企业存在的许多财务问题能力，且解决财务问题的能力都很差，致使旅游企业很多应收账款也不能及时得到回收，造成旅游企业的实际盈利能力大大下降。
3.2 财务决策信息欠缺
旅游业是伴随着经济的发展而不断蓬勃发展、诞生的。由于很多旅游企业都处于发展、不断完善的过程之中，企业自身的财务管理体系还不健全。不同旅游企业之间的竞争还比较激烈。而旅游企业更多的财务信息是由导游反馈回来的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之财务部门没有行之有效的办法对导游进行规范，只能从票据的核算方面判断，使得资产收益在来源上就存在失真。在此基础上进行的决策就缺乏实际的状况支持，形成旅游企业的财务风险。
此外，旅游企业在进行资产负债评估时，面临的不确定因素很多。尤其是旅游企业提供的无形产品的价值评估，对于无形资产的评估企业的财务不能给出准确定量评估，而不同的财务人员采用不同核算方法得出的评估价值也存在较大差异，这种资产评估的不确定性给旅游企业带来资不抵债的风险。
3.3 财务人员素质良莠不齐
由于受一些因素的影响，大部分财务人员素质参差不齐。某些财务人员受利益诱惑，做假帐以便偷税漏税，损害国家利益，职业道德水平低；一些财务人员理论水平低，账目处理混乱、会计核算的准确性低。人员素质的偏低使得企业财务管理不规范。
3.4 财务工作实施上不规范
财务工作实施的不规范体现在：会计凭证中，例如原始凭证要素不齐全、金额计算有错误、审批程序不合格，原始凭证归集不规范、记账凭证装订不规范等。另外，在会计帐薄上登记不规范，例如登记时间和登记方法不规范等。
4 完善旅游业财务管理的措施
4.1 健全旅游企业财务控制流程
①旅游企业要对企业的旅游产品进行合同化管理，明确规定服务项目的收费标准、成本控制目标和具体实施的安排；②提供旅游产品时，按照合同约定制定周密的计调单。原有产品的计调单计价标准可以依据季节性变化进行调整，新产品的计价单计价标准经过专人考察后进行确定；③地接、组团中游客入住的宾馆、使用的车队等主要费用支出项目由旅行社进行洽谈，签署相互协作合同，禁止有带团人员直接与宾馆、车队直接洽谈、结算；④各旅行社要建立旅游信息通报和调查制度：一是带团人员带团后必须提报旅游景点地的景区、旅馆、运输等价格变动情况和游客对旅游服务的意见反馈；二是旅行社要与景区各旅行社建立相互沟通机制，定期相互通报情况，使计调编制人员和财务、经营管理人员随时掌握各旅游景点的旅游价格变化信息，保证旅游价格的透明化操作；⑤计调单编制与领队、带团工作与地接社的资金结算根据各自的组织分工，相互监督；⑥计调单作为一种预算管理反映旅游项目毛利润，要具有一定的刚性，旅游产品成本的发生必须在计价单预算的控制之下，特殊情况回来后要进行严格审查，不符合企业规定的将不予核销。
4.2 加强信息化建设
信息化建设是信息时代社会经济发展对会计工作提出的必然要求，实行企业信息化是提高企业工作质量和效率的有效途径。由于旅游业容易受外界影响，具有很强的季节性和时代性，因此，必须建立财务信息系统。因为财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。一方面，财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等一系列流程和规范，随时对各种财务会计信息进行处理，形成以财务信息为主、其他各环节信息为辅的信息系统。通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升企业财务管理决策的水平，加强预算、结算、监控等财务管理工作规范化，提高企业资金利用效率，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。另一方面，旅游企业的财务人员必须关注一切与企业相关的信息，全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息，为企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。
4.3 加强旅游业财会队伍建设
提高财会人员的素质，可以从以下几个方面入手：①强化对财务人员管理的内部牵制制度，实行定期轮岗，采取激励与约束相结合的机制，避免违法行为的发生；②要重视财务人员职业道德教育，增强财务人员的法制观念，使财务人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道，在日常工作中真实地提供各种经济信息。对工作不负责任、违法乱纪的，根据结果轻重采取批评教育、就地免职、吊销会计从业资格证书甚至追求法律责任等措施；③加强财务人员的培训，不仅要加强财务方面的培训，还应及时学习国家新的政策和法规，不断更新理论知识，规范账目处理和财务管理行为。此外，财务人员还应为行业发展当好参谋，认真收集旅游财务信息，准确提供财务数据，科学分析行业财务状况，为旅游业又好又好地发展做出贡献。
结束语
旅游业是当今市场条件作用下的新兴产业，是一个非常宽广的行业，它有相当大的发展空间和潜力，是名副其实的朝阳产业。加强旅游业的财务管理，是促进旅游业可持续发展的有力保证。作为财务人员，应坚定不移地贯彻落实科学发展观，运用系统思维，不断完善当前的财务管理体系，以顺应经济的发展，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]孙乔.试论旅游企业如何提高自身竞争力[J].财经界，2010（2）.
[2]王春丽.旅游企业财务管理研究[J].经济研究导刊，2009（32）.
[3]陆琳.旅游饭店财务管理策略分析[J].财会通讯：综合（中），2010（1）.
[4]杜富荣.国际金融危机对我国旅游业的影响及对策研究[J].南方经济，2009（5）.
冬季安全教育作文600字3
第1章 绪论
1.1研究背景
1.2 研究意义及目的
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
第2 章 我国煤炭企业财务管理模式
2.1我国煤炭企业财务管理模式目标
2.1.1财务管理及主要内容
2.1.2煤炭企业财务管理模式及主要内容
2.2我国煤炭企业财务管理模式现状
2.2.1我国煤炭企业财务管理模式存在的问题
2.2.2我国煤炭企业财务管理模式的'弊端
第3章 XX集团财务管理模式与现状分析
3.1XX集团现行财务管理模式存在的问题
3.2XX集团现行财务模式产生的问题成因分析
3.2.1历史原因
3.2.2XX集团自身存在的问题分析
3.3现行财务管理模式对XX集团的影响
3.3.1组织机构问题
3.3.2成本管理问题
3.3.3资金管理问题
3.2.4财务指标问题
第4章 解决XX集团企业财务管理模式问题的方法和建议
4.1实施财务集成管理模式
4.2建立资金集中管理的模式
4.3加强成本管理
4.4建立母公司对子公司的新型财务管理模式
4.5实行全面预算管理
4.6加强内部审计
结 束 语
致 谢
参 考 文 献
附 录1
附 录2
冬季安全教育作文600字4
1财务管理的作用
企业在强化成本控制时，通过建立整套的成本控制效果考核体系，以确保企业成本控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立成本控制目标，并在此基础上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终达到成本控制的目标。
2企业成本控制对企业发展的重要意义
在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点;“节流”指的是努力节约生产成本。节约生产成本指的就是企业的成本控制。只有实现以最低的生产成本获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。为此，必须高度重视企业生产成本控制，以实现企业的财务管理目标。
2.1企业成本控制能增加企业利润
企业的利润指的是企业总收入减去企业总的成本后所剩的余额。根据企业利润与企业成本的关系我们可以得知，通过企业成本控制可以有效增加企业的利润。简言之，就是通过降低企业的成本来获得利润的最大化。不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过成本控制来进行调节。企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营基础，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。
2.2有利于实现股东财富的最大化
企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业发展，实现企业的利润最大化。企业具有的经济价值主要体现在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。而企业的价值则主要体现在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业成本控制的情况直接影响着企业的业绩。所以，企业成本控制直接决定着股东财富的拥有量。
2.3能促进企业综合发展
社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。有的企业把生产过程所产生的.污水、废弃物等直接排放出去，形成了较为严重的环境问题。究其原因，企业如此作为的原因主要是缺少资金对废弃物进行处理。试想，如果企业能对生产成本进行有效控制，提高企业的经济效益，那么，自然就有能力对生产过程中产生的污物进行很好的处理，履行企业的社会责任。
3在构建财务管理成本控制合理化模式中应侧重的方面
3.1创新财务管理手段
财务管理手段对财务管理工作有着极大的影响，现代化的财务管理要求财务管理手段的创新，以适应时代发展。克服财务管理工作存在的问题，财务管理部门可以采取部门跨界协作的方式。换句话说，就是财务管理团队要引入专业技术人员，对资金预算、成本控制等环节做具体、专业的分析，以保证其合理性及准确性。除此之外，专业人员不能利用自身优势对其他财务管理工作进行干涉或施加影响。为杜绝这种问题，企业需要完善审计监督机制、规范相关制度。
3.2提升财务人员意识
意识影响人的行为。所以，提升财务人员意识，有利于提高财务人员的工作效率。这一措施可以从两个方面展开，一是岗位培训，二是部门调研。岗位培训的重点在于通过培训增强财务人员的岗位意识，而岗位意识的增强还需要创新工作方式。特别是在非公有制企业中，把强化财务管理和成本控制活动联动起来开展，以此增强财务管理人员的意识。部门调研是通过建立健全完善的部门调研的长效机制，及时获取各业务部门的资金需求及运转状况，保证对企业运转的掌握。
3.3对财务管理绩效进行公开评价
对财务管理绩效评价是促进财务管理目标实现的重要途径。对财务管理进行绩效评价，必须先建立针对财务管理人员绩效的考核体系。在建立考核体系时，要注重考核指标的合理性与公正性。例如，财务管理部门可以把整个部门都纳入考核的范围，根据年度资金预算准确率、预算资金使用效益等按照相关原理建立考核指标体系。在严格的考核机制基础上，对财务管理人员进行绩分量化、考核，并公开考核结果，对他们进行奖励或惩罚。
4结论
在社会主义市场经济体制下，经济主要依靠市场来进行调节。但是，由于市场存在自发性、盲目性和滞后性等缺陷，极大地阻碍了企业的发展，为了缓解企业发展中存在的这种严重问题，构建企业财务管理成本控制的合理化模式势在必行。通过对现代化企业的财务管理成本控制模式的合理化构建，解决企业资金、管理等问题，实现企业利润的最大化。
冬季安全教育作文600字5
一、企业财务管理目标评价
（一）利润最大化。 在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的理财目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。由计划经济向市场经济转轨初期，将利润最大化作为企业的财务管理目标更具适用性。一则实现利润是企业生存、发展的必要条件。如果企业长期亏损，势必导致资不抵债，从而陷入破产、倒闭境地，所以追求利润必然成为企业的首要任务。二则企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本，从而提高经济效益。三则利润的获取，不但可以为企业的持续发展提供物质基础，还可以增加国家的财政收，提高企业职工工资水平和福利待遇。所以人们一度把企业财务管理目标主要表述为“企业利润最大化”。在这种观点下：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性：没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。
（二）股东财富最大化。股东财富最大化财务管理目标与利润最大化财务管理目标相比，由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理。另外，股东（所有者）财富最大化财务管理目标充分考虑了利润取得的时间性、利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个关键因素，因而在一定程度上克服了企业追求利润的短期行为。但同时，衡量股东财富的股票价格不稳定，不利于处理企业经营活动中的各种利益关系，不利于维护中小股东的利益，仅适用于上市公司。
（三）企业价值最大化。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。但企业价值最大化的目标假说在理论上
还不成熟：
（1）“企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的`目标。所谓企业价值就是指公司资产的市场价值，而市场对企业价值的评价，不仅仅是根据企业目前的获力能力，更注重的是企业未来和潜在的获利能力，在实际中较难操作，实用性不强。
（2）企业价值的概念模糊，其与股东财富的关系未理清。有观点认为“股东财富最大化”与“企业价值最大化”是一个要领的两种表述方式，但有的学业者认为企业价值不能等同于股东财富，企业价值指的是企业总资产的价值。而股东财富指的是企业对股东的回报，企业价值最大化的利益主体是企业，而股东财富最大化的利益主体是股东，由于理论界对企业价值的评说不一致，造成了其目标假设的理论也无法确定。
（3）企业价值难以计量。由于企业价值与股东财富的界限模糊，因而其计量指标也不确定。“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，他们共同参与构成企业的利益制衡机制。只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。因此，“企业价值最大化”不符合我国国情，在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
二、我国企业财务管理目标的定位要求
首先，财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。而要实现企业的总目标，就要对财务管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和偿还到期债务的能力，企业才能具备继续生存的基本条件；只有及时筹集到所需资金，才能保证企业的稳步发展；只有合理、有效地使用资金，企业才能获利。
其次，财务管理目标应协调各契约关系主体的利益。随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，这种契约关系主要有：企业与所有者、企业与债权人、企业与职工、企业与政府、企业与企业之间的经济关系。契约关系的形成改变了企业要素所有者的地位，现代企业不再仅仅属于股东，而应归属于各利益关系主体，如债权人、股东、员工等等。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参加签约的各方共同利益，而不仅仅是股东的利益。另外，从“收益与风险”对等的关系看，各契约关系的主体都为企业承担着一定的风险，他们的收益大小与其承担的风险高低相对称。所以说财务管理目标应力求使契约关系主体的利益最大化。
冬季安全教育作文600字6
一、企业财务管理信息化的内涵及必要性分析
财务管理信息化是指一个利用信息化手段对企业的财务流程重组的过程，企业的财务管理通过信息化的手段能够更加充分地调动人力资源信息潜能，将企业的财务信息更加深入地发掘出来，更加灵活的组织财务活动与财务关系，从而实现企业的财务目标。财务管理的信息化是一种先进的财务处理手段，虽然，财务管理的信息化建设是将计算机技术引进财务管理之中，但是，财务管理信息化绝不是单单地将电脑与线路架设起来就可以的，必须要深刻的理解信息化的内涵。企业财务管理信息化手段能够使企业的信息传输通畅，在进行财务分析、结算企业资金、融资、投资时，能够让决策者更加及时地掌握相关信息，从而做出准确的决策，会使企业的管理效率大大地提高。
二、建筑行业财务管理信息化现状
1、信息化基础薄弱
在实际运用中也取得了良好的效果，建筑施工单位会计核算的准确信以及会计信息的真实性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工单位的规模大、财务工作繁重，财务管理的难度大，单靠电算化对于建筑施工单位的财务管理是远远不够的。当前我国的建筑施工单位中普遍缺乏对单位整体财务运营的把控，没有建立起完善的信息化主体的管理网络，导致如今的财务信息化管理只能片面地反映出某个层次、某个方面的财务管理状态，不能实现包括资金管控、会计报表信息化管理、财务预算控制等方面的系统管理。
2、财务信息的失真
我国的建筑行业尚未形成一个统一的管理模式，在公司分级多、规模大的建筑施工单位中，财务信息的失真现象依旧时有发生。在体积庞大的建筑施工单位里，即便是母公司制定出了较为系统全面的财务管理方案以及财务管理制度，但是想要顺利地实施还是存在着较大得难度的。在实际运营中，各地的分公司有时会递交不真实的财务信息来隐藏实际的'利润，将管理费用拖欠，这种现象阻碍了母公司对分公司真实运营情况的了解，会影响到建筑施工单位整体的发展方向，管理的风险加强。
3、预算控制体系不全面
虽然，当前的建筑施工单位对于预算控制在财务管理中的地位有了一定的认识，并且在实际的经营管理中也积极地制定了相关的财务预算管理制度，部分公司甚至还建立了专门的预算管理部门。但是，这些体系建立之后的实际效果还是没有达到预想的状态。此外，预算管理工作的实施过程中还有可能引起财务部门与业务部门的摩擦。
三、建筑行业财务管理信息化改进方向
我国的建筑施工单位在进行财务信息化改进的过程中首先应该将财务管理与单位的综合管理工作的关系理清，要协调好单位信息化管理与财务信息化工作，将财务信息化管理系统的建立目标树立清楚，依据现有的、符合单位实际的财务管理需求，尽可能地将单位信息管理工作的集成统一，尽可能快速的实现信息化管理，强化部门之间的交流，实现业务与财务的统一。财务管理信息化是将现代化企业资源管理的思想融为一体的，贯穿于企业日常经营管理的始终。财务的信息化管理不是将企业内部的工作交由自动化的系统管理，是指企业要充分地利用系统的基础，建立一个快速、完整的信息化交互平台，完成财务信息相关的所有信息的录入分析，建立专门的资金管理系统，将企业的经营管理信息的收集融入管理体系当中，降低企业财务管理的工作量，提高整个企业的管理效率。其实，建筑单位的财务信息化管理本质上还是需要企业结合自身特点来建立的，要根据运行特点、固有管理模式来确定具有企业特殊性的财务信息化管理模式。在财务信息化管理模式当中，具有较强普遍性的方法有相对平衡、相对分权、相对集权三种模式，企业可以根据这几个普遍性原则来选择自身的财务信息化管理模式。四、关于建设建筑行业财务管理信息化的对策
1、建立财务管理信息化平台
建筑单位建立财务信息化平台要根据近年来财务管理的状况、经营管理的状况以及单位企业的结构模式来进行，可以借鉴国内外的财务管理信息化的优秀经验，或者邀请相关的专家来参与财务管理信息化平台的建设中，确定企业单位的财务管理信息化建设方向，以单位的信息化综合管理平台为依托，分立财务预算管理、资金管理、报表管理、核算管理等方面的财务信息管控平台，将这些信息化手段与现有的财务管理模式结合起来，防止建设过程中的脱节问题，制定合理科学的战略，建立起一个相对健全的财务管理信息化平台。
2、建立资金管理的信息化
建筑单位在组织结构上有着自己的特点，对于内部资金的全面掌控对于企业单位的健康发展具有重要的意义，这就要求建筑单位应该建立起较为全面的资金管控体系，对日常管理工作中的资金进行集中的控制，将项目分配的资金纳入全面监管的范围汇总，实现对资金的统一调度分配，将账户管理作为资金管理整体的核心部分，兼顾资金日常管理的结算、票据等系统的建设，实现资金的直连。首先，单位资金的现金管控中，要将所有的分公司设立成为相对独立的财务管理部门，实现分公司核算以及运营决策管理的独立性，提高资金的集约化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低现金沉淀问题的发生概率。其次，子公司要牢牢跟随母公司的管理步伐，根据母公司的要求开设指定账户，实现子公司独立管理与母公司集中管控的有机结合。充分利用外部银行以及交易系统资源，及时了解各个公司的账户信息，了解子公司资金使用状况，提高母公司对突发状况的处理能力。此外，建筑单位还可以实行限额支付，根据各部门的运行特点制定支付的权限，实现全面、直接的业务管理。
3、健全财务核算体系
建筑单位的不同部门应该在同一个数据库中完成相关的财务工作，通过统一的系统完成账务工作，只有这样，总管部门才能够在平台上及时地了解各部门在日常管理中的财务状况，了解部门的财务报表，深入地了解各部门的财务状况，以便核实财务工作。在建立财务管理信息化系统之后，建筑单位就可以实现财务业务数据的集中管理，达到现代化的管理水平。
4、建立健全财务预算以及财务分析体系
建筑单位的财务预算以及财务分析体系的建立健全可以通过以下几个办法进行。首先可以开放部门、层级之间的财务预算管理的经验探讨，加强各部门单位之间的交流，在单位的内部实现预算以及分析体系的自我完善，提高财务预算编制的效率，使预算管理的可行性提高，最终加强财务管理。其次，要建立健全的财务分析工作，完善单位的财务评估。最后，企业单位要在现有基础上根据数据对单位的财务管理进行客观分析，通过分析的数据来改进财务管理。
四、结语
建筑行业的财务管理是非常复杂的，系统科学的财务管理信息化能够为建筑行业的财务管理提供有力的支持，建筑行业应该深入地了解财务管理信息化，为提高单位自身的财务管理提供新的办法。
冬季安全教育作文600字7
摘要：
当前，财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分，对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用，同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统，但就目前而言，国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此，本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义；其次，分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境，在此基础上研究了企业财务管理发展的出路，认为应当树立正确财务管理理念，建立健全内部控制制度与财务管理体系，提高财务管理人员综合素养等，最终才能充分发挥出财务管理的价值。更多财务论文相关范文尽在职称论文发表网。
关键词：财务论文
石油行业是国民经济发展的重要力量，石油资源也为其他行业的发展奠定了坚实的基础，在当前国内建设资源节约型社会的环境中，石油行业内企业需要调整自身经济模式，适应国家经济发展目标。与其他行业相比，石油施工企业具有一定的特殊性，石油施工单位作为承建石油工程项目的施工单位，其项目经理部在工程施工阶段，必须要合理配置资源，提高资金使用效率，从而才能顺利完成工程。因此，需要围绕石油施工企业面临的困境展开研究，而这对于提高企业自身综合实力，促进社会经济发展均有着正面意义。
1、石油施工企业财务管理的意义。
第一，石油施工企业财务管理有助于企业制定明确管理层级责任目标。石油施工企业通常为大型企业，企业内部具有多层次的管理层级，制定科学的财务管理制度能够提高管理工作效率，成本控制工作也可以达到预期效果，资金周转率高，创造可观经济效益[1]。同时，企业经营管理过程中需要通过有效的财务管理制度来帮助企业分析施工项目的潜在价值，如是否需要加大投入等。
第二，推动企业建立现代化管理制度体系。当前财务管理制度已经发展成为现代化企业经营管理的重要组成部分，企业建立科学化、规范化的财务管理制度，代表着企业内部各个部门能够承担自身职责，快速完成工作任务[2]。
第三，石油施工企业财务管理工作能够提高企业综合实力，防范潜在风险。石油行业经营风险性较强，石油施工企业工程项目建设进程中，前期必须要投入大量的资金成本，购买材料、设备以及人力等成本，这一过程中也面临着潜在的风险，企业是否能够按时收回经济效益仍然具有不稳定性，财务管理制度则通过财务信息分析，及时察觉到潜在的风险，及时采取解决问题的对策，并且提高自身实力，积极参与市场竞争。
第四，能够为企业决策过程提供信息。石油施工企业的项目经理部运行过程中，需要对市场变化形势有深入了解，同时也要掌握自身财务信息、经营状况，从而才能够制定发展决策，确定承建项目的具体施工计划等，而财务管理部门的工作正是承担了这一任务，为企业制定发展决策提供数据参考[3]。
2、石油施工企业财务管理面临的困境。
（1）缺少健全内部监管机制，风险防范意识不足。
就目前来看，国内石油施工企业财务管理正面临着严峻的发展困境，其中缺少健全的内部监管机制、风险防范意识缺乏的.问题尤为严重，使企业资金运作不稳定。一方面，由于石油施工企业的层级制度较为繁杂，项目工程的财务管理权力被下放到基层单位，而基层单位内部尚未建立完善的内部控制制度，导致预算资金被分割使用，财务管理工作难以展开[4]。另一方面，项目经理部缺少风险防范意识，没有意识到资金运作过程中潜在的风险，更加之以不同管理层级之间的职责界定较为模糊，各个部门需要承担的工作内容、职责没有清晰划分，造成主观认识不到位、客观监管约束力度不足的现象，在此作用下，石油施工企业财务管理工作无法落实到基层。
（2）企业财务管理制度发展滞后。
石油施工企业的财务管理制度发展滞后、与现代化社会整体环境不符是其面临的难题之一。市场经济环境下，石油施工企业面临着来自外部的竞争压力，尤其是石油行业受到国际石油市场的重大影响，在这一情况下，石油施工企业必须要建立更加完整的财务管理系统，并不断自我调整，适应外部环境变化。但目前石油施工企业的财务工作与会计工作的内容重合，财务工作的重点也往往集中在会计核算方面，财务管理制度主要是面向这一方面而制定。但实际上在市场经济环境内，石油施工企业的财务工作需要处理的内容包括财务预算、战略规划、资源配置，显而易见的是，石油施工企业财务管理制度已经与市场经济环境脱节[5]。
（3）财务管理人员综合能力弱。
财务管理人员综合能力相对较弱是当前石油施工企业财务管理工作所面临的重要问题。首先，石油施工企业通常为大型企业，工作岗位的稳定性相对较强，而这也导致财务管理相关工作岗位的员工缺乏危机意识与竞争意识，没有主动学习先进的财务管理理论，更新财务管理理念，在市场经济背景下，石油施工企业的发展变幻速度极快，如果财务管理工作人员长期保持这一状态，则必然无法满足企业现代化经营管理的需求，更重要的是会致使企业面临潜的财务风险，造成经济损失[6]。例如，石油施工企业项目经理部门通过有效的财务管理过程，能够及时察觉施工项目的潜在风险，进而及时实施针对性的防范措施，但由于目前财务管理工作人员的综合能力差，专业素养不足，无法精准把握正确的投资、资金使用时机。
（4）资本运营效率不高。
石油施工企业面临着资本运作不合理，资金运营效率不高的困境。石油施工企业项目工程往往规模较大，前期需要投入人力、物力、设备、原材料等成本，涉及资金运作规模大，为了保证工程项目顺利竣工，要求必须为其提供稳定的外部环境，而实际上石油施工企业的资本运作方式科学性不足，资金运行效率较低，对工程施工阶段的资金使用造成不利影响[7]。此外，有一部分石油施工企业将资金下放给各个项目部门，从全局上对资金运行的整体情况进行掌控，但对于各个项目部门资金运作的具体情况却缺少详细的了解以及具体规划，资金运作率不高。
3、石油施工企业财务管理的发展出路。
（1）健全内部控制制度，树立科学财务管理理念。
为了解决先前石油施工企业财务管理中的难题，走出发展困境，企业必须要建立健全内部控制制度，树立科学的财务管理理念。首先，企业需要完善内部控制制度。对石油企业而言，传统的以审计作为出发点的内部控制制度并不能满足实际发展需求，因此需要以自身实际情况作为出发点，对内部控制体系适当进行调整。
石油施工企业的基层单位具有较强的独立性，并且能够创造出较为可观的经济效益，为此财务决策权力被下放至基层单位，而针对这一情况应当进行相应的调整，增强财务控制制度上的薄弱环节，同时优化财务操作流程，在内部控制制度的监督管理下，使财务管理工作能够落到基层部门。其次，石油施工企业要改变传统思想，树立科学的财务管理理念，增强风险意识。尤其对石油行业而言受到国际石油市场的影响较大，因此必须要时刻保持注意，关注市场经济环境变化，并且要认识到通过财务管理制度能够防范潜在的经营风险[8]。
（2）完善财务管理系统。
石油施工企业应当要建立健全完善的财务管理系统。如果石油施工企业财务管理制度过于单一，则必然无法满足实际经营管理需求，因此必须要建立健全财务管理制度，形成完整的财务管理系统，为企业营造良好的财务管理内部环境。首先企业要跟随市场经济环境变化展开内部财务制度改革，使财务管理、财务组织体系能够顺应市场经济变化趋势。其次，企业财务管理制度应当贯穿项目工程施工全程，不仅仅包括会计核算内容，而是要将项目预算、资金使用、结算等全部工程内容纳入到管理系统中，接受财务制度的监督与管理[9]。
（3）提高财务人员综合素养。
石油施工企业应当要不断提高财务人员的专业素养，加大对员工的培训力度。财务管理制度是否能够落实到实处、是否能够在企业基层得到执行，都与财务管理人员的专业素养与业务能力有直接关系，因此企业需要财务多种措施来提高财务管理人员的素质。首先，为在职员工提供进修、定期培训的机会，学习国内外先进经验，开拓员工眼界，累积专业知识，更新财务管理理念。其次，积极引进外界人才，吸收更多优秀人才到企业就职，提升财务部门整体工作质量与工作效率。此外，加大对员工的宣传力度，提高员工对财务管理工作的重视程度，增强竞争、风险意识，主动学习财务管理领域内最先进的理念，使员工具备财务管理风险防范能力以及高度敏锐的风险洞察力，为企业财务管理工作奠定基础。
（4）提高资金运作效率。
石油施工企业应当要不断完善资金运作模式，提高资本运作效率。石油行业风险系数高，技术性与专业性强，但工程项目的经济效益回报率相对较高，基于这一特点，资金运作过程必须要具有高度规范性，资金使用过程必须要接受严格监督，并且按照流程有序展开，保证施工过程中的资金使用符合财务预算，同时要具备时效性，在工程项目进展过程中，及时满足资金使用需求，保证施工进度。项目施工前应当展开充分、全面的财务分析，从财务管理的视角出发进行可行性分析，及时察觉潜在的财务风险，降低资金使用风险，使资金投入能按时回收经济效益，避免企业遭受资金链条中断、资金运转不及时的风险。
4、结语。
综上所述，财务管理制度不仅仅是现代化企业经营发展的管理制度的重要组成部分，同时财务管理制度也能够在一定程度上反映出企业的管理水平。对石油施工企业而言，由于行业具有一定特殊性，企业项目资金规模大，对财务管理的要求相对较高，但就现阶段来看，石油施工企业的财务管理发展现状不容乐观，甚至在发展过程中遭遇了困境，不利于企业长久稳定发展，基于这一情况，石油施工企业应当树立风险防范意识，建立健全财务管理体系，完善内部控制制度，提高资金运作效率，从而才能推动石油施工企业创造经济效益，获取可持续发展。
参考文献：
[1]朱君。探析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建[J]。时代金融，20xx，04（11）。
[2]刘国庆，李唯滨。石油企业财务管理相关问题对策和建议[J]。现代营销（下旬刊），20xx，11（10）。
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[6]胡广垠。基于风险管理的石油企业财务管理问题分析[J]。中国总会计师，20xx，10（7）。
[7]白丹。基于石油企业会计集中核算和财务管理嬗变分析[J]。山西农经，20xx，08（10）。
[8]杨桂华。基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析[J]。中国总会计师，20xx，09（4）。
[9]梁朝美。提高石油化工企业财务分析质量的几点建议[J]。财经界（学术版），20xx，12（13）。
冬季安全教育作文600字8
摘要：现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标，从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。
关键词：财务管理； 观点综述；制约因素
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行，“企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点。本文针对上述两种观点，阐述笔者对企业财务管理目标的看法。
1 企业财务管理的最终目标
将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择，这一判断主要基以下几个原因：
1。1 现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格。公司制止企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。
1。2 在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一唯一的决策对象，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化。即使企业价值最大化作为公司制企业财务管理目标，满足了目标的明确性、唯一性的要求，增强了目标的可操作性，提高了其在指导财务管理实际工作中的意义。利益相关者价值最大化就其本质而言是将企业的终极所有权追溯到利益相关者，但这与传统的股东价值最大化矛盾。事实上在目前各种各样的企业形态中，基于不同的企业性质、不同的企业生命周期，企业的终极所有权具有状态依存性，即企业的终极所有权归属问题是具体的和阶段性的，并没有唯一定论。而企业价值最大化绕开了这一有争议的问题，抓住了两者的共性：无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以分配指向物――企业价值的存在为前提。企业价值最大化将财务管理的主体锁定为企业，从而明确了财务管理的目标，使其具有可操作性。
1。3 企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提练出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。古人云：皮之不存，毛将焉附？利益相关者价值最大化和企业价值最大化的关系也正如皮与毛的关系。利益相关者是以企业的存在为前提，没有了企业就不存在利益相关者之说。因此，只有在企业价值最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。
2 我国企业财务管理目标的选择
随着我国社会主义市场经济不断发展， 构建社会主义和谐社会步伐加快，财务管理在企业管理中扮演的角色越来越重要，处于企业管理的核心地位，而财务管理目标直接影响着企业财务管理作用的发挥，因此，企业财务管理目标选择的恰当与否直接影响着企业的生存和发展。选择财务管理目标主要应从以下几方面考虑。
2。1 企业目标。 企业要在激烈的市场经济中有一席之地，必须要生存、发展和获利。生存是企业的前提目标，其基本条件是一要以收抵支，二是要到期偿债。这就要求财务管理充分考虑风险因素，合理安排企业的负债比例，确保企业稳定的生存下去;发展是企业的核心目标，企业的发展集中表现为扩大收入，这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金，提高资金的利用和管理水平，以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标，只有获利，才有生存的价值。这就要求财务管理采用各项有效的财务手段。提高资金周转和盈利能力，降低资金成本，合理安排资金结构，利用有效的分配手段，提高企业的每股盈余和市场价值。由企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化。
2。2 经济体制及效绩评价指标。 我国社会主义建设初期，生产力比较落后，商品比较缺乏，为满足人们物质和精神生活需要，我国实行了集权管理模式，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。企业效绩评价指标主要是总产值，如企业领导人职位的升迁，职工利益的`多少均由完成的产值计划指标的程度来决定。因此，当时财务管理的目标便是总产值最大化。随着经济体制的改革和对外开放，企业的财产所有权和经营权适当分离，企业所有者和经营者的利益得到确认，这使得企业更关心市场、关心利润。企业效绩评价指标由总产值为主转向以利润为主，企业各方的利益同企业利润的多少紧密相连，利润最大化就成为当时企业财务管理的主要目标。随着会主义市场经济的逐步确立和国有企业改制的进一步深入，股份制企业大量增加，由于股东是股份制企业的所有者，其承担的风险相应较大，因此，考虑股东的利益，上市公司将股东财富最大化作为财务管理的最优目标。同时，由于股份制企业在我国是一新生事物，对它的管理缺乏相应的经验，股份制企业也曾一度将筹资数量最大化作为企业财务管理的目标。在经济全球化的今天，我国已正式成为世贸组织的一员，我国企业逐步开始建立现代企业制度，而现代企业是多边契约关系的总和，企业与多个利益集团有关。这就要求企业的财务人员不但要考虑资金的时间价值，也要考虑风险报酬;不但要考虑所有者的利益，也要考虑相关利益集团的利益并承担相应的社会责任，如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等，从而提高企业的信誉和知名度，提升企业的综合价值。所以，现阶段应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。
总之，结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家，现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比，我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。因此，企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情，是我国企业首选的财务管理目标。
冬季安全教育作文600字9
电子商务的主要参与者是虚拟企业(或称虚拟公司、影子公司)，这些网络上的企业不是传统法律意义上完整的经济实体，它们通常是若干法人组成联合体，形成松散型的网络合作关系，一旦市场机遇不复存在，虚拟企业将自行解体，这些网络企业的大量出现对现有企业财务管理的环境、理论和方法产生了极大的冲击与挑战。因而我们有必要就电子商务对现有企业财务管理产生的影响进行探讨与研究。
一、对企业财务管理对象的影响
电子商务时代的主要参与者虚拟企业当市场机遇存在时它才存在，不具备现有财务管理对象的特征。电子商务时代的若干法人企业之所以要组成联合体，形成松散型的网络合作关系，是因为企业受信息技术产业结构、生产方式乃至生活方式的重大变革的影响，企业的经营越来越多地依赖客户、供应商和行业经济、区域经济甚至是全球经济的变化。其信息活动所创造的价值在企业生产产品或提供服务中的比重日趋上升，企业产品技术含量高，企业管理活动更多地集中在对信息资源和信息活动的管理上。因而企业财务管理对象不再是“资金运动论”而是 “经济信息论”。
二、对企业筹资管理的影响
电子商务时代的一般企业仍需在最佳资本结构或适度负债理论指导下，通过主权资本和负债资本筹措满足自身生产经营需求的资金。电子商务采用电子货币结算的匿名性，使得避、逃税很容易成为现实。在这种情况下，负债经营可能给企业带来的合理避税效应显然减弱，现有的筹资理论受到冲击。
三、对企业投资管理的影响
电子商务能支持企业解决“信息孤岛”问题，使企业与供应链、与社会各有关部门及企业内部各部门进行有效协同。因此，企业可以随时获得进行某项固定资产投资决策所需的一切信息，使投资失误极少出现；可以随时获得存货购进、储备与出售的最佳时机与最佳批量消息；可以随时获得占用应收帐款客户的资信情况，并迅速制订与调整信用政策及收帐政策，把坏帐损失降到最低点；可以获得在线证券投资的一切可能信息，使短期有价证券与现金的转换能在最佳状态进行，并使短期投资收益出现企业所期望的态势；可以获取信息进行最新产品的生产；可以在网上进行知识产权销售及有偿咨询；可以不失时机地与其他企业迅速组成网上联合体——虚拟企业，抓住一切可以给企业带来利益的市场机遇及时交易，使企业不受“三角债”困扰，迅速收回资金。但是，由于电子商务——的结算方式以电子货币为主，一旦企业获取信息或作出判断有差错，投资的风险将立即出现，严重的.可顷刻导致企业破产。
四、对资金分配管理的影响
由于网上贸易中有形产品和信息服务的区别模糊，再加上电子货币结算的隐匿性，从而使税务机关对征税对象、税收征管权、税法主体和纳税主体产生模糊，无从去征管流转税和所得税。因此，对税前收益国家各部门很难把握，税后净利的各项分配更将难以为继，传统的企业资金周转到终点后须在国家、集体和个人之间进行分配的理论与实际操作受到严重挑战。
五、对财务分析的影响
为使在电子商务时代企业经营者、投资者和管理者等所需信息得到充分满足，企业必须走向用多种计量属性编制会计报表，即可同时提供基于历史成本、公允价值和成本与市价孰低等多种计量属性编制的会计报表，会计报表的阅读者可以根据自己的需要进行选择；同时，在电子商务时代，通过货币反映的价值信息已不足以成为管理者和投资者进行决策的主要依据，而诸如创新能力、客户满意度、市场占有率和虚拟企业创建速度等，却更能代表一个企业的未来获利能力，是投资者和管理者更为关注的信息。因此，电子商务时代企业的财务分析，不再围于为投资者和管理者提供企业目前的偿债能力、营运能力和获利能力信息，更要向他们提供有关企业新产品研究开发信息、市场调查信息和营销与沟通信息等，即以向他们展示更多的有关企业未来成长与竞争信息为财务分析的重任。
六、对财务目标的影响
由于电子商务时代，产品科技含量提高，企业对员工及管理人员的素质要求随之提高，致使企业智力资本比重加大；同时由于此时企业对客户的需求、新产品的开发研究和市场占有率，对与供应链和与社会各部门协同等信息更加关注。因此，此时的财务目标，更加呈现多元化及财务责任社会化，不仅要考虑资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化和社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求，更要考虑人力资本所有者(经营者和员工)的薪金收入最大化和参与税后利润分配的财务要求。
冬季安全教育作文600字10
提要：作业成本法下的成本动因提要作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。本文立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。引进该制度无论对我国会计学科建设,还是对我国企业财务会计管理和企业管理水平的提高,都将受益匪浅。
一、成本动因定义
成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生,并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。
二、成本动因的分类
在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：执行动因、（均衡）数量动因和强度动因。
1、执行动因。若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，这时作业的执行次数即可作为成本动因。作业成本除以作业执行次数，即是作业成本动因率。在设计作业成本系统时，一定要在分析有关作业历史资料的基础上，结合作业主体的意见，慎重确认执行动因，以避免由此引起成本动因信息失真。常见的具有执行动因的作业有订单处理等。
2、数量动因。当某项作业多次执行中，资源费用的消耗表现出明显的变异，不过若资源费用的消耗跟作业时间或其他数量量度之间存在近似的正比例关系，这时称成本动因为数量动因。数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。作业成本除以数量动因的总计，即可得到成本动因率。同执行动因相比，数量动因的精确度有了质的提高，但应用数量动因的成本费用也增加了很多，为每种产品都可能多次消耗不同的作业，观察和记录每次作业花费的时间或资源耗费的数量是一项繁杂而庞大的工作。有些公司在应用作业成本方法的实践的基础上，总结出了编制“复杂程度指数”的方法。假定成本计算对象的复杂程度与消耗某作业时花费的时间或其他度量成正比例，则可以一定复杂程度的成本计算对象为基准，将其他成本计算对象与之进行复杂程度的对比，得出复杂程度指数。分配成本费用时，复杂程度指数乘以基准成本计算对象的数量动因，即可作为参与指数编制的成本计算对象的数量动因了。
3、强度动因。有些产品、劳务或顾客需要一些具有特殊性的作业，在作业执行过程中资源的耗费并不具备执行动因或数量动因的'条件，这时需要对作业作个别追踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象。这种成本动因称之为强度动因，由于直接归属作业成本，所以不需要计算成本动因率。应用强度动因进行成本的数量归属是最精确的，也是最符合逻辑的，但花费成本最多。只有那些作业成本较大、每次执行时资源消耗又无规律可循的作业，才应用强度动因。如同样是由安装调试作业中心执行的某次产品的安装调试作业，由于技术要求高，需聘请外来专家，租用外单位的高级仪器，并且作业时间集中等原因，跟一般作业区别较大，不宜采用执行动因或数量动因，则应直接把成本归属到产品中去。
三、确定成本动因的必要性
传统的成本系统通过假定数量是惟一的成本动因而过分简化了成本的产生过程。在生产单一产品的企业里,生产的数量可通过产生的单位数来计算；而生产多种产品的企业中,直接人工小时或直接人工金额,甚至机器小时数则通常被用作单位数的替代品。随着技术产业的不断发展，使得折旧费、维修、动力等费用由制造成本变成了制造费用。显然,这种情况下“驱动”制造费用将导致不准确的产品成本计算,而将数量动因扩展为一系列更为复杂的成本动因,使得生产成本组成项目“各得其所”的使用不同的动因,则无疑将改善制作费用分配,近而导致更为准确的产品成本计算。使得传统的对“期间费用”作一次性扣除,而不加分配的作法成为历史。确认成本动因的必要性还表现在,它会帮助我们清晰的看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态。而这一点在传统成本计算法下却是不易觉察到的,成本动因的确定有助于企业有效降低成本。
四、成本动因概念的引起对成本性态划分的影响
传统的成本系统根据各项成本与数量,将成本划成为固定成本、变动成本和半变动成本三种。这样的处理方式忽视了成本还可以随着数量以外的因素而变动,即成本的可变性观念。事实上,成本形态是由成本动因所支配的,要把各种费用分配到不同的产品上去,首先要了解成本性态,以便识别出恰当的成本动因。按照这种观念,成本可划分为短期变动成本和长期变动成本。短期变动成本即原来的变动成本,它随产品的产生数量成比例变动,对它应该利用“与数量相关的成本动因”；长期变动成本则以作业为基础,它随作业消耗量的变动而变动,对它应该利用“与作业相关的成本动因”。须指出的是,长期变动成本的变动与作业量的变动并不是同步进行的,两者之间往往存在着一个时间差,即本期作业量的增减并不一定会立即引起本期的长期变动成本的相应变化,其影响可能要到下一期或更长一段时间之后才能显示出来。如产品批次计划一旦制定下来,即便企业决定减少本期的生产批次,但已经发生的生产批次计划指定成本并不会马上减少,需要分摊到各个产品批次中去。正是由于长期变动成本的这一特点,传统上常把这部分成本视为固定成本。而该“制度”把长期变动成本与短期变动成本区别的较为清楚。
五、影响成本动因选择的因素
从定量角度而言,成本动因的确认可通过在各种动因和相互成本之间进行相关性分析而展开;就较为主观的手段来说,成本动因的确认又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。因此,影响成本动因选择的主要因素有四个:(1)计算成本动因的成本；(2)选定成本动因与实际作业消耗间的相关性；(3)成本动因的采用所导致的行为；(4)采用成本动因的数量。毫无疑问,计算成本动因的成本是首先要考虑的因素。成本——效益分析对于任何新的成本管理程序而言是适宜的。其次,是成本动因同涉及的成本相关似乎是一个不言而喻的应考虑的因素。他们之间的相关性可通过统计的方法或直观的确定,然而,成本——效益考虑应优先于对较高相关性的关注。再次,应考虑的又一个因素是动因的行为或刺激方面。减少动因将降低报告成本,从而激励企业法人去努力减少交易或所采用的任何动因的数量。最后,尚有一个需要考虑的因素,即采用成本动因的数量。企业通常都要经历一个确认很多的成本动因,来重新汇总成本库并选择有限数量成本动因的过程。最终选定成本动因的数量取决于成本库的数量、成本的多样性、所要求的精确程度和成本——效益密不可分。尽管确认适宜的成本动因能为企业实现降低成本目标创造条件,但确认过程实施起来仍有三个难点:(1)重新汇总成本库和成本动因过程带来的不准确性。这是一个主要难点。(2)成本。成本是采用多种成本动因的又一障碍。(3)总体复杂性。在高科技发展的今天,制造过程日趋复杂,这种情况下确认成本动因是困难的。但是,随着我国市场经济体制的建立和不断完善,企业要实现自主经营,自负盈亏,并能在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展,不仅需要产权制度的改革,实现企业制度的创新,而且必须在企业成本管理方面进行相应的变革,努力降低成本,提高经济效益。
参考文献：
韩静：关于成本动因问题的思考，经济师，20xx，4
杨雪梅、唐艺：战略成本动因分析在战略成本管理中的应用，财会月刊20xx，8
丁启叶、金帆：浅析作业成本动因，财会月刊，20xx，12
王光生：浅议战略成本管理中的成本动因分析，江苏商论，20xx，1
韩伟、齐二石、李钢：成本差异分析与成本动因分析的比较研究，工业工程20xx,
冬季安全教育作文600字11
社保基金同民生问题紧紧相连，因此社保基金财务管理问题也一直是社会各界人士重点关注的问题之一，但目前根据笔者的观察发现在现阶段的社保基金财务管理当中，还存在包括会计核算存在缺陷、信息披露透明度比较低等各种各样的问题，在很大程度上影响了我国社保基金财务管理水平的有效提升。基于此，本文将通过对社保基金财务管理问题进行简要分析研究，并对此提出几点建设性意见以供参考。
一、社保基金财务管理内容介绍
( 一) 会计核算
社保基金财务管理工作的一大重要内容便是对社保基金进行会计核算，包括为其开设专门的银行账户，编制各种原始凭证，并在账簿当中进行准确登记用于编制财务报表等等。而在具体的核算当中需要严格按照行管规定，对各险种收入与支出户进行开户，并保留好全部的原始凭证，使其能够为日后的账务核对以及编制账务信息等工作提供必要的参考依据。
( 二) 预算编制
预算编制同样也是社保基金财务管理当中一项至关重要的工作内容，需要相关财务管理人员能够严格依照国家相关的法律法规完成预算编制，并对各项社会保险基金的收支制定出相关计划用于对资金的支出与筹募进行行之有效的管理，进而有效保障社会保险基金能够有序运行并获得应有的经济效益。
( 三) 保值增值
社保基金保值增值需要人社部门定期审核财务报表，对收支进行认真审核并预留出相应的基金数额用于日常的基金支付，同时通过购买理财产品或其他投资行为处理剩余社保基金，以有效提升基金的保值与增值能力。
二、社保基金财务管理中存在的问题
( 一) 缺乏完善的会计核算
现阶段在社保基金财务管理当中，会计核算的完善程度还有待提升，根据相关调查数据显示，我国绝大多数的地方社保基金财务管理与标准会计核算要求不相符，进而影响整体的会计核算工作。在收付实现制度的影响之下，我国目前将应用实际支出基金数等同于最终确认基金数，这也导致在长期的资金运营之后，与实际资金收入相对应的未付款基金数额、未缴纳社保基金数额等之间存在明显的差异，同时缺乏相关途径进行深入查询，因此为社保基金财务管理工作预留下安全隐患，容易使得财务管理工作出现较大的管理疏忽与管理漏洞。
( 二) 信息披露透明度较低
虽然目前我国已经初步建立起了社保基金管理制度，但其工作重点主要放置在管理存入财政专户资金，包括基金支付与各项社保基金的'征收等均未能进行认真的监督与管理。同时财政部门经常会直接干预日常社保基金管理工作，使得社保监督机构无法充分发挥其应有效用。而针对披露社保基金信息方面我国暂时也缺乏相应的法律法规进行明确约束，信息披露的公开程度比较低，披露方式与范围等比较模糊，加之缺乏专业的监督管理人员使得我国社保基金财务管理面临极大的风险。
( 三) 基金保值增值能力低
当前社保基金在银行中开设的账户主要有三个，分别为收入、支出以及财政专户，并且在每一个账户当中均有一定的活期存款金额，但彼此保持相互独立智能进行统一使用，无法进行相互调剂。社保基金的分散加上对社保基金保值增值途径的种种约束，使得现阶段我国社保基金的保值能力与增值能力相对比较低，甚至在某些特殊情况下，譬如说通货膨胀等还会出现社保基金收益大幅缩水甚至为负等情况。
三、做好社保基金财务管理的相关思考
( 一) 建立健全会计核算制度
做好社保基金财务管理工作的首要步骤便是建立健全会计核算制度，在归纳和总结以往在社保基金财务管理以及会计核算工作中的经验教训之外，需要积极将问责制度引入其中，有效弥补传统会计核算制度的不足之处，而一旦发生相关问题也可以利用问责制度及时追究相关人员的法律责任，避免出现相互推诿责任等情况的发生。与此同时，建立收付实现制与权责发生制相融合的会计核算制度，提高会计账实的符合性和财务数据的准确性。确保报告内容的真实有效，进而能够为领导和决策人员提供必要的参考。
( 二) 完善社保机构管理制度
在管理社保基金的过程当中，社保经办机构发挥了至关重要的作用。因此需要在认真贯彻落实我国有关社保基金管理方面的相关法律法规的基础之上，一方面需完善社保机构内部管理与岗位责任制度，明确自身的权利与义务，严格的审核与监管，使社保基金能够按照规定要求进行筹集和支付。另一方面需要对会计人员和财务管理人员进行严格的绩效考核，激发工作人员的工作积极性，督促提升工作人员的职业技能和会计核算、编制报表以及操作信息化管理软件等能力，为社保基金管理工作的顺利开展奠定良好基础。
( 三) 提升信息披露透明度
落实社保基金财务的监督与管理工作要求财政、审计以及劳动保障等部门能够认真履行本部门的工作职责，各部门相互沟通合作共同构建起完善的社保基金长效管理机制，并将其规范化、日常化。同时积极邀请社会各界人士以及相关监管部门对社保基金财务管理进行全方位的监督，确保社保基金经办机构能够严格按照相关标准要求完成社保基金的征收、支付以及其他各项工作。与此同时，我国还需要加大对社保基金财务信息披露方面的法律法规建设力度，对信息披露的方式、指标以及公开范围等进行明确规范，要求其通过及时在网络或信息公告栏当中真实地公开相关财务信息，以有效提升信息披露的透明度，通过合理运用舆论导向使得社保基金财务管理工作能够在严格的监督下有效开展落实。
( 四) 增强财务信息化管理水平
随着我国信息化建设程度的不断加深，想要提升社保基金财务管理水平还需要积极运用信息化管理技术，通过使用专业的财务管理软件完成报表编制、会计核算及数据分析等工作，在有效提升工作效率的同时能够尽可能保障工作的精准性。另外，鉴于社保基金财务管理涉及了大量重要的信息数据以及文件资料，还需要为此建立起专门的数据库，对编制完成的报表等进行及时上传和保管，并按照各部门工作人员在财务管理当中发挥的作用和职责进行权限分级，在安装防火墙等相关软件的基础之上以有效保障数据库以及内部网络的安全。
( 五) 提升基金保值增值能力
除了现有的购买国债和定期存储等投资途径之外，为了能够有效提升社保基金的保障与增值能力，还要求社保基金管理单位能够有保证基金安全运行的前提下，有意识地开发其他多样化的投资渠道与理财工具，譬如说其可以通过积极向银行正确高优惠利率，或是通过某买基金、投资股票等方式进一步提升基金收益率。而为了有效将其社保基金的投资风险，也可以将其积极投资在住房抵押贷款正确等风险比较小的领域当中，尤其是在当前我国互联网金融不断发达的环境之下，还可以积极将社保基金投资在余额宝、借贷宝等互联网金融产品当中。
四、结束语
总而言之，通过本文的分析研究我们可以得知，由于种种原因导致现阶段社保基金财务管理当中还存在一系列的问题亟待解决。因此，笔者认为在进行社保基金财务管理的过程当中，应当进一步健全会计核算制度与社保机构管理制度，切实加强社保基金财务管理信息化建设力度，提高财务信息透明度，实现基金的保值与增值，进而有效落实好社保基金财务管理工作，使得我国民生问题可以得到进一步优化与改善。
冬季安全教育作文600字12
一、目前公立医院经济运行管理存在的问题
(1)公立医院粗放式管理模式跟不上改革发展的步伐。
目前，我国大多数医院管理还停留在粗放式管理层面，医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医院管理培训，许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张，忽略医院内部系统化、精细化管理，忽视内涵建设和职业化管理队伍的培训。如果这种状况不改善，很难适应医疗改革的步伐，也会造成医疗卫生资源的浪费，影响医院的可持续发展，降低医疗服务体系的整体效率。
(2)预算编制流于形式，预算执行缺乏权威性。
预算管理是医院管理最重要的工作之一。但现在大部分医院对预算管理的重要性认识不足，往往认为财务部门自己去完成预算编制和执行等全部的工作，造成编制的预算流于形式，可执行性不高;实际还行中很多单位不按预算执行，资金支出不受预算控制;很多医院的考核体系没有参考预算，预算是预算，考核是考核，预算没有与绩效工资挂钩。等等造成预算管理缺乏权威性，未能起到应有的效果。
(3)全成本核算工作实施不力，成效不大。
全成本核算在执行新医院会计制度以后虽然在公立医院中得到了全方位的实施，但是实施效果不佳。核算成本数据的准确性有些低，急需规范成本核算分配的原则，所以，成本核算的结果利用率不高，成本核算管控的作用不能得到有效发挥。
(4)公立医院缺少全面的财务分析与评价体系。
目前，多数医院对财务分析不够全面，财务报告仅对医院收支结余、资产及负债等基础内容进行分析，很少对医院的预算执行情况、资产运营能力、成本管理能力、发展能力及工作效率等方面进行分析，因此无法为医院管理者提供全面、准确、完整的财务数据，容易造成医院管理者的决策失误。
(5)公立医院财务人员素质有待提高。
目前，很多医院财务人员政治素质较低，专业知识不足或落后，知识结构更新速度很慢，医院从来不重视财务人员继续教育工作，严重影响了医院财务队伍素质建设。同时，医院的财务管理人员通常还兼任医院的会计核算人员，这必会造成财务人员需花费大量时间和精力，用于医院记账、算账与报账工作上，使财务监督工作难以落实，更不用说财务分析与管理工作了。
(6)公立医院信息化支撑水平落后。
虽然在新医改之后一定程度上信息化网络管理摆脱了传统管理模式的魔掌，但是医院在信息化标准化以及程序和实时化程度还处于中等水平。医院各个信息系统如：终端数据接口等于财务信息通道收集之间没有得到有效的沟通，造成各个信息不能得到共享，造成很多信息各自为政，不能将其融合在一起，致使路径数据不相符等不良现象，给财务管理取数增添了巨大的难度。
二、改善公立医院财务管理的对策
(1)引进精细化管理模式，提高公立医院经营管理水平。
通过对公立医院引进科学管理的体制和运行机制，可以提高医院科学化、精细化管理的水平，有助于优化卫生资源的配置与使用，为提高医疗质量、改善服务能力、规范服务行为、保障医疗安全、理顺补偿机制、完善监管机制、实现公平与提高效率提供支撑手段。因此，在新医改背景下，作为现代医院的管理者，需要将现代医院规范化经营管理的知识应用于医院的管理，提高医院的经营管理水平和决策水平，为人民群众提供安全、优质的医疗服务。
(2)确立全面预算管理战略性地位，强化预算约束。
在公立医院全面预算管理对其重要的意义应当得到医院领导以及各个业务科室的重视，将医院管理的方法策略与预算的编制执行相融合，提高预算编制的财务管理地位。为了保证预算在医院内部得到顺利实施，医院应当制定相应的内部管理制度和办法，提高预算的威慑力。医院相关科室在进行经济业务的时候，应当执行预算，按照预算的规定开展工作。为了保证相应的经济业务按照预算顺利开展，各相关部门必须执行预算。
(3)加强成本控制，提高医院经济效益。
目前政府对医疗机构投入不足，医疗补偿不到位，因此，医院要想提高效益，就应当强化成本控制，降低费用和成本，做到低投入，高回报，但是为了增加医疗市场份额，其提供的医疗服务应当更加优质高效。医院引进全成本核算系统，能对医院所有经济活动支出进行控制与监督，揭示医院经营活动存在的问题，合理改善医院经营管理工作，强化财务管理的管理职能。
(4)做好财务分析和评价，为医院发展规划提供有力的支持。
随着医改的深化，取消药品加成、单病种付费、检查、化验及卫生材料收入占医疗收入比重逐渐下降等一系列举措，对医院的经济运营产生较大的影响。医院资金配置是否合理、大型医疗设备购置可行性论证等问题将直接影响医院的生存与发展，因此通过开展医院资产运营能力、成本管理能力、发展能力及工作效率等方面的分析，能充分揭示医院的财务状况及经营状况，为医院今后的`发展规划提供强而有力的支持。
(5)提高财务人员的综合素质。
在医院财务管理体系中财务人员处于主体地位，近些年，由于医院卫生体制的加深，对财务人员的素质有了很高的要求。财务人员不仅要会基本的核算程序，还应当具有职业判断、协调沟通和创新的本领。近些年医院面临的经济环境发生了变化，做医院财务不易，做一名优秀的财务更不是一件简单的事情，医院财务人员需要不断提升自身的业务水平，也需要有敏锐的目光，把握市场的风向标，随时更新自身的业务水平。
(6)建立医院经济运行精细化管理信息系统。
随着医院的信息化进程不断加速，医院数据的海量数据，为医院经济运行分析提供了良好的基础，但仅靠人工处理这些数据几乎是不可能实现的，因此迫切需要一个完整、规范的医院经济运行的精细化管理信息系统，整合、利用这些数据，帮助管理者提升医院经营管理能力，提高医疗服务的效率和效益，增强医疗服务行业的附加值。
三、结论
综上所述，新医改将医院推向了市场化的边缘，医院若要在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，就必须加强公立医院财务管理建设，提高医院科学化、精细化管理的水平，增强医院的核心竞争力，保证其健康、稳步地发展。
冬季安全教育作文600字13
摘要：物业管理行业在现代服务业的发展中占据着重要地位，由于物业管理行业发展时间较短，大多数物业经营管理工作中还存在着一些不够规范的现象，不能满足业主们的需求。本文从物业公司会计核算和财务管理的内容入手，针对其中存在的问题进行全面细致的分析，并提出了完善物业公司会计核算和财务管理的有效措施。
关键词：物业公司；会计核算；财务管理
随着市场经济的持续、健康发展，物业管理行业之间的竞争也变得日益激烈，物业公司需要积极开展经济管理工作，提升自身会计核算和财务管理的整体水平。会计核算和财务管理是经济管理工作的重要组成部分，将会直接影响到企业的总体经营和发展情况。因此物业公司需要积极采取切实有效的措施，加强会计核算和财务管理工作。
一、物业公司会计核算和财务管理工作的主要内容
会计核算和财务管理是物业公司经济管理工作的重要内容，其中财务管理主要是以价值形式对于企业内部各个部门生产经营活动中产生的各项资金使用情况及经济效果进行核算、监督的一种手段。物业公司开展会计核算和财务管理工作的主要内容包含如下方面：
一、资金管理工作，这主要是针对物业公司自身经营管理过程中的流动资金进行管理。
二、全面控制好
公司自身的资金成本。
三、积极开展对于公司收入和利润方面的管理工作。会计核算和财务管理涉及到了公司运行过程中的各项资金流动情况[1]。
四、物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题物业公司积极开展会计核算和财务管理，取得了良好的效果，但还存在着一些问题。首先，会计核算和财务管理的基础相对还较为薄弱。物业管理行业本身的发展时期较短，很多物业公司采用的.经营管理模式较为粗放，不够先进，在会计核算和财务管理方面缺乏完善的制度作为保障，会计管理方面也存在着不够规范的问题。其次，成本核算的方式较为单一。
现阶段物业公司在开展会计核算和财务管理工作的过程中，采用的成本核算方式较为单一，容易出现成本核算不够准确的问题，同时物业公司管理的小区数目较多，不能够根据实际情况开展精细化核算工作，难以给公司提供准确的财务数据[2]。最后，收入和支出不匹配，难以准确反映效益情况。大部分物业企业都将收入与成本直接计入损益，如企业按提供服务的期限和合同约定确认收入，但发生的各项费用，直接计入营业成本，这样导致收入成本严重不配比，造成利润忽高忽低的现象。
三、物业公司改进会计核算和财务管理的有效方式和措施
物业公司在开展会计核算和财务管理工作过程中，要有效改进和提升自身经济管理的工作水平，积极采用切实有效的方式和措施，提升会计核算和财务管理的实际效果，为公司决策工作提供良好的支持。
(一)强化会计核算和财务管理基础建设效果
物业公司需要积极加强会计核算和财务管理的基础建设工作，弥补和改善管理基础薄弱的现象。首先，加强基础制度建设工作，为会计核算和财务管理提供良好的制度支撑。物业公司需要不断健全和完善各项管理制度，重点包含会计核算制度、员工责任制度以及凭证管理制度等方面，为会计核算工作提供良好的规范依据。其次，物业公司需要积极加强财务会计人员的管理工作，提升财会管理人员之间的协调性，培养综合素质较强的财会管理人员，同时还需要积极开展职业道德的培训工作，提升会计人员自身的职业精神。
(二)不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率
成本核算方式较为单一，是影响到物业公司会计核算和财务管理工作顺利进行的重要因素之一，需要积极开展有效的应对工作。对成本核算方式需要不断的创新，使其能够良好的适应当前市场经济的运行情况，满足不同小区的实际状况。物业会计核算和财务管理工作涉及到的财务会计信息在逐渐增加，市场信息变化情况也十分明显，物业公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能为后续的会计核算和财务管理工作奠定重要基础。物业公司可以积极引进和使用ERP系统，将公司及其下属的各项部门、小区的信息全面纳入到管理系统之中，从信息出发，积极选择合适的成本核算方式，提升会计核算和财务管理工作的整体性和效率性。为切实解决物业公司收支不匹配的现象，公司可设置“劳务成本”等成本类科目对物业成本进行归集，对各项收入及成本按所接管的物业项目分别进行辅助核算。月度终了，根据各接管项目的收入完成情况，按比例结转成本，准确反映效益情况。
(三)积极开展精细化会计核算和财务管理工作
精细化管理是当前经济管理工作中的重要要求和工作方向。物业公司可以将精细化管理的理念积极融入到会计核算和财务管理之中。首先，物业公司需要从自身财务管理工作的情况出发，结合财务管理制度的实际运行情况，提升会计核算和财务管理工作的精细化效果。其次，针对企业经营过程中的每一笔成本、费用进行记录，将其纳入到企业监督考核管理系统中，推进全面的监督工作，减少失误问题的出现。利用EPR系统，增设资金辅助账，对每个接管物业项目进行单独核算，实时对各物管项目经营情况，资金使用情况进行日常监督与全面考核。另外，还需要积极健全考核机制，将财务管理人员的工作表现情况纳入到考核体系，从而激发员工的主观能动性，不断提升工作水平。
四、结束语
物业公司会计核算和财务管理过程中还存在着一些问题，影响到了工作效率的不断提升，影响到了经济管理工作的实际运行效果。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对和解决措施，强化会计核算和财务管理基础建设效果，不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率，积极开展精细化会计核算和财务管理工作，从而提升实际效果，促进物业公司财务管理和核算水平的不断提高。
参考文献：
[1]白松艳.浅析物业企业财务管理[J].江苏商论，20xx(23).
[2]赵霞.浅析我国物业管理企业财务管理现状及改进[J].财经界，20xx(2).
冬季安全教育作文600字14
1加强私营企业财务管理的重要意义
加强私营企业财务管理工作，是私营企业可持续发展的必然选择。私营企业财务管理工作，所涉及的方面比较多，具有综合性，能够对企业经营活动中的各个环节进行有效的管理，可以增强私营企业内部管理效果，做好内部管理工作。私营企业为求发展，则必须建立完善的财务管理制度，从而尽可能地规避私营企业中的经营风险。在新时期下，企业经营者对会计信息的真实性越来越重视，开始加强对审计工作的监督，以确保审计工作的质量符合要求，进而为私营企业提供重要的财务信息;加强私营企业财务管理工作，有利于提高我国私营企业在国际市场上的竞争力，能够充分满足市场经济体制的要求，增强企业的综合实力，从而达到国际企业发展水平。
2现阶段私营企业财务管理中存在的问题
2.1对财务管理工作不够重视，所采用的管理模式较为落后
现阶段，私营企业并未意识到财务管理工作的重要性，在实际工作中缺乏有效性，还有待提高。私营企业的决策权仍然比较分散，未能集中管理，以至于在开展财务管理工作的时候，很难进行统一的、有效的管理工作。所收集到的财务信息比较少、不够全面，难以为企业决策者提供准确的财务信息，很难做出正确的决策。另外，私营企业所采用的依旧是传统的财务管理模式，已无法满足新时期下社会对私营企业财务管理提出的要求，以至于在企业财务管理中缺乏相应的考核审计制度，人力资源未得到优化配置，不利于企业财务管理工作的开展。
2.2企业财务控制水平有待提高
就目前而言，企业财务控制水平还比较薄弱，对资金的管理并不规范。由于未能有效地管理企业的资金，导致资金的利用率不高，容易出现闲置资金。在使用资金的时候并未设计详细的方案，容易引发私营企业的财务危机。另外，对应收账款的管理质量也不高，使得应收账款难以兑换，资金难以回收。3.3财务管理人员的素质能力有待进步在私营企业财务管理中，财务管理人员的管理水平不高，其职业素质还有待提高。部分财务管理人员对财务理论知识的了解并不够深入，受到私营企业家庭管理模式的阻碍，很难得到发展，从而使其在忠诚度和专业性上还有所欠缺，难以开展高效的财务管理活动。
3提高私营企业财务管理水平的有效措施
3.1改变私营企业财务管理理念，提高财务分析的准确性
为提高私营企业财务管理水平，则必须突破传统观念的束缚，树立全新的财务管理理念，以针对其核心部分进行有效的管理。在私营企业管理过程中财务管理是其重要的组成部分，而资金管理则又是财务管理中的重要内容，为此必须加强对私营企业的资金管理，以提高企业资金利用率，加快企业资金周转速度。在实施资金管理的时候，各个部门要相互配合和协调，对所有涉及资金的方面都进行有效的控制，以免造成资金的流失。作为私营企业的管理人员，一定要提高对财务管理的重视程度，要能转变过去的管理观念，认识到资金管理的意义所在，以有效地控制私营企业各部门中的资金运作，从而保障企业各个生产环节的顺利进行。除此之外，还要充分利用财务部门的职能，以进行有效的财务分析，提高财务分析的准确性。为此，财务部门可充分利用现代管理手段，来考察所要投资的`项目，降低企业经验风险，对企业的经营成本和所获得的收益进行审核，以提高投资管理质量，为私营企业决策者提供重要的凭据。财务部门需要制定规范的投资程序，加强对投资工作的监督和管理，以确保投资活动各个阶段工作的质量，有效地降低私营企业的投资风险。
3.2加强私营企业的内部财务管理，提高会计核算质量
在私营企业财务管理过程中，要开展有效的内部财务管理工作，以增强私营企业内部的凝聚力。在私营企业管理中要重视财务管理工作的开展，要将财务管理贯穿于整个私营企业的经营活动中，对企业生产的各个环节进行有效的管理，建立健全的内部财务管理制度，并严格按照相关规定和政策来实施管理工作，以实现有效的监督。制定科学的财务管理制度，能够促进会计核算工作质量的提高，避免在企业会计核算工作中出现违法违纪现象。为提高私营企业内部财务管理水平，做好会计核算工作，则必须明确责任、权力和利益三者的意义，要遵循这三者的相结合的原则，以确保我国私营企业财务管理的规范性。可对财务部门组织结构进行有效地调整，以提高财务会计管理质量，充分发挥财务监督工作，以保障私营企业财务制度的完善性。另外，可充分利用现代计算机信息技术，建立财务管理信息系统，采用数据库技术，以求在第一时间收集相关资料并对其进行数据分析，为企业经营者提供可靠的依据，做好信息反馈工作。
3.3重视对私营企业财务管理人员的培训
私营企业财务管理工作是由人来实施，管理人员的能力和素质将直接影响到财务管理的效果，为此必须重视对私营企业财务管理人员的培训。对财务管理人员进行有效的培训，有利于使其掌握更多的财务知识，能够提高财务管理水平，培养财务管理人员良好的职业素质，以保障财务管理工作的有效性。可制定健全的激励机制，以充分发挥财务管理人员的主观能动性，使其能够全身心地投入到财务管理工作中，增强管理人员的责任心，以为企业带来更多的经济效益。
4结论
加强我国私营企业财务管理工作，是我国私营企业发展过程中的重要研究课题，是顺应我国经济发展的必然趋势，是提高我国国民经济增长水平的重要途径，具有重要的意义。现阶段，在我国私营企业财务管理工作中，仍然存在着不足之处，还有待进一步解决和改善。我国私营企业的财务管理质量，将对私营企业的稳定发展产生巨大的影响，必须采取具有针对性的措施来保障其有效性。为提高私营企业财务管理工作的效率，则必须创新财务管理模式，转变陈旧的财务管理理念，丰富财务管理手段，以实现有效的财务管理工作，为私营企业的可持续发展提供重要的保障。可建立健全的私营企业财务管理制度，并在实际工作中贯彻落实，以实施高效的财务管理工作。
冬季安全教育作文600字15
1财务管理的定义、内容和特点
1.1财务管理的定义
所谓财务的管理，具体内容包含的是，对于企事业单位资金的分配，固定资产的购置，以及在进行正常的经济业务活动中资金的营运情况所进行的管理。企事业单位的管理中，财务管理占据了相当重要的位置，财务管理的进行是根据相关的法律法规，对企事业单位的财务活动及相关经济活动进行的财务关系的处理。
1.2财务管理的内容
1.2.1收支两条线管理企事业单位在进行相应的财务管理时，要对支出和收入两方面进行相应的资金管理，以此来完成企事业经济业务活动的预算管理，推进企事业单位的长足发展。在具体的管理过程中，根据相应的法律法规制度，进行相应的管理，同时在资金支出和收入的过程中，建立专门的账户，以保证资金能够有效的管理，提高经济效益。
1.2.2规范专项资金管理单位的专项资金是单位在一定时期所应完成的专项任务而特设的资金项目。对专项资金的管理，能够决定着单位是否能顺利长期的发展。如何将专项资金管理得当，必须首先从预算编制开始进行，对财务预算要严格控制和监督，对专项资金是否安排合理要实时监督。对预算进行编制时，要结合本单位的实际情况申请专项资金，财政拨款部门要实地考察，结合单位的发展实际，考虑是否给予发放专项资金。单位在对专项资金进行使用前，要向财政部门提出申请，申请的内容包含：使用目的、使用方式、项目名称、项目规划等，专项资金如果属于需要政府采购，那就要求单位办理相应的采购手续后，方可拨付款项。专项资金的使用中，要求单位不能肆意改变项目，也不能将项目扩大化。
1.3财务管理的特点
第一，财务管理的涉及面之广，其包含了经济业务活动的方方面面。下面以企业为例，财务活动所涉及到企业的供应、生产、销售等，企业中的各个部门，无论是管理部门、技术部门、销售部门、生产部门无一不跟财务产生联系。企业的任何部门都受到了财务管理部门的监督，其在使用资金上，也都是合理地使用，节约开支。企业的各个部门之间也与财务管理有着千丝万缕的联系。财务管理部门不仅仅对各部门进行有效的监督和管理，同时也为各部门提供客观、准确、真实的财务数据，以供各部门能够根据财务数据进行更好的生产和经营。财务管理不仅仅涉及到企业的内部，其与外部的联系也非常紧密。如企业与供应商之间、企业与金融机构之间、企业与地方政府之间、企业与各个股东之间等等。第二，综合性强。以企业为例，现代企业的管理不单单是对财务进行管理，它所包含的方面很广，如生产管理、经营管理、人员管理、销售管理、设备管理等等，这些错综复杂的管理关系构成了现代企业的管理。从字面意义上得知，除了财务管理以外的企业管理，都是针对实物进行的管理，这其中只仅仅涉及到企业经营的一个环节，如生产环节、销售环节、质量环节等等，它的变化不可能影响整个企业的整体运营情况，只是在某一项经济活动中造成一定的影响。但是财务管理却不同于其他的企业管理，财务关系到整个企业的经济命脉，通过对财务的分析，可以了解整个企业的生产经营活动状况，可以根据其对企业的各项管理有针对性的完善，可以预测未来企业的发展状况，可以根据其制定企业未来发展战略。财务管理涉及到企业的方方面面，诸如供应、生产、销售以及企业的各个部门，即管理部门、技术部门、销售部门等，由此得出，企业的财务管理是企业管理的核心部分，通过加强财务管理，才可以使企业获得长足的`发展。
2经济管理中心在具体的管理工作中的分析研究
经济管理中心在具体的管理工作中，有自己的长处和不足，但是在实际发展的过程中，财务管理起着举足轻重的作用，财务管理如何为经济管理中心的发展更好地服务，以下从几个方面做简要的分析。
2.1健全财务制度，保障制度有效执行
财务管理为经济管理中心的发展服务，其首要任务是要对财务的制度进行完善，形成有效的支出约束机制。在单位内部建立行之有效的支出约束机制，完善制度，依照制度办事，依照制度进行管理。该制度包含的内容有：会计档案的管理制度，财务报表的管理制度，固定资产的管理制度，财务报销的管理制度，票据的管理制度等等。在制度制定的同时，必须要结合单位的实际情况，制定出符合单位工作内容的制度，制度制定要严思缜密，各项规章制度要明确，在具体的执行过程中不能引起争议。制度制定后，要严格按照规定执行，不能对其视而不见，视制度为摆设。如何为经济管理中心的发展服务，必须按照规章制度来进行财务管理，以此推动企事业单位的发展能够顺利有效的进行。在财务管理具体的实施过程中，要从预决算和开源节流两方面着手，以此来确保经济管理中心的资金，使其能够正常有序的运转，同时为村级经济管理中心的发展提供了财务上的支持。
2.2合理编制预算，保障资金统筹安排
无论企事业单位的规模多大，行之有效的财务管理都占据了相当重要的地位。以村级经济管理中心为例，财务管理工作首先要从预算管理工作开始，对于有预算的项目，要按照实际预算来进行实施，对于没有预算的项目，不给予拨款。这种方式，是从根本上保证单位资金的有效运转，合理编制预算，能够保证资金的正常运转。现如今，村级经济管理中心经费的构成模式主要采取以下两种：其一，差额拨款模式。这种模式具体指的是由财政和单位两个系统各自负担一部分经费；其二，财政负担模式。这种模式具体指的是经济管理中心的资金完全由财政进行拨付。经济管理中心在编制预算时，要对比今年与去年的经费情况有哪些不同。在一般情况下，经济管理中心的财务收支情况每年都有一部分相同之处，比如，员工的工资，日常的开支等，在编制预算时，对于这些不变的财务情况可以轻而易举且较为清晰地预算出。每年不同的财务预算是，当单位的发展重心发生了变化，当工作要求有了进一步的改变，由于天气因素发生的变化等等，都会对财务预算产生相当大的影响。所以在编制预算时，要将预算针对不同情况进行分析。其一，要根据不同的项目，进行实际考察，认真周到地分析，做出最合理的预算；其二，要对全单位的核算做全面的分析，做出最合理、最贴近实际的预算。还有一部分预算是单位办公场所所花费的经费，比如，设备的更新换代，办公室的环境美化等，这些可能会随着具体的要求随时发生变化，在做预算时，要与相关部门做好沟通。在有限的经费下，争取做到合理配置，合理使用。
2.3认真组织核算，保障资金高效运转
2.3.1收入核算经济管理中心的收入一般情况下都由两方面组成，其一是财政的拨款，其二是单位本身的收入。其中，财政的拨款往往是指针对单位员工的工资开支，而单位中其他事物的开支都是由单位本身的创收收入支撑。
2.3.2支出核算在单位的财务管理上，支出核算显得尤为重要。支出核算是对每月的用款进行核算，通常情况下都是当月编制下月的支出核算计划。其可用的资金包含的是单位申请的财政拨款，单位本身进行的经济活动所取得的资金，如广告收入、借入款、其他活动收入等。虽然是可用资金，但不是任何情况下都可以用，而是要做到专款专用，单位重大事件先用。在安排支出预算时，要做到合理、准确。在进行具体的支出计划时，要根据以往单位的资金使用情况进行核算，在满足重大事件先处理的情况下，合理有效地安排资金情况，使单位的资金能够顺利有序地运转。
(1)日常公用支出核算。在村级经济管理中心的财务管理中，在正常情况下，都是将其归到财政收付中心进行管理。村级经济管理中心的每一项收入和支出都要经过收付中心进行决算，同时也有效地加强了对财务进行的监督。日常工作公用支出的核算中，财务管理要有一定的标准，在对款项进行支出时，要严格按照规定和计划进行拨付，在对资金进行节约的同时，也要防止资金的浪费，科学调度与配置资金，最大限度地提高资金的使用效益。日常公用支出一般而言与上年、上月有可比性，可以根据上年或上月开支情况，估算出本年或本月支出数字。
(2)专项经费支出核算。村级经济管理中心专项经费往往包括专项经费、设备购置专项经费、维修维护专项经费等。建立专项经费保障机制，保证专款专用，准确进行账务处理，是日常专项经费管理的重要内容。在专项经费支出中，通过规范会计核算，合理安排支出，严格执行财务制度，使经费确实落到实处，发挥出了应有的经济效益和社会效益。
2.4期编制分析，保障决策有正确依据
当一个项目完工或者竣工时，要进行有效的财务分析；同样，一年的工作结束时，企事业单位同样要进行该年度的财务分析，这样才能使企业的管理层能根据财务分析报告，更好地制定下一年的工作计划。财务分析在企事业管理中占据了不可估量的地位，通过编制财务报告，能够真实有效地反映该单位的财务预算所执行的状况，通过对财务的分析，更能不断地完善财务管理的制度，建立健全有效的内部控制制度，也是对国有资产的有效管理，更有利于对未来发展的决策。现如今村级经济管理中心都划分为事业单位，事业单位的财务核算中，没有企业的财务核算那么严格，也没有成本核算会计处理。但是在经济管理中心的财务管理中，我们应该以企业财务管理为依据，采取各种财务分析手段，对财务进行详细的分析，取其精华，去其糟粕，得出合理的财务管理方式，是决策准确的分析依据。村级经济管理中心从规模上没有省市级经济管理中心大，但是在财务管理方面，无论是大的跨国企业还是小的私营作坊，财务管理都占据了不可估量的位置，其发挥着重要的作用。行之有效的财务管理，如同经济管理中心的发展命脉，在不断推动着其向前发展，同时也增强了内部管理。在市场经济不断发展，市场竞争日益激烈的情况下，财务管理更应该引起我们的重视，财务管理手段要更加科学化、人性化、合理化，才能更好地为经济管理中心的明天所服务，使社会和经济获得更大的丰收。
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